职教中心年度的总结.doc

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1、 职教中心年度的总结 随着社会的进展，生源的匮乏是不争的事实，我区工贸中专和职教中心的合并，是职教进展的必定结果，也是更好的搞好我区职业教育的必定途径，今年暑假两校合并工作顺当完成。为实现顺当合并这一总体目标，我们做了大量细致的预备工作。 一是充分做好发动工作，统一思想是做好工作和实现目标的前提和保证，在教职员工中广泛发动，使两校教职员工对合并的意义目的有深入的了解，消除个别员工在合并中消失的不情愿心情。要求全部员工识大体重大局，局部听从整体。这为合并工作供应了思想上的保证。 二是安排得当 、各得其所，两校合并简洁讲便是人与物的合并，暑假期间，合并工作正式启动。两校领导缜密安排，团结全都，有条

2、不紊，原工贸教学物资有条不紊的合入职教中心，未消失任何事故、疏漏、遗失等现象。对于原工贸领导干部教职员工以及物资的安排使用，着眼于大局，站在有利于学校进展的高度，统一安排部署，力求做到人尽其才，物尽其用，工作协调，心情开心，最大限度的发挥人与物的效能。截止到暑假招生工作开头之前，两校合并工作圆满完成。分工更加明确，治理更加精细。 二、思路清楚、目标明确、工作井然 “职业教育就是就业教育”，我们的培育目标就是让更多的学生能够把握一技之长，从而实现高质量就业。为使这一办学思想得到进一步升华，在上一年度我们便制定了学校进展的“1、2、3、4工程”做为工作的根本思路，“1、2、3、4工程”就是贯彻一个

3、体系，突出两条主线，抓好三个重点，强调四个建立。这一工作思路，在详细工作中行之有效，使我校在治理的精细化程度得以大幅度的提高，使学校工作在波澜不惊中变得井然有序，教育教学质量得以大幅度提高。本年度，我们依旧连续这一工作思路，贯彻ISO9001质量治理体系，争取实现认证，为到达这一目标，我们也实行了相应的措施。 首先是领导班子统一思想，而后广泛征求意见，并邀骨干教师参加论证和决策。同时，利用集会、座谈等形式向全校师生贯彻“标准治理，提高质量”的思想，通过这些环节，使大家的思想在最短的时间里统一到学校的重点工作中来。 二是有重点的开展工作 ， 一是专业室的标准治理。专业室是学生了解和把握技能的主要

4、场所，我们首先强调专用室与企业车间的无缝对接，使我们的专用室俨然就是生产车间。为此充分调动专业教师的积极性，聘请的企业高级技术人员为专业室的建立出谋划策，使学校的专用室符合企业车间的配置，以标准的环境培育学生良好的习惯。加强专业建立，向品牌、特色专业迈进。我校现有电工、焊工、机加工等三个主干专业，各专业现有设施不仅满意实训需求，且具有肯定的先进性，在我市同等学校中处于领先地位，但是尚没有一个专业能在全省乃至全国有影响。这对此窘境，我们做了大量工作，努力标准专业建立，强化师资素养的提高，推品牌、展特色。经过市专家组检查验收，焊接专业被评为特色专业。 二是着力打造教师们之间相互学习的平台。本校教师

5、之间相互听课，相互学习，取长补短，共同进步，这是业务提高比拟快捷的途径之一。上半年主要是组织教师听评“示范课”，下半年，由于两校合并，为了促进相互间的了解，组织了全员听课活动。要求每位任课教师都要上一节“公开课”，人人讲课，人人听课，盛世空前。细心谋划教学改革，努力提高育人质量使教学活动更具针对性、实效性。推动教学方法的改革，三是队伍建立。从学校的长远进展动身，积极支持鼓舞教师进修学习，学校努力争取名额派教师外出学习、沟通。同时，我们还聘请了20余位企业高级技术人员来校做兼职教师，这样，我校的师资队伍得到进一步优化，我们的教学活动与企业需求就更加贴近，逐步实现学校与企业的无缝对接。我们的教育更

6、加有的放矢。 其三是向兄弟学校学习。今年4、5月份，组织局部教师分别到首钢矿业技校、昌黎技校、昌黎职教中心等学校进展听课及沟通活动。同时上述三所学校的局部领导和教师也来我校听了王海棠、王君娜教师的课；教育局职成处马达民处长、劳动局培训处刘秀峰主任等也分别来校听课。本年度，学校还安排三位教师参与了国家级骨干教师和省级学科带头人的培训，安排4名教师参与市级专业教师培训，带着20名教师倾听了业务讲座。通过学习与沟通，使教师们的业务力量与水平得到了显著提高。 其四是努力创设标准和谐的育人气氛。培育全面进展的学生是我们的追求和目标，针对职校学生生源较差的客观现实，学校在强调提高学生动手力量的同时狠抓德育

