职工代表大会提案内容及建议【2】.docx

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1、 职工代表大会提案内容及建议【20篇】【篇1】职工代表大会提案内容及建议 提案人：. 附议人：. 目前xx、xx地铁等工程区间施工的模式下，工程规模变大，工作量增加，迎检接待任务重，对外协调工作量大，工程技术、商务概算、安全治理、工程总工等有阅历的治理人员缺乏，目前已经满意不了工程治理工作需要。随着分公司今后工程规模和数量的不断增加，分公司应当在进取解决现有紧缺人才的同时，超前谋划，尽快引进、培育和储藏相关治理人才，以保证人才需求。 1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。从社会聘请、学校订单培育、劳务队伍中引进优秀人才都能够，只要是装备公司需要，就可引进，可适当放宽学历要求。 2、人才培育

2、的梯队建立，重要岗位要有针对性的增加配置，比方设备、安全的治理人员，指定兼职的人员帮助干好相关治理工作，能够避开消失人才断层。 3、公司内部择优现场培育，查找感兴趣，又有相关专业本领根底的员工根据分公司的一、三、五人才规划，让他们充实到工程治理中来，必要时提拔到治理岗位，避开消失人才短缺现象。 4、治理人员走出去学习和培训 回复：依据分公司地铁、高铁工程的进展，分公司于2023年调整了人才引进规划，实行了聘请应届大学本科生、聘请社会人才、学校订单培育等方式引进人才，今后能够讨论从劳务队伍中引进一些优秀人才。关于人才培育，分公司一向都很重视这项工作，依据近几年地铁大上的情景，在工程人员特别是技术

3、人员的配备上加大力度，引进的大学生尽量安排在技术岗位上熬炼，结合分公司“一三五”人才培育工程和“人才裂变”的方针，实行导师带徒、名师带徒等手段，加快人才的培育步伐，工程领导要担当人才培育的带头人和领路人，尽快培育出一大批地铁高铁骨干人才队伍。 【篇2】职工代表大会提案内容及建议 职工(会员)大会意见和建议落实反应任务分工 1、应尽快实施场部职工生活供水管网改造工程。(效劳中心拟定方案报经场领导讨论后组织实施)2、应依据工种和岗位设置不同标准的补贴。(暂缓)3、油库对内收费标准应调整。(经营科拟定方案报经主管场领导同意后组织实施)4、大寨电站善后处理要准时跟进。(大寨电站善后处理小组)5、林木资

4、源开发、经营等应适当制定一些惠民政策，让职工参加。(党政办牵头，会同经营科、林政营林科、计财科拟定相关方法)6、户口不在林场的员工能否参加场部住房安排。(暂缓)7、医改后，职工医疗负担较重，能否提高场内补充标准。(暂缓)8、场内合同工除工资外，其他福利应与固定工、省内合同工一样。(人事科核实相关状况并提出意见报经场领导讨论后实施)9、应重新制定工龄补贴标准。(暂缓)10、应实行各种形式提高职工福利，比方购置保险。(人事科会同计财科拟定方案报经场领导讨论后实施)11、云锦山庄的经营模式应改良。(经营科会同公园办拟定方案报经场领导讨论后实施)12、内部治理应加强，节假日、休息日车辆使用要从严掌握。

5、(党政办拟定治理方法报经主管场领导同意后实施)13、蛙场问题。(已在会上说明)14、11.8事故问题。(场党委召开专题会议作出处理打算)15、应加强市场治理，掌握市场物价，标准流淌摊档等。(效劳中心拟定治理方法报经主管领导后组织实施)16、职工家属特殊是退休人员家属低保、医保及养老保险问题要设法解决。(人事科询问相关政策，提出意见)17、应实行有效措施解决场部地区乱放养问题。(党政办牵头，会同公园办、治安队提出意见)18、森林旅游开发成效不大，应加快步伐，落实工程，扎实推动。(公园办)19、应在场部建立电站值班员工摩托车临时保管点。(小水电公司拟定方案报经主管场领导同意后组织实施)20、要建立

6、家属工、临时工晋升制度。(人事科拟定方法报经场领导讨论后实施)21、林场医疗补充中的“职工家属”应包括场内合同工、家属工、临时工子女。(人事科提出意见报经主管场领导同意后实施)22、工作30年以上，身体安康欠佳的职工，应可办理内退。(人事科根据林场内退相关规定实施)23、要加快场部第一区街道穿衣戴帽工程实施。(基建科拟定方案报经场领导讨论后组织实施)24、应在场部建立电站员工上下班候车亭。(党政办会同小水电公司拟定方案报经场领导讨论后实施)25、林场员工的子女在幼儿园的收费，标准应一样。(幼儿园拟定方案报经主管场领导同意后实施)26、有个别接送电站员工上下班的司机效劳态度欠佳、效劳质量较差，应

