群体工程专业分包总承包管理方案.docx

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1、 群体工程专业分包总承包管理方案_物业经理人 群体工程专业分包及总承包治理方案 本工程我方一旦中标，作为总承包单位，工程部将同时担当总包治理责任，行使总包治理职权，不但做好与业主、监理、设计、政府监视部门的协调工作，还要做好对各专业分包队伍的协调、治理工作。 第一节 专业分包 1.1 分包规划 依据本工程特点，严格执行我单位ISO9002 质量治理体系的工程分包程序文件及有关分包的规定，我单位将对本工程的地下室和屋面防水工程以及商品混凝土进展专业分包。从我公司所建立的合格分包队伍资料库中拟选三家高素养防水队伍作为候选分包商。详细分包商名册及具体资料见企业信誉局部分包规划表。 1.2 专业分包治

2、理 专业分包一般有总包直接分包和业主直接分包两种形式，不管何种分包形式，作为总承包单位都有其相应的治理责任。对分包的详细治理措施在下面的总承包治理方案中具体阐述。 其次节 总承包治理方案 现场工程部同时作为一次性工程总承包治理组织，被授权全面负责组织实施总承包治理；对承包工程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修工作负责。主要职能是：统一对外、统一指挥、统一部署、统一规划、统一治理，对参与施工的分包单位实行指挥、协调、监视、效劳；与此同时，对承包合同的工期、质量、造价实施动态掌握与治理。 2.1 总包与业主、监理、设计、政府关系 1）总包与业主的关系 总包与业主的关系是合同关系，总包方根

3、据合同或协议商定，对业主负责。总包与分包之间搞好如下协调协作： 严格执行业主的决议，听从业主的治理;积极协作业主进展场内的施工预备工作,为业主排忧解难。 在深化设计图纸和技术资料的根底上准时精确地编制工程预算书和施工进度规划,供应设备及材料的分期进场需用量规划报业主,并派具有丰富阅历的选购人员进展设备材料订购三比、一算等联系工作，加大设备和材料选购过程与施工过程的连接力度； 亲密协作业主进展设备、材料的交接和检验工作。 积极协作业主进展工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度动身，提出材料代用建议，并做合理的经济分析，直到业主满足为止，同时绝不借故小修小改拖延工期； 在施工过程中组织专家进展

4、降本节能分析，诸如设备的选型等提出合理化建议，使业主在满意功能要求的根底上降低工程造价； 一旦工程掌握点工期发生紧急，积极组织人员进场并实行加班、加点或二班工作制，确保工程按期竣工； 工程施工中，每时每刻站在业主的立场上，切实从使用舒适，操作便利，便于修理的角度进展施工，为业主供应最好的效劳； 2）总包与监理的关系 总包与监理的关系是监理与被监理的关系，总包与监理间搞好如下协调协作： 仔细承受监理单位提出的意见，并在其指导下组织施工； 施工组织设计及专业施工方案将报请监理认可后实施，同时建立完善的质量保证体系，实施完备的质量保证措施； 积极参与监理组织的各项活动，诸如工程质量、进度检查、施工技

5、术交底、施工协调等，准时精确地提交所需工程资料，完成工作量统计资料及进度规划、施工方案等； 根据工作程序进展工程施工过程必需的报验申批手续，对施工存在的进度、技术、质量及费用等问题必需事先有报告，事中有检查，事后有汇报，决不先斩后奏，盲目施工。 会同监理单位进展本工程创优设计，并围绕该目标进展实施方案操作，建立标准的治理程序，使工程施工围绕监理掌握目标进展。 积极协作监理单位进展工程验收，确保工程创优目标。 3）总包与设计单位的关系 设计院作为该工程工程的设计者，对该工程的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调协作是完整表达设计意图，使工程既能满意使用要求，又在费用上有所

6、掌握的重要手段。为此我们在施工中重点做好以下几方面的工作： 仔细熟识图纸，深刻理睬意图，在此根底上仔细做好设计交底和图纸会审工作。 虚心承受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随便改动图纸，转变设计意图，不盲目施工。 遇到施工中存在问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，决不自作主见，影响设计效果。 与设计院保持亲密联系，并形成信息沟通和反应机制，定期或不定期的请设计单位进展施工现场指导，并仔细按其意见组织施工，真正使设计、施工严密结合起来，不造成脱节。 4） 与政府部门的协作 本工程在建立过程中积极主动地协作政府部门的工作，

