职员工作计划四篇.docx

《职员工作计划四篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职员工作计划四篇.docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 职员工作计划四篇职员工作规划 篇1 一、作业方针 1、标准校园食堂账务办理，保证记账合规合法、收据实在、手续完全、账表标准。 2、标准校园食堂财政办理，保证出入合规合法，把紧开销关，制止非膳食开销在学生膳食费中列支，制止占用学生膳食费。 3、加强校园食堂卫生办理，完善食堂卫生设施和办理准则，防备食物中毒事端的产生。 4、加强校园食堂人员思想作风办理，保证食堂人员效劳态度好、作业质量好，遵守纪律，听从安排，尽力效劳于校园教育和师生日子，力求食堂满足度达95%以上。 二、首要方法 1、强化校园食堂校(园)长担当制，把食堂安全卫生办理放在首位，完善食堂办理和安全卫生作业准则。食堂人员有必要把握好质

2、量关，制止购置运用腐朽蜕变、有害有毒食物，严峻履行索证准则，做到无证不购。严峻操作规程，根绝食物中毒大事产生。留意用电用火以及消防器材的办理，保证食堂无一安全事端产生。 2、加强食堂用工办理，标准用工行为。各校操控运用合同工，恰当运用钟点工，签订好合同，报教办核批。一起加强食堂职工的业务训练和政治学习，进步业务水平和效劳质量。 3、加强食堂物品收购办理。履行县局对大宗物品全都收购准则，签订好合同，投标定点收购，关于其他小宗物品要树立三人以上购货部队，选点收购，对产品价格、质量等内容逐个检验和记载。实施食物留样准则，做好留样记载，把好食物质量关。严堵违纪缝隙。 4、加强食堂收费办理。严峻履行收费

3、准则，标准收费行为，合理收取学生膳食费，准时开出收据并缴入财政专户。 5、加强食堂财政手续办理。较大数量的食物、物品的收购要由收购组操作，购进食物、物资的检验、领用、证明及批阅手续有必要完全，做到通明揭露。 6、加强食堂会计核算办理。全都本钱开支规模，全都按县局规章标准进展各项提留，根绝非食堂费用的开销。按日进展核算，按周平衡，按月结算，保证学生膳食费专款专用和膳食出入平衡。 7、加强食堂财政人员的业务训练。各校园食堂会计人员要依法获得原始凭据、填制好记帐凭据、登记好各类帐册、编制好财政报表，保管员要检验好、保管好、出库好各类资料并登记好资料明细帐。 8、加强食堂作业的监视办理。树立由教师代表

4、、工会担当人和其他中层干部组成监视小组，对学生膳食本钱核算和饭菜质量、价格进展监视，对食堂帐目进展查看。 9、实施学生膳食账的公示制、陈述制和民主理财制。每月十日前，向全校师生公示上月的膳食出入状况，并将帐册、单据、公示表和财政报表送财政中心批阅。学期完毕，安排民主理财，结算好学生膳食费，向教师、学生和社会公示。若有结余，当即退给学生。 10、加强食堂作业的查看和监察。把食堂办理作业要列入各校惯例查看、监察评价查核工程之中，教办将定时不定时安排查看、查看，对查看、查看发觉的问题，将严峻实施职责追究制。 职员工作规划 篇2 敬重的公司领导： 我是XXX，我在XX年XX月XX丨丨应聘进入XX公;任

5、职8三个 月来，我积极学习公司文化与制度，努力提升自己的专业桌质，快速地融入公司集 体与部门团队，协作部门经理与其他成员，完成各项工作。现将这二个月来的工作 体会与将来展望向各位领导汇报。 一、工作总结 作为XX，我的：作主要是XXXX。三个月以来，我积极收集与学习行业有 关的行业信息、政策、法律法规，具备较奵的专业素养，协作XX团队完成各项工 作。主要工作成果仓： 1。迷立XX部的资料挡案台帐。资料档案台帐合埋、简要、系统，査阅便利。 建立XX部的费用台帐4费用台帐简明扼要，精确记录资金进入与支出，有 利于节省开发本钱】 3丨治理XX部的资料档案台帐。收集整理资料档案，保证资料档案的齐备：资

