团体咨询的理论与技术幻灯片.ppt

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1、团体咨询的理论与技术第1页，共51页，编辑于2022年，星期五团体咨询的独特性 n团体是真实生活的模拟。n人际关系不良往往是许多心理问题之源。n团体咨询通过成员间的互动、学习、模仿、尝试、探索新的行为方式，形成新的人际互动，解决生活中遇到的问题。n团体咨询的目标是以每个成员的成长和发展为目标。第2页，共51页，编辑于2022年，星期五团体咨询与个体咨询的联系 n帮助求询者自我指导和自我发展，援助求询者接纳自己、增强自信。n提供接纳的自由宽松的气氛，使求询者表达自我的情感和经验，培养自我选择的责任。n均须咨询员熟练掌握接纳、倾听等情感反应技术，从而使求询者能够观察自己，了解自己。n均针对正常发展

2、问题的个人。n有益于探索个人情绪和生活的变化，可以增进个人控制自己的情绪的信心。第3页，共51页，编辑于2022年，星期五团体咨询与个体咨询的区别 n提供了互动的情境，从而使个人得到启示。n求询者不仅可以得到并且可以帮助他人，可促进成员间相互教育、相互表达情感，有利于增进成员间的合作、参与及亲近的关系。n团体领导者面临的问题复杂，不仅要对涉及的活动内容了解，更要关心每个成员在活动过程中的反应。第4页，共51页，编辑于2022年，星期五团体咨询的功能 n教育功能n发展功能n预防功能n治疗功能第5页，共51页，编辑于2022年，星期五教育功能咨询学家M.E.Bennett:注重自我教育自动学习、自

3、我评估、自我改进n了解真实的问题，并学习面对n分析问题的技术n问题解决及探索中能够利用资源n探索内心、改善行为n了解他人并与他人共处n拟定长期人生计划n平衡短期目标与长期目标n视情况选择适合的经验n将知识、计划付诸实践n鉴定个人成长情况，及时修订目标及计划第6页，共51页，编辑于2022年，星期五发展功能n团体咨询的最大功能是易于正常人的健康发展n“有问题的人”问题严重，但正常人的问题却很普遍n团体方式的活动给成员提供场景和资料改进不成熟的态度和偏差行为，促进其良好的发展与心理成熟，培养健全人格协调人际关系第7页，共51页，编辑于2022年，星期五预防功能n通过团体咨询增加自我了解，清楚何为适

4、应行为，防患于未然n通过成员间的交流、研讨可能遇到的问题及解决途径，培养问题解决能力，防止问题发生，减少心理问题的影响n及时发现需个别咨询的人，使其正确认识心理咨询，预防心理问题发生第8页，共51页，编辑于2022年，星期五治疗功能n治疗是减轻或消除已有的外在不正常行为n治疗情景接近日常生活的现实，以此处理情绪困扰和偏差行为，易获收益第9页，共51页，编辑于2022年，星期五团体咨询的优势与局限性 n优势q感染力强、影响广泛；q省时省力、效率高；q咨询效果容易巩固；q特别适合于人际适应不良的个体。第10页，共51页，编辑于2022年，星期五团体咨询的优势与局限性 n局限性：q在团体情境中个人深

5、层次问题不宜暴露，q个体差异难以照顾，个别成员可能会遭到忽略，q个人隐私可能无意中泄漏给当事人带来不便，q不称职的领导者会带来负面影响。q对那些社交障碍者和极端内向、自我封闭者不宜参加。第11页，共51页，编辑于2022年，星期五群群体体动动力力示示意意图图第12页，共51页，编辑于2022年，星期五群体动力学（Group Dynamic）n群体动力学于30年代创立于美国，创始人是德国心理学家勒温（kurt lewin）。勒温提出场论（field theory）。n场具有复杂的非物理的力及它们之间错综复杂的变化，这种变化所产生的动力结构使场成为动力场，随着动力场的千变万化，人的心理和行为也随之

