咨询师知识矩阵幻灯片.ppt

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1、咨询师知识矩阵第1页，共27页，编辑于2022年，星期五目 录u GE矩阵模型介绍u 如何用模型来分析 u GE矩阵模型应用举例u GE矩阵与BCG矩阵的比较u 影响竞争实力的内外部因素u GE矩阵的局限第2页，共27页，编辑于2022年，星期五GE矩阵模型介绍u GE矩阵的意义：为了克服BCG矩阵缺点而开发 用了更多的指标来衡量两个维度。u GE矩阵是美国通用电气公司针对波士顿矩阵所存在 的很多问题，于20世纪70年代开发的新的投资组合 分析方法。u GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒 矩阵法、行业吸引力矩阵。第3页，共27页，编辑于2022年，星期五GE矩阵模型介绍GE矩阵图：

2、第4页，共27页，编辑于2022年，星期五GE矩阵模型介绍BCG矩阵图：第5页，共27页，编辑于2022年，星期五GE矩阵模型介绍 相同点：都提供了产业吸引力和业务实力之间的类似比较GE矩阵与BCG矩阵的比较：不同点：BCG矩阵指标单一；GE矩阵指标更多。第6页，共27页，编辑于2022年，星期五GE矩阵模型介绍 纵轴用多个指标反应产业吸引力，GE矩阵的两个变量：由于GE矩阵使用多个因素，可以通过增减某些因素或改变它们的重点所在，很容易地使GE矩阵适应经理的具体意向或某产业特殊性的要求。横轴用多个指标反应企业竞争地位，同时增加了 中间等级。第7页，共27页，编辑于2022年，星期五如何用模型来

3、分析GE矩阵的应用：3.在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义 时，以GE矩阵为基础进行战略规划。1.根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力，对这些事业单位进行评估。2.用来表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。第8页，共27页，编辑于2022年，星期五如何用模型来分析1）按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务。2）每个维度分三级，分成九个格，表示两个维度上不同 级别的组合。3）两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。GE矩阵的绘制：第9页，共27页，编辑于2022年，星期五如何用模型来分析市场吸引力图：第10页，共27页，编辑于2022年，星期五如何用模型来分析业

4、务实力图：第11页，共27页，编辑于2022年，星期五如何用模型来分析绘制GE矩阵注意事项：定义各因素 1 估测内部因素和外部因素的影响 2 对外部因素和内部因素的重要性进行估测 3 将该战略事业单位标GE矩阵上 4 对矩阵进行诠释 5第12页，共27页，编辑于2022年，星期五如何用模型来分析1、定义各因素 1）选择要评估业务（或产品）实力和市场吸引力所需 的重要因素。在GE内部，分别称之为内部因素和外部因素。2）确定这些因素的方法可以采取头脑风暴法或名义 群体法等。关键是不能遗漏重要因素，也不能将 微不足道的因素纳人分析中。第13页，共27页，编辑于2022年，星期五如何用模型来分析2、估

5、测内部因素和外部因素的影响 可以采取五级评分标准 外部影响力内部竞争力1=毫无吸引力1=极度竞争劣势2=没有吸引力2=竞争劣势3=中性影响3=同竞争对手持平4=有吸引力4=竞争优势 5=极有吸引力5=极度竞争优势第14页，共27页，编辑于2022年，星期五估测内、外部因素影响力的具体方法：（1）确定内、外部影响的因素如何用模型来分析（2）确定其权重根据产业状况和企业状况定出产业吸引力 因素和企业竞争力因素的级数（3）用权重乘以级数，得出每个因素的加权数，并汇总，得到整个产业吸引力的加权值。第15页，共27页，编辑于2022年，星期五3、对外部因素和内部因素的重要性进行估测，得出衡量实力和吸引力

6、的简易标准。如何用模型来分析两种方法可以选择：定性方法 定量方法 第16页，共27页，编辑于2022年，星期五如何用模型来分析（1）定性方法：审阅并讨论内外部因素 以在第二步中打的分数为基础，按强中弱三个等级，评定该战略事业单位的实力和产业吸引力。第17页，共27页，编辑于2022年，星期五如何用模型来分析 将内外部因素分列，分别对其进行加权，使所有 因素的加权系数总和为1（2）定量方法：用其在第二步中的得分乘以其权重系数 分别相加，就得到所评估的战略事业单位在实力 和吸引力方面的得分 第18页，共27页，编辑于2022年，星期五如何用模型来分析4、将该战略事业单位标在GE矩阵上（1）矩阵坐标

7、纵轴为产业吸引力，横轴为业务实力。（2）每条轴上用两条线将数轴划为三部分，成为网格图。（3）两坐标轴刻度可以为高中低或1至5。在图上标出一组业务组合中位于不同市场或产业的战略事业单位时，可以用圆来表示各企业单位，图中圆面积大小与相应单位的销售规模成正比，而阴影扇形的面积代表其市场份额。第19页，共27页，编辑于2022年，星期五如何用模型来分析5、对矩阵进行诠释 通过对战略事业单位在矩阵上的位置分析，公司就可以选择相应的战略举措。高位优先发展，中位谨慎发展，低位捞它一把。绿色区域：采取增长与发展战略，应优先分配资源黄色区域：采取维持或有选择发展战略，保护规模，调整发展方向 红色区域：采取停止、

8、转移、撤退战略 第20页，共27页，编辑于2022年，星期五GE矩阵模型应用举例u GE矩阵可以用于预测SBUs业务组合的产业吸引力 和业务实力，只要在因素评估中考虑的未来某个时 间每一因素的重要程度及其影响大小，就可以建立 预测矩阵。第21页，共27页，编辑于2022年，星期五GE矩阵模型应用举例u 关键因素优化分析主要分析各要素对行业竞争的重要 性以及本企业拥有的程度。u 通过将各因素根据两维指标在矩阵中定位后，企业 可以直观地分析出企业对关键因素的拥有程度。第22页，共27页，编辑于2022年，星期五GE矩阵与BCG矩阵的比较GE矩阵在以下三个方面表现得更为成熟：1、市场/行业吸引力：代

9、替了市场成长被吸纳进来作为一个评价维度。2、竞争实力：代替了市场份额作为另外一个维度，由此对每一个 事业单元的竞争地位进行评估分析。3、矩阵比较：GE矩阵有9个象限，BCG矩阵只有4个象限，使得 GE矩阵结构更复杂、分析更准确。第23页，共27页，编辑于2022年，星期五影响竞争实力的内外部因素影响市场吸引力的典型性外部因素 u 市场规模u 市场成长率 u 市场收益率 u 定价趋势 u 竞争强度 u 行业投资风险 u 进入障碍u 产品/服务差异化机会 u 产品/服务需求变动性 u 市场分割 u 市场分销渠道结构 u 技术发展 第24页，共27页，编辑于2022年，星期五影响竞争实力的内外部因素影响战略事业单元竞争实力的典型性内部因素 u事业单元自身资产与实力u品牌/市场的相对力量 u市场份额 u市场份额的成长性 u顾客忠诚度 u相对成本结构 u相对利润率u分销渠道结构及产品生产能力 u技术研发与其他创新活动记录 u产品/服务质量 u融资能力 u管理能力 第25页，共27页，编辑于2022年，星期五GE矩阵的局限第26页，共27页，编辑于2022年，星期五打造打造品牌品牌 再造再造企企业业 博众博众 营销营销第27页，共27页，编辑于2022年，星期五