维修员年度工作计划5篇.doc

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1、 维修员年度工作计划5篇 (一)公共设备设施修理保养及治理 1、加大对施工单位的协调力度，争取在2月底完成对西区柴油发电机故障的修理(柴油机掌握电脑主板修理、更换乳化的润滑机油)。 2、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案及建议，协调相关施工单位连续修理整改。 3、对生活水池水位掌握和报警的改进，加大安全系数，消退安全隐患，保障财产安全。 4、联系施工单位检修水泵监控系统，并对保安部值班人员和工程部人员进展水泵监控系统操作培训。 5、对公司接收物业工程的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修工程进展检验和资料核实。 6、理清施工单位对L4区公共设备设施的保修期限，明确保修责任

2、。 7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核，提出外委保养方案。 8、建立详尽的设备台账、设备清单。 9、编制具体的设备、设施修理保养规划、保养工程、保养标准，要求部门员工严格按规划按标准执行设备保养，使设备运行安全、牢靠，延长其使用寿命，到达保值、增值的目的。 (二)营销工作的协作 积极的协作销售部门的工作，保障各样板房、售楼大厅及各相关配套设施的正常运作，给营销工作制造良好气氛与环境。 (三)户内修理效劳 1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、修理工作，确保设备处于良好的运行状态，同时重视户内修理效劳工作，做到两手抓，两手都要硬。合目前人力缺乏的状况，每天日班、中班各安排1名户内修

3、理技工向业主供应修理效劳，主要解决影响业主正常生活的报修工程。 2、协调客服部理清装修单位、施工单位对户内装修保修范围，属保修范围的，由客服部协调相关责任单位解决，减轻户内修理压力; 3、建议公司确定几家特约修理单位，当接到超出工程部业务范围或效劳力量范围的工程，如业主要求，可向业主供应特约修理单位的相关信息，由业主联系上门效劳修理。 (四)制度建立 1、依据小区设备状况和效劳特点，制定物业治理ISO程序文件、工作标准、质量手册，完善工程部的规章制度。 2、应用ISO文件健全园区的公共设施、设备系统的运行治理规定和安全操作规程，科学治理设备设施，确保所辖系统设备的安全运行。 (五)标准治理 1

4、、用物业治理ISO程序文件、工作标准、质量手册和各类记录表格，标准治理，提高物业治理水平。 2、组织本部员工学习公司的规章制度，仔细贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程和员工守则，仔细执行物业治理法规和公司规章制度。 3、组织下属员工协作客服部做好业户效劳工作，不定期与客户效劳部开展争论、沟通，共同进步。 (六)队伍建立 1、加强员工技能培训 (1)针对所管辖物业各类设备、设施的运行状态、功能和技术特性，全年开展理论学习、现场讲解和操作培训，要求各员工清晰和熟识各类设备的位置和操作方法。 (2)针对下属员工的技术状况，编制专业学问培训规划，按规划执行，并定期考核。 (3)鼓舞员工在

5、业余时间参与技能培训，培育一专多能的技术骨干(目前我部有三名员工参与了供电局的高压进网操作培训)。 2、重视思想教育 (1)强化安全生产意识，预防为主，防患于未然，确保人身安全和设备安全。 (2)重视职业道德教育，端正员工的工作态度，严格治理，树立正气。坚决淘汰四种人：只说不干的人;人浮于事的人;业务水平不高，又不求上进的人;利用职务之便，谋取私利的人。 (3)加强物业治理效劳意识教育，培育竞争意识，提高员工素养，加强员工的团队精神教育，增加分散力。 3、促进人才培育 一年内培育50%的基层员工具备领班的素养、领班具备主管的素养、主管具备经理的素养，为公司的进展储藏、输送骨干人才。 十五、对公

6、司前景的展望 1、强化治理，把公司做强 通过强化治理，使公司的物业治理效劳科学化、正规化、专业化、综合一体化，在一年至两年内把公司做强，储藏治理人才，打造公司的诚信品牌。 修理员年度工作规划最新2 客户效劳部： 1、整理业户拖欠治理费的精确数据，本周四组织六月份其次次铜鼓银行划扣治理费。 2、全面检查电梯桥厢操作键上方是否张贴电梯安全使用治理规定，如有脱落，准时张贴。 3、组织部门员工仔细学习微笑在z，效劳显新貌的文明礼貌月的活动内容，阻挡部门员工进展效劳礼仪方面学问的培训。 4、尽快整理尚未收楼而发生水费金额单元的精确数据，准时办理报销手续。 5、加强园区楼层与空置房的巡查，准时发觉问题，准