6、变化。n公式：B=f(P E)即行为是人格和环境的函数。第13页，共51页，编辑于2022年，星期五群体动力学（Group Dynamic）n勒温强调群体是一个动力整体，应作为一个整体来研究。n勒温主要研究小群体。研究的问题是如何创建有效团体，如何促进成员的成长和发展等。n团体咨询的指导者应该创建和谐的温暖的理解的团体心里气氛，以使成员有强烈的安全感、肯定感和归属感。第14页，共51页，编辑于2022年，星期五群体动力学（Group Dynamic）n群体动力学研究：q群体的形成与发展q群体内部人际关系及对其他群体反应q个体与群体的关系q群体的内在动力q群体间的冲突q领导作用q群体行为等第15

7、页，共51页，编辑于2022年，星期五社会学习理论（Social Learning Theory）n美国社会心理学家班杜拉（Albert Bandura）。n他认为个人行为不是由动机、本能、特质等个人内在结构决定的，也不是由环境力量决定的，而是由个人与环境的交互作用决定的。n行为与环境、个人内在因素三者互相影响，构成一种三角关系。n人的大部分社会行为是通过观察他人、模仿他人而学会的。在观察学习中起决定性影响的因素是环境，如果环境发生变化，人的行为也发生变化。第16页，共51页，编辑于2022年，星期五团体咨询中的指导者 n团体指导者的人格特征n团体指导者的角色n团体指导者的基本态度n团体指导者

8、的职责第17页，共51页，编辑于2022年，星期五团体指导者的人格特征nCoreys和Callanan(1988)提出的10项特征：q良好的意愿，真诚对待他人q有能力与人分忧共乐，以充满情感的态度对待成员q认识并接纳他人的能力，帮助当事人发现个人的能力和学习自立q兼收并蓄不同治疗学派的理论和技巧，综合发展成自己独特的咨询风格q愿意探索和冒险，并与他人分享自己的体验和观点第18页，共51页，编辑于2022年，星期五团体指导者的人格特征nCoreys和Callanan(1988)提出的10项特征q自我尊重、自我欣赏，十分肯定自我价值，善以己之长建立人际关系q愿成为当事人的典范，发挥示范作用q愿冒可

9、能出错的险，并善于从错误中学习q具有成长取向，不断拓宽视野，探索自我q具有幽默感第19页，共51页，编辑于2022年，星期五团体指导者的人格特征Slavaon(1962)提出的个人特质：n精神健康n泰然自若n成熟n有判断力n有认同感n懂得避免先入为主的偏见n想帮助人n对沮丧容忍能力第20页，共51页，编辑于2022年，星期五团体指导者的人格特征Jacohs、Harvill和Masson(1988)提出的人格因素：n关心、开放、弹性、温暖、客观、可信任、诚实、有力量、忍耐、敏感、自觉、喜欢人n无论与己或与人相处都安然自如n对自己的领导能力有信心n有能力洞察别人的心理健康第21页，共51页，编辑于

10、2022年，星期五团体指导者的人格特征林孟平（1992）提出的11项特征：n认识自己、接纳自己、自爱自信n敏锐的自觉，知觉自己、把握环境n具有自我的肯定，清楚并欣赏自己n投入并参与，身体力行，以身作则n个人的协调和表里一致，心口如一第22页，共51页，编辑于2022年，星期五团体指导者的人格特征林孟平（1992）提出的11项特征：n愿意做典范，严于律己n愿意接触和面对个人的需要n清楚了解个人的价值观n信任团体过程的功能n保证自己不断更新成员n个人力量与勇敢、勇于创新第23页，共51页，编辑于2022年，星期五团体指导者的角色团体指导者扮演着多重角色，这些角色有时相互矛盾，必须处理好三对角色：n

