经理转正述职报告汇编七篇.doc
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1、 经理转正述职报告汇编七篇经理转正述职报告 篇1 部门经理转正述职报告敬重的领导: 您好! 我于20xx年xx月29日成为公司的试用员工,两个月的试用期已到,依据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。 初来公司,在这个生疏的环境中,我曾经担忧过会不适应这边的工作,但是公司宽松融洽的工作气氛、团结向上的企业文化,让我很快消退了这些顾虑。 我的岗位是售后部效劳经理,主要治理前台人员的工作安排和作出工作总结及改良措施,在试用期间,我了解了公司的相关制度及工作流程,催促前台效劳参谋做到对客户热忱接待,对工作仔细慎重。对于宝马的接车流程,我要求他们每周进展两次A演练。公司现在车辆预约的状况比拟少,所以
2、我在预约方面尤其关注,不管主动预约还是被动预约都要严格要求预约话术及信息的具体记录,在事后还要对客户做出保养提示。 在过去的两个多月中,我收获了许多,也感悟了许多,感谢公司给我供应的这个进展平台,让我得到了全方位的提高。在此我提出转正申请,恳请领导给我连续熬炼自己时机。我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作,为公司制造价值,同公司一起展望美妙的将来! 经理转正述职报告 篇2 总公司领导: 首先,我很感谢*在全球金融危机严峻影响的状况下,却赐予了我们这些人工作的时机,让我们有熬炼自己、展现才华、提高素养和进展的舞台。我想我们全部的人更应当以感恩的心来对待这份来之不易的工作。 本人有幸担当湖
3、南分公司财务部经理,深知自己肩负的责任重大,财务部门是企业的核心部门,它的工作贯穿了企业经营治理的各个环节。资金则相当于企业的血液,它的循环是否畅通,构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与进展。所以,本人自入职以来也始终严格要求自己,根据国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行,以高度的责任心和进取心对待本职工作,现就本人今年1-3月份以来的学习和工作等状况向各位经理、总经理做出如下汇报: 一、主要工作业绩 1、依据总公司财务部发放的财务治理与财务标准事项,归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定,制定了财务审批与支付程序,进一步标准和完善了分公司内部的审批制度与报销流程,使分公司的收
4、支业务严格的、有序根据事前与事后五级审批制度来执行; 2、制定了公司非财务人员和公司新进员工根本财务学问的培训内容,包括:费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序; 3、将内部掌握与内部审计相结合,每月开头了自查、自检工作,从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最根底的工作抓起,细化财务报账流程,加强财务工作的标准性、合理性和合法性,保障和促进各项业务的顺当开展,进一步完善分公司的财务治理与监视体系; 4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的全部固定资产和物品,并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人; 二、今后需
5、要加以改良的方面 1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后,意视到在我们的工作中还存在着严峻的治理漏洞,需要去完善和落实,“开源节源”不是建立在一句口号上的,是要我们把它落实到、详细到日常的治理工作中去,所以我们财务部门将会协作和监视各个部门一起来落实和完善这个工作,以资金治理和本钱费用掌握为重点,严格贯彻执行预算制,将费用预算与考核制度相结合,掌握点滴的本钱与费用,合理、高效的运用和调配每一分钱财,节省和保障公司经营所需的资金; 2、不断加强财务部会计、出纳的专业学问和职业道德的培训和学习,准时了解和把握国家公布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义,提高财务治理人员的综合素养。
6、 述职人: 20xx年xx月xx日 经理转正述职报告 篇3 敬重的酒店领导: 大家好! 本职自 20xx年5月26日被酒店聘为总经办主任兼人力资源部经理以来,已经六个多月了。根据酒店的工作安排和本职的一些想法,五个月来,本职主要负责做好以下几项工作,现向酒店决策层报告。 一、加强酒店的行政治理。此次主要针对的对象为部门经理/负责人,详细规定如下: (一) 考勤治理规定:本规定要求部门经理/负责人每天上下班要打卡,除本休日外,休假、请假要履行正常的审批手续。若违反规定,将赐予相应惩罚。自实施本规定以来,部门经理/负责人上下班比拟准时,根本杜绝了迟到、早退或不打上下班卡的现象;休假或请假也均能按正
