职业规划的2个关键点.docx

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1、 职业规划的2个关键点关键点一：把握价格 分析： 跳槽把握价格关键点，化解降价危机 案例： 李小姐2023从法国留学回来后始终在某跨国建筑公司的工程技术部担当技术监视。由于公司高层改组，使她原来稳定的工作和生活变得飘忽不定，她再次走进了职场竞争。但始终在外资公司拿着高薪的她受到了很多公司的冷遇。就技术和业务力量而言，她是特别自信的。她觉得面试时，公司对她的力量还是很认可的，但当谈及薪水时，李小姐觉得许多单位都面露难色，有一两家公司口头上说薪资不是问题，却始终没给她最终答复。李小姐百思不得其解，自己不求身价上涨，但总不至于越跳越低，走下坡路吧? 建议： 专家建议：跳槽者应当冷静定位自己和职场形势

2、分析，切莫简洁将自己降价处理。很多的减价跳槽人士对价格的估量是在自己期望价值得不到满意，跳槽失败等结果根底上作出的推断。价格问题不是公司录用员工的关键点，他们不会由于价格问题放掉一个RIGHTPERSON.假如一个人不适合公司，公司可以找出千万种理由拒绝你，价格就是很好的理由之一。即使降价，企业依旧会拒绝你。 所以在充分了解自己的前提下，跳槽求职者应通过询问专家了解行业现状，企业进展前景等等，做到知己知彼。跳槽黄金期，把握价格走向。盲目提价或自降身价都不是跳槽之道。克制跳槽者个人性格、眼界、学问构成等因素的限制，寻求专业的职业参谋的帮忙特别重要。 关键点二：核心力量 分析： 用职业规划突显核心

3、力量 案例： 孙先生大学毕业后通过家庭关系进入一家国营进出口公司。在这个公司工作了两年。 离开了第一家公司，他去了一家五星级酒店。那时是2023年，他刚拿了一个MBA学位，特别顺当的，他被任命为总经理助理兼办公室主任。在这家酒店，他负责人员聘用，工资、奖金的制定，对外联络等。但他的老板又是个非常武断的人，不喜爱听到不同意见。孙先生为人直爽，一些看不惯的治理问题总是直言不讳，为此得罪了不少人，最终，导致了他的”辞职。 辞职后，他宣誓要找一个比原来更好的工作，非经理职位不做。但屡次投递简历，得到回应的寥寥无几。 建议： 孙先生的主要问题在于核心力量不强，无论是专业学问还是治理的根底不牢。要熬炼和突

4、显核心力量，泛泛地了解一些学问和阅历是远远不够的，你至少在专业学问上，始终比你的同行知道得更多，做得比别人好。孙先生频繁跳槽，行业和职位相关度均不高，所以他在职业选择上游移不定，就无法积存某个领域的核心学问和阅历，就无法在个人竞争中形成自己的优势。 许多人自己给自己做职业规划。这样的职业规划不是职业规划，一个人很少能从客观的角度分析自己的竞争力和阅历模块。职业规划是一门科学，是特别专业的领域。 职业参谋通过和孙先生的沟通，对他职业经受和专业力量的分析、讨论，最终将他的职业定位确定在人力资源领域。他做过一年人力资源工作(办公室主任)，在酒店的时候，每年都有屡次的内部培训要搞，这种经受是很多大企业想要的。而且他的协调力量、组织力量、对人对事的奇怪心、表达力量等等都是他再次开头的根底。不要再去做什么经理，当你各方面的条件不具备时，在一个太高的位置上肯定会有风险的。 最终经过岗位定位，他的简历也快速得到反应，现在他面临选择的欢乐和苦痛。比拟企业给他供应的成长空间和薪酬福利待遇，最终他胜利应聘进一家大企业。 事业进展总有几个突破性的关口，就像从量到质的突破需要一个量的积存，职业进展也如是，当你废了九牛二虎之力仍旧没有突破的时候，你就要考虑方法和方向是否对头了。 【职业规划的2个关键点】