7、有相关考核制度。(效劳中心拟定考核方法报经主管领导同意后实施)27、电站住勤费应提高。(小水电公司提出公司内部调整方案)28、应组织场先进生产工、工会积极分子外出参观学习。(工会拟定方案报经场领导讨论后实施)29、应组织职工会员代表外出参观。(工会拟定方案报经场领导讨论后实施)30、应大力表彰抗冰复产先进单位和个人。(党政办、工会拟定方案报经场领导讨论后实施)31、能否在县城购置土地建职工集资房。(党政办会同基建科询问相关政策)32、加班费应按劳动法规定支付。(人事科拟定意见报经场领导讨论后实施)33、大路站家属工、临时工应享受重工补贴。(人事科核实有关状况提出意见报经主管领导同意后实施)34

8、、林场发放嘉奖金，应将总额拨付给各单位部门，由各单位部门进展安排。(人事科会同计财科提出意见)35、场部建立、规划应与森林旅游开发建立结合。(基建科会同公园办提出意见)36、要重视预防冰灾后次生灾难发生，如森林病虫害、泥石流、森林火灾等。(林政营林科、基建科、大路站、森林防火办等各自提出方案报主管领导同意后组织实施)37、应重视人才工作，包括人才聘请、使用、培育及治理。(人事科提出意见报经场领导讨论后实施)38、森林旅游各种宣传资料应提高档次和水平，严把质量关。(公园办)39、要尽量解决夫妻都在电站上班的家庭、子女照看现实问题。(人事科会同小水电公司提出意见报经场领导讨论后实施)40、要妥当解

9、决大路站员工上下班车辆安全问题，能否实行分时轮班。(暂缓)41、电站治理人员的素养要提高。(小水电公司)42、基建工程要避开重复建立，以免造成铺张。(基建科)43、储木场对外出租应尽快收回，防止林场林木损失。(林政营林科)44、场部一区道路要设立安全警示，实行安全措施。(安委办提出意见报经主管场领导同意后实施)45、林场大班车车票登记、治理方式要改良，尽量为电站员工供应便利。【篇3】职工代表大会提案内容及建议 提案人：. 附议人：. 随着装备分公司盾构施工业务全面绽开，切块分包模式成为主流，盾构工程成井喷模式爆发，藉此契机，从节省本钱和精细化治理的角度动身，建立区域性周转材料和机械设备调剂使用

10、平台，使供需双方信息畅通，经过对周转材料及机械设备调配中的信息化治理，杜绝迂回运输，长途物流，就近调配，充分发挥小距离、同区域调拨，以削减周转材料及机械设备的资产投入，提高资产利用。 回复：目前，分公司正在运行二航局物资治理系统，该系统具备上述功能，随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施，今后的治理系统将更加优化。 分公司目前已有物资治理信息化平台，广州地铁工程已经运行，福州地铁工程在.年即可上线运行。由于该系统运行需要6人，公司不允许1人采纳多个账号运行该平台。目前除盾构工程外其它工程因物资治理人员少、物资少，暂不具备上线条件。待公司信息化对接完成后，逐步实此刻建工程全上线。 【篇

11、4】职工代表大会提案内容及建议 一、公司鼓舞技术创新 提出理由：技术创新是提高产能、降低本钱、削减能耗的主要手段，也提高公司竞争力的重要保障。 提议： 1、集思广益，公司建立一个技术创新平台，鼓舞公司员工多提提议。 2、公司成立技术创新讨论小组，对员工所提的合理方案进展探讨讨论，将合理提议实施。 3、公司设立技术创新基金，对提出技术创新并给公司带来带来效益的赐予嘉奖。 二、尽快建立管控系统 提出理由：由于没有管控系统，导致生产数据存在严峻的滞后性，对指标调整带来很大的不便，影响氧化铝生产的正常进展。 提议：公司尽快建立管控系统并完善，保证氧化铝生产的正常运行。 三、解决倒班人员吃饭、喝水问题

