营销副总年度工作总结.docx

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1、 营销副总年度工作总结 公司副总经理个人年度工作总结20xx年我的工作发生变化。前半年仍在xx支公司担当经理，七月份调xx分公司任副总经理。无论在xx还是在xx，都始终保持着敬业的精神、仔细的态度、踏实的作风，尽心尽力地作好工作。 以经营目标为中心，以网络建立为重点，努力完成支公司各项任务上半年，带着xx支公司全体同志，以省公司、分公司下达的各项任务为目标，出实招，下实劲，在主营收入、网络改造、压强工程方面取得较好成绩。 1想方设法，多管齐下，狠抓收入 20xx年8.29洪灾使xx县网络损失沉重，用户大量流失，给今年收费留下很多困难。我首先鼓励全体员工坚决信念，用加倍的艰难，尽最大努力挽回水灾

2、造成的损失。在搞好网络建立、提高效劳质量的同时，四招齐出，加大征收力度。 第一招，提高网络传输质量和效劳质量。针对老城片区信号质量差、导致收费非常困难的实际，积极从根本上解决问题。在去年水毁恢复任务非常繁重的状况下，发扬不怕疲惫、连续作战的精神，自加压力，同时进展老城干线光缆改造，使电视信号得到彻底改善。在网络修理方面，严格根据效劳承诺要求，无论正常上班还是节假日，接到用户申告马上处理，换来用户的满足。这一招为清收收视维护费打下根底。 其次招，赠送礼品“促销”。第三招，加大宣传力度，催促用户交费。沿大街小巷、楼栋、单位张贴催交收视费通知，布置一辆“播送电视法规宣传车”，在城网范围内广泛宣传“播

3、送电视爱护条例”、“卫星地面站治理方法”等政策、法规，播送催费通知。通过这一招，促使大量用户主动到公司收费室交费。第四招，积极争取县法院大力支持。xx县人民法院发出“清收 有线电视收视维护费的公告”，要求全部用户限期交清欠费，逾期将强制执行。这一招使欠费用户纷纷到公司交费。 通过全体员工的共同努力，至六月底实现收入43.3万元，占年度任务的78.9。 2抓紧实施压强工程和城区网络改造，不断扩张和优化城区网络 xx城区原有网络全部是电缆，传输距离最长达6Km，网络陈旧，故障多，信号质量差。我和支公司同志积极改造干线，不断扩大光缆传输范围。在省公司、分公司的大力支持下，老城干线改造于一月份顺当竣工

4、，开通老城中街、三官庙两个光节点。在此根底上，进一步优化原城网改造规划，积极设法将渔洞河3公里干线改造成光缆，开通了地震台光节点。随后间续开通了三星小区、xx中学、白石岩光节点。 同时，不连续的进展支线改造，优化网络。从3月中旬开头，重点进展片区支线网改造，标准线路、更新电缆、架设进楼栋钢绞线。至六月底完成东河小区、广场路家属院、三星小区、新城、副司巷、关铁路、西万路过境段沿线等片区改造，掩盖49栋楼房和300余户零散户。不但进一步优化了网络，提高了信号质量，还为将来光缆进楼栋打下根底。省公司今年主攻压强工程，我和支公司同志克制困难，主动出击，准时完成设计、编报工程；抓紧时机，不等不靠，提前实

5、施。在工程尚未审批下来的时候，就积极设法赊购电杆、材料，组织人力，根据设计方案栽杆架线。至六月底完成四号桥三星新区、气象站党校、汽车站水坝、关铁路东河等杆路建立，在城区栽杆66根，架设钢绞线3169M。 3以市场为核心，积极进展数据业务 宽带接入对我们来说是一项全新的业务。起步晚、缺乏专业人才，加之网络构造打算了本钱太高且施工不易，使我们在剧烈的市场竞争中处于劣势。我迎难而上，积极竞争，努力翻开市场。首先与xx县法院达成协议，为其建成18个信息点的局域网，为全市法院系统专网签约翻开局面。又积极争取县民政局、电力局、xx中学等集团用户，同时积极争取县XX的专线接入订单。 4加强队伍建立，促进效劳