7、承受政府部门的指导、监视和检查，是提高工程质量，杜绝安全事故的有利保证。详细协作如下： 积极主动地呈报各类资质证件，申请开工报告，争取尽早开工。 定期或不定期地请质监站的专家们现场指导工作。积极协作质量监视站对施工现场的各种考核和检查，并准时整改存在的质量问题。协作质量监视站对本工程的初验和核验，并准时提交完整的竣工资料。 积极协作对施工现场的检查和考评工作，并准时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。 2.2 总包与各分包商的关系及分包治理措施 工程分包一般采纳以下两种形式：总包直接分包与业主直接分包。总包与分包的关系是，分包单位对总包负责，总包对业主负责；业主分包的工程工程，分包单位的工

8、程质量、工期、安全、消防、竣工交付使用后的保修工作直接对业主负责，同时质量、工期、安全、消防、成品爱护等承受总包单位统一现场治理和协调，总包对业主直接发包的工程工程在施工现场的安全和消防方面负连带责任，其治理方式为： 1）总包对直接分包的治理实行以下模式： （1）通过招标方式优选分包商： 通过公开招标方式、比质、比价、比条件择优选定分包商，报送监理公司批准，由总包部统一签订分包合同，统一工程价款结算与拨付，并与分包商签订安全协议书。 （2）总包依据招标文件与分包合同规定为分包制造必要的施工条件，供水、电、垂直运输、仓库、标高和定位轴线等。 （3）总承包各部门对分包工程的质量、工期、安全、消防保

9、卫和成品爱护等方面实施动态治理，建立协调会制度，每星期召开一次，会议纪要发总承包部领导和相关单位，准时解决分包商提出的各种问题。 （4）各分包商材料或半成品治理。成品进场后向总包供应材质合格证等有关技术资料，经向监理工程师申报确认后，书面通知分包商，方可进展组装或安装施工。施工时一律先做样板，经总包、监理工程师、业主、设计联合验 收、确认签证前方可大面积施工。 （5）分包商每月25 日准时向总包报送进度报表、质量报表和安全报表并由总包单位汇总后报送监理公司。 2）对业主直接分包队伍的工程治理 （1）业主直接分包的工程工程，在分包商进场前业主将分包商的名称、工地负责人、分包工程范围、开竣工日期、

10、工程造价和需总包供应效劳的内容书面通知总包。 （2）分包商进场由业主组织召开监理工程师、总包、分包参与的联系会 （3）总包与分包商签订安全、消防保卫、成品爱护协议书时并交适量的抵押金。 （4）依据需要向分包供应效劳，如现有的施工临时设施，水、电源道路、消防设施及场地、测量标高与定位轴线等，超出总包与业主商定效劳范围的可按业主要求供应有偿效劳，编制预算报监理工程师、业主审定签认前方可供应。 （5）总包部抽出专业技术和工程治理人员组成特地负责此类分包治理小组负责协调和检查监视，每星期召开一次协调例会。 （6）总包负责人对机电安装专业单位的施工协作措施： 总包负责人与机电安装各专业施工的协调协作工作

11、是整个施工过程中至关重要的工作，协调协作的好坏将直接影响到施工进度、施工质量、施工本钱、施工效果等。因此在施工中，我们将做到理顺好各级关系，积极协作做好总体协调工作。 a.在施工过程中，我们将仔细进展总包治理，施工过程中严格执行统一布署的总工期目标、质量目标等治理目标，在努力做好自身工作的根底上，向各专业承包商供应对工程有利的合理化建议，干好本工程。 b.本工程中将有不同专业多个承包商在同一现场施工，在施工中相互穿插或同工作面“撞车“是在所难免的，遇到这种状况，我们将努力作好协调和安排工作，以确保整个工程的顺当进展。 c.在专业队伍施工前，我们将为其供应土建的施工进度规划，确保其安装能依据土建