12、提出理由：为了保障生产的正常进展，倒班人员常常性吃不上饭。提议：公司与食堂沟通，由各作业单元提前和食堂联系，食堂将倒班人员饭菜打好，车间人员直接取走。保障倒班员工能正常吃上饭。 四、宿舍通网络 提出理由：网络现已成为社会沟通的主要平台，是21世纪人们生活不行或缺的一局部。 提议：尽快将员工宿舍通网络。 五、食堂菜价不合理 提出理由：食堂菜价太高，超过了员工的承受本领，局部员工为省钱不在打菜或少打菜，这将导致员工身体素养下降，给公司带来不稳定因素。 提议： 1、将食堂菜价合理化。 2、建立其次食堂，有竞争才有提高，保障员工生活水平。 六、公司建立播送站 提出理由：让员工准时了解公司动态。 提议：

13、公司成立播送站，让员工了解公司动态，最终构成独特的企业文化。 【篇5】职工代表大会提案内容及建议 案名（题目） 建立企业人才库的提议 案由分析 四川省分公司目前拥有许多员工，然而还时常听到有些分公司、支公司说缺人，那里所谓的缺人是指“人才”，而不是普一般通的人。人多了，自然消失有人没事干，有事没人干，有人干不了事，有事干不了等怪现象，公司近几年又进了不少大学生，其实这些大学生所学专业都比拟全，只要对原有人员稍加培训即可。 提议措施 尽快成立企业人才库（或建立企业人才网络），让领导随时能够觉察到哪里有闲置人才，哪里缺乏哪些专业人才。人才在公司内部要人尽其用，给人才一些政策，让人才流淌起来。 【篇

14、6】职工代表大会提案内容及建议 一、公司鼓舞技术创新 提出理由：技术创新是提高产能、降低本钱、削减能耗的主要手段，也提高公司竞争力的重要保障。 提议： 1、集思广益，公司建立一个技术创新平台，鼓舞公司员工多提提议。 2、公司成立技术创新讨论小组，对员工所提的合理方案进展探讨讨论，将合理提议实施。 3、公司设立技术创新基金，对提出技术创新并给公司带来带来效益的赐予嘉奖。 二、尽快建立管控系统 提出理由：由于没有管控系统，导致生产数据存在严峻的滞后性，对指标调整带来很大的不便，影响氧化铝生产的正常进展。 提议：公司尽快建立管控系统并完善，保证氧化铝生产的正常运行。 三、解决倒班人员吃饭、喝水问题

15、提出理由：为了保障生产的正常进展，倒班人员常常性吃不上饭。提议：公司与食堂沟通，由各作业单元提前和食堂联系，食堂将倒班人员饭菜打好，车间人员直接取走。保障倒班员工能正常吃上饭。 四、宿舍通网络 提出理由：网络现已成为社会沟通的主要平台，是21世纪人们生活不行或缺的一局部。 提议：尽快将员工宿舍通网络。 五、食堂菜价不合理 提出理由：食堂菜价太高，超过了员工的承受本领，局部员工为省钱不在打菜或少打菜，这将导致员工身体素养下降，给公司带来不稳定因素。 提议： 1、将食堂菜价合理化。 2、建立其次食堂，有竞争才有提高，保障员工生活水平。 六、公司建立播送站 提出理由：让员工准时了解公司动态。 提议：

16、公司成立播送站，让员工了解公司动态，最终构成独特的企业文化。 【篇7】职工代表大会提案内容及建议 提案人：. 附议人：. 目前xx、xx地铁等工程区间施工的模式下，工程规模变大，工作量增加，迎检接待任务重，对外协调工作量大，工程技术、商务概算、安全治理、工程总工等有阅历的治理人员缺乏，目前已经满意不了工程治理工作需要。随着分公司今后工程规模和数量的不断增加，分公司应当在进取解决现有紧缺人才的同时，超前谋划，尽快引进、培育和储藏相关治理人才，以保证人才需求。 1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。从社会聘请、学校订单培育、劳务队伍中引进优秀人才都能够，只要是装备公司需要，就可引进，可适当放宽

17、学历要求。 2、人才培育的梯队建立，重要岗位要有针对性的增加配置，比方设备、安全的治理人员，指定兼职的人员帮助干好相关治理工作，能够避开消失人才断层。 3、公司内部择优现场培育，查找感兴趣，又有相关专业本领根底的员工根据分公司的一、三、五人才规划，让他们充实到工程治理中来，必要时提拔到治理岗位，避开消失人才短缺现象。 4、治理人员走出去学习和培训 回复：依据分公司地铁、高铁工程的进展，分公司于2023年调整了人才引进规划，实行了聘请应届大学本科生、聘请社会人才、学校订单培育等方式引进人才，今后能够讨论从劳务队伍中引进一些优秀人才。关于人才培育，分公司一向都很重视这项工作，依据近几年地铁大上的情

