2023年个人工作总结2023年个人工作定位、思路及发展计划.docx

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1、 2023年个人工作总结|2023年个人工作定位、思路及发展计划 更新时间：2023-08-04 来源：工作总结 投诉建议 政教处工作总结 政教处工作总结 2023-02-03 社会保障个人工作报告 2023-02-03 小学语文教师研修总结 2023-02-03 2023扫黑除恶工作总结共享 2023-02-03 制止燃放烟花爆竹工作总结 2023-02-03 【-工作总结】 一、个人工作定位：我做为生产主管，首先我认定领导给予我的这个岗位。在这个岗位上我会不负重任、把好方向、坚决信念、持之以恒、仔细学习、讨论、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，只要领导认可我还情愿在本岗位工作。纵使一路荆

2、棘、一路狂风暴雨，我依旧会带着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在生产治理这个岗位上无怨无悔。对于领导赐予的薪酬安排我无条件的听从。虽然我们的收入和福利都不能和其他企业一一攀比，但我和大多数同志一样，都能题会到我们低效益企业的生存进展问题。明白只有通过企业才能保证好大家的收入。二、进展规划：我从02年开头的仅仅是为了生存而找一分工作走上了远离家乡的打工路，实现自己较低层次的需要。进而追求的是：财宝、地位、和名望。实现自我价值、体验工作的成就感是我今后的规划追求和工作的动力。从他人的胜利和错误中学习，把企业的进展和个人的胜利联系起来，使自己工作目标超越财宝和地位之上。结和实际工作制定以下

3、2023年工作规划：（1）质量方面：满意用户要求，优一等品率不低于98%（2）产量方面：用最少的能消耗用生产出适可销售行情的量。（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存进展的先决条件，b class=fwwang_cn工作报告因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。（4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格掌握机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。（5）稳定员工：治理中制度是必不行少的权威，但制度的力气是有限的，制度只能使局部人怕犯错误，要想员工有分散力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。（6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施

4、。做到执行和决策方案相匹配，带发动工把企业战略规划转变成效益。三、工作思路：目前纺织疲软，跟本问题在于大局部企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力本钱上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅削减、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不行挡。但有一点很坚信，谁把握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的进展空间。假如我们老是停留在低端产品生产节段，就永久没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必定了。在公司领导引导我们、“不行闭门造车，要仔细分析国内国际行势，做好行业调研，把握行情动态，对行业做好猜测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，b class=fwwang_cn思想汇报等待纺织春天的到来。