2023工程招标年终工作总结范文.docx

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1、 2023工程招标年终工作总结范文_招标工作年终总结 工程年终工作总结范文 公布时间： 2023.08.16 2023工程招标年终工作总结范文。 时间一去不复返，一年立刻就要过去了。“凡事预则立”，年终工作需要尽快安排在规划表中。做好年终工作总结可以帮忙总结阅历和教训。一篇优秀的的年终工作总结是怎么样的？下面的内容是小编为大家整理的2023工程招标年终工作总结范文，欢送大家阅读，盼望对大家有所帮忙。 在市委市府的高度重视和采招领导小组的正确领导下，我办坚持以“十六大”精神为指针，紧紧围绕“管办分别、政事分开、强化监管、透亮高效，运转有序”的总体目标，努力建好政府选购和工程招投标统一交易平台，工

2、作平稳有序，成效明显。使政府选购和工程招投标工作逐步走上了制度化、标准化治理的轨道。据统计，1-12月份政府选购共658次，预算金额4.34亿元，实际选购金额3.32亿元 ，节省资金1.02亿元，节资率为23.50%。工程招投标共461 项586个标的，预算总造价34.42亿元，实际中标价26.53亿元，节省建立资金7.89亿元，平均让利率为22.93%。其中，6月份采招监管办筹备成立以后,标准政府选购行为和改革招投标方法，政府选购比上半年提高节资率4.68%，多节资0.19亿元;建立工程让利率提高9.5%，多节资1.59亿元;监管机构成立后共计多节省资金1.78亿元,成效是显著的。 (一)切

3、实改革机构运行机制，实行“管”、“办”分别。 在市委市府及采招领导小组的直接领导下，5月份开头筹建义乌市政府选购和招投标监视治理办公室(简称“采招监管办”)，6月份接收政府选购和招投标监管工作。采招监管办负责监管，不再担当详细的操作业务。政府选购中心、工程交易中心分别从财政局、建立局剥离出来，隶属365便民效劳中心，采招监管办对其只管业务，不管人事。推行业主(选购人)负责制，交易中心、政府选购中心供应效劳，监管办实施监管这样一种全新的运行机制。转变了过去“裁判员”和“运发动”集于一身的运行模式，进一步明晰了治理与执行操作职能，从而真正做到“管办分别”，各司其职。 (二)完善制度、切实转换职能。

4、 1、随着政府选购法、中华人民共和国招标投标法的公布实施以及部门改革的推动，过去的有些制度已不适应现实工作的要求，市采招监管办成立后，依据相关法律法规，结合义乌实际，先后起草制定了政府选购和招投标工作机构职责等一系列规章制度11个(已由市政府公布或市府办转发)，各项治理方法13 个(由市采招监管办下发)，这一整套有针对性的规章制度和治理方法，有力地约束了标前、标中、标后的整个过程，转变了从前人为因素过多，无章无序的操作方法。做到了关口前移，用建立完善制度实现了有力监管。 2、依据有关法律法规，充分发挥监管职能。监管办成立后，全部选购与招投标工作一律实行备案制度。 “标前监视”，首先通过对招标条

5、件、招标方法进展严格把关，使之符合有关法律法规和政策规定。政府选购方面：通过选购工程备案，要求选购代理机构编制的招标文件必需公正、合理;技术规格不带有倾向性;评标方法严密合理细化;评委组成到达专业性。并对开标时间进展统筹安排，对性质一样、时间不冲突的工程尽量安排在同一天开标，做到“效率”二字当头、“用最少的时间，办更多的事情”。工程招投标方面：通过下发关于标准建立工程招投标报名和资格审查有关事项的通知，严格投标报名和资格审查行为，把资格预审、招标文件、评标定标方法等文本备案作为把关重点，预防各种违规行为的发生。 “标中监视”：严格根据有关操作规定和细则要求，加强对招投标过程的监视。一是派专人对

