[精选]库存控制与物料定额管理课件19155.pptx

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1、第八章第八章库存控制与物料定额管理库存控制与物料定额管理2本章主要内容本章主要内容库存控制库存控制物料消耗定额管理物料消耗定额管理物料储备定额管理物料储备定额管理物料编码管理物料编码管理3一、库存的利弊一、库存的利弊（一）库存的作用（一）库存的作用1 1库存使企业能够库存使企业能够实现规模经济实现规模经济，降低成本。，降低成本。2 2库存能够平衡供给与需求库存能够平衡供给与需求3 3库存能够预防不确定的、随机的需求变动以库存能够预防不确定的、随机的需求变动以及订货周期的不确定造成的供应中断。及订货周期的不确定造成的供应中断。4 4库存能够消除供需双方在地理位置上的差异库存能够消除供需双方在地理

2、位置上的差异8.1.1 8.1.1 库存控制概述库存控制概述4（二）库存的弊端（二）库存的弊端1 1占用大量流动资金占用大量流动资金2 2产生库存成本产生库存成本3 3掩盖了管理上存在的问题。掩盖了管理上存在的问题。56二、库存控制的目标二、库存控制的目标 防止超储和缺货，在企业现有条件约束下，以防止超储和缺货，在企业现有条件约束下，以合理的成本为用户提供相适应的服务，即合理的成本为用户提供相适应的服务，即在达到在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量减少库存成顾客期望的服务水平的前提下，尽量减少库存成本。本。库存管理的核心是什么？库存管理的核心是什么？u如何确定最理想的库存量？如何确定最理想的

3、库存量？u针对不同类型的产品企业应该采用什么样的订购针对不同类型的产品企业应该采用什么样的订购策略？策略？u如何提高库存周转率？如何提高库存周转率？88.1.2 8.1.2 库存成本的构成库存成本的构成9118.1.3 8.1.3 库存策略库存策略库存策略是指决定库存策略是指决定什么时间什么时间对库存进行补充，对库存进行补充，每次每次补充的数量是多少补充的数量是多少等，如表等，如表8 82 2所示。所示。订货点和订订货点和订货批量货批量随着物品的出库，库存量会下降到某一个点，随着物品的出库，库存量会下降到某一个点，此时，必须有货物的补充入库，否则，不此时，必须有货物的补充入库，否则，不能满足需

4、求，造成经营或生产损失。这个能满足需求，造成经营或生产损失。这个点被称为点被称为订货点订货点，每次采购所订购的物料，每次采购所订购的物料数量称为数量称为订货批量订货批量。订货提前期订货提前期 指为了在某一时刻能补充存储，必需提前订指为了在某一时刻能补充存储，必需提前订货，这段提前的时间称为货，这段提前的时间称为订货提前期订货提前期最优库存控制策略是什么？最优库存控制策略是什么？1 1、EOQEOQ库存控制法库存控制法A A、瞬间进货、需求确定、不允许缺货、瞬间进货、需求确定、不允许缺货B B、持续进货、需求确定、不允许缺货、持续进货、需求确定、不允许缺货C C、瞬间进货、需求确定、允许缺货、瞬

5、间进货、需求确定、允许缺货D D、持续进货、需求确定、允许缺货、持续进货、需求确定、允许缺货E E、数量折扣模型、数量折扣模型2 2、定量订货法、定量订货法预先确定一个订货点和订货批量，随时监控货物预先确定一个订货点和订货批量，随时监控货物库存，当库存下降到订货点时，就发出订货单进库存，当库存下降到订货点时，就发出订货单进行订货的一种控制技术。行订货的一种控制技术。3 3、定期订货法、定期订货法是预先确定一个订货周期和一个最高库存量，周是预先确定一个订货周期和一个最高库存量，周期性地检查库存，发出订货。期性地检查库存，发出订货。定量订货法定量订货法 一、定量订货法的概念和基本原理定量订货法的概

6、念和基本原理1 1概概念念：定定量量订订货货法法是是指指当当库库存存量量下下降降到到预预定定的的最最低低库库存存量量（订订货货点点）时时，按按规规定定数数量量（一一般般以以经经济济批批量量EOQEOQ为为标标准准）进进行行订订货货补补充充的的一一种种库库存控制方法。存控制方法。2 2基本原理：预先确定一个订货点基本原理：预先确定一个订货点Q Qk k 和订货批和订货批量量Q Q*，在销售过程中，随时检查库存，当库存下，在销售过程中，随时检查库存，当库存下降到降到Q Qk k 时，就发出一个订货批量时，就发出一个订货批量Q Q*，一般取经济，一般取经济批量批量EOQ(Economic Order