6、质量和企业效益提升 公司的奋斗目标要一支过硬的队伍来实现。我把职工队伍建立作为公司治理的关键一环，教育、治理双管齐下，提高员工素养，进而提升效劳质量和公司效益。 营销副总年度工作总结2 一、业务进展方面： 制定业务收入规划和进展规划并实行措施指导、催促各县区完成。 今年上半年，市场部依据公司领导要求，在省公司下达的全年收入规划根底上，制定了全市收入规划，并分解到各县区。依据县区市场进展潜力不同，分解了各项业务进展量规划。为确保业务收入和进展量规划 顺当完成，市场部依据形象进度把每项规划分解到季度、月，每月统计完成状况，与县公司一起争论完成较好的阅历以及未完成规划的缘由，发觉问题和困难，与县公司

7、共同解决。 截止6月份，全市共完成业务收入xx万元，肯定值排名全省第xx位，完成形象进度的xx。宽带终端新增xx户，宽带专线新增xx户，有人值守公话新增xx户，一般电话新增xx户。 市场部还实行各种措施，向县区公司推广新业务、新产品。1月份以会dai训,召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进展培训及争论，并归纳消失存问题，从而找出适合本地的资费套餐。3月份依据市场竞争状况向省公司申请了包月资费套餐，在全市组织推广。5月份组织各县区治理人员、主管人员、维护人员，参与省公司培训，学习业务理论、营销筹划，对业务推广有很好的指导意义。 二、根底治理方面： 落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用

8、户拆机、清理长期欠费、客户资料整理、资源整理、装维材料和终端治理等一系列根底治理工作，有效的避开了业务收入和本钱的流失。 从元月份开头，市场部根据内控流程要求，调整了原来对县区公司进展周稽核的制度，改为日稽核、周稽核、月稽核并行，每月尽量安排对县公司一级稽核状况现场核查。对每周稽核状况进展通报，对不符合要求的做法通报批判，每月月底一、二、三级稽核员共同对全区现金流实收应收进展稽核，起到了很好的效果。我公司现金流差额连续半年在全省属于状况最好地市之一，没有因现金流差额影响考核收入。 为确保不因支撑系统错误操作影响收入，市场部安排支撑中心每天对每个县区拆机、退费明细都进展核查，严格封堵每个漏洞。

9、为清理长期欠费、掌握当期欠费，市场部依据公司领导要求制定了当期欠费回收量不低于98的考核目标。对欠费回收状况进展周通报、月通报。在与县区公司的共同努力下，到5月份系统内本年新增长期欠费清理完毕，当月调帐数首次低于省公司要求的最低限额，从连续5个月调帐超过万元，到达5月份的xx元。 为把握资源状况，避开资源铺张，市场部安排支撑中心每月对各县区资源状况进展抽查、通报，6月份又进展了现场检查。 今年市场部接手物料治理以来，在网络部的大力支持下改良了治理方式，把出入库明细账与支撑中心每天的经营日报装、拆机数量相对比，使物料治理形成闭环。为实现终端回收、重复利用，要求县区公司对宽带、话吧、有人值守公话新

10、装机用户都收取押金。鼓舞县区公司在进展新用户时引导用户使用回收的终端。对终端故障在保修期内的用户更换回收终端，严格杜绝以旧换新。通过这些措施的执行，有效掌握了铺张现象。 三、绩效考核方面： 改良绩效考核计算方法，从多方面入手促进保存量、激增量，提高业务收入。 自3月份省公司绩效考核方法草稿下发，市场部开头与上级市场部沟通如何进展续费率和流失率两项考核指标的计算。在屡次探讨未果的状况下，市场部依据公司领导要求和本公司实际状况，制定了考核用户拆机、双停、单停、零费用用户续费等一系列考核方法。引导县区公司对上述用户高度重视，通过每天逐户核查，根本上堵住了客户流失的漏洞，对长期零费用用户的激活也起到了