6、资格预审、开标、评标过程进展全程监视，明确评标委员会的权利、义务和纪律，并对评标专家实行考核。评标完毕后，按评标专家推举的中标候选人依序确定中标人，并经公示无异议前方可发放中标通知。二是通过对中标(成交)结果备案，选购资料备案，加强对中标结果公示、合同签定的治理。 “标后监视”：政府选购方面：就是加强对供给商履约状况的监视检查。结合备案状况，通过随机抽查、重点检查等多种形式，对中标单位的供货速度、质量等状况准时进展跟踪检查。工程招投标方面：在完成招标工作后，准时听取社会各界的反应，发觉问题准时处理和改良，自觉承受社会各界的监视，同时强化标后治理，加强对五大员到岗状况的监视检查。 通过全过程监视

7、，不仅可以避开失误，削减投诉，更能充分表达“公开、公正、公正”的原则。到目前为止，各相关报备制度已根本建立，政府选购和工程招投标各主要环节都已有据可依，各方主体的行为得到了明显的标准，监视力度不断强化，取得了明显的成效。 (三)不断创新，切实改良工作方法 政府选购制度改革是一项简单的系统工程，涉及到制度创新和观念转变。 针对义乌政府选购工作量大面广的现状，我们本着“简便” 、“高效”与“合法”、“标准”相结合的原则，今年上半年，针对义乌市常规办公设备要求选购频繁而选购速度慢这一冲突，与市财政局、政府选购中心经过充分的酝酿和预备，召集教育局等选购人代表、供给商等进展座谈，在充分考虑到各方利益和影

8、响因素的前提下，完成了对2023年度空调、打印机、电脑等通用办公设备的协议供货制度。在空调、打印机、电脑试点成效显著的根底上，下半年通过招标评标再次将办公家具等大宗通用类产品列入了协议供货的范围。协议供货制度的推行，一方面，进一步提升了政府选购工作的“规模效应”，提高了选购速度和效率，有效节省了财政资金;另一方面，也削减了供给商的选购本钱;再者，使政府选购中心从大量繁琐、简单的工作中解脱出来，减轻了工作压力;另外，协议供货以其标准的操作程序，使整个选购更透亮、更标准。同时也有利于选购监视治理部门对中标供给商的售后效劳进展监视，使监视工作不仅仅停留在合同上，而是真正落到了实处。 gz85.COM

9、精选阅读 2023工程招标个人年终工作总结范文 2023年，全县进场交易工程xx个(含产权交易工程xx个)，中标金额xx亿元，交易数量与交易金额分别是xx年的123%、156%。其中政府性投资工程xx个、中标金额xx亿元，分别是2023年的134%、225%;产权交易工程xx个，实现国有资产增值xx万元。累计节省财政资金xx亿元，是xx年的1.44倍。招投标监管和效劳工作实现了零过失、零投诉，招投标市场连续保持标准、平稳、有序运行。 纵观2023年以来的工作，全县招投标工作呈现出“三多三少”的可喜局面，即：一是进场工程增多，场外交易工程削减。过去进场的工程都是政府性投资工程，县属机关企事业单位

10、的工程，而2023年，通过我们的宣传发动以及公开、公正、公正的招投标工作实践，省属单位、有关条管部门及民营企业的一些工程都主动进场交易，场外交易的现象明显削减。二是“一标定终身”的工程增多，标后变更的工程削减。标后招标人、投标人联合变更工作量的状况始终是招投标治理中的麻烦问题，2023年，由于标前各项工作过细，考虑周全，标后监管措施得力，把关过硬，已实施的工程根本没有了过去常常变更的现象，既杜绝了一些可能引起腐败现象的发生，又维护了招投标工作的严厉性。三是对招投标工作正面评价增多，负面评价削减。通过我们回访以及多方征集意见和县有关部门的考评，全县绝大局部单位对招投标工作的满足度在提高，正面的评

