药品生产技术《车间6S管理实施方案》.docx

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1、一车间 6S 治理实施方案6S 是企业现场治理的根底，通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安活动使员工养成良好的习惯，保持环境和设备干净，制造一个舒适的工作场所，塑造企业的良好形象，特制定本方案。一、 目的本方案明确了公司 6S 活动的方法，旨在通过 6S 活动改善现场不良现象，制造一个干净、干净，井然有序的工作环境，以降低资源铺张，提高工作效率，提升员工真、善、美的品质，树立公司良好的形象。二、 适用范围本方案使用于本公司全体员工。三、6S 的定义及目的1因日文罗马家中的整理 SEIRI、整顿SEITON 、清扫SEISO、清洁 SEIKETSU 、素养 SHITSUKE 的首个字母都是

2、 S，因此被称为 5S，随着人们对 5S 活动生疏的不断深入和企业治理要求及水准的提升， 5S 以增加了平安SECURITY 称为 6S。1S整理定义：区分“要与“不要的东西，对“不要的东西进展处理。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。2S整顿定义：对整理这后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，并进展有效地标识。目的：工作场所一目了然，消退查找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消退过多的积压物品。3S清扫定义：清扫就是点检，清扫是规格化的去除工作。目的：去掉问题发生根本点，削减工业损害，维护平安生产，培育觉察问题的习惯是零故障的根底，消退不利于产品质量与环境的

3、因素，削减对人们安康的损害。4S清洁定义：将上面 3S 的实施制度化并维持成果。目的：消退脏污保持职场骨干净光明，稳定品质，削减工业损害。5S素养定义：提高全员文明礼貌水准， 培育每位员工良好的习惯， 并遵守规那么做事。目的：培育具有良好的习惯，遵守规那么的员工，提高员工文明礼貌水准，营造团员精神。6S平安定义：人身不受损害，环境没有危急。目的：制造对人、企业、财产没有威逼的环境，防止平安事故的苗头，削减平安隐患。SEIRI整理区分“要用与“不用的东西，将不要的物品进展清理SEITON整顿将要的东西定位定置摆放SEISO 清扫地点与 物品将岗位保持在无垃圾、无灰尘干净干净状态SECURITY平

4、安消退隐患，排解险情，预防事故的发生SEIKETSU 清洁时时保持干净干净人SHITSUKE 素养使员工养成良好习惯遵守规那么6S 关联图26S 的效用6S 的效用规纳如下：a6S 是最正确的推销员顾客满足，增加下订单的信念各级领导和同仁来公司参观指导提升知名度清洁明朗的环境，留住优秀员工a6S 是节约能手降低很多不必要的材料及工具的铺张，削减“查找的铺张，节约很多贵重的时间能降低工时，提高效率c. 6S 是平安专家遵守作业标准，不会发生工伤事故全部设备都进展清洁，检修能预先觉察存在的问题，从而消退平安隐患。消防设备齐全，消防通道无堵塞，万一发生火灾员工生命平安有保障。d. 6S 是标准化的推

5、动者强调按标准作业品质稳定，如期达成生产目标e. 6S 可形成开心的工作场所光明、清洁的工作场所让人心情开心员工动手做改善，在成就感员工分散力增加，工作更开心QCDSTM质本交效技管量钱货期劳术理6S 基石企业方针、目标四、6S 推行的预备阶段1. 召开发动大会，表达推行6S 活动的决心，统一员工思想。2. 成立 6S 治理活动推行领导小组，负责 6S 治理活动的组织，筹划实施、检查、考评等。3. 宣传造势教育培训通过板报宣传栏、标语，宣传 6S 根本学问，营造推动 6S的良好气氛。组织公司员工系统学习 6S 的 VCD 教材，编写?6S 手册?进一步领悟推行 6S 活动的目的，意义和作用营造

6、全员参与的深厚气氛。五、6S 活动推行组织与职责1成立 6S 领导小组。组 长：占文俊副组长：徐健、娄礼梅、何珍柱、张先海、姜廷悦成 员：各部门负责人、各车间主任26S 领导小组下设 6S 推行事务办公室。主 任：姜廷悦组长占文俊副组长徐健副组长娄礼梅副组长何珍柱副组长张先海副组长姜廷悦组员成 员：丁来斌、秦二虎、李树华、王立山、张春、秦虎、唐世保、张相卿、李俊、姚蕾丁来斌秦二虎秦虎李树华王立山张春唐世保张相卿李姚俊蕾王传芳徐邹丽军王玉兰3职责组长职责：负责 6S 小组的运作并指挥监视所属组织，负责全程方案执行和治理。副组长职责：帮助组长工作，协调 6S 各类活动的正常开展。办公室主任职责：拟

7、定推行方案，召集会议、筹划筹划推动6S 活动成员职责：帮助办公室主任拟定推行方案、制定本部门的推行方案并催促检查 6S 活动实施状况。六、实施步骤各部门负责人依据公司 6S 活动要求，制定本部门的 6S 活动方案，依据 6S 活动的具体要求，织开展 6S 自查自纠活动将 6S 活动标准化、制度化，并在稳固 6S 活动成果的根底上不断持续改进。1. 整理整理：不仅是将物品整理好，更重要的是将必需品与非必需品区分开处理掉不需要的东西，在岗位上只放置必需品。1.1 目的a. 使现场无杂物，过道通畅，增大作业空间，提高工作效率。b. 去除空间、资金、工时和人力资源的铺张。c. 保障生产平安，提高产品质

