综合部的年度工作计划五篇.doc
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1、 综合部的年度工作计划五篇 基于公司综合办公室职责和近一年的工作状况,结合公司进展规划(各部门及下属子公司下一步的工作规划),制定本工作规划。 2022年综合办公室的工作方向: (一)努力加强自身素养和业务水平的提高,切实起到表率作用,做到以理服人、以德服人、以能服人; (二)努力提高理论水平,从根本上解决思想熟悉和觉悟的缺乏; (三)努力提高治理水平,全面提升办公室的组织、协调、沟通、催促力量; (四)努力改良工作方法,提高工作效率; (五)营造团结互助、倾力协作工作气氛; (六)加快标准制度建立,使各项工作有序、高效开展; (七)建立办公室工作会议制度,并邀请各部门负责人参与,开诚布公的进
2、展面对面的沟通以准时改良工作作风; (八)建立办公室工作学习制度,准时把握各类文件精神和业务学问,树立良好的效劳意识,更好的为各部门供应顺当开展各项工作的条件。 2022年度综合办公室重点工作细分: 企业治理: 1、完善会议制度,董事会会议的组织工作,董事会打算执行、落实检查、催促与反应工作,及其它董事会日常事务处理工作; 2、进一步加强政府及行业内部的公共关系治理和维护工作; 3、进一步完善公司各项治理制度,并监视检查公司各项治理制度的执行状况; 4、负责企业固定资产的治理工作,完成公司固定资产的定期盘点; 5、通过组织学习活动、开展拓展训练等方式,训练公司员工的团队合作力量;通过宣传、引导
3、、鼓励的方式渐渐培育、塑造我公司优良的企业文化。 综合部的年度工作规划2 在_年的工作中,我们坚持“综合协调,标准治理,搞好效劳,保障有力”的专业理念,紧紧围绕业务经营这个中心,仔细学习贯彻董事长在年初全行职工大会上的讲话和第一届股东大会其次次会议及第一届董事会第五次会议精神,充分发挥本部门部的职能作用,努力完成各项工作任务。 工作与成效 (一)抓好综合协调,理顺各方关系 综合协调是综合治理部的根本职能之一。在工作中,一是注意搞好与业务进展部、规划财务部的工作综合协调,积极支持并全力协作工作,确保全行工作有条不紊的进展,创立良好的内部工作环境。二是注意将上级监管及政府部门的有关文件、方针政策及
4、重要信息进展整理,为领导决策做好效劳。三是注意搞好协调。理顺好与各部之间的关系,从全行大局动身,积极主动进展沟通协商,做到相互理解、相互支持,共同工作,效劳质量有了肯定的提高。无论是为领导效劳,还是为机关效劳,无论是收发文件、打印稿件、查阅档案,还是后勤保障,根本做到了热忱、主动、准时、周到和精确。同时,注意理顺好与上级监管部门、地方政府有关部门的关系,做到先内后外,内外结合的工作作风,为全行工作的顺当开展制造一个良好的外部工作环境。 (二)抓好标准治理,确保各项工作正规化 综合治理部的另一个根本职能是抓好标准化治理,使各项工作都有规可循,有章可依。 1、不断补充和完善内部掌握制度,逐步实现制
5、度化 依据监管部门的要求和行领导的部署,为了进一步完善我行的内部规章制度,依据中华人民共和国商业银行法和村镇银行治理暂行规定等规定,借鉴其他商业银行的先进做法,与各部门一起起草新的规章制度52个,并经董事会审议全部通过。从而,使我行业务进展治理、规划财务治理、综合治理等方面的制度达84个。其中:涉及综合治理方面的制度38个,占45%。于2022年8月19日将各项规章制度整理汇编成册,发给全行干部职工学习贯彻执行。这些制度的实施对于强化经营治理,维护正常的工作秩序,标准职工的行为起着特别重要的作用。 2、重视安全保卫工作,维护安全运营 第一、仔细开展排查案件风险工作,防范各种案件的发生。年初以来
6、,大连银监局屡次下发文件,要求开展案件风险排查和案件风险排查“回头看”活动。在行领导高度重视下,我们分别于4月上旬和9月中旬开展了案件风险排查和案件风险排查“回头看”活动。在开展案件排查活动中,第一,成立组织,加强领导。为加强对案件风险排查工作的领导,我行成立了由董事长为组长,行长为副组长,各部门经理为成员的案件风险排查工作领导小组。其次,制定方案,标准制度。为了使案件风险排查工作扎实有效地开展,制定了庄河汇通村镇银行案件风险排查工作方案,明确了案件排查工作的指导思想、工作目标、重点内容、检查时间和详细要求等。第三,明确重点,仔细排查。在案件风险排查“回头看”活动中,我们组织负责监察和审计工作
7、的人员成立检查组,重点对信贷业务和会计结算业务进展了检查。一是对8月31日以前发放的贷款业务进展了全面检查。共检查贷款165笔,金额16,647万元,占各项贷款余额的100%。二是对4月份以来的会计财务业务进展了检查。共检查业务总笔数374笔,金额18,914万元。通过排查没有发觉违章违纪违规违法现象。通过排查进一步提高了全体职工的风险防范意识和遵章守纪的自觉性。 综合部的年度工作规划3 综合治理部在公司总经理的正确指导下,在各分厂、部门的支持协作及全体员工的共同努力下,紧紧围绕公司“企业治理年”为主线,仔细履行部门工作职责,努力完成了各项工作任务。现总结如下: 一、行政办公室 (一)、主要职