12、进度规划调配资源，从而确保工期顺当实现。 d.在工程进展土建施工之前，进行由土建、安装、构造装饰等各分包单位参加的工程协调会，对在土建施工过程中，必需进展的洞口预留、预埋件埋设等进展统一的协调安排，各分包单位之间相互协作进展设计、施工，使各分包单位的施工既便利又能保证工程的施工质量，从而确保安装、装饰等精度要求较高的施工能够顺当进展。 e.在施工中（特殊是在构造施工阶段），我们将事先通知各专业施工队伍进展安装预埋工作，并依据安装单位供应的施工状况以及预留孔洞尺寸、位置合理安排土建施工，避开窝工，同时将土建施工图与安装施工图通过进展比照消化，避开预埋后造成返工，从而确保工程质量。 f.在施工期间

13、，主动与机电安装承包商进展协调，帮助他们找出预留预埋件，对其设备根底进展复测，如发生变更，准时进展修改，同时供应与本专业有关的隐藏工程记录。施工过程中为专业系统安装所做的预留孔洞要精确、到位。 g.与安装各单位的协调工作应遵守公平互利，对工程有利的原则。一切为业主着想，一切为工程供应便利条件。 h.在卫生间施工时，积极与安装单位协调联系，精确地依据卫生洁具的型号尺寸及布置进展施工，把卫生间的施工搞好。 i.施工过程中协同各专业施工单位做好产品的爱护工作，对安装好的设备及器具要进展封闭治理，诸如卫生洁具、配电箱等安装好后进展牢靠包扎，避开污染，影响电气元件的使用，同时对电气产品诸如配电箱等做好防

14、水工作。 j.施工前要向各专业承包商了解需安装设备等的规格、尺寸，以便为设备搬运和吊装供应施工通道，同时为它们施工供应便利条件。 k.在相邻区域施工时，要留意对专业系统成品或半成品的爱护，不能任意攀登或踩踏。同时要求各专业施工队在土建作业面上开洞、槽等工序时，尽量采纳机械开孔，确保土建施工质量。 l.在进展施工现场布置时，统一考虑整个工程工程的统筹安排，对同时进展施工的分包单位所需场地根据就近施工工作面的原则分片、分块划分各施工单位的施工用场地，各分包单位的施工用场地之间用简易铁栅栏隔断分开，当某一分包单位退场后，对自己使用过的场地进展简洁整理，以便下一个分包单位能够进入使用。 为专业系统安装

15、供应零部件的堆放场地或房间，电梯一般是散件到货，需要现场清点，设单独房间存放。 m.在施工过程中按总进度规划和施工方案规定的程序，积极为各专业施工制造条件和供应便利。 n.向各专业施工供应他们所需要的预埋管、接地隐藏记录以及预埋件和预留孔洞的施工记录。 o.工程技术人员常驻现场，进展现场协调，对双方系统中穿插的地方相互沟通，避开重复施工。 p.主动与各专业系统（如暖通、电气、给排水等）接口协调，在工程实施过程中由于工艺变更引起技术界面、设备材料供给界面、设计与施工界面的变更的协调。 q.在施工中搞好协作，遇到问题友好协商，顾全大局，达成意向协调全都，执行实施雷厉风行。 r.在施工后期加强成品爱

16、护，加强对施工人员的教育，敬重别人的劳动成果。 3) 明确分包单位的责任 各专业分包单位对分包工程的质量、工期、安全、消防、文明施工、成品爱护负责，无条件地承受总包单位统一现场治理和协调。详细责任为： （1）编制分包工程的施工组织设计和技术方案，负责相关工程的深化设计。 （2）根据总包确定的质量目标，各专业分包自行掌握为主，严格执行自检、隐检，工程验收实行分包质量初验，分包与总包复验。分包、总包和监理工程师会同综合检查验收制度。但必需使用统一验收表格，逐级传递，依次进展，缺一不行。 （3）施工中消失的问题，各专业分包单位必需以业条联系单的方式告知总包，由总包将分包单位意见和问题送交业主和监理工

17、程师协商解决。 （4）按时参与总包召集的各种形式的专题会、协调会，参与会议的人员不得迟到早退，并能代表分包单位的决策者，承受总包安排和部署的各项工作任务和指令，并贯彻、布置、落实下去。 （5）按时编制工程时度规划，月度规划和旬规划，落实和检查规划的完成状况。 （6）主动、积极、无条件听从总包的现场指挥、治理，遵守总包各项现场治理制度，执行总包的工作程序，对分包工程质量、安全、消防、文明施工、成品爱护负责。 （7）承受总包对口的专职工程师的治理，建立健全组织治理机构，配齐各岗位适宜的治理人员，并保证能胜任该岗位的工作要求。对各岗位职责进展明确，上报总包。 （8）保证进场施工作业人员施工机具、计量