7、 Quantity)EOQ(Economic Order Quantity)。订货订货订货QSDLQKQ*QAQBQC二、定量订货法控制参数的确定二、定量订货法控制参数的确定 定量订货法的实施主要取决于两个控制参数：定量订货法的实施主要取决于两个控制参数：订货点订货点 订货批量订货批量1 1订货点的确定订货点的确定在定量订货法中，发出订货时仓库里该品种保有的在定量订货法中，发出订货时仓库里该品种保有的实际库存量叫做实际库存量叫做订货点订货点。它是直接控制库存水平的关。它是直接控制库存水平的关键。键。（1 1）在在需需求求量量和和订订货货提提前前期期都都确确定定的的情情况况下下，不不需需要要设置

8、安全库存，可直接求出订货点。公式如下：设置安全库存，可直接求出订货点。公式如下：订货点订货点 =每天需求量每天需求量订货提前期（天）订货提前期（天）=（全年需求量（全年需求量/360/360）订货提前期（天）订货提前期（天）（2 2）在在需需求求和和订订货货提提前前期期都都不不确确定定的的情情况况下下，安全库存的设置是非常必要的。公式如下：安全库存的设置是非常必要的。公式如下：订货点订货点=订货提前期的平均需求量订货提前期的平均需求量+安全库存安全库存 =（单单位位时时间间的的平平均均需需求求量量最最大大订订货货提提前期前期）+安全库存安全库存 2 2订货批量的确定订货批量的确定 订货批量就是

9、一次订货的数量。它直接影响订货批量就是一次订货的数量。它直接影响库存量的高低，同时也直接影响物资供应的满足库存量的高低，同时也直接影响物资供应的满足程度。在定量订货中，对每一个具体的品种而言，程度。在定量订货中，对每一个具体的品种而言，每次订货批量都是相同的，通常是以经济批量作每次订货批量都是相同的，通常是以经济批量作为订货批量。为订货批量。经济订货批量计算公式如下：经济订货批量计算公式如下：2DC32DC3 Q Q*=C1 C1式中：式中：Q Q*经济订货批量经济订货批量 DD商品年需求量商品年需求量 C3C3每次订货成本每次订货成本 C1C1单位商品年保管费单位商品年保管费库存总成本库存总

10、成本=储存成本储存成本+订货成本订货成本 例例：某某仓仓库库某某种种商商品品年年需需求求量量为为1600016000箱箱，单单位位商商品品年年保管费保管费2 2元，每次订货成本为元，每次订货成本为4040元，求经济订货批量元，求经济订货批量Q Q*。解：解：21600040 Q*=800箱 2 定量订货法定量订货法 1 1概概念念：定定量量订订货货法法是是指指当当库库存存量量下下降降到到预预定定的的最最低低库库存存量量（订订货货点点）时时，按按规规定定数数量量（一一般般以以经经济济批批量量EOQEOQ为为标标准准）进进行行订订货货补补充充的的一种库存控制方法。一种库存控制方法。2 2原理：预先

11、确定一个订货点原理：预先确定一个订货点Q Qk k 和订货批和订货批量量Q Q*，在销售过程中，随时检查库存，当库存下，在销售过程中，随时检查库存，当库存下降到降到Q Qk k 时，就发出一个订货批量时，就发出一个订货批量Q Q*，一般取经济，一般取经济批量批量EOQ(Economic Order Quantity)EOQ(Economic Order Quantity)。3 3参数确定参数确定 订货点订货点=（单位时间平均需求量（单位时间平均需求量最大订货提最大订货提前期）前期）+安全库存安全库存 2DC32DC3 经济订货批量经济订货批量 Q Q*=C1=C1定量订货控制法，关键确定合理的