18、景，在工程人员特别是技术人员的配备上加大力度，引进的大学生尽量安排在技术岗位上熬炼，结合分公司“一三五”人才培育工程和“人才裂变”的方针，实行导师带徒、名师带徒等手段，加快人才的培育步伐，工程领导要担当人才培育的带头人和领路人，尽快培育出一大批地铁高铁骨干人才队伍。 【篇8】职工代表大会提案内容及建议 员工（会员）会议的意见和建议实施反应任务 1.现场职工生活供水管网改造工程应尽快实施。(效劳中心拟定方案报现场领导讨论后组织实施) 2.依据工种和岗位设置不同标准的补贴。(暂停) 3.油库内部收费标准应调整（经主管场领导同意后，组织实施经营部制定的规划） 4、大寨电站善后处理要准时跟进。(大寨电

19、站善后处理小组) 5.林木资源开发经营应适当制定一些惠民政策，让员工参加。(党政办牵头，会同经营科、林政营林科、计财科制定相关措施) 6.户籍不在林场的员工能否参加现场住房安排。(暂停) 7.医改后，职工医疗负担重，能否提高现场补充标准。(暂停) 8.除工资外，场内合同工的其他福利应与省内固定工和合同工一样。(人事部核实相关状况，并提出意见，报现场领导讨论后实施) 9.工龄补贴标准应重新制定。(暂停) 10、应实行各种形式提高职工福利，如购置保险。（人事部会同财务部制定规划，报现场领导讨论实施） 11.云锦山庄的商业模式应当改良。(经营科会同公园办制定方案，报经场领导讨论后实施) 12.加强内

20、部治理，严格掌握节假日、休息日车辆使用。(党政办制定的治理方法报主管场领导同意后实施) 13、蛙场问题。(已在会上说明) 14、11.8事故问题(场党委召开专题会议作出处理打算) 15、应加强市场治理，掌握市场价格，标准移动摊位等。（效劳中心在向主管领导报告后制定治理措施 织实施) 16、职工家属特殊是退休人员家属低保、医保及养老保险问题要设法解决。(人事科询问相关政策，提出意见) 17、应实行有效措施解决场部地区乱放养问题。(党政办牵头，会同公园办、治安队提出意见) 18、森林旅游开发成效不大，应加快步伐，落实工程，扎实推动。(公园办) 19、应在场部建立电站值班员工摩托车临时保管点。(小水

21、电公司拟定方案报经主管场领导同意后组织实施) 20、要建立家属工、临时工晋升制度。(人事科拟定方法报经场领导讨论后实施) 21、林场医疗补充中的“职工家属”应包括场内合同工、家属工、临时工子女。(人事科提出意见报经主管场领导同意后实施) 22、工作30年以上，身体安康欠佳的职工，应可办理内退。(人事科根据林场内退相关规定实施) 23、要加快场部第一区街道穿衣戴帽工程实施。(基建科拟定方案报经场领导讨论后组织实施) 24、应在场部建立电站员工上下班候车亭。(党政办会同小水电公司拟定方案报经场领导讨论后实施) 25、林场员工的子女在幼儿园的收费，标准应一样。(幼儿园拟定方案报经主管场领导同意后实施

22、) 26、有个别接送电站员工上下班的司机效劳态度欠佳、效劳质量较差，应有相关考核制度。(效劳中心拟定考核方法报经主管领导同意后实施) 27、电站住勤费应提高。(小水电公司提出公司内部调整方案) 28、应组织场先进生产工、工会积极分子外出参观学习。(工会拟定方案报经场领导讨论后实施) 29、应组织职工会员代表外出参观。(工会拟定方案报经场领导讨论后实施) 30、应大力表彰抗冰复产先进单位和个人。(党政办、工会拟定方案报经场领导讨论后实施) 31、能否在县城购置土地建职工集资房。(党政办会同基建科询问相关政策) 32、加班费应按劳动法规定支付。(人事科拟定意见报经场领导讨论后实施) 33、大路站家

23、属工、临时工应享受重工补贴。(人事科核实有关状况提出意见报经主管领导同意后实施) 34、林场发放嘉奖金，应将总额拨付给各单位部门，由各单位部门进展安排。(人事科会同计财科提出意见) 35、场部建立、规划应与森林旅游开发建立结合。(基建科会同公园办提出意见) 36、要重视预防冰灾后次生灾难发生，如森林病虫害、泥石流、森林火灾等。(林政营林科、基建科、大路站、森林防火办等各自提出方案报主管领导同意后组织实施) 37、应重视人才工作，包括人才聘请、使用、培育及治理。(人事科提出意见报经场领导讨论后实施) 38、森林旅游各种宣传资料应提高档次和水平，严把质量关。(公园办) 39、要尽量解决夫妻都在电站

