综合部工作计划四篇.doc

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1、 综合部工作计划四篇综合部工作规划 篇1 一、公司文件体系初步标准 更新公司v、0 更新公司行 二、启动职业素养及治理培训体系 开展新同事入职培训，内容涉及公司进展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事快速融入公司环境起到了积极的促进效果。 启动职业素养及治理培训体系，争取全员参与。进一步标准了员工的职业意识，增加了治理人员的治理意识。 三、完善公司的沟通机制 1新同事入职反应； 2同事转正沟通； 3同事合同续签沟通； 4同事离职沟通。 以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的敬重和关注，另一方面沟通反应也暴露了公司治理中有待改良的方方面面。相关信息的整理分析

2、为各级主管的工作改良供应了最直接的依据。 5建立并完善公司沟通平台 除了作为技术业务沟通平台之外，也是人力资源部营造公司文化气氛的阵地。 四、打造标准刚性的治理环境 标准了考勤治理机制，将公司中高层治理人员纳入考勤范围并对基层同事不标准的考勤行为进展了严厉处理。 标准宿舍治理规定和车辆治理规定 标准公司薪酬体系并调整薪酬构造 五、营造温馨和谐的文化气氛 1郊游拓展活动 分别在全公司及市场部范围两次参加组织员工拓展活动，增加了团队分散力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。 2筹划组织羽毛球或篮球健身活动 为拉近同事情感消退沟通隔膜，初步打算筹划并组织健身活动，除此之外，在共享上预备嘉

3、奖投诉信箱。 综合部工作规划 篇2 年公司始终在稳步成长中，综合部的工作也在这一年取得了肯定的成绩，同时在这一年中公司的治理也在逐步走上完善和正规。依据公司年的工作规划和目标，综合部依据部门的特点和职责，制定了年的工作规划。 综合部在年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套治理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源治理，高效率地协作其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。 一、部门内部工作： 整合部门内部资源，提高工作效率。依据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。依据公司对部门工作的调

4、整及各项工作的开展状况进展相应的岗位编制调整。 二、后勤保障工作： 综合部对内与公司全部部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具效劳与治理双重职能，综合部的工作相对锁碎简单，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的凹凸，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的状况，xx年综合部将做好以下工作； （一）做好后勤保障工作，加强与各部门工作的协作，保证公司各项工作正常有序进展。 1、依据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及协作，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化治理，加快信息反应的速度，提高工作效率。目标责任人：； 2、做好办公物品的选购

5、和配给工作；目标责任人：； 3、证件年检：3月底前完成；目标责任人：； 4、合同登记认证工作：依据公司的养分收入状况，每季度或半年进展一次登记；目标责任人：； （二）协作公司标准化治理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。 1、综合部协作公司的进展始终对公司的政策在做调整，但还有不尽人意之处，因此年急需完善公司的治理制度，并制定一套行之有效的奖惩制度。xx年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、选购审批流程、出入库流程、接待费用治理等制度的制定完善； 2、加强制度更新治理工作，制定制度的编号，并通过公司内网准时公布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强

6、新旧制度的更替准时存档； 3、加强公司相关制度的监视、检查、落实状况，并做好整理和反应工作； 4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的治理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案状况，进展分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用。 （三）确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核供应依据。 1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清楚明朗，春节前完成；目标责任人： 2、依据各部门的实际状况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行；同时对各岗位制定各级各类人员岗位职责标准，4月底前完成，目标责任人： （四）协作公司进展规划，加强企业

7、形象建立。 1、估计在年初租赁4001房间，可利用其位置优势制作公司的logo、部门指示牌等；目标责任人： 2、因公司业务的进展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增加，各部门工作相对独立，大家沟通的时机不多，致使许多员工一起工作很久却互不熟悉，建议为员工胸卡便于大家相互了解，同时对外公司的形象亦会有提升。 （五）加强企业文化建立，进一步提升企业分散力。 1、每年至少组织一至两次员工集体活动（春游、秋游）；目标责任人： 2、进一步提高员工福利，为员工供应工作餐、至少三次员工福利（元旦和年终组织聚餐及联谊活动；正月十五发元霄；中秋节发月饼；三八节为女员工预备礼品；五一、十一发放过节费；目标责任人：

8、 3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进展表彰，同时确定公司下一年度的进展目标及规划。目标责任人： 4、供应依据公司业务开展状况不定期组织羽毛球、游泳竞赛等活动为员工减压。目标责任人： （六）对外协调工作，保证各项工作的有序开展。 加强订餐、订卡、快递及物业公司的协作。做好相应资源的储藏，以保证有序更替。 （七）做好部门财务预算的进一步掌握。 在保证公司正常运作的运物资供给的同时，尽量降低选购费用，掌握物品发放和设备选购、修理费用；目标责任人： （八）依据公司工程运作状况做好协作工作 协调安排公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。目标责任人

