物料控制及仓库管理培训课件.pptx

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1、HON-Flex弘信电子弘信电子欢迎您欢迎您HON-Flex弘信电子弘信电子物料控制物料控制与与仓储管理管理实务HON-Flex弘信电子弘信电子目录目录第一章第一章 物料控制物料控制第二章第二章 仓储管理管理第三章第三章 料料帐管理管理与与盘点点第四章第四章 采采购与与备料料管理管理第五章第五章 其他物料管理要其他物料管理要点点HON-Flex弘信电子弘信电子第一章第一章物料控制HON-Flex弘信电子弘信电子物料物料(资资材材)种类种类 1、成 品 直接销售用 2 2、原材料原材料 从外界直接购入投入产品用 3 3、半成品半成品 由原材料经自制或委外加工而缴库，待再投入为成品。4、在制品 原

2、材料或半成品，经投入生产现场 未完成制程/未缴库。5、制造耗材 辅助性，不含入产品结构中。6、事务用品 管销事务中耗用品。7、售后服务/设备维修用零配件。HON-Flex弘信电子弘信电子物料管理的重要性物料管理的重要性1、成本面成本面 直接物料成本经常占制造业制造成本 绝大 比率 经常是 浪费 成本与 隐藏 成本的重大肇因2、资、资金面金面 呆料使宝贵的经营资金停滞 库存 积压 经常是企业资金问题的最大因素3、产销、产销面面 停工 待料 是生产力低落,交期延误最大因素4、品品质质面面 影响制程品质 5M 因素的重要部分（ManMachineMaterialMethodMedium）不良料 的投

3、产,造成重制返工损失HON-Flex弘信电子弘信电子物料管理的目標物料管理的目標1、适品适量适时供应生产所需2、防止呆料死藏品之发生3、提高用料 周转 率，减低财务无形成本4、控制及降低物料成本，确保或提高利润5、确保企业资产之数量及价值HON-Flex弘信电子弘信电子物料管理在物料管理在产销经营产销经营的的角角色色制造生产销售管理生产管理物料管理品质管理人力资源财务管理生产管理与制造的最重要支援环节HON-Flex弘信电子弘信电子存量模式存量模式/存量存量计划计划管制的目管制的目标标1、减减少存少存货货积压积压,提高存提高存货货运用效率运用效率以最少库存,达到最高生产量/销售量2、减减少停工

4、少停工 待料待料,提升整提升整体体生生产产力力适品/适時/适量供应投产所需现场效率自然不低3、准时准时交交货货,充充分分服服务务客戶客戶不致延误交期,造成双方损失4、减减少少 呆存呆存 损损费费风风险险HON-Flex弘信电子弘信电子选选用存量模式的基本原用存量模式的基本原则则1.ABC 分析分析 A领料项-高价/变化大 无法掌握B领料项-中价/需求较 稳定/Lead Time 长1.C领料项-低价/Lead Time 短/市售标准品 2.产销产销型型态差异态差异的的适适用性用性1.3.供供应应方的方的经营态势经营态势2.4.本身生本身生产产技技术术/生生产产管理水管理水准准能力能力3.5.其

5、他因素其他因素(例如供料例如供料环环境境)HON-Flex弘信电子弘信电子 传统传统 ABC 分析的理念分析的理念与与分分类类法法Pareto 分析分析与与ABC 料品分料品分类类法法(Pareto图来自于Pareto定律，该定律认为绝大多数的问题或缺陷产生于相对有限的起因。就是常说的80/20定律，即20%的原因造成80%的问题。)A类品项占 15%，库存值(用料额)占 70%以上，必须严密管控B类品项占 50%，库存值(用料额)占 25%左右,中度适当计划管制C类品项占 35%以上，库存值(用料额)占 5%以內，宽松(甚至不)管制HON-Flex弘信电子弘信电子MRP 的的历史历史沿革沿革

6、1.零组零组件展件展开开阶段2.MRP 阶段Materials Requirement Planning 用料需求用料需求规划规划3.MRP II 阶段Manufacturing Resources Planning 制造资源规划制造资源规划(已含生管功能在內已含生管功能在內)HON-Flex弘信电子弘信电子APICS 的定的定义义美国生产与库存管理协会(American Production and Inventory Control Society，Inc简称APICS)物料需求物料需求规划规划,就是依据主排程生产计划(MPS)/材料标准表(BOM)/现有存量有存量及已已订订未未交交订订购