24、上班的家庭、子女照看现实问题。(人事科会同小水电公司提出意见报经场领导讨论后实施) 40、要妥当解决大路站员工上下班车辆安全问题，能否实行分时轮班。(暂缓) 41、电站治理人员的素养要提高。(小水电公司) 42、基建工程要避开重复建立，以免造成铺张。(基建科) 43、储木场对外出租应尽快收回，防止林场林木损失。(林政营林科) 44、场部一区道路要设立安全警示，实行安全措施。(安委办提出意见报经主管场领导同意后实施) 45、林场大班车车票登记、治理方式要改良，尽量为电站员工供应便利。(工会) 2023年7月30日，省公司工会完成了职代会提案答复单落实工作，催促陕西省电力公司一届三次职工代表大会提

25、案(建议)处理答复单100%的落实。 在年初召开的公司一届三次职代会暨2023年工作会议上，共收到职工代表民-主提案(建议)29份，其中提案5条，建议24条。会议后，随即召开公司职代会提案委员会等会议，安排部署民-主提案(建议)答复工作。工会办公室对民-主提案进展整理，根据规定分别分发给公司相关11个职能部门牵头填写答复单，制定科学合理的解决方案，并经主管公司领导审定签署意见后反应相关单位。5月底，顺当完成了公司一届三次职工代表大会提案(建议)处理答复工作。 为了把握民-主提案(建议)处理答复单落实状况，我们开展了职代会民-主提案答复单落实状况督查工作，催促陕西省电力公司一届三次职工代表大会提

26、案(建议)处理答复单100%的落实。对于少数没有确定完成时限的提案(建议)，在和相关职能部门、单位协商的根底上，明确了最终完成时间表，确保如期落实民-主提案答复单，进一步推动公司民-主治理工作上台阶。 【篇9】职工代表大会提案内容及建议 案名（题目） 建立职工薪酬正常增长机制 案由分析 公司要进展，人力资源是第一资源，目前，受用工市场供需条件影响，以及随着生活本钱的不断上升，基层公司原有的薪酬水平已不能满意市场竞争的需要，公司的进展最终靠人才，建立薪酬正常增长机制有利于增加职工对公司的认同感、归属感，更好地为公司作奉献，有利于构成一支可持续进展的优秀职工队伍。 提议措施 依据公司的经营情景，结

27、合当地的生活水平、职工工龄、学历等多种因素，制定具体的各岗位薪酬基数，同时依据每年公司的进展情景，制定职工薪酬增长方法，并纳入公司制度严格执行，确保职工人均收入每年实现必需比例的增长。 【篇10】职工代表大会提案内容及建议 提案人：. 附议人：. 目前xx、xx地铁等工程区间施工的模式下，工程规模变大，工作量增加，迎检接待任务重，对外协调工作量大，工程技术、商务概算、安全治理、工程总工等有阅历的治理人员缺乏，目前已经满意不了工程治理工作需要。随着分公司今后工程规模和数量的不断增加，分公司应当在进取解决现有紧缺人才的同时，超前谋划，尽快引进、培育和储藏相关治理人才，以保证人才需求。 1、分公司现

28、有人才引进渠道需要进一步拓宽。从社会聘请、学校订单培育、劳务队伍中引进优秀人才都能够，只要是装备公司需要，就可引进，可适当放宽学历要求。 2、人才培育的梯队建立，重要岗位要有针对性的增加配置，比方设备、安全的治理人员，指定兼职的人员帮助干好相关治理工作，能够避开消失人才断层。 3、公司内部择优现场培育，查找感兴趣，又有相关专业本领根底的员工根据分公司的一、三、五人才规划，让他们充实到工程治理中来，必要时提拔到治理岗位，避开消失人才短缺现象。 4、治理人员走出去学习和培训 回复：依据分公司地铁、高铁工程的进展，分公司于2023年调整了人才引进规划，实行了聘请应届大学本科生、聘请社会人才、学校订单