11、很好的效果。既节约了资源，又提高了收入，另一方面节约了业务进展费用。 四、存在的问题和困难 1、由于上半年集中精力理顺根底资料治理，在营销筹划、业务宣传、市场调研、人员培训等方面比拟薄弱，造成对县区公司业务进展支持不够。 2、由于省公司系统预备升级，我公司许多报表需求无法满意，计算绩效考核指标、分析经营数据给市公司和县区支撑部门带来很大工作量。 五、下半年市场部拟从以下几方面进展改良和提高： 1、加强市场调研：定期到县区进展现场办公，与营销、营业、装维、治理人员进展座谈。深入市场，了解用户使用状况和需求。在进展较好的县区总结胜利营销案例进展推广；帮忙进展较差的县区查找缺乏、解决困难。 2、加强

12、营销筹划和业务宣传：通过了解市场竞争状况制定敏捷有效的营销措施，对每阶段重点进展业务制定切实可行的宣传和营销步骤，准时反应和分析营销结果，适时调整营销思路，转变目前业务进展的低效状态。 3、加强人员培训：定期进展营销、营业、装维、治理人员培训，将营销思路、治理方法、业务资讯直接灌输到一线员工，提高骨干员工的传帮带作用，切实提高员工素养和工作效率。 4、连续加强根底治理工作：连续加强欠费治理、营业稽核、资源。治理、装维材料和终端治理。组织市场部主管定期到县区公司调研，与负责人进展沟通，发觉缺乏并连续改良。 营销副总年度工作总结3 20xx年已经过去，在过去的一年里，在公司xx的领导下，在公司其他

13、领导的支持协作下，在分管所室全体员工的的齐心努力下、本人仔细履行职责、刻苦学习、勤奋工作，全面完成公司下达的各项经营治理等工作，取得了肯定成绩。 20xx年通过公司第三届换届选举，本人连续担当公司党委委员、董事、副总经理职务，负责xx的分管领导工作，负责xx的片区治理和xxx的业务联系沟通工作。 现将一年来的工作汇报如下： 一、一年来所做的主要工作(三项工作) (一)履行岗位职责的工作。(五个方面) 1、生产经营治理方面：全年分管所室完成工程xx个，完成产值xx万元，人均产值xx万元。片区治理上全年签订合同xx项，合同金额xxxx万元；回收资金xxxx万元。 在组织生产上：20xx年有许多联合

14、工程，在接到工程后，根据(公司联合工程治理)要求，组织相关所室落实工程任务，根本上都按时完成各项勘测设计工程；在签订合同上：在与业主真心交朋友的同时，把握合同谈判技巧，所签合同系数有所上升，同比拟高；在回收资金上：摸清了各位领导生活出行规律，可以说是早出晚归、披星戴月，大大提高了收款效果，收款数额较XX年有较大幅度上升，多收xxx万元，同比增加xx%。 2、开拓市场方面：20xx年以来公共建筑设计市场及水利工程开头萎缩、住宅建筑设计竞争日趋剧烈。能够带着相关所室积极开拓房地产开发市场及道路设计工程，使住宅设计和道路设计所占合同比例有较大幅度上升。 3、质量治理方面：在任务特别繁重、设计周期严峻

15、缺乏、设计人员持续加班、加点，身心特别疲乏的状况下没有发生严峻质量事故。根据公司的要求，组织水利总工对规模以上20多个工程进展事前指导，削减了工程的返工率；在全年询问所110个工程审定过程中，加班加点、仔细校审、严格把关，全年询问工程根本都通过了相关评审。 4、设计效劳方面：在效劳上能与甲方积极沟通，针对甲方提出的各种要求能够积极回应、上门访问，随叫随到，努力解决施工现场存在的疑难问题，给建立单位留下了很好的印象。其中被共青团农场党委、行政聘为高级参谋，为公司赢得了荣誉。 5、业务指导方面：全年指导建筑所规划设计方案20多项，如xx的低密度(别墅)住宅小区修建性规划及建筑设计方案均是在本人亲自