8、能 1、努力增加工作主动性和制造性,充分发挥综合治理部“组织、协调、效劳”的职能及工作承上启下职能。 2、进一步标准、细化工作,对领导交办的事情精确、准时完成并准时反应,让领导准时了解任务完成程度。 (二)、对外协调方面 准时做好与当地政府各部门连接工作,并与之建立了良好的关系,事事到处都维护公司形象,使得公司工作得到了当地政府的大力支持,到达了企业与政府双赢的目的。 (三)、对外接待工作? 做好日常来访的客人的接待,以热忱周到的效劳呈现良好的公司文化。全年共接待集团领导及政府各部门、社会团体100多人次,深受各级领导及社会各界的全都好评。 (四)、办公用品及设备治理工作 1、办公用品依据各分
9、厂、部门实际需求进展选购,并遵循“本钱最低,质量最正确”的原则。 2、选购的办公用品到货后,进展清点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限量领用,防止办公室用品的铺张,节省本钱。 3、做好办公用品领用记录,并由领用人签字。 4、随时留意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况,发觉特别尽快修理和保养,保障了公司工作正常开展。 (五)、档案治理工作 1、对文件收集,原稿归档。归档时,检查文件的本文及附件是否完整,如有短缺,准时完善。 2、定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务工程等内容准时分类。 3、定期清理档案柜,对外借档案严格执行借阅人签字借阅制度。 二、人力资源 (一)
10、、人力资源根本状况。 依据公司生产任务的实际需要,加大对外招工力度,并制定了人力资源需求规划。由公司总经理亲自带队前往“两省一市”进展聘请工作,通过三次对外聘请,为公司解决了生产所急需的人才,并建立储藏人才库准时补充人员流失。公司现有在岗人员共98人,其中全年共新招员工53名。 (二)、积极开展员工培训工作 公司为不断提高员工素养,今年实行专题培训、班前会等以会代训相结合的形式对全体员工进展了技能和素养培训,全年共组织培训37次,其中安全培训8次,外聘教授人员培训3次;并实行每月对治理人员及骨干进展二次培训,各分厂每周六对本分厂员工进展一次培训。通过对培训状况进展收集,参与培训的员工对培训反映
11、很好,并认为对参训员工思想素养和技术力量的提高有很大的帮忙。 (三)、精确统计员工出勤及工资核算 精确统计员工出勤状况,对违规状况进展惩罚,仔细做好公司员工工资核算工作,准时把工资表上报总部财务,保证员工工资的按时发放,按时发放公司的各项福利物资,各项工作得到了总部财务的全都好评。 (四)、加强对人力资源的治理和调配 依据梁总提出:坚决不移推行用工制度改革,实行“整合资源,打破界限,一人多岗,一专多能”调配原则,用其所长,敏捷安排是人力资源的思路,对现有员工实行轮岗,使员工把握更多的技能,满意各个岗位的需求,使锰桃工程在时间紧,任务重,人手少的状况下,提前投产。 三、督查工作 督查工作在公司总
12、经理的直接领导下开展工作。设立督查办公室配备专职督查员,依据督查制度每天不定时的对公司范围内的安全、环保、现场治理、遵章守纪状况等进展巡查。对督查中发觉存在的问题准时通报,并限时相关责任人整改,每月对督查状况进展一次综合评比,表扬先进,鞭策后进,为强化治理、推动各项工作、预防事故、标准行为等发挥了应有的职能作用。 四、安全保卫工作 1、严格遵守各项治理制度和规定,仔细做好值班记录。 2、对外来人员和车辆实行登记治理,对进出人员车辆实行检查,并负责接收传送报刊、书信工作。 3、对消防设施进展统计和维护,准时补充消防灭火器材,做好防火、防盗工作,通过全体安保人员的共同努力全年未发生一起偷盗大事,有
13、效的完成了各项安全保卫工作。 五、食堂后勤 1、做好后勤效劳保障工作,为生产经营活动顺当开展供应有力的后勤保障。一年来,员工食堂工作严格执行员工食堂管 理制度,强化对食堂工作人员的有效监视和治理,增加效劳意识,提高效劳水平。在面对员工数量不断增长变化的状况下,提前规划、提前预备,常与员工沟通,了解员工对饮食方面的意见,提出食堂餐饮改善建议,保证了员工正常就餐。 2、严格根据公司员工宿舍治理制度,加强对员工宿舍治理,定期对制度执行状况进展检查,以确保宿舍安全、卫生。尤其在宿舍紧急的状况下,作好员工的思想工作,合理的进展调配。在加层宿舍建成后,准时配臵床具,按公司的住房安排原则,对新增房屋进展统计
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