12、订货点、定量订货控制法，关键确定合理的订货点、经济订货批量经济订货批量,适用于适用于A A类产品类产品 。一、定期订货法的概念和基本原理一、定期订货法的概念和基本原理1 1概概念念：定定期期订订货货法法是是按按预预先先确确定定的的订订货货时时间间间间隔进行订货补充的库存管理方法隔进行订货补充的库存管理方法。2基基本本原原理理：预预先先确确定定一一个个订订货货周周期期T T和和最最高高库库存存量量Q Q maxmax，周周期期性性的的检检查查库库存存，根根据据最最高高库库存存量量、实实际际库库存存、在在途途订订货货量量和和待待出出库库商商品品数数量量，计算出每次订货批量，发出订货指令，组织订货。

13、计算出每次订货批量，发出订货指令，组织订货。定期订货法定期订货法 其库存的变化如图所示：其库存的变化如图所示：定期订货法原理定期订货法原理 二、定期订货法控制参数的确定二、定期订货法控制参数的确定 定期订货法的实施主要取决于三个控制参数：定期订货法的实施主要取决于三个控制参数：订货周期订货周期 最高库存量最高库存量 订货批量订货批量 1 1订货周期订货周期T T的确定的确定在定期订货法中，订货点实际上就是在定期订货法中，订货点实际上就是订货周期订货周期，其间隔时间总是相等的。它直接决定最高库存量的其间隔时间总是相等的。它直接决定最高库存量的大小，即库存水平的高低，进而也决定了库存成本大小，即库

14、存水平的高低，进而也决定了库存成本的多少。的多少。从从费费用用角角度度出出发发，如如果果要要使使总总费费用用达达到到最最小小，我们可以采用经济订货周期的方法来确定。我们可以采用经济订货周期的方法来确定。例例：某某仓仓库库A A商商品品年年需需求求量量为为1600016000箱箱，单单位位商商品品年年保保管管费费用用为为2020元元，每每次次订订货货成成本本为为400400元元 ，求经济订货批量，求经济订货批量Q*Q*、经济订货周期、经济订货周期T T*。解解：根据：根据Q Q*=2DC3/C1=2DC3/C1 =800 =800（箱）（箱）根据根据 N=D/Q=16000/800=20(N=D

15、/Q=16000/800=20(次次)T=1/N=1/20 T=1/N=1/20年年=18=18天天 2.2.最高库存量最高库存量Q Qmax max 的确定的确定 定期订货法的最高库存量是用以满足（定期订货法的最高库存量是用以满足（T+TT+Tk k)期间内的库存需求的，所以我们可以用（期间内的库存需求的，所以我们可以用（T+TT+Tk k）期间的库存需求量为基础。考虑到为随机发期间的库存需求量为基础。考虑到为随机发生的不确定库存需求，再设置一定的安全库存。生的不确定库存需求，再设置一定的安全库存。公式如下：公式如下：Q Qmaxmax=R(T+T=R(T+Tk k)+Q)+Qs s Q Q

16、maxmax最高库存量最高库存量 R(T+TR(T+Tk k)期间的库存需求量平均值期间的库存需求量平均值 TT订货周期订货周期 T Tk k平均订货提前期平均订货提前期 Q Qs s安全库存量安全库存量3 3订货批量的确定订货批量的确定定期订货法每次的订货数量是不固定的，订货定期订货法每次的订货数量是不固定的，订货批量的多少都是由当时的实际库存量的大小决定的，批量的多少都是由当时的实际库存量的大小决定的，考虑到订货点时的在途到货量和已发出出货指令尚考虑到订货点时的在途到货量和已发出出货指令尚未出货的待出货数量，则每次订货的订货量的计算未出货的待出货数量，则每次订货的订货量的计算公式为：公式为

17、：Q Qi i=Q=Qmaxmax-Q-QNiNi-Q-QKiKi+Q+QMiMi式中：式中：Q Qi i第第i i次订货的订货量次订货的订货量 Q Qmaxmax最高库存量最高库存量 Q QNiNi第第i i次订货点的在途到货量次订货点的在途到货量 Q QKiKi第第i i次订货点的实际库存量次订货点的实际库存量 Q QMiMi第第i i次订货点的待出库货物数量次订货点的待出库货物数量例：例：某仓库某仓库A A商品订货周期商品订货周期1818天，平均订天，平均订货提前期货提前期3 3天，平均库存需求量为每天天，平均库存需求量为每天120120箱，箱，安全库存量安全库存量360360箱。另某次

