维修人员年度工作计划报告5篇.doc

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1、 维修人员年度工作计划报告5篇 一、团队治理方面 (1)首先，自己以身作则，处事严谨，做事公正，互助团结。建立良好的楷模。以公正公正的角度，用人所长，发挥修理员的特长优势。 (2)建立部门制度，进展合理分工，明确每位员工的职责，定期对修理员进展考试，加强其责任心。 (3)注意下属的技能水平，定期进展互助培训，加强其业务技能水平。 (4)多与员工沟通，了解员工的思想动态，适时赐予技能上的指导和帮忙，关注员工士气，在其有了成绩时，赐予表扬，在部门工作有了阶段性的成就时，大家共同庆贺，相互鼓舞。 (5)适当的给员工安排挑战性的工作目标，让员工自我突破完成，在完成后获得成就的欢乐。 二、细节效劳的提升

2、 (1)要求员工树立良好的个人形象意识，上岗期间必需着工装、佩戴工牌上岗，仪容仪表洁净干净。 (2)入户修理穿鞋套进入，与业主沟通时使用文明用语，修理完毕后将现场要清理洁净。 (3)按商定时间守时入户，信守，效劳准时，行动快速。 三、设备治理方面 1、与房产公司对接，汇总收集小区全部设备设施的原始资料和操作修理保养资料。 2、建立小区全部设备设施台帐、完善设备设施的档案，包括：设备台帐、设备修理记录、设备养护记录、运行记录。 3、制定设备设施的年、月、季、周的养护规划，依据修理保养规划对设备设施定期进展养护，到达以“以保养修”目的。 4、供电系统的检修 针对小区频繁停电的现象，制定电力检修规划

3、，按时对低压配电系统进展检修，保证业主的正常用电。 (1)每月对低压配电柜(箱)进展巡检，确保各开关继电器、掌握线路、爱护电器、上下接点、接口连接螺丝紧固，无滑丝，无搭接线路。 (2)检测三相线路电流是否正常，接头是否有金属变色现象，是否有积灰，线路是否整齐，支架是否松动，壳体是否有锈蚀，发觉以上现象准时进展处理，保证业主的正常用电。 (3)对标识编号进展核对，包括：指示灯、开关按钮、报警装置等，并检查损坏的状况。 (4)用电顶峰期，每周对低压配电柜(箱)进展不少于一次的测温检查，确定是否有异响和异味。 (5)每半年对电缆标识进展一次核对，对电缆接头井进展一次大检查。 (6)每年对箱变和楼栋的

4、线路断路器、爱护装置进展一次检修测试。 (7)每年对业主局部的线路进展检修一次，防止消失因接线螺丝松动，而造成线路接触不良断路现象。 5、弱电系统的修理和保养 (1)业主家中的防盗系统。对业主家中的防盗系统每月进展一次测试，也可依据业主的要求进展变动。主要检测工程为：窗磁、门磁、可视对讲的检测。 (2)每月对摄像机、云台、半球摄像机、矩阵等设备运行的状况进展检查，并制定检查记录。 (3)每季度对视频监视系统露天进展清洗，防腐加固，对监视系统线路进展检查，确保其正常运转。 (4)每月对远红外放射机、接收、线路等进展一次巡检测试及清洗。 (5)每月对电子巡更、采集信息钮巡检一次，检查固定是否坚固。

5、 (6)每日随机进展测试运行状况，每月对门禁掌握器、分控板、通话掌握、电控锁、闭门器工作状况进展一次普查检修。 (7)道闸系统。每日对道闸系统的配件和运行状况进展一次检查，确保正常运行，防止发生意外。 6、电梯升降系统 (1)每天不少于2次检查电梯的运行状况，对电梯的外观和试运行进展检查、发觉异响和电梯轿厢消失不平稳现象，准时停运，联系厂家进展检修。 (2)依据电梯的运行修理养护要求，准时通知催促厂家定期进展检修及保养，提前预防而不是等坏了再通知厂家修理。 (3)制定电梯困人、高层火灾的应急预案，每年进展一次消防演练。 7、消防系统 (1)每日和消防人员检查消防设施的运行状况。 (2)对消防的