18、器具的数量及质量能满意专业分包工程的需要。按总包的总体安排及部署布署生活生产设施，并保证以上临设的标准到达总包的要求。 （9）施工现场的治理严格按总包规 定，做到工完场清，安全设施、消防设施、个人劳保用品的配备要到达总包的规定，安全、消防、文明施工保证体系安全，责任明确，保证总包制定的安全、消防、文明施工目标的实现。 （10）对施工图纸具体审核，进展细化、深化，优化设计，准时上报总包对口的工程师，在总包对口专职工程师牵头组织下，与设计院、其他专业进展图纸会审，帮助设计院将对施工图的修改方案落实到图纸上。 （11）按总包工期要求，编制材料、设备、成品、半成品选购规划及进场规划，上报总包审核、转发

19、。对甲供物资，担当进场验收的质量责任；自供物资，进场前必需向总包供应样品、数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告等），进展报验，报验通过方得组织进场。 （12）严格按标准、标准掌握工程质量，主动承受总包对质量的监视，工程质量检验，在自检合格的根底上向总包报验。 （13）严格按总包的规定进展文件和资料的治理，保到达总包的要求。在规定时间，按实上报所完成的工程量，不得弄虚作假。 （14）组织好本专业的交工验收工作，保证按总包下达的日期完成政府部门、业主、用户对本专业的验收。 （15）在总包统一协调领导下，积极做好与其他专业的协作协作，对自己专业的成品爱护负责，并不

20、得损坏其他专业的劳动成果。 2.3 施工总承包对施工技术的治理 技术治理工作由总包总工程师负责，主要是制定日常生产程序，合理安排布置劳动生产力。明确工程质量的要求和标准；充分发挥设备潜能，提高劳动生产率，降低工程本钱，增加经济效益，提高技术水工程质量。 施工总包技术治理工作的主要内容： 1）施工图纸与技术资料的治理，做好施工组织与设计、技术方案的编制与审批； 2）组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业“碰撞“和“打架“问题，做好相关工程或专业的深化设计； 3）现场技术质量问题的处理及测量试验的治理工作； 4）做好新材料、新技术、新工艺的推广应用，保证*示范工程各项成果的实施与应用； 5）

21、协调、指导各专业分包单位的技术治理,做好有关技术方面的三个协调工作； （1）外部协调：准时与设计、业主、监理等部门沟通，解决工程技术问题，不因技术问题影响工程进度的顺当进展； （2）相关职能部门之间有关技术方面的协调：对技术问题涉及合约、材料、机具等部门时，准时沟通，使各相关职能部门精确开展工作； （3）参与各专业分包单位技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。 流程图一：技术治理工作流程 2.4 施工总承包对施工质量的治理 坚固树立质量第一的思想和创“构造长城杯“的质量目标，坚持样板引路，重点是突出“精“和“细“，一是点点到处按标准、标准要求，消退质量通病；二是“粗粮细做“，“细粮精做“，以

22、高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。 1）质量预控 (1) 质量治理以预控为重点，建立完善质量治理体系，以确保工程质量在各个环节受控。 (2) 分包方进场后，准时向总包提交质量保证规划书，规划书包括以下内容：质量目标、质量治理保证措施、关键部位质量的跟踪掌握、质量通病的防治等。 (3) 在每个分项及重要工序、部位施工前，分包向总包报验施工方案，施工方案中主包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求与其它专业协作穿插施工方法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供给规划，施工进度规划等。 (4) 技术交底的确要起到作业指导书的作用，交底中明确机具、材料

23、、质量要求、留意事项、穿插协作等。 (5) 积极开展QC 小组活动，提高质量意识，推动质量治理。 2）施工质量的过程掌握 (1) 总包专职工程师、质检员在现场巡察，发觉问题下发工程质量整改通知单，必要时下发停工/罚款单，直至将问题改正为止。 (2) 总包专职工程师、质检员将对分包的隐、预检及各项施工试验进展核查，如发觉不合格将责令其整改，合格后，分包才可通过总包向监理及业主报验。 (3) 依据施工方案、技术交底等对分项工程进展验收，发觉不合格或现场实际与资料不符，责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。 3）施工质量奖惩措施 (1) 分包商订立合同以鲁班奖为质量目标，在施工中必