11、价在增多，主动关怀支持这项工作的人增多，误会及负面评价明显削减。回忆2023年以来，我们重点做了以下几方面工作： 一、进一步加大宣传教育力度，不断增加全社会法制意识 我们始终把招投标的法制宣传工作摆在重要的位置来抓，充分利用播送、电视、报刊、网络等媒体和实行组织培训、座谈等多种形式加强宣传教育。重点开展了以下几项工作：一是抓教育引导。请县领导在相关会议上屡次强调依法开展招投标活动的极端重要性，要求各级领导干部特殊是单位主要负责人，仔细学习并自觉遵守招投标法律法规，严格依照法定程序做好开标、评标、定标工作，做到应招尽招，依法定标。二是拓展宣传形式。xx年编印了招标投标效劳指南和招标投标政策法规汇

12、编，对招投标的运作程序、相关学问和法律规定等作了系统、具体地介绍，进一步便利领导和招投标活动当事人学习把握招投标相关法律法规规定，知道在招投标过程中应当怎么做、做什么，从而自觉地遵守招投标法，协作和支持招投标监管工作。从xx年起，坚持每月编报一期招投标工作简报，准时通报状况、分析动态、介绍招投标学问、对热点难点问题进展调研剖析，让社会各界准时了解我县招投标工作状况，增加他们关怀支持的积极性和主动性。xx年还对“招标投标信息网”进展了升级改造。增加网站法律法规的宣传版面和内容，并准时更新，充分发挥网络宣传的广泛性和准时性，收到良好效果。三是抓学习培训。定期组织从业人员赴省市参与专业培训，通过学习

13、培训提高他们对招标投标法的熟悉和实际操作技能。2023年，先后分两批送出6名同志到省市培训，组织5名同志到周边县市沟通学习，组织7名专家评委参与业务培训。四是抓社会宣传。2023年8月30日是招标投标法公布10周年纪念日，准时开展了形式多样的宣传活动，还在xx报作了专版宣传，全面总结回忆了招标投标法公布以来的贯彻实施状况，对今后如何进一步宣传贯彻招标投标法作了规划安排，同时设立“招投标之窗”专栏，分期连续刊载招投标方面的法律法规，普及招投标学问。6月18日，在xx电台政风热线栏目向社会各界介绍招投标工作，宣传政策法规，解答群众关怀的热点难点问题，进一步扩大了宣传工作掩盖面。 二、进一步标准招投

14、标行为，不断完善招投标运作体系 坚持一个头治理，狠抓工程进场。严格执行招投标法律法规规章、文件和县委县政府的相关规定，坚持“统一进场、管办分别、规章主导、全程监视”的工作思路，但凡符合统一进场的工程，必需无条件的进场招标，承受监管，与监察、财政、审计等职能部门协调协作，严峻打击有意躲避进场招标、选购、产权交易的行为，促使必需进场工程全部进场，进场招标率明显提高。 工程招标年终工作总结范文 2023年，投资公司总经办主要围绕“三个效劳、四个标准化、五个一工程”开展工作。加强了对日常行政工作的标准化治理，在制度化建立方面突出了重点，在对各事业部行政工作标准化方面起到积极推动作用，对公司信息化建立做

15、了肯定的努力。总结教训，积存阅历，现将2023年工作总结如下： 一、加强制度建立，做好根底治理 1、确立严密的治理制度，是到达有序运行的保证，总经办做为制度的执行和监视治理部门，结合国际大公司制度建立的阅历和自身条件，从微小之处入手，从员工文明行为标准等小节做起，重建并完善了如办公室电话接待效劳规定。员工识别证使用规定。5s治理。临时出国人员费用开支标准和治理方法长期出差人员治理方法机关效劳人员劳保用品发放规定等八个制度，对信息化建立的制度与流程进一步充实。新增 个流程。下半年，又依据公司总体要求明确了投资公司管辖范围到番茄事业部机关，对已有的制度进展了全面的、系统的修订，明确了层级，确保了制

16、度建立的严厉性和可控性。 2、今年，我们依据公司整体要求，对行政制度进展了全面、系统的修订(行文格式、流程、表格、公司的ci标准等)。以期形成统一、标准和相对稳定的治理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司治理动作的井然有序、协调高效的目的。为此，在总结公司近几年行政工作的同时，借鉴了一些好的阅历，汇编了一套行政总务治理规程实务。 汇编从工作职能、规章制度、工作流程、常用表格、考核方法五个局部对办公室日常工作做了较为全面的标准。重点对办公室常用文书格式及常用治理表格进展了标准及汇总。并对常用公文(如通知、报告、纪要等)制作了模板，便利推广应用。设计标准表格56个。)逐步将公司的行政治理工