29、培育等方式引进人才，今后能够讨论从劳务队伍中引进一些优秀人才。关于人才培育，分公司一向都很重视这项工作，依据近几年地铁大上的情景，在工程人员特别是技术人员的配备上加大力度，引进的大学生尽量安排在技术岗位上熬炼，结合分公司“一三五”人才培育工程和“人才裂变”的方针，实行导师带徒、名师带徒等手段，加快人才的培育步伐，工程领导要担当人才培育的带头人和领路人，尽快培育出一大批地铁高铁骨干人才队伍。 【篇11】职工代表大会提案内容及建议 会议时间：2023.5.5上午9:00 会议地点:办公楼会议室 主持人:董事长 记录人:蓝丽花 会议主题:职工代表大会争论意见 提案内容：改善工作环境、开展职工培训、提

30、高职工待遇、加强劳动爱护、丰富职工业余生活。 1、描述：厂里乱丢垃圾的现象、每天产生垃圾数据、现在的处理方法; 2、后果：乱丢垃圾对企业形象的破坏、对工作环境工作秩序的阻碍、对原材料的铺张、对企业职工的素养的影响等等。 3、措施：加强宣传教育、制订相关制度、分工负责包干、收集垃圾方法、实行检查机制、落实惩罚手段等等。 【篇12】职工代表大会提案内容及建议 各位代表、同志们： 自xxx年职工代表大会以来，我院广阔职工进取参加院内民主治理，充分发挥仆人翁作用，有力地推动了医院的建立和进展。受职代会主席团的托付，现将上次会议提案的落实情景和本次会议提案的收集整理情景向大会作如下汇报和说明： 一、xx

31、x年职代会提案的落实情景 xxx年职工代表大会前共收到并整理提案(意见或提议)65份，经整理、分类、汇总共计28条。经大会主席团联系会争论并提请院长办公会确定，分解到相关职能部门进展落实。 在全院职工的共同努力下，有81%的提案(25条)已经落实完成或正在逐步解决。已经落实或正在完善的如：关于重点专科建立。根据医院专科进展规划，制定了2023年度进展规划，连续实施专科建立治理方法，促进专科建立全面进展。同时，实施“亚专业建立千万工程”，分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进展亚专业细化，使各专业有了更高更广的进展空间;关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼的住院条件。肿瘤大楼建立按规划顺

32、当推动，估计3月份正式投入使用，神经精神大楼前期工作已根本到位，今年6月可望破土开工;关于强化优质效劳。医院成立了医院效劳质量治理委员会及办公室，打造全新的客户效劳中心，建立了效劳培训、意见收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续改善的治理机制;关于建立老年活动中心，医院已建立了固定的老年活动中心。 有19%的提案因客观缘由或条件所限临时不能实现。如：职工团购住房等。团购住房因情景发生变化，原预备在医院对面团购的意向，因开发商没有取得开发资格，团购住房方案没有能够实现。 二、本次会议提案的收集整理情景 本次职代会筹备期间，共收到提案71份，经整理、分类、汇总，共计31条。其中，有关医院建立和治理

33、方面的提案21条，占总提案数的67%;有关职工福利方面的提案10条，占总提案数的33%。筹备小组成员及相关职能科室负责人对提案进展了初审和筛选，将提案大致可归纳为以下几个方面： 一是需要医院在今年工作中加强或正在落实的提案占40%。 关于加强对治理干部、中青年技术骨干培训的提案。医院将根据“学习年”的总体布局，抓好三个培训，完善培育、使用、鼓励、考核机制。以党办牵头，加强干部队伍培训力度，组织中层干部学习道德标准、治理学问、卫生政策、法律法规和专业学问，提升中层干部素养，增加执行力。以人事科牵头，强化职工连续教育，修订与实施人才培育规划，加快人才队伍的梯队建立。并引进与培育人才，特别是高学历人

34、才。 关于加强奖金安排的透亮度的提案。一方面，要落实绩效考核考核方案，构成以工作量、工作质量和效劳质量为考核资料，以个人工作量化为根底的新型绩效考核方法。同时，强化科室二次安排的民主治理程序，增加奖金安排的透亮度，并加大检查力度。 关于职能科室要定期下临床科室的提案。医院将以制度来约束职能科室深入一线进展协调工作，构成常态化。严格分级治理制度，将分管院领导、职能科室干部定期下科室作为根本要求列入目标职责书。 关于深化门诊治理与效劳的提案。医院将强化门诊治理与效劳。理顺各学科住院与门诊关系，建立绩效考核机制，提升门诊竞争力。同时经过优质的效劳、精湛技术和流程优化解决和弥补医院硬件缺乏。 关于提升