7、时解决问题。 6、整理一份装修业主缴纳装修淤泥清运费的精确房号，向保安部与环境卫生各移交一份，同时加强装修单元淤泥清运状况的监控。 工程维护部： 1、联系电梯公司准时修复明朗轩的客梯，恢复该客梯的正常安全运行。 2、全面检园区水景设备的的使用状况。 3、全面检查楼宇大堂闭门器与门襟系统的使用状况。 4、连续联系集团公司选购部购置闭门器，并组织安装载2、3号岗。 5、采纳消防水管压的方式，检查园区2楼雨水管是否处在反灌的现象，如有消失，即时整改。 6、联系疏通公司，全面检查园区化粪池的使用状况，防止溢气，消失反灌的现象。 保安部： 1、组织队员效劳礼仪的培训，特殊是对新来队员讲解值班相关留意事项

8、。 2、要求保安监控中心的值班人员提高警觉性，利用园区的监控系统加强园区的治安防范工作，发觉问题准时通知相关部门准时处理，避开事态的进一步扩大。 3、1、2、3号岗无人进出时，肯定要保证门襟出狱关闭状态。发挥园区智能门襟系统的安全防范作用。杜绝无关人员随便进出园区。 4、肯定要坚持一周三练，特殊是近段时间新入职的保安员较多，值班站岗的动作不标准，必需通过日常训练来提高。#影视 5、为了保证园区突发大事时有足够的人员应付处理，要求早班的队员，下班后不能离开园区，特别状况经保安队长同意方可离开。 环境卫生部： 1、组织保洁员、绿化工全面冲洗zB宿舍四周的地面与清扫清理摩托车、电单车临时停放点的卫生

9、。 2、加强园区路面的日常保洁工作。 3、依据园区灌木的生长状况组织适当的修剪。 4、做好园区中心花园的保养工作，保持园区适当的储水量，增加园区的景观。 5、有规划的安排检查疏通园区的排水系统，确保园区排水系统排水顺畅。 经营拓展部： 1、联系厂家，检修、校正桌球球台。 行政治理部： 1、连续做好微笑在z，效劳显新貌文明礼貌效劳月的，抽查、监视工作。 2、组织新员工学习员工手册，熟识公司状况，遵守公司的各项治理规章制度。 3、组织各部门主管抽查空置房治理与装修巡查治理状况。 4、连续跟进公司资质升级、物业治理费收费标准许可证的办理。 5、加强办公环境的治理，要求各部门、各员工标准摆放办公用品，

10、文明办公。 修理员年度工作规划最新3 一、根本工作思路 2022年下半年是_物业_小区治理处治理探究、稳步进展的阶段。机遇和挑战并存，但挑战大于机遇，公司进展必需遵循转变观念，树立效劳意识的指导思想，以我为业主效劳好，我为公司添光荣为效劳精神，以培育造就一批骨干，树立_物业公司形象为宗旨，将物业治理标准化效劳深入每个细节当中。物业治理是残酷的逆水行舟、不进则退。如何开拓、创新、进取，如何降低、削减纰漏，是我们立足之本。针对_物业治理_小区治理处的实际状况及进展前景，制定如下工作规划： 二、2022年下半年的指导思想 以效劳群众为重点，标准物业效劳行为，推动物业治理行业精神文明建立，促进和谐社区

11、的建立，合公司自身状况创立具有_物业治理特色的物业治理模式。努力探究公司内部的治理机制，强化效劳中心的综合效劳力量和治理标准。坚持对客效劳、多种经营的思路，全面提高各级人员的思想素养和业务素养。 三、2022年下半年主要经营指标 1、全面完成_小区一期住宅局部收入3万平米，255户物业费收费率到达90%以上。 2、一期泊车费要到达全额收取。 3、多种经营收入利用现有资源、群策群力争取利润。 4、开源节流、掌握内耗、降低本钱、节省能源、提高工程经营效益。 5、合理安排岗位，依据员工自身特点、专长、进展合理评估。明确进展方向和目标，把效劳中心的进展和员工的需求相合，给有进展潜质的员工供应机遇。 四