6、 料的借用、收网标准食序，保证资料档案的完整。 1贷理XX部的费用台帐，每月和财务部核对XX部借支与冲账金额，保证台 帐的精确。 5协作完成XX部的月度丁作总结、下月度规划及每月开发部资金规划的汇 编、上报工作。 负责XX部的内勤治理丁作。跟踪丁作进度，跟进配赍文件。 1。帮助经理协调与各部门之间的关系。 二、工作规划 依据个人岗位职资及任务安排，针对前阶段工作中介在的问题，加以思索、分 析、改良，对卜步的工作有济晰的规划，明确的目标。主要丁作规划有： 1。完成之前未完成的丁作：跟进乂父丁作：跟进XX XX事宜。 2完成个人岗位下一步工作：改良资料档案台帐与资金台帐，做到动态掌握， 节省XX本

7、钱；改良XX部XX的问题，积极跟进每个环节；更好地协作部门经理 及部门成员跟进工作：更好完成部门内勤治理工作及协调丨：作。 3承受并负责完成31多的XX治理工作：积极学习XX工作流程，提高专业索 职员工作规划 篇3 我于XX年9月23日成为公司的试用员工，到今日1个月试用期完毕，依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。 作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担忧不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作气氛、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。 在实习期间，我接触了很多以前从未接触过的新东西，丰富了自己的学问;各部门领导和同事的急躁指导，使我在较短的时间内适

8、应了公司的工作环境。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮忙，感谢他们对我工作中消失的失误的提示和指正。 在工作中，我始终严格要求自己，仔细准时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧，这使得我的个人力量有所提高。可同时我也看到公司的进展非常快速，这使我感到傲慢骄傲。也使我迫切的盼望以一名正式员工的身份在这里工作，来实现自己的.奋斗目标，和公司一起成长。 职员工作规划 篇4 20xx年的工作已经完毕了，在经过一个晚上之后，元旦将过，在不断地进展中，我们公司的业务也是越来越大，这些都是我们始终以来不断的努力的结果，我信任我们的公司会做的更好的。只要我们制定出完善的工作规划，那么

9、我们就肯定能够在不断的进展找齐头并进，进展壮大！ 引子案例：解决中国企业10大治理难题？ 引论：目标规划与绩效考核是现代企业治理的核心 第一章 企业目标规划体系 一.企业规划与规划治理 1.目标规划要素 2.目标规划治理-pdca治理循环 二.企业宏观目标规划-战略规划 1.什么是企业愿景 2.企业战略规划的意义 3.企业战略规划的方法 三.企业中观目标规划-年度经营治理规划 1.年度营销规划 案例：abc有限公司20xx年度营销规划名目 2.年度经营治理规划 经营治理规划的主要构成局部 财务猜测与预算 行动纲领 四.企业微观目标规划-日常工作规划 日常工作规划包括半年、季度、月度、周、日等规

10、划 尤其要重视月规划与日规划 其次章 从中观到微观-年度规划下的目标分解治理 一.年度规划的目标体系 1.目标矩阵体系 2.目标三角形 3.年度规划目标分解体系 二.年度规划各层目标如何制定 1.企业目标 2.部门目标 3.岗位/个人目标 三.年度规划如何制定各层适宜的目标 1.目标的smart原则 2.目标分解的核心 3.上级措施就是下级目标 4.目标举例说明 课堂练习：装修房屋制定目标练习 四.年度规划目标设定中的常见问题 1.目的和目标相混淆 2.定量目标与定性目标的问题 对于定性目标，有两种错误观点 3.多重目标的问题 4.目标的冲突问题 五.年度规划部门内设定目标的步骤 1.正确理解

11、公司目标 案例：某医药企业制订的20xx年公司的进展目标 常见的问题 2.制定出符合smart原则的目标 3.检验目标是否与上司的目标全都 4.列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法 目标意识和问题意识 案例：妻子拉床单 5.列出实现目标所需要的技能和学问 6.列出必要的合作对象和外部资源 7.确定目标完成的日期 六.年度规划部门内目标分解方法及目标协议 第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动规划 其次步：上级/下属草拟下属的工作目标 第三步：主管与下属一起争论工作目标 第四步：明确目标考核标准 第五步：确定工作目标协议 实例：降低费用6%的目标分解体系图 范例表：年度工作目标

12、协议书 实例：某公司总经理目标业绩合同书 七.岗位年度规划任务的时间维度的分解治理 1.岗位月度工作规划（行事月历） 参考行事月历表 行事月历制定方法 练习：行事月历制定 2.岗位日规划的制定（待办单） 参考待办单表 待办单制定方法 确定任务重要度的方法 有效制定待办单的几点建议 练习：待办单制定练习 八.年度规划部门目标实现的财务预算 每项任务的财务预算要认真 预算的科学性 部门领导要亲自参加 部门财务预算汇总 第三章 有效执行工作目标的行动规划 一.制定细致的工作目标的行动规划 1.过程设计，你做了没有？ 2.目标细致的行动规划 3.行动规划的作用 4.有效行动规划的关键要素 5.有效的行

