现代警务理论与警务改革幻灯片.ppt
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1、现代警务理论与警务改革第1页,共142页,编辑于2022年,星期一学习目标与分析工具n一、学习目标n掌握现代警务机制的内涵和外延,进行理性思考和理论概括,对警务理念、警务方式、组织架构以及实战方式、保障制度等各个层面进行全面的理论探索和创新。n二分析工具n(一)SWOT分析法n(二)PEST分析模型 n(三)利益相关者分利益相关者分(Stakeholder Analysis)n 第2页,共142页,编辑于2022年,星期一第3页,共142页,编辑于2022年,星期一第4页,共142页,编辑于2022年,星期一SWOT AnalysisnAplanningtooltohelpyoutoasses
2、sthepresentandfutureofyouruniversity,itsresourcesandenvironment.nTheSWOTAnalysistakesintoaccountofinternalresourcesandcapabilities(strengthsandweaknesses)andfactorsexternaltoyouruniversity(opportunitiesandthreats).Strengths Weaknesses Opportunities Threats优势劣势机遇挑战第5页,共142页,编辑于2022年,星期一SWOTAnalysis(c
3、ontd)The purpose of the SWOT is to make you think how you can use the strengths of your university to take full advantage of its opportunities and to target any threats,and to know the weaknesses so you can protect or develop the strengths.Building on Strengths建立优势 Seizing Opportunities把握机遇 Minimisi
4、ng Weaknesses 缩少劣势 Counteracting Threats面对挑战第6页,共142页,编辑于2022年,星期一Strengths 优势 Analysis of theorganisations INTERNALenvironmentOpportunities 机遇Analysis of theorganisations EXTERNALenvironmentWeaknesses 劣势Analysis of theorganisations INTERNALenvironmentThreats 挑战Analysis of theorganisations EXTERNALe
5、nvironment第7页,共142页,编辑于2022年,星期一Strengths 优势 nWhat are the strengths of your university?nHow well does it compare with other universities?nStrengths can relate to the environment,the organisation,public perceptions,people or financial.第8页,共142页,编辑于2022年,星期一Strengths-examplesnStrong academic integrit
6、y nStrong cooperation among the faculties and collegesnEfficient procedures,systems and well developed values and code of conductnA strong balance sheetnSubstantial capital investmentnStrong cost managementnSuppliers providing value for money servicesnStrong finance function to support younTimely an
7、d reliable financial informationnContingency plan in placenRisk management plan in place and risk being managed properlynStrong cultural and academic exchangesnExpanded academic disciplines.第9页,共142页,编辑于2022年,星期一Weaknesses劣势nWhatobstaclespreventprogress?nWhichareasyouruniversitycanimprove?nHowcanthe
8、ybeimproved?nArethereanyareasofexpertisethatarelackinginyouruniversity?nWhatarethefeedbacksfromyourstudents,CentralGovernment,community,andotheruniversities?第10页,共142页,编辑于2022年,星期一 Weaknesses-examplesnPoor curriculumnStudents not paying fees promptlynNot able to repay long term liabilities(loans)nNo
9、n-compliance with or non awareness of appropriate legislation.A lack of essential policies and guidelines on sponsorshipsnNo current and reliable financial information.Financial decisions not based on good and well researched informationnIncreasing cost of superannuation nBuildings need repair and n