18、订货时在途到货箱。另某次订货时在途到货量量600600箱，实际库存量箱，实际库存量15001500箱，待出库货物箱，待出库货物数量数量500500箱，试计算该仓库箱，试计算该仓库A A商品最高库存量商品最高库存量和该次订货时的订货批量。和该次订货时的订货批量。解：根据解：根据 Q Qmaxmax=R(T+T=R(T+Tk k)+Q)+Qs s =120 =120（18+318+3）+360+360 =2880 =2880（箱）（箱）根据根据 Q Qi i=Q=Qmaxmax-Q-QNiNi-Q-QKiKi+Q+QMiMi =2880-600-1500+500 =2880-600-1500+50

19、0 =1280 =1280（箱）（箱）定期订货法定期订货法1 1概概念念：定定期期订订货货法法是是按按预预先先确确定定的的订订货货时时间间隔进行订货补充的库存管理方法。间间隔进行订货补充的库存管理方法。2原理：预先确定一个订货周期原理：预先确定一个订货周期T T和最高库存量和最高库存量Q Qmaxmax，周期性的检查库存，根据最高库存量、实际，周期性的检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货批量，发出订货指令，组织订货次订货批量，发出订货指令，组织订货。3.3.参数确定参数确定 订货周期订货周期 T*=1/NT*=

20、1/N 最高库存量最高库存量 Q Qmaxmax=R(T+T=R(T+Tk k)+Q)+Qs s 订货批量订货批量 Q Qi i=Q=Qmaxmax-Q-QNiNi-Q-QKiKi+Q+Qmimi4 4 适用范围：适用范围：适用于用量不大或者不很重要的商品适用于用量不大或者不很重要的商品 库存订货点模型图411.1.连续性检查连续性检查的固定订货量、固定订货点策略（的固定订货量、固定订货点策略（Q Q，R R）策）策略（如图略（如图8 84 4所示）所示）该策略的基本思想是：对库存进行该策略的基本思想是：对库存进行连续性检查连续性检查，当库存降，当库存降低到订货点水平低到订货点水平R R时，即

21、发出一个订货指令，每次的订货时，即发出一个订货指令，每次的订货量保持不变，为固定值量保持不变，为固定值Q Q。此策略适用于。此策略适用于A A类商品。类商品。422.2.周期性检查周期性检查策略（策略（t t，S S）策略（如图）策略（如图8 85 5所示）所示）该策略是每隔一定时期该策略是每隔一定时期t t检查一次库存，并发出一次订货，检查一次库存，并发出一次订货，把现有库存补充到最大库存水平把现有库存补充到最大库存水平S,S,如果检查时库存量为如果检查时库存量为I,I,则订货量为（则订货量为（S-IS-I）。）。438.1.48.1.4库存控制新策略库存控制新策略一、一、JITJIT库存管

22、理方法库存管理方法 所谓准时制就是指按照顾客要求的时间、地所谓准时制就是指按照顾客要求的时间、地点，按照其需要的数量，生产或提供其需要的产点，按照其需要的数量，生产或提供其需要的产品或服务品或服务。JITJIT供应方式的优点表现在：供应方式的优点表现在：实现生产线现场零库存；实现生产线现场零库存；实现最大的节约。实现最大的节约。4445JITJIT库存管理的实施库存管理的实施 1 1）采用较少的供应商，甚至单源供应。）采用较少的供应商，甚至单源供应。2 2）对供应商的选择需要综合进行评价。）对供应商的选择需要综合进行评价。3 3）对交货的准时性要求严格。）对交货的准时性要求严格。4 4）信息交

23、流更加重要。）信息交流更加重要。5 5）小批量采购。）小批量采购。46 二二 渠道中库存的管理渠道中库存的管理（一）渠道及渠道库存概念（一）渠道及渠道库存概念分销渠道按渠道的级数划分通常有四种形式：分销渠道按渠道的级数划分通常有四种形式：零级渠道：制造商零级渠道：制造商消费者消费者一级渠道：制造商一级渠道：制造商零售商零售商消费者消费者二级渠道：制造商二级渠道：制造商批发商批发商零售商零售商消费者消费者三级渠道：制造商三级渠道：制造商代理商代理商批发商批发商零售商零售商消费者消费者4748（二）渠道库存管理要求（二）渠道库存管理要求 1.1.减少重复库存减少重复库存 2.2.减少安全库存量减少