16、把关下完成。其中亲自指导的xx小区规划设计被建立局评为优秀规划设计二等奖，小区被确定为“三化”建立现场会观摩点。该小区成为展现公司规划设计水平的窗口、提升了公司在xxx的知名度。 (二)团结协作工作 能够与建筑分管副总在经营治理事务上的合作补位，搞好有关建筑设计方案的审定工作、在工程评审过程中协作默契。能够和水利总工协作、相互补位，全年月表公司参与兵团水利局组织的评审十余次，不仅熟悉到了公司水利工程存在问题的症结，而且总结了出了水利评审工程中留意的事项及评审要点。 (三)学习培训、评审工作 一是参与了由xx组织的在xx省xx市举办的(城市规划与治理)对口援疆培训班，系统的学习了xx省城镇规划与

17、治理方面先进阅历，对本人提高规划设计水平有很大的好处。本人撰写的培训考察报告，得到了市领导和组织部、建立局的好评。 二是参与了xx建立厅组织的城市规划新标准学习班，更新了规划方面的专业学问，提高了专业素养。 三是参与了市发改委、规划局、建立局组织的屡次、多项可研报告、城市规划、团场总体规划、修建性详规、初步设计的评审，不仅提高了本人评审水平，同时也在市提高了公司的知名度及个人的受敬重度(自我感觉)。有利于与相关领导和部门的沟通与沟通。 二、存在主要问题： (一)自身存在的问题 1、对所室执行所务会议、落实治理制度督查不严。 2、对所室水利、道路工程前期工作指导不够。 3、有时脾气急躁、工作方式

18、方法粗暴。20xx年发了来设计院XX年来最大的一次火。对科室领导和技术人员关怀不够。 营销副总年度工作总结4 时间飞逝，2022年已将悄然离去，在这一年里，依据公司领导的安排，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产治理工作，主管安全生产治理工作，设备治理工作及内部日常治理工作，一年来，我严密团结在公司党政四周，发动和带着分公司干部职工，团结一心，积极进取，经全体干部和职工同志们的共同努力下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成绩，为进一步履行好职责，现就2022年履行职责的状况作述职报告，请各位领导和同志进展审议。 一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平 我知道只有不断

19、的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期进展之中立于不败之地;一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，积极组织和参加公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强四优”活动进展了系统的学习，并撰写了心得体会;在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建立等活动结合起来一起开展，形成深厚的学习、工作气氛。通过开展“四强四优”活动，增加了分公司各级组织的制造力、分散力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化进展。 自己只有不断努力学习，才能准时把握党在各个不同时期的工作目标、方针政

20、策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。 二、细心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作 2022年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面绽开。面对困难，我一方面仔细分析生产形势，积极实行措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺当进展，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的： 任何一个公司进展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际状况，实行了以技术革

21、新治理为主线抓好生产治理，紧紧围绕市场营销开展工作 (1)做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，准时进展生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期进展和开发; (2)开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在剧烈竞争的市场上站稳脚; (3)积极响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动(一争：争创先进集体、争当十大标兵、争做先进个人。二改：每个员工至少落实一项改良活动;每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改良意见并切实落实。三确保：确保安全指标同比下降50%，确保质量损失金额同比下降50%，确保经营目标任务圆满完成)，为确保劳动竞

22、赛顺当进展，分公司加强了竞赛活动的组织领导，出台了劳动竞赛实施方法、各项考核评比方法及相关细则;干部职工踊跃参与，活动中我分公司合理化建议27条，其中我提出4条建议，有8条建议在整改中;通过活动有效的起到了鞭策后进、鼓舞先进的作用。 (4)在生产治理上做到:三个坚持.两个要求，即,坚持从规划作业指挥生产,坚持每周一.三.五早会检查生产.指导生产,坚持现场催促指导生产,要求执行力.要求质量保证按时完成,并主动协作加工车间.六车间按月完成生产任务。做到生产治理有规划、有次序，有安排、有检查，保质保量保安全地完成各项生产任务。在立足本职的状况下，还帮助其他车间完成公司下达的各项任务。(5)靠前指挥，

23、准时解决问题。在生产中，为了准时把握生产进展的第一手材料，深入一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个，完成经济利润350万元，上缴利润50万元，有效的促进了公司的进展。 三、廉洁自律，严格把关 在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公正，时刻提示自己，“不能遗忘党的教育和公司对我的期盼”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深入把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低本钱，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。 四、今后努力的方向 回忆过去的一年，自