6、重点部位进展随机检查，主要对火灾报警按钮、火灾探测器和消防水箱进展测试和检修，对高层和地下车库的消防箱内的消防水带、消防枪、消防接头进展连接测试，保证消防设施能连接完好。 (3)每季对消防设施设备进展一次全面的大检查和测试，确保消防系统能正常启用。 (4)修改和制定火灾应急预案、消防报警系统和消防掌握系统遇突发大事的应急预案、消防设施设备的资料档案和汇总各种设备的年检年审资料。 8、供水水系统 (1)依据给水设备运行状况，制定完善的二次给水系统的修理养护。 (2)制定突发停水应急预案 (4)对二次供水箱进展定期检查和清水消毒，并做好记录。 四、节能降耗方面 节电方面 (1)提高全部员工的节能意

7、识。不用的设备准时关闭。 (2实行技术措施 地下车库全部灯双灯管，只亮一组。 2.高层地下室灯，保证照明的状况下，其他全部关闭。 3.高层楼道的灯，在保证照明的状况下，削减灯组。 4.为加强公共设施用电监管，对二期地下车库配电室加装一块电表，对二期路灯、地灯、中心景观区水泵，加装一块电表。 5.对施工用电建立一份台账。 2.节水方面 1每月查看小区各水管，及其他设施。保证无漏水、泡水。 2.在公共用水处，张贴提示，提升大家节水意识。 3.对绿化工赐予指导，错时浇水，保证绿化管线完好，合理规划用水。 4.对施工用水建立一份台账。 修理人员年度工作规划报告2 (一)公共设备设施修理保养及治理 1、

8、加大对施工单位的协调力度，争取在2月底完成对西区柴油发电机故障的修理(柴油机掌握电脑主板修理、更换乳化的润滑机油)。 2、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案及建议，协调相关施工单位连续修理整改。 3、对生活水池水位掌握和报警的改进，加大安全系数，消退安全隐患，保障财产安全。 4、联系施工单位检修水泵监控系统，并对保安部值班人员和工程部人员进展水泵监控系统操作培训。 5、对公司接收物业工程的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修工程进展检验和资料核实。 6、理清施工单位对L4区公共设备设施的保修期限，明确保修责任。 7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核，提出外委保

9、养方案。 8、建立详尽的设备台账、设备清单。 9、编制具体的设备、设施修理保养规划、保养工程、保养标准，要求部门员工严格按规划按标准执行设备保养，使设备运行安全、牢靠，延长其使用寿命，到达保值、增值的目的。 (二)营销工作的协作 积极的协作销售部门的工作，保障各样板房、售楼大厅及各相关配套设施的正常运作，给营销工作制造良好气氛与环境。 (三)户内修理效劳 1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、修理工作，确保设备处于良好的运行状态，同时重视户内修理效劳工作，做到两手抓，两手都要硬。合目前人力缺乏的状况，每天日班、中班各安排1名户内修理技工向业主供应修理效劳，主要解决影响业主正常生活的报修工程。

10、2、协调客服部理清装修单位、施工单位对户内装修保修范围，属保修范围的，由客服部协调相关责任单位解决，减轻户内修理压力; 3、建议公司确定几家特约修理单位，当接到超出工程部业务范围或效劳力量范围的工程，如业主要求，可向业主供应特约修理单位的相关信息，由业主联系上门效劳修理。 (四)制度建立 1、依据小区设备状况和效劳特点，制定物业治理ISO程序文件、工作标准、质量手册，完善工程部的规章制度。 2、应用ISO文件健全园区的公共设施、设备系统的运行治理规定和安全操作规程，科学治理设备设施，确保所辖系统设备的安全运行。 (五)标准治理 1、用物业治理ISO程序文件、工作标准、质量手册和各类记录表格，标