12、、2022年下半年治理指标规划 严密围绕_物业_小区治理处的进展方向，贯彻执行为业主效劳、为用户效劳、为中心效劳的企业宗旨，通过效劳实现社会效益、经济效益、环境效益和品牌效益的统一，为实现这一目标，特制定如下规划： 1、建立团队、溶入团队、立足本职、树立效劳意识。 2、熬炼队伍、打好根底、标准效劳、构建和谐、赢得业主满足。 3、强化治理、提高技能、培育选拔一批技术骨干，成为公司支柱，树立_物业公司企业形象。 (1)从优越的环境逐步过渡到独立经营，自负盈亏的物业机构。从思想上转变需要一个过程。但必需适应环境，遗忘自我，从零开头，学好技能把握将来，把主动权留给自己。所以必需转变观念，摆正位置，真正

13、溶入到公司中来。 (2)坚持良好的工作作风，逐步完善效劳体系，理顺关系，明确责任，健全制度使治理工作逐步走向正常化。 (3)坚持原则，维护团和协作单位常常沟通。保证较好协作，协调关系进展深层次开发、拓展领域争取有新的突破。 (4)治理标准，树立健全各式档案，力争全面详实有据可查。 (5)定期走访业主，并进展满足度调查。不断变换工作方式让业主满足，树立_物业形象。 (6)逐步完善各项规章制度，通过实践，修改再实践，再修改，最终到达有章可循。保持员工队伍的纯净品质，不断提高员工的综合素养。 五、2022年下半年的根底预备工作： 1、端正思想、转变熟悉，与开发商保持统一的思想，树立本一家的理念，勇于

14、担当责任，为了共同的利益，不计得失，做好全方位的效劳赢得业主对我们的信任，通过我们的言行让开发商和业主了解、理解、确定、选择_物业。 2、做好专业化物业治理流程的预备。使一期治理的工程，都能够通过标准的作业流程，确保实现在事先设定的品质目标、本钱目标和时间目标。 3、做好新工程接收的预备工作。 4、做好业绩考核与鼓励机制的预备。依据职责和规划客观评估工作业绩，并以此为根底公正确定职务晋升和利益安排，让利益差异与业绩差异成比例，保证团队持续的工作热忱。 5、要做好多区域、多级分权治理架构的预备，要使整个体系的运转高效且风险受控。 6、要做好核心治理和团队建立的预备。 六、20_主要工作规划 1、

15、标准效劳、构建和谐 以标准效劳、构建和谐为主题，进展深入标准化活动，以效劳业主为为重点，标准物业治理的效劳行为，提高物业治理工作水平，为业主制造一个良好的居住和工作环境，推动_物业治理中心精神文明建立，促进和谐社区的建立。紧扣标准效劳、构建和谐主题，组织员工开展知情、真情、亲情、社情活动。工作重点如下： (1)知情：连续根据住宅物业效劳根本标准，在治理小区的适当位置向广阔业主公开物业效劳标准、收费标准及依据;利用各种形式，宣传物业治理的政策法规，在宣传栏等醒目位置张贴形式向业主发送物业治理条例，让居民了解、熟识相关法律、法规、政策，做到效劳透亮，居民知情。 (2)真情：召开业主座谈谈会、发放民

16、意调查表等形式了解居民对物业效劳的意见和建议，真正倾听群众的呼声，在此根底上制定切实有效的措施，进展仔细的改良。 (3)亲情：在元旦、春节前后开展形式多样的爱民、便民、助民活动，开展上门效劳，慰问孤寡老人、军烈属等，为广阔居民制造更加便捷的生活条件和环境，增进相互了解，融洽彼此关系，表达亲情，分散人心。从业户最关怀的问题入手，切实为业户办实事，如免费检查电气线路、义务修理、建立孤寡老人档案，参观机房设备、宣传燃气使用常识等，加强业户回访、征求业户意见等; (4)社情：通过业主座谈会形式建立与社区居委会的协协商事制度，定期共同讨论社区共驻共建共管事项，准时沟通，做到把握社情，了解民意;支持和协作