8、量。1.2 实施物品分类整理对工作场所进展全面检查，依据物品的状态进展分类，确定哪些是需废弃的对现场觉察的问题进展记录并订正，去除不要的物品时应留意以下几个首眼点：a. 工具箱、抽屉、橱柜中没有杂物：如废旧书报、杂志， 已损坏的各种器具等。b. 是否有长时间半年以上不用的设备、原材料、待返品或一些不明状态的物品。c. 仓库墙角落、窗台下、货架后面、架顶上是否摆放着一些生锈变质的物品，是否有一些多年两年以上不动的材料半成品、零配件等物品。d. 办公场所、桌凳底下、资料柜顶上是否摆放着废纸箱、样品等杂物。e. 设备四周是否有废弃的杂物、工装、夹具、模具、工具等。必需品和非必需品的区分与处理方法如下

9、表：使用频度每小时每天 每周 每月三个月处理方法放在工作台上或随身携带现场存放工作台四周 现场存放仓库存储仓库存储备注定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储定期检查二年仓库存储定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖马上废弃类别必需品非必需品1.2.2 定点摄影定点摄影是在现场觉察问题之后，从某个固定角度将现场摄影备案在完成改善后，再次摄影以跟进和解决问题的一种方法。在拍摄过程中应当留意以下两点：a. 选择适当的地点和拍摄角度。b. 整理前后的拍摄应保证在同一位置。1.2.3 红牌作战法红牌是用是用红色的纸制成的 6S 问题提醒牌，表示危急或不合格，其目的在

10、于找出需要改善的事物和过程，通过增加或削减红牌觉察问题解决问题，其对象主要包括以下 6 项：a. 产品：觉察严峻的品质问题，大面积的客户品质投诉。b. 流程：作业节拍混乱，生产工艺达不到产品品质的标准。c. 设备：严峻老化超负荷运转，阻碍作业流程，已不符合工艺要求和品质存在平安隐患。d. 动力源存在的铺张。e. 墙面地面：污渍与损坏严峻，影响行人与物料通行，地面杂物积存过多，影响正常的作业秩序，标识线模糊或消逝。f. 办公室：办公室设备老化，文件不符合公司要求。红牌作战的主要形式是?红牌?、?红牌作战记录追踪表?、? 红牌统计表?见附表。处理非必需品处理非必需品要留意以下 7 个步骤：a. 物

11、品全部部门或使用者提出申请。b. 技术或主管部门确认物品的再使用价值。c. 其他相关部门确认物品再利用的可能性。d. 财务和技术部门确认物品现有的市场价值。e. 高层负责人做出最终的废弃处理打算。f. 由指定部门实施废弃处理，填写 ?废弃处理单?并存档备查。g. 假设是固定资产，要由财务部门做账面处理。废弃申请单申请部门申请人申请日期废弃物品 名称数 量废弃理由物品所在车间或部门判 定车间部门负责人签字日期可用不行用可否再利用6S推行办公室协同相关部门现场复审判定可用不行用推行办公室负责人签字日期副总经理签字日期处理意见废弃 其他处理红牌表单工程区分物料产品电器作业名机器地面墙壁门窗文件档案看

12、板办公设备运输设备更衣室厕所技术图纸工艺文件工具模具工装夹具检验器具问题现象红牌描述缘由理由发行人改善期限处理方案处理结果效果确认可关闭 不行重对策确认者：部门：编号：红牌作战记录追踪表区域：责任人：检查人：编号 存在问题描述 处理方案 红牌日期 承诺完成日期实际完成状况红牌统计表部门存在问题 已解决数 未解决数 解决率未解决缘由七、整理检查考核表整理检查考核表被检查单位：项次查检工程查检状况得分有很多东西或脏乱0虽能通行但要避开，台车不能11通道状况摆放物品超出通道2超出通道但警示牌3很畅通又干净4半年以上未用的物品杂乱放着0角落放置不必要的东西12工作场所的设备材料、物品工装类具、模具、工

13、具放半个月以后要用的东西且紊乱一周内使用且整理好233日内使用且整理好4不使用的物品杂乱0半个月才使用一次的也有13工作台下一周内要用但过量2当日使用但过量3桌面及抽屉内均最低限度且整齐4杂乱存放不使用物品0料架破旧缺乏整理14料架状况摆放不使用但整齐2料架上的物品整齐摆放3摆放为近日用很整齐4塞满东西人不易行走0东西杂乱摆放15仓库有定位也在治理状态但进出不便利2有定位也在治理状态但进出便利3任何人均易了解，退还也简洁4检查人： 日期：八、奖惩16S 检查小组将依据检查结果，以月度为单位进展评比， 取前三名发给锦旗和奖金或外出旅游。2. 奖金每月取前三名，发放标准如下： 第一名班组：奖金 2

14、023其次名班组：奖金 100 元第三名班组：奖金 50 元3. 锦旗奖金发放于下月第一次 6S 会议中由 6S 领导小组组长主持颁发。第一名：在下月第一次 6S 会议中赐予表扬并发第一名奖金其次名：在下月第一次 6S 会议中赐予表扬并发其次名奖金第三名：在下月第一次 6S 会议中赐予表扬并发第三名奖金倒数第一名颁发“迎头赶上黄旗并进展升旗仪式凡连续三次获得第一名者赐予一次加倍奖金所颁发的锦旗与每月 25 日收回于下月评比后重颁发46S 检查小组人员应对每天检查状况准时反映给所检查的车间主任及工段长。车间工段长依据检查反映状况逐一落实、整改。车间主任工段长对违反 6S 行为的员工，责令其在次日的班组会上作检查。56S 小组可对检举违反 6S 不良行为的员工赐予 10-2023励。