10、o fundingnAccepting research projects that are ethically wrongnLitigation especially from researchnPoor student culture eg plagiarismnDeclining student enrolments.Reliance on a small number of students第11页,共142页,编辑于2022年,星期一Opportunities 机遇nWhat are the external opportunities that your university ca
11、n benefit?nHow long will these opportunities last?nHow can you take the best advantage of them?第12页,共142页,编辑于2022年,星期一Opportunities-examplesnAvailabilityofnewtechnologynNewstudentmarketsnNewgovernmentgrantsnStrengthsandweaknessesofotheruniversitiesnGovernmentrequirementslinkingperformancewithfunding
12、nWTO.第13页,共142页,编辑于2022年,星期一Threats 挑战nWhat are the worst things that could realistically happen to your university?nHow can these problems or risks be limited or eliminated?第14页,共142页,编辑于2022年,星期一Threats-examplesnInternationalaccountingandauditingrequirementsnNewlegislationnNotawareandnoncompliance
13、withexistingandnewregulationsandgovernmentpoliciesnPoliticalchangesnAnageingpopulationnGovernmentrequirementsandpolicieseglinkingperformancewithfundingnPooreconomicenvironmentnIncreasedcompetitionfromotheruniversitiesnGovernmentfunding-uncertainty第15页,共142页,编辑于2022年,星期一第16页,共142页,编辑于2022年,星期一PEST分析模
14、型(分析模型(PEST Analysis)简介nPEST分析分析是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、技术(Technological)和社会(Social)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言,称之为PEST分析法。第17页,共142页,编辑于2022年,星期一第18页,共142页,编辑于2022年,星期一(一一)政治法律环境政治法律环境(Political Factors)政治环境包括
15、一个国家的社会制度,执政党的性质,政府的方针、政策、法令等。不同的国家有着不同的社会性质,不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。即使社会制度不变的同一国家,在不同时期,由于执政党的不同,其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。第19页,共142页,编辑于2022年,星期一重要的政治法律变量重要的政治法律变量 n执政党性质 n政治体制 n经济体制 n政府的管制 n法律制度的改变 n各种政治行动委员会 n行业政策 n社会政策的调整n国防开支水平 n与重要大国关系 n地区关系 n对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点 n民众参与政治行为n 第20页,共142页,编辑于
16、2022年,星期一(二)经济环境(Economic Factors)n经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。n宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势,国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。n微观经济环境主要指组织(警察组织)所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。这些因素直接决定着警察组织目前及未来的执法及其服务环境。第21页,共142页,编辑于2022年,星期一重要监视的关键经济变量重要监视的关键经济变量nGDP及其增长率 n中国向工业经济转变 n贷款的可得性 n可支配收入水平 n居民消费(储
17、蓄)倾向 n利率 n通货膨胀率 n规模经济 n政府预算赤字 n消费模式 n失业趋势 n劳动生产率水平 n汇率 n证券市场状况 n外国经济状况 n进出口因素 n不同地区和消费群体间的收入差别 n价格波动 n货币与财政政策 第22页,共142页,编辑于2022年,星期一(三)社会文化环境(Sociocultural Fators)n社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。n文化水平会影响居民的需求层次;n宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行;n价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否;n审美观点则会影响人们对