24、需以此为最终目标，依据总包方质量标不折不扣地完成。 (2) 对分包工程制定积极有效的奖惩措施，奖伏罚劣，通过积极的奖罚手段来掌握各项质量目标及治理制度的实现。详细质量治理详见如图。 2.5 施工总承包对施工安全的治理 安全生产是总包部在整个施工过程中治理工作的关键环节，总包至始至终担当着安全治理责任。 1) 总包部及各专业分包单位建立以工程经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动； 2) 公司与总包工程经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及详细的安全生产考核指标； 3) 依据工程法施工的要求；总包经理与各专业分包单位经理签定安全生产协议，确定安全生

25、产中的责任和奖罚指标。 4) 总包及各分包单位、分包单位与各下属职工分别签定安全生产协议书，使全体职工增加安全学问、提高安全意识。 5) 各级人员的安全协议签定后，工程经理（安全工程师）监视、检查本协议的落实状况，确保安全考核指标的完成。 6) 在施工生产中制定严格的安全防范措施，并落实到位，实行强有力的奖惩手段来确保安全治理目标的实施。详细安全治理工作流程图如后： 2.6 施工总承包对施工进度的治理 1）施工进度规划治理 工程部依据施工进展状况编排合理的总进度规划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进展规划安排，在空间上按肯定的位置，在时间上按先后挨次，在数量上按不同的比例，合理地组织

26、起来，在统一指挥下有序地进展，力争到达预定的目的。进度规划编制完成后报送监理公司及业主批准。 （1）以整个“*园二期工程“为对象，综合考虑各方面的状况，对施工作出战略性的部署，确定主要施工阶段（构造、设备安装调试、装修、验收等）的开头及关键路线、工序，明确施工的主攻方向。 （2）各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必需听从施工总目标的要求和规定，既牢靠又要留有余地。 （3）规划安排表达技术 上的牢靠性和组织上的先进性。充分反映施工的内在规律，在施工部署上：先下后上，先室内后室外。在专业施工上：遵循先大截面后小截面、先无压管后有压管，特殊是土建为机电设备优先制造交安条件，机电设备为墙、

27、顶、精装修制造隐藏条件。 （4）采纳坐标与网络图相结合的方式编制施工规划，充分反映各施工工序间的相互规律的关系，确定关键线路，便于实施和检查。 （5）尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期的前提下，以较小的投入赢得最大的收益。 2）施工进度规划掌握 总包部对施工进度规划的主要掌握是形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。在规划的落实掌握中，总包和分包的规划治理员，深入现场调查讨论，把握状况并用统计分析方法，找出实际完成状况与规划掌握的差异，分析缘由，制定措施，加强生产调度，准时调整规划，在动态中求平衡。依据实际状况，每周一次向业主、监理公司通报工程进度状况，对进度规划主要

28、实行了如下掌握措施： (1) 规划发动。总包部发动相关职能部门参加规划的编制并集中深入争论，以明确施工目标安排生产规划。 (2) 建立例会制度。总包定期召开规划会议，检查规划的执行状况，提出存在的问题，分析缘由并实行相应的措施。 (3) 下达施工任务指令。主要是对消失的一些新的施工工程利用签发指令的形式，以取得短平快的效果；其次是对有些在穿插施工时，必需在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工规划。对不能根据总包指令完成施工任务的分包单位所造成的一切损失由分包单位担当。 (4) 工程进度分析。定期进展进度分析，把握指标的完成状况是否影响总目标，劳动力和机械设备的投放是否满意施工进度的要求，通

29、过分析、总结阅历、暴露问题、找出缘由、制定措施、确保进度规划的顺当进展。 (5) 对各分包商未按规划完成的状况，总包单位依据分析缘由，若由分包单位自身缘由引起进度滞后，将担当由此造成的相关损失，若由业主或总包单位缘由引起进度滞后，业主、总包单位担当相应责任。 (6) 对消失进度滞后的状况，总包应实行积极坚决措施，如组织会战等形式，确保进度按预期目标完成。详细进度掌握见流程图。 2.7 施工总承包对文明施工的治理 严格按北京市文明工地要求布置施工现场，详细治理细则如下： 1）施工现场统一制作各种标识，宣传标语。 2）施工现场建立以工程经理为组长的施工现场文明施工治理领导班子、领导成员明确分工，各

