药店财务管理制度三篇.docx
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1、 药店财务管理制度三篇 一、机构设置、职责 (一)财务办:负责人: 职责: 1、制定医院的财务治理制度并监视执行; 2、上报、下传公司财务部有关报表、规定等; 3、审核报销单据,合理使用资金,准时上报公司; 4、核对当日收款及大病等收取数据,电子版报院长; 5、组织每月一次药品清点工作,并把清点状况书面(或电子版)报院长; (二)药房:负责人: 职责: 1、负责治理药房正常工作;协调药房与公司的工作。 2、依据临床需要制定药品选购规划,经院长审核,报公司或直接到药材公司购置(门店药品有公司配送)。 3、组织、实施、监视、检查药房各类工作制度,技术操作规程和岗位责任制。 5、定期组织检查特别药品
2、、珍贵药品及重点效期药品的使用治理状况,并做好记录; 6、常常深入临床,了解药品保障状况,听取医生意见,不断改良工作。 7、负责医院物品、办公用品的请领、购置、保管和发放工作。 8、组织对药房药品每月一次清点,并把清点状况书面或电子版报院长。 (三)收款员: 职责: 1、在财务主管领导下,应用微机做好门诊收费、结算及报表工作,要熟识微机性能,爱惜微机,严格操作规程。 2、按规定价格和收费标准进展收费。 3、收付现金时做到唱收唱对,当面点清,留有存根,做到日清日结,准时将日报表和款项交汇会计登记,使用收据要按顺号领用。 4、严格交接班手续,当班的问题由当班人员负责解决。 5、做好防盗工作,每日按
3、规定时间将支票和现金一并送交银行,留存少量零款项。收据和收费专章,不得转借他人和非收费业务使用。收费员严格执行现金治理制度,不得挪用公款或将公款借给他人。 6、如发觉长款短款现象,不得自行以长补短,应将长短款状况分别登记,报领导批准处理。 二、药品治理: 1、选购规划:药房填写药品选购规划,有院长审查后报公司选购部,对急需药品上报公司后科联系选购。原则:临床需要,削减库存。 2、严格药品进入,对药品厂家、日期、包装、批号、准字号类别严格把关,对有疑问的药品退回。 3、药品出入要通过微机,不允许微机外调配药品,不允许处方不加盖收讫章取药,不允许外部药品兑换。 4、对新进药品要尽快通知各科室,包括
4、:作用、性能、价格、规格、厂家。对价格有变化的药品,要准时调整价格。 5、药品效期 (1)药房每二周检查一次药品的效期,对效期较短的药品做好登记,并在效期内6个月前,通知临床或公司调配使用,最大限度的削减损失。 (2)因工作失职造成药品过期报废的,追究主管人的责任,给以药品价值60%的惩罚,部门其他人员药品价值40%的经济惩罚。 (3)通过各种方式确售不出过期的药品,或疑心有质量问题的药品,填写药品报废单,讲明报废缘由,经院领导同意后送回公司,不准私自处理。 6、药品查对 院办每月组织一次药房药品清查,药房每周自查一次。清查内容:药品数量、质量、效期、摆放位置等。每月清查状况书面报告院长,发觉
5、问题要查明缘由。查不出丧失、损坏、过期缘由的药品,主管人给以药品价值60%的惩罚,部门其他人员药品价值40%的经济惩罚。 7、严禁在药品使用、选购中消失腐败现象,有关人员不得收取药品宣传费、好处费,不得收取经销商所谓的赠品,不得任凭参与销售商的吃请。一旦发觉,赐予工作调整、罚款或解职处理。 8、药品的进销存治理 (1)公司来的药品或依据临床选购的药品应在当天核对完数量、批号、效期后入库,不得消失药品到,系统内没有的状况。在核对时发觉问题应准时上报主管部门,争取当天问题当天解决。 (2)全部销售出去的药品、器材必需经过系统出库,不允许私自收取现金,如经发觉双倍返还药款,并调离工作岗位。 (3)药
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