17、作纳入法制治理的轨道，削减工作中的盲目性、随便性 3、企业制度是企业员工的行为标准，企业的制度文明不但表达在有良好的制度建构上，还应表达于良好的制度得到良好的执行与遵守上。总经办如何对公司的标准化治理起到积极的指导作用。在做好效劳的同时，如何对公司制度化治理起到监视推动作用，对公司制度的执行起到监视推动作用。带着这样的思索，我们在对各分公司检查过程中，积极给大家宣讲了屯河制度与屯河文化，并加强了公司的制度监视治理，使公司的违纪行为大福度削减。 今年，自8月份，我们强化了对机关组织纪律的检查，重点对考勤进展了约束，每天，由保卫人员严格按制度进展仔细检查，对不按时打卡的，每天张榜公布，月底统计汇总

18、到各公司办公司，与薪资严格挂钩，严格执行了两个月，起到了较好的效果。 对公司的其它各项制度如出差治理制度车辆治理制度信息治理制度等是否保证严格按工作流程执行。 二、内部治理做到精细化、表格化、流程化、科学化 今年，近一年来，我部在重建完善相关制度的根底上，依托制度与流程，着重做好了精细化治理工作。不管是费用掌握、资产治理、外联接待、还是工作纪律、办公秩序，我们一点一滴地小事抓起，逐步完善，渐进式推动，力求使各项内部治理工作精细化。 1、总经办各项费用开支较大，如何确保支出保持在一个合理的范围内，须加强费用开支前的掌握。年初，我们制定了总经办费用掌握，对车辆费、通讯费、办公费、绿化费、物业费进展

19、分解明细，建立数据库并引入到年初预算中，使部门费用额度和月度支出规划更加清楚透亮。增加了部门实施费用自我掌握的积极性。 2、建立车辆、办公固定资产台账，编制编码，使治理标准化 对公司全部车辆进展建档，了解何时购置、价格、修理状况、车辆费用状况、各种证件统一治理，以便对车辆状况了如指掌，做到心中有数。对办公固定资产全部进展清理，编制编码、仔细登记、建立电子台账，并按责任人进展贴标登记，由使用者对物品进展负责，做到物物有人管，总账不漏项，使公司正常办公运行过程中全部的物都处在掌握网络内，确保体系完整、无漏项。 三、增加效劳意识，提高保障力量 (一)档案治理工作 文档工作是办公室的一项根底性工作，1

20、)今年4月，顺当通过国家二级档案治理自治区级复审2)依据档案治理要求，将公司机关xx年形成的文件资料整理、立卷、归档、入库，共立卷 卷。3)今年事业部刚成立，对事业部的档案治理员进展了相应的培训、指导，依照档案治理考核细则定期对各分公司档案工作进展了考核。 (二)收发文工作 今年，累计发红头文件120余份，二万四千余字，撰写了在董事会、股东大会上的xx年度总经理工作报告、xx年度第一季度、其次季度总经理工作报告，累计处理外来文件70余份，逐一登记编目，准时送达有关领导和部门传阅，并仔细落实领导有关指示。办公室在核稿时留意严把行文关，保证了公文尤其是上行文的标准化，对树立良好的公司形象起到积极的

21、作用。 员工是互动的主体，每一个班组、每一个车间、每一个部门、每一个企业假如能建成小的互动型团队，那么企业就会成为一个大的互动型的学习型团队。只有每个员工都“动”起来，每个人才可能渐渐变“大”，每一个部门才能变“大”，整个企业的竞争力才能变“大”，才能制造出由小到大的美。 以上是招标办2023年的工作总结，我们将不断总结阅历，找出差距，戒骄戒躁，为公司的各项治理工作做好效劳。 工程招标年终工作总结范文的文章内容就是这样了，盼望对您的写作有所帮忙，更多相关内容请点击这里医院集中招标工作总结范文 综合招投标中心工作总结范文 2023招标年终工作总结范文 不知不觉，我已经来公司实习一个月了，对于跨进