17、各级开展安全防范、文明礼仪、科普、教育、文化体育等社区建立活动，促进团友善、邻里互助良好社会风气的形成。 2、奠定根底搞好培训、让业主满足 _物业治理中心人员来自基层，接触物业行业不久。所以我们要从根底培训、从政策法规，从业技能，从观念转变进展系统的培训。制定详实可操有针对性的培训规划。并合成人教育特点，工程部的详细状况，开展形式多样的培训。从而到达对工作程序，工作内容怎样做，该做什么，不该做什么。对本职岗位有初步的了解到达上岗的要求。为迎接业主入住做好各项前期预备工作，到达预期效果。 3、树立喜爱企业、建立企业的思想，积极协作、开展工作 在工作中我们要始终强调仆人翁精神，以喜爱建立工程的态度

18、去工作。不等、不靠、不推、不拖、各部门岗位做好协作，发挥团队精神，主动为客户效劳不强调客观。有条件要做，没有条件制造条件也要做。只要对工程部进展有利，都要积极做好。当好仆人。喜爱、建立、管好工程为_物业在_小区一期树立良好的品牌。 4、健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录 为了保证设备、设施原始资料的完整性和连续性，必需健全档案治理。档案是在物业治理活动中直接形成的文件材料，在形式上，留下了治理者的笔迹和签名;在内容上，记录着物业、业户和治理过程的真实面貌。要求各部门档案按期、细致的整理完成，并不断更新，保持数据的完整性。同时催促厂家做好对设备、设施的保养，保持良好运行，延长使用寿命。并在

19、合理掌握公共能源上集思广益，争取合理化建议，把能源费掌握在最低水平，削减开支。 5、大力加强工程安防治理工作 小区安防工作始终是小区工作的重点，我们要做到事前掌握，流淌巡察堵塞漏洞相合。消退安全死角，确保小区内不发生任何安全问题，对施工单位消失违章操作和违反操作规程的大事，要马上予以制止，并责令其整改恢复。对突发大事要做好预案，同时也要让全体员工牢记盗窃大事的重要性和严峻性; 6、加强社区文化活动，促进精神文明建立 发挥_物业_小区治理处本地区域优势，依托村委会的支持积极开展有益的社区全民健身文化沟通，民俗展现等一系列活动，以满意业主业余文化的需求，积极参与上级单位和地区的公益事业。如赞助盼望

20、工程给灾区捐款捐物等。 7、加强物业治理学问的学习，提高专业化治理水平 通过对员工的定期，不定期业务培训和考核，从而提高效劳层次，改良效劳质量，使员工专业培训率到达100%。初步到达具有肯定的专业学问和处理正常事务的力量。人人熟识把握各岗位工作的要求和细则，不断提高工作质量和专业化治理水平，树立良好的效劳意识，积极主动地为业主服好务，赢得对_物业一期治理效劳中心的信任。 8、搞好宣传教育，拉近业主与物业距离，专心与业主接触沟通沟通： (1)业主们，在从四周八方聚拢到一个新的生活环境下，开头确定有许多的不适，特殊是预期值很高的消费心理和梦想的房间雏形被很少接触的毛坯房给打破后，产生极大的心理不平

21、衡，这种不平衡会持续一段时间，装修以后或者更久，假如在其这段时间或装修中消失不抱负或一些堵心事，其的心态会有更突出的特别现象，在传统思想的支配下产生一种自我爱护意识，怕吃亏，怕受骗，怕被宰，说明他们对我们的企业不了解，缺乏认知度;这要靠我们在实际工作中去感动靠我们日常的宣传; (2)在物业治理这个事物或治理效劳形式被全面认可承受前，要有一个较长的渐渐被熟悉、被接纳的过程和过度期，在这个时期，方方面面都在做物质和经济根底方面的预备，在做思想、法规、理论、标准方面的预备、意识观念方面的预备;我们需要积极、主动的去做一些根本的宣传工作，去与业户、客户作沟通工作，介绍我们的根本日常工作和根底工作，使我