35、分院综合科室实力的提案。医院将逐步落实分院综合科室的人才梯队建立，加强各级各类人员的培训，进一步确定综合科室专业进展方向，并逐步引进综合专科的特色技术，加大宣传力度，逐步提升综合科室的影响力。 关于落实医院文化建立的的提案。医院将持续推动文化建立。突出“提倡仁心博爱，表达人文关心”的工作主题，将文化理念渗透到制度和机制的改革创新之中。同时，举办摄影、诗文、书画、歌舞、球赛等培训、竞赛和展演活动，丰富职工业余生活，陶冶职工精神情操。 关于医疗集团，农村市场的提案。医院将连续坚持与各级相关部门、转诊机构、医疗行业的良好公共关系，平稳有序的深化医疗共同体合作建立，连续推动和创新专病和专家营销思路，传

36、播一医品牌。 二是需要国家政策和规定作为实施依据的提案占20%。如：关于恢复内退政策。相关文件已废止内退政策，故医院不再执行内退。 三是已纳入工作规划和需要在以后工作中加强的提案占20%。如：关于分院成立肿瘤会诊中心的提案。医院从肿瘤单病种入手，筹建肺癌诊疗中心，旨在标准肿瘤诊疗规划，构成肿瘤单病种多科协作机制，进一步扩大肿瘤专科品牌影响力。 四是需要制造条件才能实现的提案占10%。如：关于为医院职工购置养老保险”。对这一问题，近几年职工呼吁较多，目前荆州市直卫生系统均未参与，荆州市卫生局正在向市政府争取卫生事业单位购置养老保险的优待政策，医院正进取协作上级部门做工作。 【篇13】职工代表大会

37、提案内容及建议 职工代表大会提案内容可以提:改善工作环境、开展职工培训、提高职工待遇、加强劳动爱护、丰富职工业余生活之类。提案写法:1、描述:厂里乱丢垃圾的现象、每天产生垃圾数据、现在的处理方法;2、后果:乱丢垃圾对企业形象的破坏、对工作环境工作秩序的阻碍、对原材料的铺张、对企业职工的素养的影响等等。3、措施:加强宣传教育、制订相关制度、分工负责包干、收集垃圾方法、实行检查机制、落实惩罚手段等等。总之，提案要案由、案据、解决方法齐全。 【篇14】职工代表大会提案内容及建议 会议时间：2023.5.5上午9:00 会议地点:办公楼会议室 主持人:董事长 记录人:蓝丽花 会议主题:职工代表大会争论

38、意见 提案内容：改善工作环境、开展职工培训、提高职工待遇、加强劳动爱护、丰富职工业余生活。 1、描述：厂里乱丢垃圾的现象、每天产生垃圾数据、现在的处理方法; 2、后果：乱丢垃圾对企业形象的破坏、对工作环境工作秩序的阻碍、对原材料的铺张、对企业职工的素养的影响等等。 3、措施：加强宣传教育、制订相关制度、分工负责包干、收集垃圾方法、实行检查机制、落实惩罚手段等等。 【篇15】职工代表大会提案内容及建议 一，游泳好处多群众宠爱 1、健身效果明显。实践证明，游泳比之其他打球、漫步等运动方式，健身效果非常明显。尤其冬泳效果更好，只要坚持一年以上，就能到达肺活量大，面色红润，臂力增加，体魄强健的效果。

39、2、男女老少皆宜。无论是男是女，无论是老人小孩，甚至是五六岁小孩、七八十岁老人都可参与游泳（包括冬泳），不会对人造成损害且活动自由。 3、广阔市民宠爱。随着人们生活水平的提高，身体安康越来越重要，广阔市民对游泳（冬泳）熬炼身体更加青睐，物美价廉的游泳场馆成为广阔市民的刚性需求。 4、国家重视。国务院公布的全民健身规划（xx年），将游泳列入重要位置。国家体育总局新的全民健身游泳等级标准，更突出游泳的健身目的，将游泳列入学校教育的各个阶段，并提倡安康游泳、欢快游泳。 二，我市民间游泳（冬泳）富强 游泳这项运动在我市民间呈空前富强局面，据邯郸市游泳体校统计，仅主城区范围内每年就有5000多名学员学习

40、游泳，有20万人参与游泳运动。 冬泳就更加富强，全市常年参加冬泳运动的市民有1000多人，他们踊跃参与全国各地组织的各种赛事，取得了较好的竞赛成绩。他们中7人考取了高级救生证，成立了水上义务救援队，屡次义务参加水上救生，走进学校进展义务水上救生学问培训，赢得极好口碑。 三，问题：我市游泳业界的两个不相称 1、市民的游泳刚需与场馆建立不相称。应对广阔市民对游泳健身的刚性需求，我市屈指可数的几家场馆远远不能满意，详细表此刻以下几个方面： （1）总数严峻偏少，目前常年开放的公共游泳池仅有邯钢、赵苑、新世纪、三龙等少数几家，碧波、金都、邯郸宾馆、邯钢宾馆等都是小型消遣池，有的不常年开放，有的仅供内部使