24、己在工作上很多的不取得了一些成绩，但是我清晰知道我的工作还存在着足之处，如 1、工作中态度急躁，过于追求完善; 2、在剧烈的竞争市场还没有找到有效的运行机制;今后努力方向。一是要围绕公司进展的中心，突出重点，抓好分公司的生产工作;二是要加强学习，注意实践，不断提高自身素养。三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象。 一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，争取把各项工作完成得更圆满、更美妙，为公司的进展壮大奉献自己的力气。以上是我一年来的工作述职。 营销副总年度工作总结5 20xx年，在集团公司的正确领导下，我根据集

25、团公司的工作精神和工作要求，结合自身岗位职责和工作范围，紧紧围绕治理、效劳、培训、慰问等工作重点，注意发挥承上启下、联系左右、协调各方的桥梁纽带作用，充分履行工作职责，完成了各项工作任务，取得良好的成绩，促进集团公司安康、可持续进展。现将20xx年个人工作状况总结如下： 一、仔细努力学习，提高政治思想觉悟 作为一名公司副总经理兼党支部副书记和工会主席，我身感责任重大,仔细学习国家法律法规、政策方针，仔细学习集团公司的工作精神和制度规定，切实提高自己的政治思想觉悟，做到在思想上、工作上、行动上与集团公司保持全都，忠诚于集团公司，把集团公司利益放在首位，时刻维护集团公司的利益。我培育自己吃苦耐劳、

26、擅长钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，听从集团公司的工作安排，坚持“做好传帮带，成就他人”的原则，仔细对待每一件事，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的.完善与高效。 二、刻苦勤奋工作，努力完成工作任务 在集团公司董事长和总经理的正确领导下，我根据公司总经理的工作精神和工作部署，在自己分管的工作范围方面刻苦勤奋工作，努力完成各项工作任务，取得肯定成绩，促进了集团公司整体工作的进展。 (一)加强党建工作，努力为集团公司进展效劳。作为党支部副书记，我切实根据上级党委的工作精神加强党建工作，提高党支部的分散力和战斗力，努力为集团公司进展效劳。一是组织党员仔细学习和开展各项活

27、动，提高党员的党性意识，使党员能够发挥先锋榜样作用，仔细做好本职工作，为集团公司进展作奉献。二是完成上级党委交给的各项任务，使集团公司得到丽水市两新工委的认可和表彰，增加集团公司的社会声誉，为集团公司进展制造更好的政治环境。三是20xx年培育入党积极分子4人，汲取预备党员3人，预备党员转为正式党员2人，为支部补充了新的血液,增加了党组织的力气。 (二)加强工会工作，鼓励员工为公司进展努力工作。作为工会主席，我始终坚持工会工作要听从、效劳于集团公司生产经营中心工作，为集团公司进展作奉献。一是加强对员工的思想教育，培育员工的感恩思想，使员工喜爱集团公司，喜爱工作岗位，积极努力工作，干出工作成绩，为

28、集团公司进展作奉献。二是加强民主治理，鼓舞员工提合理化建议，提高员工福利，积极维护职工的合法利益，以此增加集团公司的分散力，使集团公司得到持续良性进展。三是关怀关爱员工，组织员工和家属去福建厦门进展了一次集体三天旅游活动，全年共慰问去世员工家属和生病受伤员工8人次，调解处理员工及员工家属之间的冲突纠纷2起，处理工伤事故补尝工作4起，帮忙员工解决工作、生活中的困难，使员工感受集团公司的暖和，积极努力为集团公司工作。 (三)加强后勤工作，为公司进展制造良好环境。后勤工作是集团公司的重要工作，对集团公司进展起着积极重要的作用。我增加工作责任心，仔细做好各项后勤工作，为集团公司进展制造良好的工作环境。

29、一是对20xx年前建好已漏雨的厂房屋顶进展了全面的检查和修缮，提高了集团公司形象。二是加强厂区内道路的环境卫生，做到每天清扫一次，保持厂区内道路的卫生干净。三是做好厂区绿化护理工作，准时修剪整枝，拔去杂草，进展病虫害防治，确保绿化良好，提高集团公司的美感度。四是切实抓好员工食堂工作，要求食堂承包者提高饭菜质量，丰富伙食品种，加强卫生消毒，确保让员工吃饱、吃得卫生、吃得养分，有充足精力投入到生产经营工作中。 (四)加强安全生产，维护企业和员工财产安全。安全事故不仅危及员工生命安全，还给企业造成重大经济损失。我始终重视安全生产，仔细抓好安全生产各项工作，确保企业能够平安、稳定进展。一是加强安全生产