22、们企业的治理效劳理念深入人心，主动制造条件、时机，营造适合的气氛;主动引导舆论，去掌握舆论导向; (3)物业要充分利用宣传栏，开展物业根本学问，政策法规。社区活动概括。消防常识，防盗窍门等一系列宣传活动。同时把一些典型案例分析介绍给业主引起警觉，真正为业主着想，共同建立自己的家园。保持和谐的邻里关系，物业真正起到穿针引线作用让业主满足。 七、各部门工作规划： 完成_小区一期入住后的工作重点： 培训工作：制定培训规划包括行为标准，专业学问、先进阅历的学习等等。不定期的对员工的培训效果实行多种形式的考核，严格要求并把奖惩制度落实到工作中。弥补工作中的缺乏，做好新入职员工的培训工作，完善培训程序，做

23、好培训记录。 在做好本职工作的根底上，支持协作领导，协调好与各部门的关系。与员工们一起共同学习，共同提高。 档案治理：建立健全各类档案，仔细细致的收集各类档案，将收集到的档案进展仔细细致的整理、归档，做到资料完整、标准，记录清晰、具体，查找便利、快捷，真正做到有据可依、有案可查。 后勤保障工作：关怀员工，加强分散力，尽力为员工解决实际困难，做好工程部的后勤保障工作。 1、客服部： 实现物业专业化治理，为住户营造美丽、舒适的居住环境，是2022年下半年客服部的工作目标和努力方向。 业户的档案资料建立准时、完整，符合公司的要求。 对员工进展细化培训，不断提高工作质量和专业化治理水平，树立良好的效劳

24、意识，积极主动地为业户、客户效劳。 加强与业主的沟通，效劳中心人人要建立自己的客户群体。为业主办好事、办实事。业主满足度要到达98%。 积极开展业主需求的调查，提升物业效劳价值。 积极开展社区文化活动，营造温馨、安康的社区生活环境。 对入住业户进展满足度调查，全年掩盖率达100%。 开展丰富多彩的社区文化活动为业主增加生活乐趣。 利用宣传栏，向业主们介绍物业学问、生活常识、安康信息等，同时也将向业主们随时介绍物业公司的工作，便于业主的认知和监视。 2、工程部： (1)设备设施的规划保养工作： 严格执行定期巡察检查制度，发觉问题准时处理，每日巡检不少于1次。 依据季节不同安排定期检查，特殊是汛期

25、，加强巡察检查力度确保安全。 消防系统的维护：合安保部的需要，准时检查、维护保养，使各类消防水泵、绿化用水设施、红外对射以及消火栓设备处于良好的状态，依据实际需要选购备品备件，以便准时更换，确保设备发挥应有的作用。 单元门楼铁艺护栏依据实际状况安排解锈刷漆。 业户装饰装修已根本接近尾声，2022年12月将全面进展楼道、阳台栏杆等公共区域墙面的修缮工作。 依据实际状况对各类设备(水泵、风机、监控设备等)进展维护保养。 (2)完善配套设施： 催促开发建立单位完善园区道路照明设施。 催促施工单位完善设备设施的修理工作。 催促开发单位将楼四周开裂局部进展修复。 (3)节能降耗： 进展小区照明设备的改造

26、，将小区路灯能耗降到最低。 将楼道、小区路灯的灯改为节能型。 将楼梯内照明掌握开关改造为触摸延时开关。 (4)设备设施的重大技术改造：建议开发单位对一期水泵房、进出口改造，加装监控设备，以降低_物业_小区治理处人力本钱。 (5)提高效劳质量：树立为业主竭诚效劳的职业志向，自身要做到仪表端庄;语言谦逊、文静、精确;主动热忱，事事为业主着想。对业主托付的事情要仔细做好，对业主的后顾之忧要积极想方法解决，使业主能身心开心安居在小区内。 (6)解决房屋遗留问题：催促开发部进展房屋遗留问题的返修工作。 (7)做好安全生产治理工作，逐级落实安全生产责任制，签订安全治理责任书。 (8)环境的治理：做好对房屋

27、外立面、内部构、室内装修的治理和掌握，维护园区环境的美观，制止乱搭乱建、乱码乱放、违章占用公共区域面积的行为，保持优雅安静的良好环境。 (9)防冻保温措施：冬季防冻保温工作不容无视，针对楼内设备设施状况制定相关防冻保温措施。 3、安管部： 安防治理：安防治理包括防盗、防破坏、防罪案等一系列治理活动，为此做出如下工作规划： 加强门岗的检查力度，严格执行来客登记制度，对进出小区人员进展严格治理，确保小区无闲杂人员进入，保证业主安全。大宗物品持出门证出门，各种机动车辆的进出严格登记并查阅车证。 加大巡逻检查密度，做到勤巡察、勤检查，要害部位无特别、无隐患。 加强对员工进展安全治理教育，如突发大事的处