24、安全库存量 3.3.降低物流成本降低物流成本 4.4.减少牛鞭效应影响减少牛鞭效应影响49（三）渠道库存的管理（三）渠道库存的管理需求变异放大原理与库存波动（牛鞭效应）需求变异放大原理与库存波动（牛鞭效应）其基本思想是：当供应链的各节点企业只根据来其基本思想是：当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最源头的供应而上，产生逐级放大的现象，达到最源头的供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾商时，其获得的需

25、求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差。客需求信息发生了很大的偏差。“牛鞭牛鞭”效应产生的原因效应产生的原因 更新需求预测更新需求预测 批量订购批量订购 价格波动价格波动限量供应和短缺博弈限量供应和短缺博弈50513.VMI管理管理VMI（Vendor Managed Inventory）意为供应商）意为供应商管理库存，管理库存，VMI是一种在是一种在用户和供应商之间用户和供应商之间的的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由下由供应商管理库存供应商管理库存

26、，这样的目标框架被经常，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。实施实施VMI策略的前提策略的前提一方面，一方面，VMI要求供应链上下游供需双方建立信要求供应链上下游供需双方建立信任的战略伙伴关系任的战略伙伴关系;另一方面，需求方要和供应商共同建立另一方面，需求方要和供应商共同建立VMI执行执行协议框架和运作规程，建立起对双方都有利的库协议框架和运作规程，建立起对双方都有利的库存控制系统存控制系统。2023/3/17522VMI管理系统的基本原则管理系统的基本原则u具有良好的合作精神具有良好的合作精神(即合作性原则即合作性原则)u使整

27、体成本最小使整体成本最小(互惠原则互惠原则)。u签订框架协议签订框架协议(目标一致性原则目标一致性原则)u保持连续改进原则保持连续改进原则2023/3/1753沃尔玛的沃尔玛的VMI沃尔玛实施供应商管理的库存沃尔玛实施供应商管理的库存(vendor managed(vendor managed inventoryinventory，VMI)VMI)，把，把商品进货和库存管理商品进货和库存管理职能移职能移交给供应方，由供应商对沃尔玛的流通库存进行交给供应方，由供应商对沃尔玛的流通库存进行管理和控制，在流通中心保管的商品所有权属于管理和控制，在流通中心保管的商品所有权属于供应商。供应商。供应商供应

28、商对销售点对销售点(point of sales(point of sales，POS)POS)信信息和预先发货通知息和预先发货通知(advanced shipment notice(advanced shipment notice，ASN)ASN)信息进行分析，把握商品销售和沃尔玛的库信息进行分析，把握商品销售和沃尔玛的库存动向。存动向。在此基础上，在此基础上，决定什么时间，把什么商品，以什决定什么时间，把什么商品，以什么方式发送，么方式发送，发货信息预先以发货信息预先以ASNASN形式传送给沃形式传送给沃尔玛，尔玛，以多频次小批量进行库存补充以多频次小批量进行库存补充。供应商不。供应商不仅

29、能减少本企业的库存，还能减少沃尔玛的库存，仅能减少本企业的库存，还能减少沃尔玛的库存，实现实现整个供应链的库存水平最小化整个供应链的库存水平最小化。对于沃尔玛。对于沃尔玛来说，省去了商品进货业务，节约了成本，能够来说，省去了商品进货业务，节约了成本，能够集中精力于销售活动，并且能够事先得知供应商集中精力于销售活动，并且能够事先得知供应商的商品促销计划和商品生产计划，以较低价格进的商品促销计划和商品生产计划，以较低价格进货。货。55VMI在在海尔海尔的应用的应用海尔的供应商提供物料，并将它们存储在海尔的供应商提供物料，并将它们存储在海海尔的物流中心尔的物流中心，物料在寄存耗用之前，物料的物，物料

30、在寄存耗用之前，物料的物权权属于属于供应商供应商，供应商通过海尔的，供应商通过海尔的B2BB2B网站，随网站，随时查看库存信息时查看库存信息:当生产用料有需求时，在海尔的当生产用料有需求时，在海尔的ERPERP系统中作寄售释放，此时系统会将其物权转系统中作寄售释放，此时系统会将其物权转移到海尔公司下，在系统中产生移到海尔公司下，在系统中产生结算结算的凭证，供的凭证，供应商提出支付后给予结算。应商提出支付后给予结算。2023/3/1756VMI在美的空调的应用在美的空调的应用美的空调供应商有美的空调供应商有300300多家。零配件出口内销加起多家。零配件出口内销加起来三万多种。来三万多种。60%