41、用，数量严峻缺乏。 （2）拆的快建的慢，近几年来，市游泳池拆了，丛台公园游泳池拆了，工程大学游泳池拆了，赵苑游泳池要拆，新世纪水上乐园要拆，碧波水上乐园也要拆，而邯郸市游泳新馆迟迟建不起来，规划的滏阳公园游泳池也被搁置了起来。 （3）群众化场馆少，真正的群众化的游泳池都被拆掉了，在建的市游泳馆也是高档的室内馆。而大局部高档场馆收费都在每次20元左右，一般老百姓承受不了。老百姓一方面埋怨无处游泳，另一方面埋怨有地方游也游不起。 2、冬泳的民间“热”与官方“冷”不相称。我市千人规模的冬泳队伍令许多城市难以望其项背，泳友热忱空前高涨，2023年成立了冬泳运动协会，x和x年又分别胜利组织了两届冬泳竞赛

42、，首届参赛人数达556人，其次届参赛人数达千人。然而，这样大规模的群众性体育活动竟然几乎没有得到政府的资助与支持，在主城区举办活动的申请竟然得不到批准，被迫无奈把赛场搬到了临漳县的七子湖，我市官方亦无人出面。 四，提议 1、引起高度重视。游泳是市民的事，是市场的事，也是政府和相关职能部门的事。要把游泳场馆建立作为全民健身运动的一个重要组成局部，作为建立幸福邯郸的重要资料，作为为人民办实事的重要抓手来抓。 2、搞好布局规划，场馆建立，规划先行。要在市区东南西北中合理布点，便利市民。同时高中低档搭配，以中低档为主，让一般市民能够消费得起。转变我市公园无游泳池的局面，马上在各公园新建和复建游泳池。剧

43、烈呼吁停顿撤除此刻正在正常营业的赵苑、新世纪水上乐园等群众化游泳池。 3、向冬泳爱好者开放公开水域。冰天雪地中，人们砸开冰跳进0度的水中游泳，本身就是一道风景，许多城市冬泳都把冬泳当成自我的名片。我市已建成了龙湖、南湖、北湖等公开水域，支漳河水景工程也在建立中，提议向冬泳爱好者开放这些公开水域，并适当增设效劳设施，转变以往公开水域只能看不能游的局面，让广阔冬泳爱好者有水可游。 【篇16】职工代表大会提案内容及建议 案名（题目） 用IT技术为展业人员打造经营治理的平台 案由分析 初听“经营治理”，都认为是市公司和治理层的事，与展业人员有什么关系呢？展业人员只要把保费收回来就行了嘛！不，不行。要想

44、公司的经营有利润，要想把风险防范放在第一位，那么支公司的每位展业人员都要学会“经营治理”自身的业务。经过近两年的努力，公司的大多数员工都转变了思想，想“经营治理”自身的业务了，但确少“经营治理”的手段，缺少一把“经营治理”的平台。我认为展业人员需要一个用IT技术手段建筑的自身业务的治理平台。公司的展业人员中2023年业务最多的有1300多万，最少的也有7、8万。对于大多数展业人员不行能逐笔登记自我的业务，也不能分析自身业务的经营指标，比方是AB类业务多，还是E类业务多；也不能具体了解客户的出险情景及赔付情景，不能加深对客户的效劳。如果有个类似“综合分析系统”的平台，展业人员能够向支公司经理样了解自我的业务进度、赔付状况、综合赔付情景、费用支付情景、客户的理赔进度、业务的分类情景等等，这样对应公司的考核政策，展业人员就会有选择的拉业务，也能够理解公司的承保和费用调整政策，从以前被动的防风险变为主动的放弃风险。同时也能够大大削减支公司及上级公司治理层数据统计的分析的压力。 提议措施 提议总省公司尽快抽调IT人员，建立一个展业人员的业务治理平台。这个平台最好有以下几个特点或功能。 1、界面简洁有提示，最好和我司对外的商务平台的业务查询类似。这样才应用于公司各种学历的展业人员使用。 2、支持业务清单的下载和打印功能 3、包括根底数据例如承保方面的（被保险人、车牌号、车辆类型、商业交