28、理，报警、现场爱护、急救、事故报告等。 对安管员、监控人员进展治安治理培训，明确各自的岗位职责。 消防治理：火灾是物业安全治理的敌人，一旦发生火灾，人身和财产都会受到严峻威逼，为此制定如下防范规划： 严格依据中华人民共和国消防条例的规定，建立健全防火组织，并确定相应的防火责任人，将防火责任分解到各户，由各业主、住户、装修单位等个人或物业使用人负责所属物业范围内的防火责任。 每日进展防火检查，依据检查出的火险隐患制定和落实消防整改措施。 以保安部为中心组建义务消防组织，实施严格的消防监视治理。 加强对消防设备设施的巡检和维护，对发觉的问题准时进展处理和解决。 建立和健全防火安全制度，向住户、员工

29、落实应急疏散程序等消防常识。组织安管队员、工程修理人员、及相关部门人员进展消防演习，培育处理突发事故的力量。 泊车治理： 加强泊车治理，对安管人员进展专项培训，提高停车治理的技能和效劳质量。做到进出车辆记录清晰，进展车况检查，核对车证的真实性及有效期，加大便民效劳力度。 4、保洁部： 加强保洁人员的效劳意识和效劳质量治理; 定期对保洁人员进展技能培训，促使保洁人员技能娴熟率到达80%; 监视指导保洁人员做好园区内的保洁、绿化工作，努力为小区住户营造美丽、清洁、舒适的居住环境; 做好园区内的卫生清洁、消杀防疫、环境爱护等根底性效劳工作。 八、2022年下半年的六大盼望 1、个人要在持续反思中去强

30、化责任心、热忱和对人的敬重。 2、有意识去感受工作乐趣，追求大家合作成就一番事业的幸福感。 3、对自身力量要扬长补短，将自己缺乏之处列成清单，逐项改良。 4、重视工作的模式。留意总改良工作方法，把胜利做法形成模式，运用到同类问题的处理。 5、树立经营意识，珍惜资源，要患得患失，重视投入产出关系。 6、强化工程治理力量。 修理员年度工作规划最新4 一、目的 保证设备安全、稳定、长期、满载、优良运行状态，确保设备满意检测的要求。二、范围 适用于公司内对全部设备进展维护保养工作要求及治理。三、职责 1、设备治理是设备维护保养的治理部门。负责公司全部检测设施、设备的治理。2、设备治理依据公司检测设施、

31、设备的实际状况，负责建立治理档案，制订设备维护和保养记录，对设施、设备实施全过程的治理。 3、设备治理负责全部的设施、设备进展修理、保养及运行操作记录治理。四、工作程序 公司检测设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能渐渐变坏。1、保养作业内容 根据保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验。检验由 本公司专职检验人员负责进展。 1)清洁、检查、紧固、调整、润滑、电气作业由设备操作及修理工人执行。五、保养制度 本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进展保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级

32、保养，三级保养，季节性保养。 设备保养的分级和作业内容是依据实际使用中技术状况的变化;设备的构造;使用的条件;环境条件等确定。是依据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的工程集中起来，在到达正常磨损，老化将被破坏前进展保养，保持设备干净， 发觉和消退故障隐患，防止设备早期损坏，到达设备维持正常运行的目的。 1、设备的例行保养 公司检测设备的例行保养是各级保养的根底，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、安全爱护装置的牢靠性，维护整机和各总成部位的

33、清洁，润滑必需润滑到位，紧固松动件等。 2、设备启动前的工作工程。 1)清洁检测设备，去除与生产无关的杂物，更换或清洗过滤网。 2)检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停顿按钮是否正常。 3)检查各部位有堵塞，漏油，漏电的现象。 3、设备运行中的检查。 1)留意各仪器仪表的工作状况，及各部位有无特别的声响。 2)运行中留意安全部件是否正常。 3)遇特别状况要准时向设备治理负责人报告。 4、收工后的作业工程 1)清洁设备外部，内部的剩余生产用料，清洁各种零部件。 2)排解运行中发觉的缺陷和故障。 5、设备的修理保养 检测设备的修理保养是合理使用设备的重要环节，必需用强制性的保养制度取代随