31、60%的供货商是在顺德周围，还有的供货商是在顺德周围，还有部分供应商是车程三天以内的地方，如广东的清部分供应商是车程三天以内的地方，如广东的清远一带。远一带。运输距离长的外地供应商，运货时间运输距离长的外地供应商，运货时间3-53-5天的，一天的，一般会租赁一个片区，仓库所有权归美的，并把零般会租赁一个片区，仓库所有权归美的，并把零配件放到片区里面储备。美的空调要用这些零配配件放到片区里面储备。美的空调要用这些零配件则通知供应商，进行资金划拨，并取货，零配件则通知供应商，进行资金划拨，并取货，零配件的件的产权由供应商转移到美的产权由供应商转移到美的。2023/3/1757584.4.联合库存管

32、理（联合库存管理（JMIJMI）联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求变异放大业的相互独立库存运作模式导致的需求变异放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。联合库存管理比较典型的模式有以下三种：联合库存管理比较典型的模式有以下三种：(1)地区分销中心联合库存管理模式；地区分销中心联合库存管理模式；(2)供需联合库存管理模式；供需联合库存管理模式；(3)第三方物流联合库存管理模式第三方物流联合库存管理模式598.3 8.3 物料储备定额管理物料储备定额管理1 1）以

33、期定量法）以期定量法计算公式为：计算公式为：经常储备定额经常储备定额=（平均供应间隔天数（平均供应间隔天数+验收入库天验收入库天数数+使用前准备天数）使用前准备天数）*平均每日需要量平均每日需要量 可简写为：可简写为：Q=CTQ=CT其中：其中：Q Q表示周转库存储备定额表示周转库存储备定额 C C表示平均每日需要量表示平均每日需要量 T T表示周转储备天数表示周转储备天数602)经济订购批量法经济订购批量法经济订购批量法，是指以某种物料的经济订购批量为依据来确定储备定额的方法。61前提条件：1 需求率均匀且为常量；2 订购货物一次性全部交付；3 没有价格折扣4不允许缺货经济订货批量模型例1

34、Sharp 公司是一家向医院销售注射针的公司，希望通过计算注射针的最佳订货批量来降低库存费用。年需求量为1000个；订货费用为10美元；年单位维持库存费用为0.5美元。使用这些数据，计算最佳经济订货批量。使用Sharp公司的数据，假设一年有250个工作日，计算每年的订货次数和订货时间间隔。稳健模型如果Sharp 公司的管理者低估了50%的年需求量，但是使用的Q值不变，这时会出现什么情况。假设条件：在发出订单后库存是在一定的时间内持续增加的；2 在生产/入库的同时也在不断地销售产品经济生产批量模型经济生产批量模型例：内森制造公司面向汽车修理零件市场制造和销售轮毂罩。内森公司预测明年圆盘钢丝轮毂罩

35、的需求是1000件，日需求为4件。但是生产线的最大生产量为每天8件。所以，工厂每天最大生产8件却只销售4件。根据下列数据，求最佳生产批量。年需求D=1000件订货费S=10美元维持库存费H=0.5美元/年日生产率p=8件/天 日需求率d=4件/天价格折扣模型沃尔折扣店库存了一些玩具赛车。最近，该商店得到了玩具赛车的价格折扣表。价格折扣见下表，所以，该玩具赛车的正常价格是5美元，订购量在1000-1999辆之间，价格将为4.8美元；订量在2000辆以上时，价格是4.75美元。并且每次订货的订货费用是49美元，年需求量是5000辆，维持库存费用I是成本的20%。使总费用最小的订货量是多少？折扣编号

36、折扣编号数量数量折扣折扣（%）扣除折扣后的单价扣除折扣后的单价（美元）（美元）1 10-9990-999没有折没有折扣扣5 52 21000-1000-199919994 44.84.83 320002000以上以上5 54.754.75AllenAllen制造厂制造厂BakerBaker制造厂制造厂数量数量单价（美元）单价（美元）数量数量单价（美元）单价（美元）1-4991-49916161-3991-39916.116.1500-999500-99915.515.5400-799400-79915.615.610001000以上以上1515800800以上以上15.115.1某公司需要变压