11、准治理，提高物业治理水平。 2、组织本部员工学习公司的规章制度，仔细贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程和员工守则，仔细执行物业治理法规和公司规章制度。 3、组织下属员工协作客服部做好业户效劳工作，不定期与客户效劳部开展争论、沟通，共同进步。 (六)队伍建立 1、加强员工技能培训 (1)针对所管辖物业各类设备、设施的运行状态、功能和技术特性，全年开展理论学习、现场讲解和操作培训，要求各员工清晰和熟识各类设备的位置和操作方法。 (2)针对下属员工的技术状况，编制专业学问培训规划，按规划执行，并定期考核。 (3)鼓舞员工在业余时间参与技能培训，培育一专多能的技术骨干(目前我部有三名员工

12、参与了供电局的高压进网操作培训)。 2、重视思想教育 (1)强化安全生产意识，预防为主，防患于未然，确保人身安全和设备安全。 (2)重视职业道德教育，端正员工的工作态度，严格治理，树立正气。坚决淘汰四种人：只说不干的人;人浮于事的人;业务水平不高，又不求上进的人;利用职务之便，谋取私利的人。 (3)加强物业治理效劳意识教育，培育竞争意识，提高员工素养，加强员工的团队精神教育，增加分散力。 3、促进人才培育 一年内培育50%的基层员工具备领班的素养、领班具备主管的素养、主管具备经理的素养，为公司的进展储藏、输送骨干人才。 十五、对公司前景的展望 1、强化治理，把公司做强 通过强化治理，使公司的物

13、业治理效劳科学化、正规化、专业化、综合一体化，在一年至两年内把公司做强，储藏治理人才，打造公司的诚信品牌。 修理人员年度工作规划报告3 马上到来的2022年布满盼望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极协作各小区物业治理完成各项指标任务。现结合工程部的实际状况，着力于修理保养各项工作的落实，并在原来部门工作的根底上，不断提高效劳质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作规划如下： 一、2022年工程部的工作目标 1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。 2、跟进2022年遗留的工程问题，提出有效的措施进展整改。 3、介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐藏工程的排查和

14、初验。 4、做好高层接收工作，确保每位员工能独立验收，单独带业主验房，并具体告知房屋构造和隐藏的水管及电路走向。 5、严格根据年度培训规划进展培训，尤其是新员工入职培训。 6、2022年7月31日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接收的工作。 7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。 8、建立设施设备保养规划，严格根据规划执行。 9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。 10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。 11、全部房屋资料的整理和档案建立。 12、协作营销和各部门的工作完成。 13、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。 15、跟进一期高层周界围墙和监

15、控系统的安装。 16、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。 16、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改工作。 17、做好业户工程修理的有偿和无常效劳，确保工程返修率不得高于2%。 18、跟进一期别墅和一期高层，地下停车厂收费道闸系统的安装和使用。 19、建立设备档案和做好设备资料存档工作。 二、工程部的困难和解决方法 1、经过对四周小区各个工程的走访，发觉我公司工程部员工的工资偏低，盼望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。 2、在2022年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙盼望能尽快移交给我物业公司，以便于我们的工作能更好的开展。 3、一期别墅内的局部地下

16、车库没有穿线，不能通电，严峻影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决。 4、在巡查中发觉会所及练习场没有预留检修口，我部门局部修理没法进展，请相关施工单位赐予解决。 5、为了削减一期别墅的安全隐患，盼望集团各领导协商，能尽快安装监控系统。 6、目前一期别墅周界围墙采纳的是彩钢板和铁艺，彩钢板简单变形影响公司工程的形象。 7、目前一期别墅C2车库是毛地，为了提高工程的品质，我公司建议采纳地坪漆铺设。 8、对一期别墅天沟(屋檐槽)，屡次修理任存在严峻漏水状况，盼望得到集团领导的支持，能彻底解决，以免因其漏水对墙体造成损害。 9、一期别墅C2车库没有安装智能刷卡系统，造成我公司对车辆治理困难，盼