34、坏随修，以修代保，进展频繁的大拆大卸的做法。 设备的修理保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业工程按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，季节性保养。 5.1一级保养 一级保养是各级技术保养的根底，各级技术治理部门必需非常重视一级保养工作的质量。由使用保管人负责执行。主要作业内容以清洁、清洁设备用电脑主机灰尘、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、安全部位、各种阀门、润滑油油平面。 5.2二级保养 设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业修理人员负责执行。除执行一级保养作业工程，并检查运动部件的润滑油状况，清洗各类滤清器

35、，检查安全机件的牢靠性，消退隐患，调整易损零部件的协作状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和掌握用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能。 5.3季节性保养 冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化。为此，应结合一级保养进展季节性保养作业，以检查油路及油管是否漏油、溢油等现象为主。避开因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。 5.4使用过程故障修理 运行过程中若发生气械设备故障，应准时通知本组组长联系修理人员修理，并填写设备修理记录单。修理后，经使用人检验正常运行后(如影响设备精度就需标定或检定后)再进展正常工作。 5.5保养时间安排 日常例行保养由操作工

36、根据要求日常进展，一级保养由设备使用操作人员负责，每半年进展一次。季节性保养根据冬、夏季节交替由使用操作保管人进展. 修理员年度工作规划最新5 一、总则。 为加快机电系统安全、快捷、高效运行，提高设备运行率、削减损失、增大设备使用年限，提高设备重复利用率，提高机电人员安全操作水平，加强机电完好标准，加大设备检修标准，为实现安全本质性矿井打下坚实根底。 二、运行治理规划。 1、人力资源治理。 人是社会进展的第一要素，现代企业竞争，最终是人力资源的竞争。现代煤矿已经有过去的手镐落煤采煤工艺改为综合机械化采煤和综合机械连续采煤工艺，煤矿机电工人在以后煤矿生产中将起到巨大推动作用。加强机电职工归属感，

37、责任感是机电系统重中之中，通过聘用机电技师工作。机电职工月度评先工作，机电职工内部比武提高机电职工责任感。通过技术培训工作提高职工安全素养，操作技能，通过对机电职工节能改造工作的表扬和嘉奖，对机电职工责任感和荣誉感的认可，提高机电职工的工作积极性和责任心。 2、加强设备治理。 “工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲的是企业要保持的核心竞争力量，必需要有先进的设备，要让先进的设备流畅运行，发挥成效，必需要实施秀的治理。设备治理的创新、模式创新让设备治理成为煤矿安全、高效生产的推动器。规划对机电进一步设备维护标准，规划出台机电设备完好标准、机电设备检修标准，机电设备硐室质量达标。 3

38、、加强技术治理。 加强机电技术治理，加强采面掘进供电先设计后施工，在验收的程序。加强运输技术治理工作，加强运输系统的先设计，后施工，运输维护质量。 4、加强质量标准化建立。 对机电硐室机电质量标准化，实现地面变电所，井下变电所、锅炉房、通风机房、空压机房、水泵房、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。 三、规划实施目标。 1、通过人力资源的治理加强企业职工分散力，向心力、提高机电职工的工作积极性，工作归属感。 2、加强设备治理，提高设备的利用率，杜绝井下机电设备失爆现象，提高设备完好率，延长机电设备使用寿命。 3、加强机电技术治理提高机电治理安全治理意识，加强机电工程技术保障力量，提高机

39、电设备抗矿井灾难的力量。 4、通过机电质量标准化的而建立，为实现矿井生产安全质量标准化，为小河一矿实现“五优”矿井打下夯实根底，为实现安全本质性矿井实现。 四、总则。 1、煤矿机电治理工作是煤炭生产治理中的根底工作。它牵扯和影响到煤炭生产的多个环节，直接影响矿井生产安全和任务的完成。矿井机电设备种类多，线长面广，移动性大，治理工作任务繁重且责任重大;矿井机电工作技术性强、业务范围广，全面管好、用好、修好机电设备，是矿井生产安全和经济运行的首要保证;建立健全治理机构，加强领导是搞好矿井机电工作的根本保证。 2、本标准制定的依据为：安全生产法、矿山安全法、煤矿安全规程、生产矿井质量标准化标准、煤矿