9、： 三、人事工作 现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益进展对人事工作的要求也越来越高，综合部xx年对人事工作仅限于协作各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最根本的信息，甚至还涉及不到人力资源治理的内容。xx年综合部的工作重点及难点就是人力资源治理工作。而针对人力资源治理的相关阅历也入于学习的摸索阶段，阅历的缺乏也严峻影响着此项工作的开展。鉴于此，综合部xx年对人事工作主要从以下方面开展： （一）制作完整的员工 手册，完善人事治理；员工手册是员工入职后对公司及规章制度熟悉的第一本手册，因此制定好员工手册，

10、是年人力资源的重要工作。 （二）制定各岗位的薪资构造，推行薪酬治理。 确定各岗位级别工资，效劳年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的分散力。4月底以前完成，目标责任人： （三）加强聘请治理，做好人员储藏配给。 1、网络聘请与51job建立常期的合作关系，以保证公司各岗位人员的储藏，同时加强纸媒广告（前程周刊）的投放力度（估计每月一期小版位），保证销售人员及急缺岗位的人员配备；特别岗位需求如工程经理亦可以参与大型人才聘请会；目标责任人： 2、协作各部门做好人员的初试（主要从任职经受、工作阅历、人员素养等方面进展）、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人： 3、加强新聘人员资料的审

11、核力度，包括学习经受及工作经受。目标责任人： （四）完善人事档案治理，躲避用工风险。 员工档案内容逐步完善，为躲避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人： （五）员工福利与鼓励政策。 1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用；目标责任人： 2、设立全勤奖（嘉奖方式）、加班补助、 3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利； 4、设立部门及各人奖项。 （六）建立绩效考评制度。 确定考核形式、考核工程、考核方法、考核结果及考核重申等制度。 四、财务工作： 预算治理：工程预算费用掌握、

12、各部门预算费用掌握。 财务核算：发票开据、现金的收支治理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售治理、税务政策及纳税申报 五、综合部财务支出预算表 表略 年度，技术部除连续做好各系统及全馆电脑的维护、治理、应用、技术支持等工作日常工作外，将重点做好如下几方面工作。 1.完成图书馆新集成治理系统-新世纪系统的安装、调试、系统迁移、培训、应用等工作，完成替换ilas系统，并实现读者效劳等相关功能。 2.完成重点学科导航系统及资源的建立。 3.完成电子期刊导航系统的建立，加强电子期刊资源建立及其与opac的整合工作。 4.完成荐购系统的开发及与新世纪系统的整合。 5.加

13、强新网站的功能开发及资源的整理、整合工作。 6.加强数据库的引进、宣传、推广工作。 7.完成各应用系统在sun光纤存储系统上的安全迁移。 8.完成技术支持系统在新网站上的迁移。 9.完成馆际互借系统、metaiso随书光盘系统、博文非书资料系统的安装调试。 10.建立图书馆呼叫中心callcenter系统。 11.建立图书馆设备治理系统。 12.完成infotree的安装调试，考察其适用范围，利用该系统来完成有关资源的建立。 13.争取完成博硕士论文的回溯、数据上传及与ilas系统的整合工作。 14.进一步完善暨南大学图书馆教学参考书全文数据库,并与图书馆集成系统整合。 15.加强视频多媒体资

14、源的建立，为读者供应各种便捷有效的多媒体资源. 16.积极跟进新馆建立的需要。 17、进一步加强效劳器及数据库的安全爱护工作，保证我馆的自动化系统正常有序地运行。 18、跟踪最新技术动态，注意学习，准时引进新技术、新设备。 19、积极协作馆领导及各部门的工作，仔细高效地完成各项临时性任务。 综合部工作规划 篇3 我公司成立几年，在日益剧烈的商场竞争中稳定进展，这和公司的企业文化，企业领导层的运筹帷幄和公司员工努力奋进是密不行分的。随着商战的越战越烈，公司也处于进展和变革之中，治理部工作作为将来企业进展的动力源，如何使企业蒸蒸日上，连续辉煌，如何让员工和谐稳定，公司的规划和建立非常重要。因此治理

15、部将从以下几个方面加强建立。 一、治理部门自身建立 1.建立和完善治理部职能 2.完善部门人员配备（IT专员、安全专员、人事专员、前台、司机、保洁、保安） 3.提升治理部从业人员专业技能和业务素养（IT专员、安全专员、人事专员、司机） 4.提高部门工作质量要求，为公司各部门做好良好的保障机制。 5.仔细圆满完本钱部门的年度规划及公司交给的其他各项任务。 二、建立部门职能及各岗位职责 通过建立部门职能及各岗位职责制度既可以了解公司各部门各岗位的任职资格和工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加准确，也助于公司了解各部门各职位全面的工作要素，适时地调整公司及部门组织架构进展