30、尽其职，并配置专职治理人员，监视检查现场文明治理。 3）编制现场文明施工治理制度，简明扼要，把检查责任到人，把场容治理制度化。 4）全体员工树立遵章守纪思想，采纳挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一标准，安全值班人员佩戴不同颜色标识 5）搞好环境卫生，职工生活区统一治理，办公区种植花草进展绿化。 6）施工现场出入口、办公区、生活区由专人清扫，保持现场清洁，设专职人员负责文明施工现场的检查，保证施工现场及楼层内每天清理。 7）现场发电机房采纳全封闭砌筑，排水孔安装消声器和粉尘滤网，尽量削减噪声和灰尘的污染。 8）施工现场、施工区、办公区、生活区划清楚确，安排合理，现场材料分类标识，堆放整齐。 2.8

31、 施工总承包对机具设备的治理 机具设备治理工作由总包部统一负责，全部进入施工现场的机械设备都必需听从总包部的统一调度、统一协调，有规划的进退场。机具设备的使有必需遵循以下几点： 1）分包全部进场的施工机具提前申报。工程设备申报单必需注明进场机具的型号、数量、及有关参数。并在进场时做好登记，将登记表上报总包，并随表附上进场机具的合格证。总包对进场机具随时检查。 2） 但凡没有进场登记的机具一律拒绝进场。总包对进场机具进展检查时，若发觉没有做登记的机具将停顿其使用，并有权调查其来历直至没收。 3） 施工机具的使用必需符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求，不得带病作业。 4）施工现场全部使用的

32、机具设备、仪器，都必需是经政府部门检测合格后，并在有效期内完好无损。一般钢卷尺必需有出厂检验合格证。 5）所使用的机具外壳绝缘必需符合要求，所使用的电源线必需为符合标准要求的电缆线，不得用其它线代替； 6）全部机具必需做到一机一闸一爱护。三级配电箱的配量必符合要求，漏电爱护开关漏电动作电流应小于30 毫安，漏电动作时间应小于0.18 秒； 7）施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必需由专业电工负责。专业电工必需持证上岗，并将上岗证复印件报总包机械治理员备案。 2.9 施工总承包对材料的治理 为加强材料治理工作，切实做到科学、合理的使用材料，“确保质量、满意需要、降低本钱“的原则。使材料治理

33、工作做到职责清晰、奖罚清楚。各专业分包单位进场的材料必需执行以下规定； 1）本工程的材料治理由总包部各专业工程师牵头监视治理，各专业分部物资治理部门负责材料设备的询价、定货、选购、报验。 2）材料报验：各专业分包单位设置专职或兼职的材料主管人员，负责材料的报验工作，材料在进场以前必需填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告），进展报验，未经报验通过的材料/构配件不得进场并使用。 3）材料/构配件/设备进场后，24 小时内必需向总包申请材料/构配件/设备的报验。 材料/构配件/设备报验前不得分散到施工现场。报验时带材料/构配件/设备报验单

34、，由分包单位的工长/材料员及总包专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。没有报验或报验没通过的材料/构配件/设备不得使用，也不得分散到料场以外的地点。并按总包要求做退场或其它处理。 4）材料堆放治理：总承包部对整个现场的材料堆放场地进展统一划分，指定各专业分包的材料堆放区域。 5）材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。门卫为每个专业分包单位设材料、设备、机具台帐，查实登记后放行。 6）剩余材料、设备、机具出场时，必需到办公室开具出门证。出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。凡未在进场台帐上登记的材料、设备机具一律视为未进场，一律不得运出场外。详细材料