22、社会的学生来说，工作阅历无从谈起，所以公司安排我们先实习，为了让我们尽快的熟识公司流程和快速上手工作，公司为我们印发了与招投标相关的法律法规及招标代理流程和公司的治理方法，让我们熟识招标代理最根本的学问，印发的资料自己学习为主，公司主管人员讲解为辅，不懂的地方可以先在网上查资料或者问主管人员。 于是我从最根本的开头练起，在来公司的第一个星期里学习了招标投标的相关法律法规。通过理论学习我对招标工作较为深刻的熟悉，我向同事借了一本以前编制好的招标文件和招标文件范本，开头熟识招标文件的各组成局部，当我们对招标代理工作的相关学问了解得差不多的时候我们也开头跟伴同事了解开标现场，也许去了3、4次，我便对

23、到现场该做什么都已经熟识了，渐渐的我们开头接收招标文件以及帮助唱标人开启各投标单位的投标文件，在评标室里帮助评标专家评标，开标完毕后整理投标资料编写状况报告和专家签字状况。 收获与体会 (一)思想收获 在到公司的这一个月内我发觉了自己很多缺乏的地方，做事不够细心，而招标代理流程中编制标书就是一个细心的活，错别字及标点符号都要特别留意，编制招标文件看似简洁，其实是一件特别耗时耗力的事。投标文件的许多局部前后都是对应的，假如前面发生变动，那么和此处相对应的解释条款等同样都要变动，这样就需要招标代理人员特别熟识招标文件，了解每一处改动的地方文件其他对应的需要改动的地方，不要漏掉要更改的局部，否则随时

24、可能要为一个小小的错误引起质变最终走法律程序，那再也不是一句对不起和一纸赔礼书所能解决的。 团队精神对于招标代理也很重要，一个工程做下来，彼此的合作协调是很重要的.没有各个部门和各位同仁的相互协作,公司的工作进程要受到阻碍,工作效率会大打折扣,公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无好处。 (二)工作收获 对法律法规的熟悉：原来我以为低价中标就是报价最低的投标人中标，结果在经受了几场开标会才知道，有时间不肯定就是最低价中标。我的同事告知我有些投标人有意压低价格，恶意竞争报低价的，评标委员会有权利废掉过低的报价。还有投标人串标、围标，现行的河南省大路工程标准施工招标文件里已经明确规定在开标前要召

25、开投标预备会，且采纳固定标价随机抽取法，在收取投标保证金时，必需从根本户一次性汇出，为的就是防止投标人串标、围标。我认为这个规定很科学，这样可以直接打击那些恶意竞争的投标人，给招标营造一个公正的环境 发招标公告：依据工程详细的状况与业主商定好招标范围，投标单位的资质要求与业绩要求等重要信息。把编制好的招标公告和招标文件报相关单位进展审核，合格之后到信息中心公布网上公告。 编制招标文件/资格预审文件：根据国家及行政主管部门范本、公司制定的范本或以往同类版本编制，编者应当清晰理解招标文件中逐条内容的含义，了解合同条款先行状况，可依据业主的详细要求作可行合理的变动。 开标过程：开标会议开头后，需要主

26、持人、唱标人，记录人，拆封人员和开标记录签字确认人员。主持会议一般根据招标文件规定的程序进展，要留意的是要敏捷应对各种突发状况。唱标时要留意的是，依据招标文件规定的程序随机开启各投标单位的投标资料，首先要检查是否密封完好，其次看是否签字印章齐全，在唱投标报价的时候大写金额与小写金额肯定都要宣布出来;记录人员要保证记录内容快速精确，如消失问题，准时向唱标人示意;拆封人员应提前了解应拆那些封套、唱标内容;开标记录签字确认人员应在承受投标文件时留意查看投标文件的密封状况，密封不完整的不予接收，还要在唱标后投标人确认密封完好时提示投标人看准自己的名称再签字确认。 专家评标：开标会议完毕时把各投标单位的

