营销副总经理岗位职责说明书.docx

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1、 营销副总经理岗位职责说明书 直接上级：总经理 直接下属：销售部经理、市场部经理 平行部门：生产、品管、人事等相关部门； 公司会议：公司各类生产经营会议 任职要求： 大专以上文化程度，企业治理等相关专业，规模企业高层治理五年以上工作阅历，从事销售治理十年以上实际工作经受，全面系统的企业治理学问；丰富的营销理论和营销实战阅历； 极强的沟通、协调、决策、应变力量，全局意识，良好的学习力量、创新力量；具有良好团队合作意识、丰富的营销团队建立与治理阅历； 具有良好的职业道德，人格魅力、感召力、影响力，极强的工作责任心和事业心。 治理责任： 1. 严格带头遵守国家有关法律法规和公司各项规章制度； 2.

2、在总经理的直接领导下绽开工作，受总经理的托付，全面负责公司营销治理工作，并对总经理负责； 3. 参加公司重大经营决策，组织制定公司营销进展战略，编制年度营销规划； 4. 制订年度销售目标、科学分解销售目标、完成销售目标、制订营销治理的各种制度、规定和内部机构设置； 5. 组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队，确保全年销售目标的完成； 6. 每月按时向总经理汇报营销规划的实施状况，市场变化、详细业务的进展； 7负责组织对所属部门的营销人员进展聘用、考核、调配、晋升、惩处、解聘与培训； 8. 负责公司整体市场规划、市场调研与销售猜测、网络建立、品牌建立，重要客户治理，严格掌握销售费用、广告费

3、用预算及销售本钱的掌握； 9. 负责协调销售与财务、生产、品管、物流、行政等部门的相关工作； 10. 负责审批营销人员的借款、差旅费等； 11. 组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反应信息、竞争对手战略分析； 12. 负责组织、推行、检查和落实销售部、市场部各项工作质量与进度；定期和不定期召开各类营销工作会议； 13企业商业机密受国家法律爱护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何状况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任； 14. 按时完成总经理交办的其他临时性工作。 工作权力： 1受总经理托付全面负责营销治理工作，对营销各项工作进展组织、指挥、协调、掌握、监视的权力； 2有对营销中心的组织构造、人事任免、嘉奖、惩罚、晋升的权力； 3有合理使用和调配营销中心一切资源的审批权；有在规定范围内重大业务公关费用的审批权（一次性最高3万元）； 4定期或不定期召开各类营销工作会议的权力； 5有随时检查、催促营销中心各岗位工作质量的权力； 6有在规定范围内广告审批权。