13、动规划要点 范例：员工季度工作规划表 6.行动规划的工具表单 范例：行动规划目标工作单 练习：目标工作单制定练习 范例：部门目标规划汇总一览表 范例：培训专员年度工作业绩目标规划表 二.行动规划有效执行的注意点 1.你的规划是否符合要求 2.执行：用正确的方法做正确的事 3.应避开的问题 4.影响目标达成的因素 5.治理者的作用 三.行动规划执行状况的监控 （一）常用过程监控方法 （二）目标的检查和反应 范例：目标追踪单 范例：目标执行困难报告单 范例：目标修正单 案例：外企的表单文化 现场练习：请结合实际填写一份目标追踪单或目标执行困难报告单 （三）目标规划执行的三种结果及其对策 1、如期或

14、超前完成 2、偏差较大 3、严峻滞后 四.执行行动规划时的日常时间治理（努力节约预算） 引子：工作胜利的模型公式 现场测试：你治理时间的力量如何？ （一）时间治理的缘由 1.时间计算练习 案例：胡适先生的一篇演讲 2.时间利用问题 3.时间的独特性 案例：银行向你拨款 （二）时间治理的原则 1.效率与效果 /20法则 3.工作价值矩阵 工作价值矩阵事务分类表 哪个象限的模式最好 案例：微软与ibm公司的历史现象 （三）时间治理的详细有用方法和技巧 集中留意力在m2类事情 使用个人治理手册，如行事月历和代办单等 学会拒绝，说不 克制拖延 同类事情同时做 办公桌清理整齐，克制文件满桌病 擅长运用零

15、星时间，增加时间利用率 常规事项坚持养成良好习惯 系统治理你的时间，擅长用好别人的时间 （10）以人为本使用时间，主管在“人的治理”上要舍得花时间 （11）充分运用现代治理工具，例如电脑、信息治理系统，提高时间利用效率 （12）自己的留意力曲线分析-生理能量状态的偏差，个别差异。 （四）案例分析：王先生的每日工作时间规划表 五.企业目标实现的财务预算掌握 1.企业与部门的两级预算掌握 2.费用常常超标的缘由 3.日常费用花费的掌握方法 4.预算外开支的加严审批 5.目标进度与预算掌握的关系 第四章.用绩效考评体系推动目标规划的有效执行 引子案例：面对小高的不满王经理怎么办？ 一.企业关键绩效指

16、标（kpi）的内涵和用途 二.关键业绩指标分类 效益类，营运类，组织类 三.关键业绩指标在目标考核中的应用 四依据关键业绩指标设计工作目标 五.kpi体系建立流程 六.依据关键绩效领域设计关键业绩指标kpi的方法 1.企业关键成效领域分析 2.找出kpi指标的方法-鱼骨图 课堂练习：请利用鱼骨图找出贵公司关键成效领域及关键业绩指标kpi 七.依据职位说明书设计详细岗位关键业绩指标kpi的方法 1.关键业绩指标的设计步骤 职责说明的步骤 关键业绩指标反映关键业绩驱动因素 2.举例：工作目标的设定（总部财务处预算到处长） 课堂练习：请依据以上方法设计出你熟知的某岗位的kpi指标（工作目标） 八.依

17、据平衡计分卡原理设计关键业绩指标kpi的方法 1.平衡计分卡实施背景 2.平衡记分卡-供应一个关键绩效定位的框架 3.平衡计分法与kpi的结合图示 4.基于平衡计分法的kpi考核体系 九.引子案例答案 引子案例答案 第五章.实战案例分析研讨 案例1:北京某电子公司的年度目标规划治理体系 案例2:联想集团电脑公司的年度目标规划治理体系 案例3:询问案例共享-某知名高科技公司年度目标规划治理成果共享 完毕语：桑塔纳和奔驰 中国企业治理培训的最高理念应当是询问式培训，我们不仅要给企业传播学问和技能，更要为企业解决一些麻烦的问题，中国的优秀培训讲师首先应当具有深厚的企业工作阅历，并成为实战派企业治理专家，多些实务，少些浮夸！ 上面的工作规划都是我们不断进展之后形成的阅历，虽然阅历不肯定正确，但是阅历可以使我们更加不断的努力的进展，只要我们做好了，那么我们的进展就会越来越壮大。曾经我们的公司也是从小到大，所以在进展中，我们得到了巨大的进步，只要这样，我们才会做到最好！