27、投标资料报评标室请专家评比。我们要做好评标预备，如了解评标细则，投标文件摆放、评审的表格及专家的签字等工作内容。我们要为专家们解答一些关于招标文件规定的一些内容，以及一些突发状况。然后准时汇总各评标专家的评审结果。在这里可以了解到专家评标的全过程以及如何评分的。 总结 在实习过程中我对招标代理有了新的熟悉和理解，要学习的方面还有许多，对于相关法律法规方面还有许多欠缺，尤其对于招标工作的流程还需要有更新的熟悉。我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和熬炼的时机，在与同事的接触中，体会到了公司同事踏实仔细的工作态度，让我更加的警觉自己,把工作做好做细，在工作中面对各种状况要敏捷面对，留意团结协

28、作，作为效劳行业的肯定要在态度上温柔面对其他人，盼望在新的一年我能和同事们一起努力，最终，我盼望自己今后好的方面可以坚持，缺乏的方面尽快加以改正，也盼望各位前辈们能多多指导，诚心感谢。 招标专员年终工作总结范文2023 本人近期参加了一个xxx工程的投标，在公司领导的指导下，以及整个团队的辛勤工作下，该工程投标工作已经由五进二，进入了最终一轮，取得了阶段性的成绩。以下，我从投标启动，设计与设计治理，团队建立，标书预备，报价治理几方面，谈谈自己的感受与看法。 一、投标启动 2023年9月5号，收到招标文件，工程投标工作启动，依据客户的招标要求，承揽商应于XX年10月18号递交标书。那么不扣除中间

29、的假期，仅有43个工作日，对于一个建筑面积约5万平米的半导体厂房，时间特别紧急，在这么短的时间内，完成这样一个投标任务，工程投标的启动显得尤为重要，这儿介绍也许的思路与体会： 1. 在资格预审期间，应当确定我们的目标，即投标的目的是为了培育人才，熬炼队伍?是为了协作其他公司?查找新的进展方向?还是为了拿下工程?假如是第四个目的，那么，我们的关系应做到工程执行的层，否则，难以胜利。 2. 拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件根据合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类;假如是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。 3. 投标启动会议，概括介绍招标文件，并公布一个具体而

30、客观的规划，勾画出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。 a)厂房的第一要务是用于生产的目的，所要求的生产区域的面积不能撼动; b)客户招标文件中，对于解释房间或区域规律关系的图表或文字，应认真讨论，并尽可能满意要求。 其次，再讲讲在设计过程中，实现其次功能时产生的问题。 对于xxx工程的设计方案的优劣，除了对第一功能的考察外，还有对其次功能的考察，对这两个功能共同考察的结果断定了设计方案性价比的凹凸。专业而又公正的客户应选择性价比高的方案。 应当说，我们第一轮的设计方案，总体比拟合理，只是空调与工艺系统出了些问题。在这两个系统中，合作团队选用的局部设备和材料超过了客户的要求;对于本次施工的范

31、围，在空调系统和工艺系统配套设计的区域上，也超出了客户要求的范围。后来公司打算，由中电四自己完成空调与工艺的设计，经过我们空调和工艺团队的努力，订正了空调和工艺系统设计过头的错误。 二、设计步骤 设计工作主要分为如下几个步骤： 1. 投标负责人，设计经理与建筑师一道熟识招标文件的建筑设计要求，将文件内容尽快转化为图纸信息，完成建筑的平面设计; 2. 内部检讨建筑方案，并完成修改;将招标文件的要求与建规的冲突，招标文件中设计条件的相互冲突，以及对文件中难以理解的问题一一列出，公文提交客户，以求回复;并将客户的官方回复作为附录，包含在回标文件中; 3. 参与客户主持的设计澄清会，纠偏设计方向;并将