40、机电设备完好标准、煤矿矿井机电设备检修标准以及集团公司有关矿井机电治理的文件、规定等相关条文。 3、本标准适用于集团公司所属各生产矿井机电治理以及机电部门所治理的大型固定设备、采掘移动设备、井上下供电系统等。主要包括： (1)大型固定设备(包括矿井主提升机、主扇风机、主空压机、主排水泵、锅炉等设备及附属设施、系统和掌握等。) (2)矿井主要变供电设备(包括变压器、凹凸压开关柜、供电系统线路、附属防护装置、掌握装置和设备等)。 (3)井下变供电设备(包括矿用防爆变压器、防爆凹凸压开关、磁力起动器、防爆电动机、小型电气设备、矿用电力电缆等设备和线路及其爱护、掌握装置等)。 (4)矿井采掘移动机电设

41、备和照明、通信、监测等设备设施。 五、矿井机电治理机构设置及责任。 1、各矿井必需建立矿、区(科)、班、组四级“机电安全治理工作责任制”，明确工作范围和治理责任。 2、各生产矿井设机电矿长主管机电运输工作，负责矿井机电运输治理及安全运行治理工作。主要职责为： (1)在矿长的领导下，负责矿井机电运输的全面治理工作。工作中必需仔细贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法令;仔细贯彻执行上级和上级主管部门的有关规定、决议，擅长结合本矿实际作好矿井机电运输治理工作。并针对本矿状况制定出相应的各种治理制度和执行细则，催促贯彻执行。每年组织修订完善一次各种治理制度及细则。 (2)落实安全生产方针，仔细抓好全

42、矿机电运输系统和设备的安全、高效和经济运行工作，仔细抓好机电运输系统的预防性定期检查、检测和检修工作，确保机电运输系统的安全、牢靠运行。 (3)定期主持召开矿井机电运输专业会议，准时讨论解决机电运输工作中消失的问题，组织争论制订全矿的年度机电运输工作规划及设备检修规划并上报;还要组织制定好月度实施规划，对实施状况负责。 (4)负责组织、协调和指导机电科编制全矿机电设备的购置，大修规划;组织设备的平衡，调拨，改造、报废及设备修理工作;按上级有关要求组织好设备安装及改造的竣工验收工作。 (5)对上级有关规定、指示、决议和文件的贯彻状况要留有记录;对矿上报的有关机电运输材料要核实、签字并负责。 3、

43、设机电副总工程师帮助机电矿长治理机电运输工作。主要职责为： (1)在机电矿长和矿总工程师领导下，帮助机电矿长治理全矿的机电运输工作，重点抓好机电运输技术治理和质量达标工作。主管机电矿长不在时，履行其职责。 (2)贯彻执行党和国家的路线，方针，技术政策，落实上级有关机电运输规章制度。全面把握机电运输设备的技术状态，处理生产中的技术问题。对大型固定设备及主要供电系统的技术性能、图纸资料的精确性负责，每年至少组织一次审核并签字。 (3)负责定期组织召开机电技术工作专业会议，总结和讨论、布置和开展技术工作。搞好技术治理，依靠科技进步，提高职工技术素养和技术装备水平。 (4)组织矿井年度及月度机电运输工作规划、技术措施、统计表报和有关技术资料的编制审查、修订等治理工作。 (5)负责机电运输职工队伍技术培训。帮助机电矿长组织技术革新，技术改造，以及新技术新工艺的推广应用。 4、矿井设机电科，详细负责矿井固定设备和供电系统的机电治理、矿井机电设备的安装、运行、检修、技术改造和设备资产治理等工作。机电科设科长一人主持全科工作;副科长若干人帮助科长抓好分管工作;设主管工程师(技术负责人)一人，负责机电技术工作;技术人员若干人，帮助主管工程师抓好分管技术工作。 5、机电科长主要职责是： (1)在机电矿长的领导下，仔细抓好矿井主提升系统、供电系统、排水系统、主通风机系统、主压风机系统和锅炉