11、专家和成员角色n局外人和局内人角色n团体的中心和以团体成员为中心的角色。团体指导者在团体过程中的多重角色：n领导者、调解员、教育家、好朋友、治疗师、代理人角色第24页，共51页，编辑于2022年，星期五团体指导者的基本态度n共情q放弃主观参照标准，设身处地，体察了解对方q不等于同情（高低尊卑之别）q不只重视感受，还重视理性q不等于认同或赞成对方的行为和观点n真诚q心口如一、言行一致、表里一致，全身心投入q不等于随意说q不等于完全自由的自我表达n无条件积极关注 q整体接纳对方的长处与短处q不等于必须同意不良行为q不等于不能拥有个人的自己的价值取向第25页，共51页，编辑于2022年，星期五团体指

12、导者的职责n注意调动团体参与积极性n适度参与并引导n提供适当地解释n创造融合的气氛第26页，共51页，编辑于2022年，星期五团体指导者的任务n开始前q制定详细地计划书，预见可能问题；慎重筛选成员n初起阶段q是成员了解团体的目的、程序；建立个人的具体目标，鼓励情绪表达，适当开放内心n过渡阶段q以敏感的态度催化团体的效果；提供鼓励与挑战，解决冲突，克服消极情绪，了解自我防卫的行为方式，克服阻抗n成熟阶段q鼓励、支持成员勇于探索自我，尝试新的行为方式，抽取有疗效的因素，在感觉、态度、认识、行为上获益n结束阶段q帮助整理学习所得，鼓励将所学应用于实践；为成员告别做好适当心理准备；评估咨询结果，寻找不

13、足，以利改善第27页，共51页，编辑于2022年，星期五应避免的问题n事无巨细，包办代替q事必躬亲，疲于应付，而忽略了冷静观察细心体验适度参与，不利于各成员发挥积极性，影响团体的发展n自居权威，说教过多q不应处处按自我意愿干预团体进展，施以长官意志，少评价、少解释，多带动、多启发，引导成员自我启迪、自我管理、自我探索n过渡自我开放，角色混乱q为建立真诚坦率的氛围，可适度自我暴露。过分投入、本末倒置、角色混乱，自我暴露不当会降低自身形象，占据有效时间第28页，共51页，编辑于2022年，星期五团体咨询的组织与实施过程准备工作n设定目标q开发心理潜能，促进人格成长，增进心理健康水平。对象是处在成长

14、过程中的青少年q敏感性训练为主。有效处理人际关系，训练生活技能，增进社会适应。对象企业机关管理人员、营销人员，立足于人际关系的学习理解和协调q治疗性团体。比较重视潜意识，参与者必须面对深层次的冲突和困扰。对象是心理不太正常的人。目标是缓解症状，消除困扰，恢复心理平衡，促进心理健康n程序设计第29页，共51页，编辑于2022年，星期五团体咨询的组织与实施过程准备工作n程序设计q团体目的q团体成员的特征q团体指导者的责任q团体成员的责任q团体活动与过程q预期成果第30页，共51页，编辑于2022年，星期五团体咨询的组织与实施过程团体成员的筛选n招募成员的办法q广告宣传q咨询师对个体咨询者的建议q他

15、人（如班主任）介绍n筛选的办法q面谈q心理测验q书面报告第31页，共51页，编辑于2022年，星期五团体咨询的组织与实施过程团体咨询启动和运作n团体咨询的纪律q保密原则q坦率真诚q不与外界接触q避免与少数人交流第32页，共51页，编辑于2022年，星期五团体咨询的组织与实施过程nR.C.Diedrich和H.Allan Dye认为：q每个成员无条件属于此团体。无论情绪如何团体不应放弃个体，个体不应远离团体q领导者的唯一权力是保护每个成员的“归属”，保证每个成员得到别人的聆听q仔细倾听每个成员谈话，予以接纳和尊重q不伪装，不愿意做的事情和不知道的事情q我们的目的是与人接触，接触后方可谈到感受q每