16、扩缩编制。并且通过职位分析对每个岗位的工作量，员工的奉献值责任程度等方面进展综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的根底。目前各岗位职务说明书已初步建立，但还需进一步完善，依据实际状况适时更新，部门的工作职能尚未建立，规划于年内完成。 三、绩效考核机制的建立与推行 目前公司的绩效评价体系尚未开展，绩效评价需要与薪资挂钩，表达绩效考核的有效性，绩效考核的根本目的不是为了惩罚未完成的工作指标和不尽职责的员工而是以鼓励员工发挥工作潜能为工作目标，建立公正的竞争机制，持续不断的提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展。首先治理部将做

17、好绩效考评的预备工作，如对员工进展分类，针对岗位性质的不同制定相适应的考评标准等。此工作拟规划于20xx年x月底完成，20xx年x月起正式启用。 与考评工作相对应的设置则是半年度以及全年度的调薪、晋升、或奖金制度的实施。考评实施过程中，治理部将积极收集各方数据，对考核指标的设定，考评的公正性或其它方面进展不断改善，最终确定一个适应于企业现状的考核体制。 推行绩效考核，需要各部门的共同协作，各部门负责人应能正确理解绩效考核的意义及体制的实施方法，只有这样，才能在部门内推行绩效考核体制。同时，在推行绩效考核前，治理部将通过多种方式引导员工对绩效考核进展正面认知，理解绩效体制实施对于个人职业进展的有

18、利性。只有员工正确熟悉了绩效考核，其推行的效果才会是正面的，积极的。在20xx年度治理部会重点开展此工作。 四、员工培训制度 员工培训是培育员工忠诚度，分散力的方法之一，通过对员工的培训与开发员工的工作技能、学问层次和工作效率，工作品质都将进一步加强，从而全面的提高公司的整体人才构造构成，增加企业的综合竞争力。可从以下几个方面来推动实施； 1.大力加强员工岗位学问，技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 2.争取对有培育前途的职员进展轮岗培训，以老带新培训，员工自我培训（工作总结，实践操作等方式） 3.培训不能形式化，要做到有培训有考核、有提高，各部门主管应注意培训后的考评组织和工作绩效观看，

19、其结果存入员工个人培训档案作为绩效考核、升职、调薪、解聘的依据之一。 4.培训的周期和内容各部门可依据实际状况制定培训规划交总经办审核后实施。 五、人才招募与储藏 治理部对各部门的人力需求进展必要的分析与掌握，尽可能地节省人力本钱，使人尽其才，才尽其用，考虑到一些岗位的特别需要及岗位空缺的填补，治理部对人事专员聘请与配置工作做以下要求： 1.聘请前做好预备工作，与用人部门沟通，了解特定需求，聘请广告的撰写。 2.安排面试注意面试官的形象，面试表单的填写，面试结果的反应。 3.规划实行的聘请方式，以网络为主，兼顾报刊，推举、现场聘请，详细视聘请的职位而定。 六、企业文化的塑造，日常的行政治理 企

20、业文化的塑造及文化的形成是一个不断累积的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和分散力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也会特别明显。将来的一年将会从以下几个方面来努力： 1.员工手册的修订，增加优秀员工的标准，并依据员工的工作表现评比年度优秀员工以鼓励员工的工作积极性。 2.对全部新进员工，在正式上班前做好人事培训和企业文化的培训。调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐融洽的企业内部关系。 3.加强对优秀员工，优秀团队的宣传力度，鼓舞士气，弘扬企业拼搏精神。 4.公司分散力建立，有时表达在员工对于公司开展活动的积极参加性上，有时表达在部门协作时的工作成效上，有分散力的公司，员工精

21、神饱满，士气高涨，团队绩效高。公司分散力的建立，需要治理部长时间的投入精力，积极开展员工文化活动，公正公正地执行各项治理制度，积极关注员工需求，同时让员工时刻感受到公司赐予的关注和支持。当员工对企业产生了剧烈的归属感和认同感时，公司的分散力建立也就有了成效。规划每季度至少组织一次员工集体活动，提升企业分散力。适时开展小规模的、有针对性的竞赛活动，活泼企业气氛。 拟在第一季度，组织员工进展员工手册学习竞赛；其次季度，组织员工参与安康体验活动，传达企业关心；第三季度，组织防暑学问学习，第四季度，组织员工短途或中长途旅游，以缓解员工工作压力，丰富员工业余生活。年末组织年终尾牙活动，向员工展现他们一年

