联通公司文明单位自查报告范文.docx
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1、 联通公司文明单位自查报告范文 联通公司文明单位自查报告范文 始终来,联通分公司全体员工以“践行使命、创优效劳、致力和谐”的理念,全心全意为用户供应最优质的效劳,细心铸造联通效劳品牌工程。在经营活动中自觉承受社会监视,诚信经营、标准效劳、自觉爱护消费者合法权益,为此我们制定了诸多切实可行的措施。 一、 领导重视、制度健全、长抓不懈 近年来,通信企业市场竞争日趋剧烈,内部改革不断深化,给职工职业道德建立带来了肯定的难度。公司领导经过深入调查讨论,达成共识,仔细转变思想观念,在企业改革进展的大环境中,职工职业道德水平的凹凸直接关系到企业的效益和生死存亡,必需加强职工职业道德建立,才能保证企业持续安
2、康进展。我公司将遵守职业道德、抓好效劳工作作为绩效考核、奖惩的重要指标;编发联通员工手册,标准员工行为;结合职工职业道德建立,开展“为用户效劳、为经营效劳、为窗口效劳、为基层效劳”活动。将效劳工作作为“一把手”工程来抓。分管经理伴同效劳质量督查人员深入一线,走访客户,督导工作,有效促进了效劳治理工作,为效劳工作奠定了坚实的根底。为加强治理,分公司从根底抓起,健全考核体系先后下发了效劳质量检查标准、关于电话、宽带客户障碍准时修手册、营业员考评量化考核方法、入户效劳人员监视检查方法、山东联通首问负责工作制度等效劳治理制度,使效劳工作做到有章可循,有规可依。 二、 全程效劳、首问负责,实施效劳“全局
3、一盘棋”的全程全员效劳体系。 (1)抓效劳源头:从营业受理上,大力实施文明窗口效劳,严格推行“标准化效劳”,严守效劳承诺和文明效劳公约。对营业受理的装、移、修以及客户投诉、询问由营业窗口负责效劳究竟。在效劳源头上让客户找到真正上帝的感觉,为客户供应一流的效劳。 (2)抓入户效劳:严格推行入户标准化效劳,入户工作人员必需严格做到“一证、一卡、一函、三带、一捎“和预约效劳制,为入户员工印制了效劳名片,便利了客户与效劳人员直接联系,提高了效劳效率和水平。 (3)抓效劳支撑:对于涉及到效劳的诉求进展全程支撑,要求运维部门坚固存树立“运维就是经营,运维就是效劳“的效劳大局观念,为客户供应强有力的网络技术
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