18、组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。第23页,共142页,编辑于2022年,星期一关键的社会文化因素:关键的社会文化因素:n妇女生育率 n人口结构比例 n性别比例 n特殊利益集团数量 n结婚数、离婚数 n人口出生、死亡率 n人口移进移出率 n社会保障计划 n人口预期寿命 n人均收入 n生活方式 n平均可支配收入 n对政府的信任度 n对政府的态度 n对工作的态度 n购买习惯 n对道德的关切 n储蓄倾向 n性别角色 n投资倾向 n种族平等状况 n节育措施状况 n平均教育状况 n对退休的态度 n对质量的态度 n对闲暇的态度 n对服务的态度 n对老外的态度 n污染控制 n对能源的节约 n社会活动
19、项目 n社会责任 n对职业的态度 n对权威的态度 n城市、城镇和农村的人口变化 n宗教信仰状况 第24页,共142页,编辑于2022年,星期一(四)技术环境(Technological Factors)n技术环境除了要考察与组织所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化外,还应及时了解:n国家对科技开发的投资和支持重点;n该领域技术发展动态和研究开发费用总额;n技术转移和技术商品化速度;n专利及其保护情况,等等。第25页,共142页,编辑于2022年,星期一PEST分析的变形分析的变形n有时,亦会用到PEST分析的扩展变形形式,如SLEPT分析、STEEPLE分析,STEEPLE是以下因素英文
20、单词的缩写,社会/人口(Social/demographic)、技术(Technological)、经济(Economic)、环境/自然(Environmental/Natural)、政治(Political)、法律(Legal)、道德(Ethical)。n此外,地理因素(Geographical Factor)有时也可能会有显著影响。第26页,共142页,编辑于2022年,星期一利益相关者分析利益相关者分析(Stakeholder Analysis)n用于分析与客户利益相关的所有个人(和组织),帮助客户在战略制定时分清重大利益相关者对于战略的影响。n利益相关者的角色利益相关者的角色 n利益相
21、关者能够影响组织,他们的意见一定要作为决策时需要考虑的因素。但是,所有利益相关者不可能对所有问题保持一致意见,其中一些群体要比另一些群体的影响力更大,这是如何平衡各方利益成为战略制定考虑的关键问题。n除了对战略制定产生影响以外,利益相关者分析也是评价战略的有力工具。战略评价可以通过确定持反对意见的股东和他们对一些有争议的问题的影响力来完成。第27页,共142页,编辑于2022年,星期一绘制利益相关者图绘制利益相关者图n利益相关者图清晰地描绘谁是利益相关者集团,在采取新的战略时,代表哪个集团的利益,他们是否可能阻碍变革,他们的力量如何,应该怎样对待他们。绘制时首先确定所有利益相关者,标出他们之间
22、的重要关系,然后分析这张图表所显示的风险与机会,识别任何可能的变化对这张图影响,以便为此做好准备。第28页,共142页,编辑于2022年,星期一第29页,共142页,编辑于2022年,星期一第30页,共142页,编辑于2022年,星期一第一单元:警务理论的历史分析n近代警察制度的产生与警务理论的兴起n1.英国近代警察制度的产生与自治体警察体制的警务理论n2.法国警察制度的产生与国家警察体制的产生及其警务理论n3.中国近代警察制度的产生及其警务理论的发展第31页,共142页,编辑于2022年,星期一现代警察务理论概述n警务与警察勤务是两既有联系又有区别的概念。警务有广义与狭义之分。n在英语环境中
23、,警务policing(也有的译为“警政”,其含义是对一个社区的事务的管理和控制,特别是对有关秩序、法律、健康、道德和安全的维护,以及其它影响到公共福利的事情),因此,广义的警务是指全社会实施的维护治安、打击犯罪、增进公民福利的行为,是全部警察行为的总和,它包括了警察哲学、警察勤务与警察技术等三个方面。n狭义的警务指警察实施的行为即警察勤务,它的基本含义是指警察部门以高标准完成任务为目标,以警察业务为基础,以追求最小投入最大产出为原则,科学安排警察工作的一切计划、措施、方法、原则、制度等要素的总和。n要区别警务(policing)、警察行政(police administration)与警察勤
24、务(police operation)三者之间的关系。前者的含义是抽象的警察行为之总和,泛指与国家政务相关的一切行政行为;后者是指具体的警察职能机构的活动,具有具体性、阶段性和可操作性强等特点,指具体的警务行动,如你们经常进行的“严打”(police tough operation)、专项整治行动等。警察行政则仅仅限于行政管理或警察事务管理。第32页,共142页,编辑于2022年,星期一一、警务风格 n警务风格,即警察部门处理犯罪和治安问题的整体策略,它决定于警察管理人员的态度和政策及执行标准。n1.无形警务论。也称为非正式警务(informal policing),是古代西方社会的一种警务方
25、式。认为的社会控制、传统的抑制是控制犯罪最有效的手段。n在我国,随着经济社会的发展,与家庭一样重要的社会习俗、宗教、道德等曾经起过重要作用的无形约束已经不能有效遏止犯罪行为的发生了。n非正式警务理论是西方警务专家进行警务民族工作者的理论基础,是社区警务、邻里守望制度等打开警务实践和理论的出发点。n一方面,非正式警务形式在利用社会、家庭控制犯罪方面确有基独到之处;另一方面,西方警察学者又过分渲染了这个所谓的理想社会。事实上,非正式警务只是人类社会警务活动最原始的初级形式。第33页,共142页,编辑于2022年,星期一警务风格论n2、惩罚性警务论(PunitivePolicing)n这种警务方式是
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