35、治理流程图附后。 流程图五：材料治理流程 2.10 施工总承包对现场水电的治理 总包单位对现场内全部水电实行统一治理，为到达合理调度、节省使用的目的，特制定如下规定： 1）临时用水治理 (1) 总包将按业主合同的规定将水电接至指定位置。 (2) 各专业分包进入施工现场后，在施工之前将水电使用申请以书面形式报总包专业工程师，批准后，在指定地点按指定线路接水。 (3) 水电使用申请包括使用地点、使用期限、使用量；对用电申请还须注明使用的机械、功率及安全措施。 (4) 水管连接由专业人员完成，否则，由总包负责接水，但此费用由分包单位负责。 (5) 违章用水造成铺张或用水时跑冒滴漏损坏物品的，要负全部

36、责任，并视状况轻重赐予罚款。 2）临时用电治理 (1) 现场总配电室设电工24 小时值班，随时处理各种突发事项；施工工程处每处设电工，对现场一级配电箱、二级配电箱进展维护治理。 (2) 本工程严格执行国家施工现场临时用电安全技术标准，施工用电采纳TNS 接零的三相五线制供电系统。全部机具必需到达三级掌握两级漏电爱护，实行“一机一闸“制，每台设备有各自的开关箱，严禁用一台电气开关掌握两台及以上用电设备，其设备开关箱内的民爱护器额定动作电流不得大于30MA，额定漏电动作时间不大于0.18 秒。 (3) 现场电工持证上岗，执行用电安全操作规程 (4) 值班电工须作好值班记录，交接班时作好交接记录。

37、(5) 电工进入施工现场必需戴好安全帽，配带常用工具及检测仪器，1 小时内处理不了的故障，须向有关领导反映。 (6) 正常维护需要时，值班电工有权对分包用电线路及设备进展安全检查，提出问题必需限时整改，否则因此所造成的的一切后果由分包负责。 (7) 分包有责任对现场的临时用电设施进展爱护，如因使用有当或私自拆改造成破坏，须担当经济赔偿。 (8) 分包方必需配备修理电工，修理电工持有劳动局签发的特种作业操作证。现场临电设施必需由专职修理电工进展维护，严禁非电工接、拆线路及操作开关，如因非电工操作造成人员伤及设备财产损失，由其本人所在分包负责。 2.11 施工总承包对文件和资料的治理 总包文件资料

38、治理包括技术资料、质量保证资料、质量检测资料及工程治理资料的治理。其中技术资料、质量保证资料、质量检测资料由工程总工负责，是保证整个工程保质、按期顺当完成的依据，也是工程竣工验收的必备资料。其中治理资料由工程经理负责，它是整个施工过程中施工治理的依据，施工成果的证据。其所涉及的各种制度、影响施工的各种因素，与业主、监理各分包之间联系函都是关系整个工程极其重要的文件，也是施工中索赔与反索赔唯一的证据。 1）总包和专业分包根据分级治理的原则进展，总承包部下设资料室，专职负责文件、资料的收发、整理、治理及归档工作。 2）分包单位必需设专职资料员，特地负责资料的搜集、整理、报送、存档工作。 根据北京市

39、对文件技术资料存档的要求准时整理归档。 3）分包单位必需按总包规定的程序接收和报送文件、资料，否则，由此造成的一切后果，总包均不负责。接收和报送程序规定为： （1） 业主及监理下发的各类文件由总包资料员进展登记留底后经工程经理或执行经理批阅后下发各有关单位。 （2） 业主及监理直接交给各专业分包的各类文件、资料，各专业分包在收到文件、资料之后的4 小时内必需到总包资料室登记。 （3） 各专业分包单位报送业主或监理的各类文件如变更、报告、洽商、申请、签证单等均需要由总承包专业工程师签字并经工程经理批阅后，由总包资料员登记存档方可报送，否则总包对此类文件不予成认。 4）业主、监理、设计院下发的函件

40、，经总包批阅后以工程通知单或总包指令的形式转发给各分包单位；分包单位必需依据通知及函件之详细要求处理各项事务。 5）总包对分包单位的治理要求，对上报资料的意见、会议通知、会议纪要等，将以工程通知单形式下达给各分包，分包必需依据其要求准时处理，将处理结果准时向总包汇报。 6）分包上报文件资料，必需一式四份，总包将依据实际需要转报业主、监理批阅及存档。 7）分包对工程状况、图纸问题、进度、安全、质量等相关事宜上报总包，总包对该报告的意见将通知单或总包指令的形式下发分包。 8）分包单位上报的资料包括：承包合同、重要设备的订货合同、材料/构配件/设备报验单、分部/分项工程报验单，施工组织设计、施工方案