22、来的劳动成果。 七、劳资关系的处理 1.劳资关系的协调处理目标，尽量使每个离职的员工对公司没有埋怨。 2.完善公司合同体系，于员工入职一个月内全部签定完毕。 3.熟识劳动法规，尽可能的避开劳资关系纠纷，树立公司的良好形象。 综合部工作规划 篇4 1、加强部门人员的思想政治学习，积级参与每周五的单位组织的理论学习及业务学习，提高政治素养，思想素养，培育吃苦耐劳、了于奉献的工作精神。 2、树立图书馆良好的窗口形象。对工作人员进展“爱岗敬业，优质效劳”，不断提高工作人员的道德品质修养和专业素养。树立全心全意为读者效劳的意识。 3、 综合治理部是一个综合性的部门，涉及到方方面面，需要仔细落实各岗位的工

23、作职责和工作制度，标准个人行为，加强内部治理，做到岗位分工责任落实到人，增加责任心，强化责任感。有问题准时解决,准时处理，提高工作效率。 4、办公室的工作要做好沟通协调，上传下达，下情上达，对外沟通，对内协调，协调好内外关系，办公室的工作要细，落实要快，督办要勤的要求，确保各部门之间联系畅通，保障日常性工作正常运行。 5、充分发挥电子阅览室的效率，积极做好电子阅览室效劳和一卡通的充值治理工作，要树立全心全意为全馆和广阔读者效劳的思想，树立良好的窗口形象，保持积极仔细负责的态度，强化效劳意识，深入开展“读者第一，效劳育人”的优质效劳教育工作。为读者营造一个整齐舒适的环境，加大宣传力度，让读者更好

24、的了解和利用电子阅览室，听取读者的意见和建议，不断改良效劳工作，提高读者的满足度。仔细制定治理方法，保证标准、安全有序的运行，我们将实行积极措施，为图书馆供应更多的经济效益和社会效益。 6、加强财务治理，严守财经纪律，做好财务工作，图书馆财务工作是一项很重要的工作，特殊是图书资料专项经费的使用和财政专项经费的治理，另外，还要确保图书馆办公经费的合理应用。在做好学校财务预算外。治理好本单位的经费开支，以高度的责任心，事业心，确保收支无错，仔细为全馆当好家，理好财，做好各项费用的报销工作，做到不出过失，仔细做好财务治理和财务核算。严守财务制度对每一笔收入都要准时入帐，对每笔支出都要有领导签字。不擅

25、作主见，仔细做好收支清楚，帐目清晰，承受各方面的监视。 7、加强图书馆的各种统计资料和信息的收集，仔细填写教育统计报表，为今后工作供应具有精确性、时效性、综合性和预见性的信息资料，加强档案的收集、整理、装订、治理。同时仔细做好每年的年报整理、装订、上报工作，仔细做好年终考核汇总工作，为图书馆今后的工作供应更好的依据。 8、加强治理，严格制度，负责全馆人员的考勤、严格执行学校及图书馆考勤治理方法，依据馆里和部门的考勤依据，核算每月每人的校内津贴、上报、审批等工作、做到“公正、公正，公开”，为全馆人员计算好校内津贴，解决他们的后顾之优。 9 、加大图书馆在校内的宣传力度，扩大了图书馆的影响。为图书

26、馆更好的开展工作打下良好的根底。使读者更好地了解图书馆、使用图书馆，有力地促进了图书馆各项工作。 10、仔细做好每年的讨论生、本科生、mbi等学生的毕业离校工作，解决遗留的一些问题，全力保证毕业生顺当离校。 11、做好勤工俭学、志愿者学生的治理和经费上报工作，同时处理好一些学生违章等状况， 对违纪、违章学生进展了说服急躁的说服教育。连续做好丧失物品的认领工作，并登记造册。 12、 加强综合治理工作，强化消防意识，严格遵守消防条例，消防安全始终是图书馆各项工作的重点。常常要对各部门进展消防安全检查，提高工作人员的消防意识。为了保证图书馆正常开放和接待读者。 13、连续做好规划生育工作。健全规章制度，建立计生台帐，仔细登记，准时上报信息。 14、进一步做好各部门固定资产的清查和登记、准时上报报废的资产，完善图书馆固定资产明细帐，连续做好产财产的登记、建档和治理工作。 15、做好图书馆馆舍及设施设备的修理工作。保证每年的电梯年检工作的顺当进展；协作协调后勤处、资产治理处完成旧馆至新馆的消失的一系列修缮工作。 16、确保图书馆会议室的正常运转，根据学校的要求，不管节假日、寒暑假学校按排会议，都要保证学校的会议正常进展。 17、争取做到车辆听从办公室按排 , 为图书馆等公务用车做好效劳工作。