30、宣传教育，使员工能够提高安全意识，自觉做好各项安全生产工作，确保不发生安全事故。二是加强安全培训工作，组织员工仔细学习国家安全生产法律法规和集团公司的安全生产制度，使员工增加安全生产工作技能，防范各类安全事故进展，全年共组织员工安全培训和有关安全学问考试二次。三是加强劳保防护工作，为员工配备劳保防护用具，切实供应劳保防护，使员工削减劳动损害，并组织特别工作岗位员工进展体检，做到有病早治疗，防止各类职业病的发生。四是加强生产现场安全检查，准时发觉和消退存在的安全隐患，确保生产安全。由于加强安全生产治理，20xx年全年发生人身安全事故和财产安全事故12起，比上一年度削减3起，促进了集团公司安全进展

31、和稳定进展。 三、存在的缺乏问题 20xx年，我仔细努力工作，虽然完成各项工作任务，取得了一些成绩，但还是存在着肯定的缺乏之处，一是行政部工作事无巨细，我主观上盼望做好每项工作，但由于力量有限，没有都做到尽善尽美，自己的参谋助手作用发挥不够。二是由于公司事务繁杂，我检查工作做得不到位，存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。三是我学习还不够抓紧，对集团公司董事长的工作精神没有全部领悟，影响了自己的执行力。四是工作规划性不够强，自己一天到晚忙劳碌碌，但工作效率和工作质量不够高。五是有些工作没有完全做到位，影响公司工作有效开展。这些存在的缺乏问题，我要引起高度重视，实行有效措施，在今后的工作中加以改

32、良和提高。 四、20xx年的工作准备 20xx年，我要在集团公司董事长和总经理的领导下，着重做好四方面工作：一是创新党支部工作，进一步增加党支部的分散力和战斗力，为集团公司生产经营工作进展供应思想保证。二是工会工作要上新的台阶，团结带着全体员工积极为集团公司进展而辛勤努力工作，力争取得更大成绩。三是全面抓好环境卫生、绿化护理和员工食堂工作，维护厂区环境干净，提高厂区绿化水平，让员工吃饱吃好，全力投入到生产经营工作中。四是进一步加强安全生产治理工作，保持公司稳定良好的安全生产形势，维护公司财产和员工生命的安全。 营销副总年度工作总结6 时间若白驹之过隙，不知不觉中，2022年的帷幕已悄然合拢。站

33、在2022年的终点上，穿越时空的回廊，回首一年来的方方面面，内心感慨良多。无论是年初时为了xxxxxxxxxx销售，还是年中为了xxxxxxxxxx来回拉锯，抑或是年末的按揭下账与商场款项的追回，又或是全年为了获得新地块而奔波于全区各地，xxxxxxxxxx公司的人们都在辛勤的劳碌着、期盼着，期盼xxxxxxxxxx在困难的房产大环境下全部售罄，期盼三层商场的顺当售出，期盼能竞拍到新地块，期盼然而，对于广西广运来说，2022年注定是持续、朴实的一年，是不断夯实根底、解决生存进展的一年，是一个苦痛与欢乐相伴、泪水与欢乐相随的一年。一年来，我们始终怀揣收获的期望，于激情中挥洒汗水，于开放中谋求进展

34、，于进取中追求胜利。 现今，2022年马上成为过去，而过去是现在和将来的根底，遗忘过去就等于背叛将来，总结过去可以使我们更好的把握现在、开创将来。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”在2022年马上完毕的时刻，我们很有必要对一年来的工作状况做个仔细的总结，使自己做到：忆往昔、知得失、明方向、举大业！ 一、2022年分管部门重点工作完成状况 （一）不断加强和改良总经理办公室（以下简称“总经办”）的各项工作。 总经办作为一个公司的行政、人事的综合治理部门，在新的状况下充分发挥其办公治理、行政事务治理、人力资源治理职能；充分发挥其沟通上下、协调左右、联系各方、照顾内外的作用；充分发挥其效劳与效率意识