41、、施工总进度规划、季度进度规划、月进度规划、周进度规划及依据北京有关规定和监理工程师要求上报的有关资料。 9）分包单位自己收集整理有关工程竣工资料，总包将不定期对资料进展抽查和考证、考评，不合格的资料分包商应准时整改。在工程竣工前依据总包要求上报，由总包上交地方监视站及有关部门。详细资料治理流程图附后: 2.12 穿插和协作施工 穿插和协作施工是本工程总承包治理中特别重要的一款，为防止工序颠倒，影响施工的正常进展，我们进展了如下治理： 1）总包部对专业分包之间的穿插施工作业进展治理；穿插施工作业时，实行施工许可证制度。各专业分包在进展施工时，必需向总包专业工程师申请施工许可证，专业工程师签字后

42、报请协调工程师审批方可施工； 2）施工单位依据已确认的设计图纸及施工方案，提前弹出本专业在构造上占用部位走向线，如发觉重复占位时依据现场实际状况通知总包单位后协商解决； 3）各分包单位在穿插施工过程中留意爱护其它专业已施工成品、如发觉或经多方面确认是该单位损坏成品，将对该施工单位处以重罚； 4）各类中、大型设备进厂如需现场垂直运输设备协作时，施工单位需提前一周向总包单位呈报书面申请并附有设备清单。外型尺寸、单件重量、数量、运输方案、安全技措方案、报总包单位认可前方可施工。 5）各分包单位依据图纸确定施工方案，提前作好该部位施工预备工作。提前一周以书面方式向总包单位或有关专业呈报协作施工需解决、

43、处理的问题。施工方案猜测在施工过程中可能消失的问题，并提前两天到现场实际考核施工条件是否满意施工方要求，施工条件与方案不符，通知相关单位。 6）在施工过程中各施工部位不准自行处理其它专业特殊是暗埋在构造内的成品及现场各种安全防护设施。 7）各分包单位对本单位所属分包的特别专业必需在总包规定的时间内自行组织有关部门办理验收。 8）优先安排已具备施工条件的工序，特殊是无穿插协作要求可单独进展施工的工序，前面的工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后序工程施工的工序。 9）为强化施工现场治理，使各专业都能紧急而有秩序的施工。在装修阶段，按楼层移交装饰单位，由装 饰单位对自己装饰的层区进展全面治理。

44、区域移交由总包方主持，相关单位参与。移交前各单位除必需穿插施工的分项外，原则上按设计图纸全部施工完毕，各种设施，配件齐全到位，成品完成。对安装工程存在的问题，暂不能修复和暂不能施工分别列出清单，双方签字认可，以分清责任。 10）各专业分包的施工区域移交后仍有局部安装队伍进入装饰楼层施工的，进入前须持总包方签发的“室内施工许可证“按所需施工的部位对安装单位移交。移交前确定施工时间，避开多单位、多工种在同一层、同一部位施工。安装单位在施工过程中要执行装饰专业的有关规定，对质量、安全、成品、文明施工、消防卫生等负责，施工完毕后履行交验手续。 12）装饰分包单位在施工楼层的出入口另设专人值勤，非本专业

45、人员不得入内，未经容许不得携带施工材料、工具出场。值勤人员有权检查、登记、询问携带的物品、工具、材料等的来源去向，如有疑问记录好胸卡编号或单位姓名以待总包方处理。 12）分包单位有责任及义务对现场的一切成品、半成品进展爱护，分包单位应针对工程进度及现场实际状况制定详实的成品爱护措施，并报总包审核，总包将不定期对其实施状况进展检查。 13）总包将依据各分包单位施工状况规划各自的成品爱护责任区，分包单位在其责任区内全权负责自身及其他分包单位的成品爱护，假如因治理疏漏造成成品损坏，而又无第三责任方，分包单位负主要责任。 2.13 施工总承包对合同和预决算的治理 总包部由合约工程师负责合同的洽谈、签定，预决算的编制审核，报送业主审定。 1）各专业分部设置专职的合约治理人员，负责本分部的合同及预决算工作； 2）违反合同规定不能履工期、质量、安全等目标的分包单位，总包部将依