32、设计澄清会的记录归档为招标补遗或附录，包含在回标文件中; 4. 其次完成空调系统，公用工程和给排水消防的设备布置;并将相关条件提交给构造与电气设计师; 5. 依据招标要求、生产设备、空调系统、公用工程和给排水消防所供应的条件，完成电气系统设计; 6. 依据建筑平面图、招标要求和机电专业的重量条件完成构造设计; 7. 依据招标文件与中电四的投标策略，确定图幅与图框形式; 8. 根据招标要求编写设计说明。 三、设计治理 第一轮设计中，我们发觉了一些问题： a) 尽管时间紧迫，合作单位的参加人员，却不能根据工程要求转变作息制度;而且设计人员在其本公司设计，信息传递慢，沟通不顺畅;最终导致了机电估价表

33、提交滞后。 于此，建议石化苏州院，应增加空调和干净室装修的专业人员，填补这两个专业的人员空白，做到在以后的设计中，可以独立完成工程的完整设计，也有利于企业的进展壮大。 b) 中电四设计团队也要加强力气，依靠合作单位做设计协作实在是无奈之举。举例来说，生产设备的平面布置是设计中的重点，合理的生产设备平面布置，具有很强的规律性，设备的布置与大小，直接影响构造柱网的合理间距。而我们没有专业的生产工艺工程师。 c) 设计经理，应既要精于设计，更要强于治理。让建筑师或空调工程师担当半导体厂房工程的设计经理，应当更合理。 d) 划分设计范围要清楚，否则简单造成界面脱节或者重叠。 3.团队建立 该工程是公司

34、的第一个xxx投标工程，由于人力资源相对缺乏，所以处处“拉郎配”，因而我们的投标团队就是一个“多国部队”。该工程投标团队的组成为： 4. 将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件全部内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。 5. 请合作单位负责人协作做好安抚，发动及推开工作，让工程团队参加成员放下包袱，开动机器。 6. 将投标团队名单和联系方法，投标阶段规划书，通过email发给公司费用掌握部和材料部。 对于本次工程启开工作，总体上我们的线路清楚，目标清晰，但是也消失了如下几点问题： a

35、)招标文件翻译安排滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地状况下，仓促开头，设计建议方向把握不准，迷失重点;所以，在以后的 工程投标中，应在拿到标书的第一时间，将关于设计的招标要求翻译成中文。 b)必需通读并吃透招标文件全部内容，在宏观上把握业主的要求。本工程投标时，在以下方面有待提高信息的完整性，需将招标文件中比拟离散的信息，收集归类，并通知相关责任人。 2.设计与设计治理 五、设计功能 设计方案应实现两大功能：一、设计方案实现能够程度上满意客户使用要求的功能，且方案符合建规(以下简称第一功能);二、设计方案能够实现工程造价最低的功能(以下简称其次功能)。 首先，我说一说我们在设计过程中，实现第

36、一功能时的问题。 该工程的招标文件经过梳理后，产生了比拟清晰的脉络。与一般设计不一样的是，客户没有供应大致的平面图，全部的信息都来自于招标文件中的： n 带有“区域功能模块图”的客户要求; n 房间表; n 包含已建一期厂房的用地平面总图。 所以，本次设计工作的主要挑战来自于建筑图的生成。如何在保证绿化面积，规定数量停车位的根底上完成建筑主体设计，并保证客户招标文件中所要求的面积肯定的房间数量，合理安排平面布置，还要保证生产区面积大于建筑总面积的55%，这是一个艰难的任务，为此，我们付出了许多努力。在建筑设计刚开头的几天里，在大量的文字信息前，我们的思路不是很清楚，遇到信息冲突，取舍时轻重不分

37、，重点不突出。应当说，我们第一版的建筑平面图，保证了绿地比率，保证了停车位，能够囊括rfp(招标文件)的几乎全部房间要求，然而，我们的生产区面积没能得到保障，这种面面俱到来自于设计第一功能-生产面积的牺牲;同时，我们对rfp中实现第一功能。后来，通过与客户的沟通，准时改正了这两个错误。实现第一功能。后来，通过与客户的沟通，准时改正了这两个错误。的“区域功能模块图”没有足够重视。这两个失误导致了方向性错误和规律错误。所以说，我们最初的建筑方案，没能很好地。 2023招标专员年终工作总结范文 2023年是我正式上任以来的第一年，随着我的建章立制工作的进一步深入，人教科也相应完善了各项规章制度。在台