16、个成员有自己的真实，我们尝试让每个人更清楚地感受自己的体验，聆听自己内心，做出自己的决定q团体中任何的情感和思考的表达都是受欢迎的，无论好的坏的，友善的敌意的，设法让成员真诚表现出他们自己的真实情感第33页，共51页，编辑于2022年，星期五团体咨询的组织与实施过程团体咨询启动和运作n导入阶段q旨在建立联系相互沟通形成合作互助的团体气氛q静态讨论适于解决问题；动态活动适于青少年n实施阶段q关键阶段。谈论自己和别人的心理问题和成长体验，争取别人的理解、支持和指导，用团体内人际互动反映、发现自己的缺点和不足，加以纠正，练习改善自己的心理和行为，以其拓展至现实生活n终结阶段q目标是否达到很大程度取决

17、于终结阶段。团体终结会带来强烈的情绪反应，也是易于被忽视的阶段。有联谊会、总结会、反省会、汇报会、大团圆等形式第34页，共51页，编辑于2022年，星期五团体咨询的组织与实施过程n特殊成员的应对：q沉默的成员n区分沉默的性质，默许？阻抗？n了解原因，判断是否需处理n选择适当方式：鼓励发言、个别交流q依赖的成员n与个性、团体内其它成员的行为、团体领导者干预过多有关q攻击性的成员n分清原因，选择适当地处理方式，个别辅导q喜欢引人注意的成员n机会均等原则；创造尊重共情温暖的环境，以减低焦虑和自我防卫q不投入的成员n常常是抗拒的表现。n原因有（1）性格、（2被迫参加、（3）以往的不愉快经历、（4）对程

18、序不清楚、（5）自我认知偏低、自信不足、不安全感、（6）期望与实际有出入。第35页，共51页，编辑于2022年，星期五团体效果的评估常用的评估方法：n行为计量法n心理测验法n调查问卷n自我评估第36页，共51页，编辑于2022年，星期五团体咨询的方法和技术n团体咨询的一般方法q团体讨论q难题解决q角色扮演q行为训练q习作活动q演讲会q报告会q参观访问q影视欣赏。第37页，共51页，编辑于2022年，星期五团体咨询的常用技术n反应技术q倾听、复述、反映、澄清。n互动技术q建立关系、解说、联结、促动、沟通、保证、鼓励和支持。n行为技术q提问、面质、调停、聚焦、示范。第38页，共51页，编辑于202

19、2年，星期五团体咨询实践范例n第一次（须说明团体的目的、时间、地点、周期）q目标：相互认识，引起兴趣q活动：自我介绍；介绍同伴q目标行为：创造愉快舒适的环境气氛，使成员乐于参加谈话q注意事项：催化、倾听、沟通的重要性第39页，共51页，编辑于2022年，星期五团体咨询实践范例n第二次 q目标：培养团体整体感，相互融入q活动：建立团体规范q要求队员写出有益于团体的规范q3-4一组，每组上交一张清单q领导者汇总与澄清、修改，达成协议q目标行为：讨论团队规范，成员均积极投入，并公开表示支持q注意事项：综合成员意见，并以书面呈现，此阶段不可过急，以免影响接收程度第40页，共51页，编辑于2022年，星

20、期五团体咨询实践范例n第三次q目标：培养相互分享及团体亲密感q活动：合成众议与团体决策q每人填写问卷：何谓朋友（20项），为何进大学（10项），有效地成员行为（正负各10项）q小组交流并排行q大组报告成果，得出总排行q讨论：个人等级与团体等级有何差异？决定过程中个人意见是否均受到重视，且尽情表达q领导者赞扬互助合作的精神，说明它是团体发展的基础q目标行为：成员对每个活动全身心投入，贡献个人意见；成员接受他人意见，表现团队精神，没有人身攻击的现象q注意事项：(催化和强调)积极倾听、引导产生团队合作。意见分享和众议合成第41页，共51页，编辑于2022年，星期五团体咨询实践范例n第四次q目标：鼓励