35、，能直接提高公司的整体运转水平与工作效率。因此，2022年针对总经办上述职能，重点做了以下工作。 1、在进一步完善、修改各项规章制度的前提下，抓落实、抓成效。 在20xx年已经初步修改、完善、汇编了符合我司目前进展的实际的各项规章制度的前提下，全年始终抓落实、抓成效，在考勤治理、绩效考核治理、工程安全治理等方面下足功夫，推行月度、季度、半年、全年的各项检查与考核，务必将发挥规章制度的引导、标准作用，最大限度的调动公司员工的主观能动性与积极性，同心协力，完成公司2022年各项工作指标。 2、负责承办20xx年股东大会暨董事会二届三次会议。 20xx年股东大会暨董事会二届三次会议的组织实施是总经办

36、2022年工作的重点。鉴于我司已不是第一次承办股东及董事会议，在原有的阅历的根底上，本着全局把控、细心细致的原则，拟定工作方案、拟定各项会议材料并报经营班子协商通过，确定会议时间、地点、场地，落实各项后勤工作。会后，准时的将相关会议纪要、会议决议等文件准时的发放给每一位股东或董事，并依据会议决议，监视、催促总经办完成股东变更、股权变更等工作。使整个会议过程做到了无失误、无错漏，较为胜利的完成此次会议的相关工作，得到了上级领导及各股东、董事的好评。 3、指导总经办做好日常行政、人事事务性工作，保障公司日常工作正常运转 总经办的日常行政、人事的事务性工作是较为繁杂琐碎的，培育总经办成员的自觉工作意

37、识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，防止消失政令不通、协调不及、工作混乱等的不良现象，是2022年的一项重要工作。 针对上述事项，2022年会同总经办的员工，连续紧紧围绕“责任、效劳、效能、合作”这一主线，强化“我们是领导身边工作人员”的工作形象和标准，在抓制度、抓效率、抓协调上狠下功夫，仔细细致的完成各种工作任务，优化办理流程，提高工作效率，将行政、人事事务性工作仔细细致的完成，并使之标准化、制度化，保证了公司的正常运转。 固然，详细完成工作状况在这里就不再阐述，但就总体而言，2022年总经办还是比拟顺当的完成了各项本职工作。 4、企业文化建立 企业文

38、化是实现企业可持续进展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增加分散力、执行力和制造力，进而提升企业核心竞争力。“人类因幻想而宏大，企业因文化而富强。”一个胜利的企业，必需致力于企业文化的建塑，必需千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在剧烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的进展。 对于xxxxxxxxxx公司而言，企业文化的建立是xxxxxxxxxx公司持续进展的强大动力，由于xxxxxxxxxx的进展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的广运精神。员工在奋斗的过程中与公司的目标保持高度全都，具有“司兴我荣、司衰我

39、耻”这一共同的奉献理念，才能加快公司的进展速度，才能使xxxxxxxxxx的核心竞争力得到有效增加。因此，努力建立先进的广运文化，是实现广运的科学进展、和谐进展、又好又快进展的重要手段。 因此，2022年，作为企业文化建立的执行部门，在企业文化建立方面做了不少工作： （1）加强培训学习，在培训学习中将职业道德建立，将爱岗敬业、乐于奉献、诚恳守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。 （2）加强对员工的业务建立，各部门内部老员工与新员工之间相互沟通阅历，积极鼓舞岗位成才，提高员工的科学文化素养和业务力量。 （3）丰富员工文化生活，营造公司内外部和谐的气氛，通过举办年会、司庆、体育竞赛等活动的形式，打造公司的和谐环境。 （4）通过慰问病休员工、赠送生日礼物等的形式，真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的详细困难和问题。 通过在企业文化方面的建立，xxxxxxxxxx公司在困难的环境下，各员工仍能保持乐观的心态，保持积极的工作态度，未消失员工流失的现象，企业文化建立初显成效。