7、常的手续办理,标准了酒店的治理。 (二) 会议治理规定:按酒店治理的需要,每周一召开行政例会。会上,各部门经理/负责人汇报上周的工作状况,提出本周的工作规划和需要协调的工作。与会人员仪容仪表符合酒店的标准,根据指定的位置就座。自执行本规定以来,共召开行政例会21次,除营销部经理请假2次、选购部经理请假1次外,其他人根本上能按时到场参与会议,如本人有事情不能参与,均能安排部门治理人员参与。没有缺席、迟到/早退、无故旷工等现象。与会人员汇报工作时也比拟详尽,会场气氛比拟好,酒店的工作安排也能准时贯彻执行。 (三) 总值值班相关规定:本规定将“总值值班时间”、“总值值班职责”、“总值值班记录的记述要
8、求”、“总值值班人员的纪律要求”、“总值房的安排”、“违规惩罚”等多项内容重新强调,以鼓励总值值班人员履行工作职责。自实施以来,值班人员根本上能在岗履行自己的职责,准时处理值班期间发生的突发大事和客人的投诉,没有发生脱岗、不履行职责等现象。值班记录的记述也比拟标准。 (四) 工作日志的记述:从6月5日起,各部门经理/负责人每天根本上能记述工作日志,并于次日10:00交总办/人力资源部收集,统一交总经理阅处。据统计,几个月来因工作日志未上交、迟上交或应付式记述等缘由而受处处罚的极少数。 (五) 每月工作总结:自6月份以来,各部门经理/负责人根本上能在每月5日前提交上月工作报告,内容也比拟详尽,包
9、括:总结上月工作完成状况、未完成工作状况及亟待解决的问题、下月的工作规划、对本部门、酒店工作的意见或建议、本部门的人事动态。 二、加强员工宿舍的治理 为转变酒店员工宿舍脏、乱、差的现状,为员工制造一个清洁、有序、舒适的居住和消遣环境。本职在其他治理人员的帮忙下,着手加强员工宿舍的治理: (一)加强组织治理:强化员工宿舍的组织治理。一是明确后勤主治理员的工作职责,激发后勤主管的工作积极性,发挥后勤主管的重要作用;二是要求宿管员仔细履行工作职责,对宿管员的履职状况进展评定,实施奖罚制度;三是评定员工宿舍长,将日常的治理工作交给宿舍长完成,形成“人事部经理后勤主管宿管员宿舍长”四级治理的网络。 (二
10、)加强宿舍水电治理:依据季节和级别的不同,对酒店员工用水用电进展规定,节余水电进展嘉奖、铺张水电进展惩罚。自实施本规定以来,员工宿舍用水、用电量削减许多。在每周检查宿舍卫生时,对员工使用的大功率电器进展收获,并对使用人进展惩罚,杜绝高功率电器在宿舍的使用,降低了担心全的隐患。 (三)实施宿舍卫生标准和检查、奖惩罚法:依据我酒店员工宿舍的详细状况,制定“宿舍卫生标准”,规定每周检查一次宿舍卫生。对卫生比拟差的宿舍实行“反应由部门负责人督导通报批判罚款”的程序进展逐步的改善。经过几个月来的不断努力,宿舍卫生比以前大有改善,轶序良好。 (四)标准访客登记:规定员工亲友探视时间,且必需履行登记手续。对
11、拒不填写登记表者,宿管员可制止其进入员工宿舍。未经许可的外来人员一律不准进入宿舍楼。来访人员不得擅自进入非探访员工宿舍。到了规定的探访完毕时间,宿管员必需督促来访者尽快离开。几个月来,宿管员仔细执行这一规定,没有由于来访员工亲友而消失意外的状况。 (五)标准qp室、电视房的治理:qp室、电视房刚开放时,卫生与轶序都比拟乱,且常有外人进来打牌、看电视。经过大家不懈努力,现qp室、电视房的卫生和轶序都比拟好,杜绝了外人在里面消遣、消遣,为员工制造了一个良好、安全的休闲环境。 三、开展三次基层员工的培训工作 20xx年7月份、9月份、11月份,人事部安排三期培训工作,参与培训的人员为各部门的基层员工
12、,总共培训了150多人次。培训内容主要有:酒店根本学问、员工的仪容仪表标准、电话礼仪和微笑效劳、员工的酒店意识、酒店消防安全学问、国内外风土人情、泉州旅游学问等。经过培训,员工对酒店的工作有所了解,仪容仪表、处理酒店事务更加标准,酒店的意识有所提高。 在人力资源部的督导下,各部门开展了岗位技能培训20xx人次,现基层员工的实际操作力量有所提高,客人的投诉大为削减。员工中掀起了一股学技能、比技能的热潮,既使员工的操作技能逐步提升,又营造了一个积极向上的团队。 经理转正述职报告 篇4 弹指一挥间,在*工作了3个月的时间已到。我在客户经理这个岗位上得到了极大的熬炼与提高。向公司汇报一下3个月来的历程
13、、收获与启发。 刚入公司,我便接手了梧州移动工程,自己从来没有效劳过通讯行业,心里不免有些七上八下,翻看许多公司案例和网上的资料,足足预备了半个月,以为自己已经很了解客户了,可是在第一次去梧州见客户的路上,*总的几个问题就让我看到了原来自己还有许多东西没有搞清晰,原来自己离公司要求的“通信行业专家”还差得很远。自己也暗暗下决心肯定要尽快成长起来。 三月份飞速的过去了,四月份随着*移动工程合作意向确实定,我们*移动工程组也组建了起来,作为客户经理,对于工程的整体掌控和工作组织是我的主要职责,开头的工作有些不顺当,助理客户总监*也看到了我当时的困惑,她积极帮忙我,更是时时鞭策着我,我开头渐渐走上了
14、工作的正规。 五月份,我们筹划执行了*移动客户跨越百万大型大事营销“跨越百万情满桂东”系列活动中的“517”会展活动和“526”群星演唱会,两个活动相继进行,预备时间紧,而客户又没有组织这么大型活动的阅历,我们必需要把握好其中的每一个环节。我在*单独工作了整整20天,一个人与客户协调各项事务、与第三方公司确定相关工作。其中也不免与客户意气用事的争吵、由于自己的心情而做事不妥当。许多时候也会由于常常的通宵工作而想要退缩,这其中始终支撑我的是整个工程组的齐心协作和完成工作的责任心。两个活动最终在磕磕碰碰中完成了。之后的活动总结会上,工程组的每个成员都把自己的感受讲出来。听了大家的发言,我意识到,假
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