21、批判性思考，提供成员自我表露的征象的经验q活动：自我画像（六个问题，六个方格，彩笔）q问题1：快乐是你常想什么q问题2：现实世界或神秘世界若可选择，你去哪里？q问题3：你感受真正自由的时候是何种感觉？q问题4：沮丧时你会想到什么？q问题5：对你来说，爱是什么，请图示出来q问题6：让你感到最有价值的学习是什么，你学到什么？q目标行为：成员相互分享自我的价值观、信仰意见，且努力澄清彼此间差异，成员间相互学习对方的优点和长处q注意事项：要求成员相互分享彼此的看法，且思考和评估团体的意见第42页，共51页，编辑于2022年，星期五团体咨询实践范例n第五次q目标：自我表露与批判性思考q活动：美术拼接（用

22、过的期刊杂志，40分钟）q强调讲自己的兴趣、嗜好、信念借助拼贴呈现个人风格；q领导者洗牌，每个人说明发给自己作品的含义，并猜作者q找出差异，并请被猜者发表意见q分享体验q目标行为：全体成员积极投入寻找完成美术拼接所需的字和图画q注意事项：先思考，在开始行动，因此可能出现沉默第43页，共51页，编辑于2022年，星期五团体咨询实践范例n第六次q目标：以成员的自我表露帮助问题明确化q活动：黑白面具q回忆愉快和不愉快的经验，分别贴在面具的左右脸上q两两配对，相互讲述面具的意义q交换面具，并提出疑问，若不能答转问原主q保守秘密，建立团体信任感，强调负向经验的积极性意义q目标行为：成员将自己生活中的事与

23、团体分享，每个人均能主动倾听并接纳他人q注意事项：严肃地语气介绍此活动，并以正向的观点来评论成员此时的感受第44页，共51页，编辑于2022年，星期五团体咨询实践范例n第七次q目标：帮助成员找出成功的因素，明确需要解决的问题何在q活动：我的问题何在？q强调每人要在团体中解决问题q目标行为：彼此讨论个人的问题所在，并确定需要团体帮助解决的问题q注意事项：团体是正向与支持的，成员避免价值判断，领导者强调针对问题让个人得到学习和成长第45页，共51页，编辑于2022年，星期五团体咨询实践范例n第八次q目标：帮助成员发展具体可行的计划，以处理自己的问题q活动：发展计划q说明自己问题，小组内脑激荡是否短

24、期内可完成是否可行的计划以成功为导向的q目标行为：成员提出自己的问题，并相互提供意见以其解决，最后都能提出解决问题的计划q注意事项：检查每个方案是否可行，鼓励成员积极探索和解决个人的问题第46页，共51页，编辑于2022年，星期五团体咨询实践范例n第九次q目标：帮助成员练习解决问题的方法或发展出一种解决的计划q活动：角色扮演q选出需要帮助的成员，设定情景，共同参与，即刻演出，不完善处当时纠正，再演一次q目标行为：成员报告进步的情况及困难所在，另外对需要的变更计划者以脑力激荡法帮助他订出新计划q注意事项：避免强调计划的失败，而应引导团体帮助他们，使团体成为一个工作整体，致力于修正那些不适合的或失

25、败的计划第47页，共51页，编辑于2022年，星期五团体咨询实践范例n第十次q目标：增强成员的正向行为的改变，且成为永久的承诺q活动：n我现在做些什么q深刻思考人生，以切身为例我做的决定是什么我现在有些什么资源我从哪里得到这些资源我是否需要更多的资源，那里可以得到此决定会有何负面影响此决定有何正面影响我已准备好做此决定了吗如果是，我的决定是什么如果不，那我还需要做什么n挥手道别q目标行为：成员讨论各自的收获，并提出对未来的蓝图和设想q注意事项：强调本次活动，在回顾以前所学，及如何用之于团体以外的情景第48页，共51页，编辑于2022年，星期五团体咨询活动演练n1 行为体验：氢气球n2 人际关系：人际关系中的我n3 价值观澄清：生存选择、临终遗嘱第49页，共51页，编辑于2022年，星期五第50页，共51页，编辑于2022年，星期五第51页，共51页，编辑于2022年，星期五