7、购单单等资料.经由计算而得到各种 依赖性需性需求求(Dependent Demand)物料的需求物料的需求状况状况,同时提出各种新订购单补充的建义,以及修正各种已开出订购单的一种实用技术。物料需求计划,能告诉物料管理人員,什么料品和零件需要自制或外或外购购,需要的需要的数数量量有多少,何何时时需需要要,以满足不断变动的主排程计划 (MPS)。HON-Flex弘信电子弘信电子MRP 适适用目用目标标1、适适品品-依 BOM 及生产批(或订单批)产品/半成品产品结构(BOM)2、适时、适时-依生产批(或订单批)之 主排程 生产计划 (MPS)主排程-区分时段/主制程/排程数量展开需求-包括进料时段

8、/制令需用时段3、适适量量 尽需求与 有效 存量理念毛需求展开/需求时段尽需求量=毛需求 有效存量有效存量=现有库存量 制令需用未出库量+已订购未入库量HON-Flex弘信电子弘信电子MRP 对产销经营对产销经营的的影响影响1、从、从 根源根源就防止呆料就防止呆料根据计划生产批与 BOM 展开用料需求2、大幅提大幅提升库升库存存 周转周转 率率依据生产主排程时段,估算应进料时间使进料正好配合投产时间3、正正确规划进料确规划进料,减减少停工少停工 待料待料 生生产产力力损损失失正确估算 Lead Time,使进料日程合理化依照細排程变更-再做进料稽催4、迅速正迅速正确确因因应订单应订单(生生产计

9、划产计划)变更变更任何订单变化立即展算HON-Flex弘信电子弘信电子MRP 用料需求展用料需求展开开之要之要项项1、毛需求展毛需求展开开2、尽尽需求需求复复核核3、料料项项需外需外购购/自自制制区分及区分及汇总汇总4、应应进料期进料期/应应完工期估算完工期估算5、应应订购日订购日/应应打打制制日之日之复复算算6、其他功能其他功能设计变更的生效/无效日期管制7、异异狀提示狀提示例外报表异常/不可能项目之提示HON-Flex弘信电子弘信电子用料存量用料存量计划计划的的关键关键要要领领1、使料使料帐帐准确准确绝对必要的基本条件2、使生使生产产计划排程计划排程尽尽可能可能 安定安定3、使材料使材料计

10、划计划与与采购采购管理流程更管理流程更 效率效率 化化使管理流程时间缩短/无错漏4、提提升升供料供料厂厂商商体质体质缩短购料期间/品质保证5、进、进料料稽稽催之強化催之強化HON-Flex弘信电子弘信电子第二章第二章 仓库管理HON-Flex弘信电子弘信电子仓储库仓储库存料存料帐帐管理的目管理的目表表1、确、确保用料保用料库库存的存的 数量数量 正正确确2、尽、尽可能可能维护维护料品料品 品质品质3、迅速供迅速供应应生生产产 投料投料 所需所需4、用料需求用料需求请购复请购复核依核依据据 (安全存量MRP)5、控制用料成本控制用料成本6、提供提供库库存存资讯资讯HON-Flex弘信电子弘信电子

11、仓储仓储管理的工作管理的工作范围范围1、储储位管理位管理仓库/储位区储位环境2、储储位位规则规则3、先先进进先出管理先出管理减少损费机率4、仓储仓储整整顿顿仓库的 55、备备料作料作业业管理管理生产投料的准备动作HON-Flex弘信电子弘信电子储储位管理的位管理的关键关键要要点点1、储储位位区区的的划划分分仓库之划分主储位区备料区待验区之划分2、储储位配置及位配置及标标示示 通路料架位置有系統的储位编号标示3、料品特性料品特性与与储位储位区区环境之环境之适适合度合度物理特性环境溫度压力因素活性先进先出法4、仓库仓库空空间间之之运运用用料架辅助设施楼板5、其他其他使备料更为便捷容易HON-Fle

12、x弘信电子弘信电子先先进进先出先出仓储仓储管理管理1、保存 时限 之控制2、交货批次別品质差异之控制3、设计变更（批次）之控制4、现有呆料之强迫加速处理5、减少零星存量的困扰HON-Flex弘信电子弘信电子仓储仓储整整顿顿1、促使料帐准确2、维持料品品质的 可用 性3、维持仓储 空间的运用效率4、增加存料的 活 性HON-Flex弘信电子弘信电子第三章第三章 账料管理与盘点HON-Flex弘信电子弘信电子料料帐帐管理的重要性管理的重要性1、存量管制的基本命存量管制的基本命脉脉 只要料帐不准确，存量管制就失效2、盘点、盘点作作业业的的基础基础3、备料、备料 管理的基管理的基准准4、管理管理稽稽核