37、器，预测需求是每月700件，公司可以从Allen制造长和Baker制造厂购买，他们的价格如上表。订货费用是50美元，年单位维持库存费用是单价的20%，计算1）经济订货批量是多少？2）应选择哪个供应商？3）年总费用是多少？课堂练习703 3）ABCABC控制法控制法ABC ABC 控制法，也叫控制法，也叫ABCABC分类管理法，就是按照一分类管理法，就是按照一定的标准，将企业的存货划分为定的标准，将企业的存货划分为A A、B B、C C三类，三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理、控制的方法。总额灵活掌握的存货管理、控制的

38、方法。ABCABC分类管理的分类管理的目的目的在于使管理工作分清主次，在于使管理工作分清主次，抓住问题的重点，集中主要精力解决主要问题，抓住问题的重点，集中主要精力解决主要问题，以提高存货资金管理的整体效果。以提高存货资金管理的整体效果。71存货存货ABCABC分类的分类的标准标准主要有两个：主要有两个：第一、金额标准；第一、金额标准；第二是品种数量标准。第二是品种数量标准。第一个标准是最基本的，而第二个标准仅作参考。第一个标准是最基本的，而第二个标准仅作参考。存货按存货按ABCABC分类的基本特点：分类的基本特点：属于属于A A类存货，金额巨大，但品种数量较少，一类存货，金额巨大，但品种数量

39、较少，一般来说，其品种数占全部存货总品种数的般来说，其品种数占全部存货总品种数的10%10%左左右，而价值最高可达右，而价值最高可达70%70%左右；左右；属于属于C C类的存货是品种繁多，但金额却很小的项类的存货是品种繁多，但金额却很小的项目，通常，这类存货的品种数占目，通常，这类存货的品种数占70%70%，而价值却，而价值却只占只占10%10%左右；左右；而而B B类存货则介于二者之间，品种数与价值都在类存货则介于二者之间，品种数与价值都在20%20%左右。左右。7273742.2.安全储备定额的确定安全储备定额的确定安全储备定额是为了防止安全储备定额是为了防止物料供应过程中可能发物料供应

40、过程中可能发生到货误期或来料品质不符生到货误期或来料品质不符等不正常现象，保证等不正常现象，保证生产正常进行所必需储备的物料数量标准。生产正常进行所必需储备的物料数量标准。安全储备定额，主要是由安全储备天数和平均每安全储备定额，主要是由安全储备天数和平均每日需要量决定的。日需要量决定的。安全储备定额安全储备定额=安全储备天数安全储备天数*平均每日需要平均每日需要量量 安全储备天数，也称平均误期天数，一般是安全储备天数，也称平均误期天数，一般是根据上年统计资料中实际到货平均误期天数来确根据上年统计资料中实际到货平均误期天数来确定的。定的。平均误期天数，就是以历次到货的误期天数进行平均误期天数，就

41、是以历次到货的误期天数进行加权平均得出的天数。加权平均得出的天数。某种物资经常储备天数为某种物资经常储备天数为3030天，上年到货统计资料如天，上年到货统计资料如下表，求平均延期天数。下表，求平均延期天数。月份月份1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212延期延期天数天数0 04 40 00 08 80 00 05 58 80 00 03 3延期延期交交货量货量0 060600 00 021210 00 0151530300 00 02020763.3.季节性储备定额季节性储备定额季节性储备定额，是指企业为季节性储备定额，是指企业为克服某些物料供应克服某些物

42、料供应的季节性（如棉花）或生产消耗的季节性（如空的季节性（如棉花）或生产消耗的季节性（如空调）因素影响调）因素影响，保证生产正常进行而建立的物料，保证生产正常进行而建立的物料储备数量标准。如水果类产品的生产容易受到季储备数量标准。如水果类产品的生产容易受到季节性的影响，这类物料就应根据季节性的要求确节性的影响，这类物料就应根据季节性的要求确定库存水平。定库存水平。季节性储备定额季节储备天数季节性储备定额季节储备天数*平均每日需要平均每日需要量量季节性储备，是为了适应进料、用料的季节性特季节性储备，是为了适应进料、用料的季节性特点而建立的储备。季节性储备天数，一般是根据点而建立的储备。季节性储备

