职业生涯规划协会2023年—2023年度工作总结工作总结.docx

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1、 职业生涯规划协会20232023年度工作总结-工作总结 20年，在我接手协会会长时，通过与协会老干部、同僚的沟通，再加上过去一年在协会的阅历，发觉协会在内部建立上存在着严峻的问题，以至于工作效率低下、人事变动频繁等问题，造成协会剩余人数屈指可数。 虽然我已发觉问题所在，但因治理阅历缺乏，使问题的解决不够彻底。在第一学期，我苦心查找了我非常信任且力量强的朋友来担当各部门部长，但因他们的职务繁多，分身乏术，再加上我碍于朋友情面，不能很好地以一名会长的.身份严格要求他们的工作，弄得我和副会长许多事都亲力亲为，内部部门职能不明确，工作效率很低。虽然在协会招新中，良好的宣传使协会规模快速扩大，但因协会

2、制度不完善、部门职能更迭、缺乏对干事的培训、缺乏内部沟通，协会的工作效率低下。在内部建立不完善的状况下，虽顺当开展了大型校内活动，但加剧了内部的冲突，造成了频繁的人事变动。 在其次学期，协会进展了其次轮招新，汲取了一些新奇血液，我依据上一学期存在的问题提出了改革措施： 1、将宣传部与网络调研部合并，共同执行宣传的职能，避开职能更迭； 2、重新落实协会制度，并开头试行了奖惩制度，用以提高协会成员的积极性和标准协会秩序； 3、积极向大家收集协会活动方案，保证活动性质多样化； 4、与外校同类社团积极联系，保持沟通沟通。 从效果上看，取得了肯定的成效，但因没有准时确立部门部长，部门缺乏核心领导人物，部

3、门间的工作缺乏沟通，职能不明确，而且部门上下沟通不畅，造成大家积极性下降。而在外校社团联系方面，我们联系到了仲恺农业工程学院的大学生职业进展协会，受其邀请参与了他们协会进行的就业供需见面会，并邀请对方到校进展沟通，起到了很好的效果。 第三个学期，通过一年的实践，我们全都打算对协会进展全方面的改革： 1、细心筛选干事精英，担当部门部长，并对其进展培训； 2、利用各种形式竭力宣传协会，为协会招募精英干将； 3、依据协会实际状况，调整协会条例，催促各部门积极落实； 4、将部门职能制度化，并作为培训考核内容，对干事进展考核； 5、加强内部沟通，指定部门负责定期组织部门间的沟通活动； 6、总结过去活动开

4、展阅历，在活动组织方面更注意工作过程中的组织和合作形式，更为效率化。 7、每周进行部长例会，定期总结、进展问题反应，进展工作共享，准时解决问题。 这一学期，我们开头在就业办设立助理，帮助就业办工作，协会活动趋于合理多样化，内部建立日趋稳定，但在会员活动方面仍有很大的进展空间，协会上下的沟通仍需加强。我由衷地信任职协的明天会更好！ 毫无疑问，职协在我的大学生活中无疑是浓墨重彩的一笔，我在这个具有无限进展力的平台上，积存了治理阅历，开掘了自身潜力，结交了一帮好朋友。不得不提的是，协会进展到今日离不开就业办陈教师和郑教师的信任与支持，让我们有肯定的资源和平台来发挥才能，教师的治理自由化，让我有足够的空间和平台去大胆地贯彻落实自己的治理策略，并在不断地完善中有了显著的成效。 感谢职协，感谢大家的执着付出和团队的互助！信任职协的明天会更好！