17、望等到集团领导的支持。 10、一期别墅分户安装的窗扇过大，严峻影响业户的使用，望集团各领导协商处理。 11、一期别墅庭院门，推拉困难、简单拆卸严峻影响业户的使用和工程的品质，望集团各位领导协商处理。 12、一期别墅化粪池采纳的是雨污合流，总管并没有与市政管网接通，导致化粪池注满的速度加快，盼望集团各领导协商处理。 13、一期别墅分户到目前为止，没有安装门禁对讲系统，严峻影响业户的使用。 15、一期别墅所以有的设施设备，到目前为止开发商都没有要求我物业公司参加验收，让其直接接手治理。 修理人员年度工作规划报告4 一、指导思想 以科学进展观统领机械设备治理工作，坚持“科学进展、安全进展、和谐进展”

18、的方针，以绩效考核为工作重心，强化治理责任意识，提高设备治理责任，促进标准化治理水平不断提高，确保设备安全、牢靠、低耗运行，为我供水站实现2022年的生产目标供应保障。 二、设备治理工作目标 (一)设备完好率98%。 (二)设备一级、二级维护率达100%。 (三)设备检修合格率达100%。 (四)无重、特大设备责任事故发生。 三、重点工作安排 为保证_供水站的正常运营，为各村镇供应用水便利，我供水站规划做好以下几方面工作： (一)建立并完善一套适用的设备治理体系。 主要从以下四方面进展改善： 修订和完善设备治理制度，制定符合生产实际的作业指导书; 重新制定设备档案，将各设备数据落实到位，提升设

19、备治理信息化水平; 建立设备修理治理台账，将每一次修理状况归类整理，统计分析设备的运行特点，以便准时调整检修规划; 制作设备操作留意事项铭牌挂于设备上，防止操作失误。 (二)提高工作效率和责任意识，不断加强自身素养建立 在治理思想上，注意综合治理素养的全面提升，将生产实际、安全保证、经济效益与设备治理融为一体，形成全面、 综合的掌握力量;在治理理念上，坚持“以人为本，和谐进展”的方针;在设备治理手段上，严格点检、巡检标准，加大巡查力度，每周对全厂设备巡查三次以上，重点检查设备状况和各车间设备运行和 (三)全面落实员工培训规划 连续加强各岗位员工操作技能培训。依据员工操作技能方面存在的问题，采纳

20、集中办班、岗位练兵，事故分析，紧急状况预演等不同形式，对保养人员、设备操作人员进展岗位技能培训，努力促进员工技术素养不断提高。 (四)加强与机电公司的联系，确保设备准时修理 我厂设备主要由特地机电公司进展修理，在今年的工作中，我厂将连续加强与机电公司的沟通，设备消失故障后，马上到现场查看故障点，分析故障缘由，准时将状况报告给机电公司相关人员。机电公司进展设备修理时，到现场查看修理质量、进度，并做好技术指导工作。修理后，做好检测验收工作，确保修理质量，并做好设备修理记录。 (五)强化三项工作落实到位 设备保养工作要落实到位。根据设备保养的规定，仔细落实设备一级保养，严格按保养工程对设备进展定期维

21、护保养，严禁“走过程、弄虚作假”等现象的发生，并定期做好检查工作，对未保养到位的状况，按绩效考核的要求进展记录，并敦促当班人员准时进展处理。 节能降耗工作落实到位。仔细观测我厂水泵运行状态，做好数据分析，讨论出合理的开停车规律，以及水泵的经济运行点，并指导当班人员合理调控，力争使我厂水泵的电耗降低。 现场治理工作落实到位。按要求准时做好设备清洁工作;搞好厂区内外卫生。 2022年，我供水站将不断探究设备治理的新方法，使我供水站的设备治理工作向更高的目标迈进，为实现全厂安全、高效生产奠定良好的根底。 修理人员年度工作规划报告5 (一)加快工程建立进度。 抓紧_水库招投标工作，力争7月底开工建立;