43、天数，一般是根据生产生产需要需要和和供应中断天数供应中断天数来决定的。来决定的。库存周转率库存周转率1.1.为什么要提高库存周转率？为什么要提高库存周转率？库存周转率是库存周转率是指在一定的期间内，制品或商品经指在一定的期间内，制品或商品经过了若干次周转的比率过了若干次周转的比率。一般来说，库存周转率。一般来说，库存周转率大多用来做为库存的指标，但也用大多用来做为库存的指标，但也用库存金额或库库存金额或库存数量存数量来当作库存的指标。来当作库存的指标。库存周转率受库存周转率受库存额和消费（或出货）库存额和消费（或出货）双方面的双方面的影响。影响。库存周转率还可以制定库存预算。库存周转率还可以制

44、定库存预算。2 2、如何掌握库存周转情况？、如何掌握库存周转情况？1、2、3、4、这四个这四个计算公计算公式各种式各种的使用的使用条件和条件和局限性局限性是什么是什么？（一）如何确定库存周转率？（一）如何确定库存周转率？（二）如何计算库存周转期间？（二）如何计算库存周转期间？（三）如何掌握月平均库存水平？（三）如何掌握月平均库存水平？1、概略法/中间线法2、两端平均法3、趋势法（四）如何对库存周转率进行评估？评估库存周转率的好坏，并没有一种绝对的标准比评估库存周转率的好坏，并没有一种绝对的标准比率可供参考，通常是进行横向或者纵向比较，来率可供参考，通常是进行横向或者纵向比较，来判断其优劣。判断

45、其优劣。和其他同行业企业的横向比较和其他同行业企业的横向比较企业内部纵向比较企业内部纵向比较 库存周转率的判断库存周转率的判断 并非说周转率越高就越好，低就不好，因为会并非说周转率越高就越好，低就不好，因为会有多种因素影响着周转率的计算公式，造成其有多种因素影响着周转率的计算公式，造成其高或者低高或者低 如何制定季节性商品的库存控制策略？如何制定季节性商品的库存控制策略？（一）如何判断商品的季节变动波动？（一）如何判断商品的季节变动波动？气候的变化气候的变化节日的时间节日的时间（二）利用月份平均法求季节性波动指数（二）利用月份平均法求季节性波动指数季节指数的计算方法，有百分率法、季节指数的计算

46、方法，有百分率法、月份平均法月份平均法、12个月移动平均法及连环比率法等。个月移动平均法及连环比率法等。计算步骤：计算步骤：1以一年以一年12个月为一期，计算过个月为一期，计算过去去3年各年销售额合计数，以及年各年销售额合计数，以及这这3年的销售总顾。年的销售总顾。2计算这计算这3年中各个月份销售额合年中各个月份销售额合计数的平均值，即过去计数的平均值，即过去3年来每年来每个月份平均销售额。个月份平均销售额。3求出三年来（三期）的平均销求出三年来（三期）的平均销售额的合计数，再除以售额的合计数，再除以12，求，求出三期的总平均销售额。出三期的总平均销售额。4用这一个总平均值除以各个月用这一个总

47、平均值除以各个月份的平均值，得出份的平均值，得出“季节指数季节指数”。5上述季节指数不能就直接用于上述季节指数不能就直接用于各个月份销售额的分摊，还应各个月份销售额的分摊，还应求出各月季节指数构成比例。求出各月季节指数构成比例。6我们假设下一期的年度销售目我们假设下一期的年度销售目标为标为2000万元，以各月份的构万元，以各月份的构成比例来以总销售目标，便得成比例来以总销售目标，便得该月份的销售目标。该月份的销售目标。销售计划销售计划 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月-233月-23Friday,March 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。14:47:5614:47:5614:47

48、3/17/2023 2:47:56 PM11、以我独沈久，愧君相见频。3月-2314:47:5614:47Mar-2317-Mar-2312、故人江海别，几度隔山川。14:47:5614:47:5614:47Friday,March 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。3月-233月-2314:47:5614:47:56March 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 三月 20232:47:56 下午14:47:563月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。三月 232:47 下午3月-2314:47March 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/

49、3/17 14:47:5614:47:5617 March 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2:47:56 下午2:47 下午14:47:563月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-233月-23Friday,March 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。14:47:5614:47:5614:473/17/2023 2:47:56 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月-2314:47:5614:47Mar-2317-Mar-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限

50、完美。14:47:5614:47:5614:47Friday,March 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。3月-233月-2314:47:5614:47:56March 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 三月 20232:47:56 下午14:47:563月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。三月 232:47 下午3月-2314:47March 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/17 14:47:5614:47:5617 March 202317、空山新雨后，天气晚来秋。2:47:56 下午2:47 下午14