38、领导的关心下,在中心人教处的指导下,人教科顺当完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等待验收。现将一年来的工作汇报如下： 1、人事制度改革工作 人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我依据中心部署，自2023年1月开头着手进展人事制度改革的筹备工作。人事教育科负责承办人事制度改革详细工作。为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬,在的带着下，我们开头着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金安排方案等，并对原有的局部规章制度作了修改。从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革方案，制定出切实可行的

39、改革方案。为使干部职工正确熟悉人事制度改革的必要性和重要意义，人教科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金安排方法、百分制考核方法进展了具体地讲解。消退了干部职工对改革的抵触心情，从思想上承受改革。为到达改革的目的,充分调动大家工作学习积极性，我们抓住改革的两个关键:一是实行全员聘用制,二是引入鼓励机制,制定合理的内局部配方案。人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的方法，人教科严格根据竞聘程序推动竞聘工作。为充分表达民主，我们在竞聘前下发人员状况调查表和个人应聘意向表，对比应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发中层干部竞聘

40、演讲民主评议表，大家为每名参与竞聘人员打分，投出自己神圣的一票，使全体职工都参加到中层干部的选拔工作中来。在4月16日召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。通过一系列的改革预备工作，到4月20日我人事制度改革工作圆满完毕，我台实行全员聘用制。 2、健全制度 3、完善治理 根据年初制定的工作规划，连续完善/各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度，加大执行力度。2023年，我大局部职工均已转正，这带来了一些新消失的问题。为与里的实际状况协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定，准时制定出切合我台实际状况的规定、制度。围绕人事制度改革，制定完善一系列岗位人员职责40条、岗位

41、职责15条、治理制度、规定13条、考核制度、奖惩制度11条、以及职工请销假及假期盼遇的有关规定、考勤方法等。 4、整理基建档案 5、迎接总局验收 为确保我台工程竣工验收工作的顺当完成，在机房有关人员的支持下，参照城建档案治理方法、建立工程文件归档整理标准和对工程建立档案治理暂行规定，对工程相关资料进展了分类、归档和造册，全部文档、资料分工程资料、技术资料两大局部，共计十九卷，107册，1007份。其中：工程资料共计16卷，71册，776份。包括建台的函件、请示、批复、可研、征地手续资料、工程建立审批手续、相关证书、勘察设计文件、报告;土建招标、装修及道路邀标资料;工程概预算、审计报告、财务决算

42、报告;监理文件;施工资料;锅炉房、消防、空调、凿井等工程技术资料;电力工程资料;工程竣工文件资料;工程汇报等。技术资料共计3卷，36册，231份。包括天馈线工程技术资料;监测网络技术资料;电气设备资料等。 6、根底工作 人教科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作，2023年新招调职工6人，人教科为他们办理了招录手续和调入手续，为他们工资定级，并上报中心得到批复。为今年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作。通过今年7月份的中心人事干部培训班、8月份中心文秘干部培训班的学习，对人事工作和文秘工作的一些详细问题有了深刻地了解，对提高工作效率和工作质量起到了很大的促进作用。学习班完毕以后，人教科依据国家新的人事档案治理标准，统一整理了我职工个人档案。对文秘工作中的一些登记制度等也相应作了更趋合理的调整。今年工作得以顺当完成，我们得到了领导的关怀、得到了全体干部职工的理解和支持。人教科的工作关系到每名职工的切身利益，这就要求我们工作中来不得半点马虎，为圆满完成工作任务，人教科将在现有根底上，努力提高业务水平、提高政治修养，做到使每名职工满足。 工作总结之家的年终工作总结频道盼望在写作方面解决您的问题，也盼望我们的创作和收集整理2023工程招标年终工作总结范文内容给您带来帮忙。同时，如您需更多总结范文可以访问“工程年终工作总结范文”专题。