7、工作不放松，我们深知没有稳定的秩序，没有良好的风气，教学质量就是一纸空谈，“德育为首”是亘古不变的教育法则。为此，我们深入开展以“礼仪教育”为主线的特色教育，以“讲文明、懂礼仪”为载体，强化学生的道德意识，努力造就品学兼优的新一代技术工人。大力提倡“以观赏的眼光看学生，以敬重的态度待教师”，在师生之间努力搭建理解、信任的桥梁，努力营造轻松、和谐的气氛。将班级状态考核 落到实处，考核内容包括各班的卫生、纪律、仪表、宿舍、板报、班级文化建立等项，由学生处、宿舍及两部并结合文明礼仪督导小组的记录综合赋分，同时开展了丰富多彩的活动，搭建德育教育平台，如：举办了第六届班主任素养比武暨“感恩祖国做有道德的

8、人”主题班会评比活动和“感恩祖国做文明职校学子”竞赛活动，在校操场召开了全体师生的“行为标准教育大会”。 召开了“古冶职教中心第26个庆祝大会”，等等。 三、恪尽职守、殚精竭虑、谋求进展 做为一名治理者，彰显的不是手中的权利，而是心中的责任。为了这份责任，不辞劳累、不计代价，把每件事都当作自己家里的事一样尽心、尽力。 一是努力搞好硬件建立。为了增加学校进展后劲，我们不等不靠，主动出击，四处跑工程，找资金，加大在育人环境、实训设施等方面的投入。在上级领导的大力支持下，投入650余万元新建焊工大楼和宿舍楼以及相关配套设施已经交付使用，新增建筑面积5000平米；我们在市局争取到的60万元专项资金，改

9、善实训了条件，全部用于购置焊接和机加工设备。利用暑假时间学校共作防水 2898.49平方米；铺水泥地面1205平方米；铺彩砖852平方米；一般砖342平方米；篮球场地714平方米。同时，在上级领导的支持下，我校又在积极申请2023“国债”工程，主要用在电工专业的升级改造，努力打造品牌专业、特色专业。通过努力，使实训生均占地面积、工位比例比以前提高34倍以上，年招生人数可增加200人以上，还优化了专业构造，带动了其它专业同步进展，提高了学生专业学问和操作水平。关怀爱惜教职工的生活，帮忙有困难的教职工，尽力为教职工谋福利。加强校园治理，营造一个“以美促德，以美益智”的育人环境。加强对包干区的检查和

10、催促，做到真正意义上的净化、美化、绿化，为全体师生营造一个绿色校园环境。 二是不断加强招生就业工作。生源是学校生存与进展的前提，招生工作是学校每年的头等大事。今年是职校合并的头一年，为拓宽就业渠道，让毕业生高质量就业，将“职业教育就是就业教育”真正落到实处，以“出口”带动“进口”是我们努力的方向。本年度截止到目前接触企业三十余家，安排面试几十次，推举就业学生410人。，自2023年与首钢技校联合办学以来，到如今联办校已达5家。使“联合办学互利双赢”更具标准化、长效化，为我区学生就业开拓了新领域。古冶技校所处的地理位置，人文环境等不占优势。但我在工作中努力克制困难不断讨论与探究，向兄弟院校学习，

11、寻求新的招生方法。广泛宣传学校扩大招生范围，充分调动集体的力气，使我校在招生工作中招生人数达213人。2023年我校完成招生总数580人。 四是悉心营造团结向上的校园风气。凝心聚力，是部门领导的主要工作之一。安全教育警钟常鸣，确保师生安全万无一失。进一步开展好安全生产月活动，平常对学校的有关设施、设备加强检查与修理，特殊是体育器械、师生宿舍的用电、水房的热水器等发觉问题准时解决。严格把好食堂食品质量关。按上级的要求，仔细准时完成消杀工作。几年来，古冶职教中心的广阔教职工始终保持着饱满的热忱、昂扬的斗志、奉献的精神和务实的作风，形成了独具特色的校园文化。这与班子成员的团结、中层领导的强干、骨干教师的核心作用是分不开的。我们提倡“干的是工作，交的是朋友，处的是感情”，把工作给予情感，使其更具灵性，也更具人性化。知人善任，不让狡猾人吃亏，这又是班子达成的共识，努力使学校治理层始终保持着活力，为学校的可持续进展奠定了根底。 学校的进步与进展始终离不开各级领导的关怀与支持。我们也必将以自己务实的工作，精彩的业绩来回报赐予我们关心的各级领导，赐予我们珍贵支持的各界朋友，赐予我们厚爱的全区父老。