22、加快_和_河道治理、水库移民后期扶持、农村饮水安全稳固提升、高效节水浇灌等工程施工进度，抓好管道铺设、渠道修建等重点工作，细化各个工程在每月、每周的任务进度要求，定进度、定职责、定人员，确保工程按进度规划推动。同时强化施工工序协调，加强物资材料、机具设备的调度治理，加强工程施工过程的技术指导、质量监视及资金使用治理，力争形成更多实物工程量，确保工程进度合理、质量合格和生产安全。及早谋划梳理各类水利工程，提高工程申报针对性和胜利率，保持工程的连续性，为稳增长、惠民生、促进展奠定根底。 (二)抓好抗旱防汛工作。 加强抗旱工作。把保障城乡居民生活用水放在抗旱工作的首位，对可能消失供水短缺问题的村组，

23、及早落实应对措施，确保在供水困难时能够准时、有效处置。加强农业浇灌治理，仔细分析河源来水趋势，组织实施各轮次的配水规划，周密安排浇灌配水工作，强化规划治理，严格执行供水制度，加强测水量水，加快浇灌进度。高度重视人工增雨作业工作，抓住有利天气过程，准时组织增雨作业。积极供应抗旱技术效劳，发动群众加强田间治理，努力将干旱造成的损失降到最低限度。积极协作有关部门准时化解群众用水纠纷，处理好浇灌用水冲突。加强防汛工作。强化水库日常巡查和监测，持续开展防汛安全隐患排查整治，以水库、堤防、河流险工险段、水利设施、涉水在建工程、山洪地质灾难易发区等为重点，全面落实日常观测、汛期巡查、领导带班、物料储藏、灾情

24、传递等措施，确保汛期安全。 (三)推动水利改革创新。 推动河长制任务落实。联系专业机构修订完善“一河一策”实施方案，同时编制完成“渠长制”工作方案。进一步充实县河长办工作力气，积极协调解决工作经费。打造智能化治理平台，提升河库空间动态监管、分析预判、问题处理的信息化水平。仔细落实河长制各项制度和河库爱护治理联合执法机制，推动形成河库治理爱护高效运行机制和工作合力，并逐步走向常态化。加大河长制工作宣传，尽快形成全民参加、部门联治、社会共治的河库水生态环境爱护治理的社会气氛。连续深入开展污染源排查，建立河库范围内农业面源污染、养殖点污染、生活垃圾和污水污染台帐，深入开展“乱占乱建、乱围乱堵、乱采乱

25、挖、乱倒乱排”突出问题专项整治。推动农村水利综合改革。积极争取各级水利投资补齐农田水利工程短板。加强对农夫用水者协会的业务技术培训、指导和效劳工作，扶持农夫用水者协会的正常运转。 (四)抓好水利治理工作。 落实最严格水资源治理制度，加强水资源消耗总量和强度双控，大力推动节水型社会建立，强化入河排污口、水功能区、饮用水水源地监视治理，确保掌握指标落实到位。加强地下水超采区治理，通过实施高效节水工程、调整种植构造、压减浇灌面积等措施全面落实地下水超采区治理任务。加强农村供水工作，强化水源爱护，标准水质检测，完善效劳体系，确保城乡居民饮水安全。依法加强河道采砂治理，全面落实河道防洪措施，切实维护河道采砂秩序。加强水土流失监管力度，落实开发建立工程水土保持“三同时”制度，标准水土保持方案审批、监视检查和验收工作。 (五)抓好作风建立年活动。 紧紧围绕“转变作风改善进展环境建立年”活动实施方案6个方面的重点任务和要求，大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，扎扎实实抓整改，着力解决阻碍改革和制约进展的重点问题，着力解决基层和群众反映剧烈的热点、难点问题，着力解决影响作风建立的突出问题，努力建立“为民、务实、清廉”的高素养水利干部队伍，更好地效劳进展、效劳基层、效劳群众。 修理人员年度工作规划报告