13、核凭证凭证HON-Flex弘信电子弘信电子盘点盘点的目的的目的1.会计决算用为编制损益表资产负债表等财务报表之用2.物料帐调整用查出确实库存量，调整料帐不一致情形，使 库存管制功能正常。3.稽核仓储管理绩效 品质变更之稽核呆料之稽核储位运用之稽核HON-Flex弘信电子弘信电子第四章第四章采购与备料管理HON-Flex弘信电子弘信电子做好做好采购采购委外管理的必要性委外管理的必要性1、进进料供投料供投产产的的来来源源沒有采购委外托工，就沒有进料，也就无法供料投产2、制制程品程品质质重要的一重要的一环环进料品质不良，就影响制程 品质,必然造成损失3、成本的管制要成本的管制要项项如果购入成本高，就

14、不可能有合理利润4、现场现场生生产产力的力的关键关键影响影响一旦缺料或供料中断，立即停工 待料，生产力低落5、降低成本降低降低成本降低经营经营风险，尤其委外加工风险，尤其委外加工HON-Flex弘信电子弘信电子采购采购/委外管理模委外管理模组组的的机机能要能要项项1、外外协协厂商厂商评选评选 2、价价格管制格管制 3、请购请购(请请制制)管制管制 4、请购请购(委外委外)作作业业与承与承制制管制管制 5、进进料稽料稽催催管制管制 6、进进料料点点收收验验收作收作业业 7、(应应付付帐帐款管制款管制)8、外协、外协厂厂商商评价评价HON-Flex弘信电子弘信电子备备料管理的必要性料管理的必要性

15、1、事先事先/及及时备齐现场时备齐现场投投产产需用料需用料 2、使生管使生管细细排程排程/派工派工确实确实可行可行事先已分析缺料状况,至少已有对策 3、及早及早/及及时时控制控制发发料料/用料成本用料成本依标准量发料(领料)超损耗管制/追究 4、使使制制程程现场现场 在制 存量存量为为最少最少 5、先先进进先出得以真正落先出得以真正落实实HON-Flex弘信电子弘信电子第五章第五章其它物料管理要点HON-Flex弘信电子弘信电子呆料管理呆料管理1 1、呆料之定呆料之定义义超过某一定期限未正式动用 的料品超过基本保存期限的料品设计 变更 后不再使用料品其他2 2、呆料管理原則呆料管理原則使呆料明

16、显化（触目惊心）呆料原因区分-以利采取紧急处理对策或防治对策设定有性质別处理对策-例如：领料日期控制法批次控制法专人幕僚強力即时处理HON-Flex弘信电子弘信电子削削减减库存的库存的两两大大阶阶段段1、快速治快速治标标阶段阶段将过大库存 急速 减少到一定水准立即见到效果,提升整体的意识2、持久治本持久治本阶阶段段体质面的防治手段变成恒久执行的机制/改善方策HON-Flex弘信电子弘信电子快速削快速削减减库存的库存的执执行步行步骤骤1、实实施施 现品 盘点盘点必要时的每季/月度盘点区分库存品性质2、实实施施 ABC 分析分析找出 影响最大 的料品优先下手3、库库存品存置存品存置场场区分区分尤其

17、呆死料/沉睡库存品4、针对针对呆存不用呆存不用库库存品建立存品建立处处置置 对策 与与 计划立即的处理,快速得到成果5、针对针对需用需用库库存品建立防治存品建立防治与与压缩压缩对对策策机机制制长治久安的对策记得要形成机制HON-Flex弘信电子弘信电子物管人物管人员员做好物管的基本要素做好物管的基本要素1、认识认识物料管理的重要性物料管理的重要性物料是最重要的制造资源物料损发也是最大的浪费损失物管做不好,产销一定不会顺畅2、认识认识自身的自身的职责职责与使命与使命公司受权的硬性管制料帐不准一定造成管理极大困扰3、充分了解物料管理制度作充分了解物料管理制度作业业规则规则例如现场领料必须有领料单-

18、尤其有生管的制令投产前一日备料的规定4、善用效率化工具善用效率化工具例如电脑应用系統HON-Flex弘信电子弘信电子诚信诚信 卓越卓越合作合作 发展发展1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Friday,March 31,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:54:1600:54:1600:543/31/2023 12:54:16 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2300:54:1600:54Mar-2331-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:54:1600:54:1600:54Friday,March 31,202

19、35、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2300:54:1600:54:16March 31,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 三月 202312:54:16 上午00:54:163月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 2312:54 上午3月-2300:54March 31,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/31 0:54:1600:54:1631 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:54:17 上午12:54 上午00:54:173月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/31/2023 12:54:17 AM00:54:1731-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/31/2023 12:54 AM3/31/2023 12:54 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。31-Mar-2331 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday,March 31,202331-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2300:54:1731 March 202300:54谢谢大家谢谢大家