综掘一区班组管理制度.docx

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1、 综掘一区班组管理制度 综掘一区班组治理 班组每位职工必需坚固树立安全第一、预防为主的思想，仔细听取班前会所讲的内容及安全留意事项，积极开展在我身边无违章、违纪活动，严格坚持担心全不生产的原则，坚决杜绝各类事故的发生。 一、安全方面： 1、本班组消失的睡岗或打盹人员取消当日得分，在同一岗位的互保人员至少降0.10.3的系数。（检查人员发觉的按公司、工区制度惩罚）。 2、每位职工接班上岗前都必需首先仔细检查本岗位地点的安全设施、文明施工等状况，发觉问题准时给班组汇报，并进展处理，严禁冒险蛮干、图省事怕麻烦，否则至少降当日0.30.5的系数，同岗位联保人员至少降0.10.2的系数。 3、对有证不持

2、证上岗或不按煤矿三大规程作业的人员，班组发觉一次至少降0.20.5的系数，比拟严峻的如超挂车辆、不挂保险绳、不严格执行放炮治理制度等至少降0.51.0的系数，态度不端正的交工区处理。 4、在正常施工中，依据生产工序的不断变化，由于自己超前预防性不强、自主保安意识差等所消失的各类事故责任人，当班不得分，联保互保人员至少降0.20.5的系数，其它罚款自负，并写保证书（或考虑试用期）。 二、质量方面： 1、每位职工上岗前必需学习了解措施的要求，保证做到上标准岗、干放心活，反对返工铺张现象。 2、由于责任心不强、图省事怕麻烦等造成施工质量问题被当班或下班验收员检查不合格，对责任人降至少0.20.4的系

3、数，如需要重新施工造成材料铺张的，追究其缘由并准时整改（主要问题包括锚杆间、排距大小、联网扣大小、托盘予紧力、喷面不符合设计要求等），材料铺张自负。 3、当班消失节省意识不强、喷浆拌料不匀称、卸料丢料严峻，并清理有效料装车，车皮不装满、精力不集中，坏钎花、断钎子乱扔乱放的，至少降0.20.5的系数。 4、由于责任心不强、思想素养不高，不按标准操作，对设备工具造成损坏，至少降0.20.5的系数（必要的状况下准时向区队汇报），丧失工具照价赔偿或加倍罚款。 5、由于本班工作不标准、懒散等给下个班遗留问题、影响生产，经接班验收员检查不合格，扣除交班得分，每扣1分降岗位责任人0.1系数，依次类推。 三、

4、劳动纪律、工作量安排方面： 1、员工应做到爱岗敬业，为班组出谋划策；对有利于安全生产、质量、效率等方面的好的建议，取得明显效益的，可提高0.10.2系数。 2、严格现场交接班制度，任何人不得早走晚到，没有特别状况，不经班组长同意提前升井，当日不得系数；有特别状况需提前升井并请假同意的至少降0.20.5的系数；如时间过早，可不得系数；下井后不准时到达现场迟到10分钟以上的至少降0.10.2的系数，迟到30分钟的降0.20.5 的系数，如态度不好可停顿其作业，交队或工区处理，或另寻班组。 3、点名后确属特别状况不能下井的，除给班组准时请假外，必需要给工区值班讲清，否则按旷工处理。 4、班前会安排所

5、带的一切工具，不准时带到现场或没带影响当班生产的至少降0.50.8的系数，对于升井安排所带的工具没有带上井的至少降0.5的系数；不参与班后会的当班不得系数。 5、班前会或现场不听从班组长安排，无理取闹、工作消极、语言消极、态度不好，本班组不再安排其工作并上交区队进展处理，另寻班组。 6、每位职工在自己的岗位上要爱岗敬业、细心操作，对责任心不强造成安全、质量、材料上的失误，当班至少降系数0.20.5，重复消失类似现象，可申请工区降其岗位系数。 7、对于工作积极性、主动性、超前性强，超额完成班安排的工作量，至少奖0.10.3的系数，月底可推举为岗位能手或先进职工。 8、对于安全、质量等方面做出较突出奉献的班组，可请示工区或队赐予嘉奖，并通报表扬。