行政主管年终工作计划报告5篇.doc

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1、 行政主管年终工作计划报告5篇 岁末接近，新春将至，不知不觉20_的工作告一段落。对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进展一番：“盘点”、也是对自己的一种鞭策。2022年是公司生产经营压力空前，市场竞争剧烈的一年，同时也是公司市场大进展，支撑体系优化，企业形象增加的一年，面对新形势，行政部的工作规划是：在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和治理监视下、强化枢纽作用，前稳效劳阵地，超前发挥承上启下，综合协调，参谋助手，多方沟通，催促检查和效劳保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作： 一、加强公司企业文化建立及宣传 企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形成的共同抱负

2、，根本价值观，作风，生活习惯和行为标准的总称、是企业在经营治理过程中制造的精神财宝的总和。对企业成员有感召力和分散力，能把众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观，目标，行为准则、治理制度、道德风气等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化消遣，交心联谊等方式，以限度地统一员工意志，标准员工行为，分散员工力气、为公司总的战略目标效劳。企业文化内容 1、公司简介。 2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业进展战略、企业进展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、效劳理念、行为准则、企业作风、企业人才。 3、企业文化帮助：开展篮球竞赛、乒乓球竞

3、赛、拔河竞赛、演唱竞赛、野外拓展训练、书法等活动。 4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。 二、优化后勤保障 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进展。要保证公司稳定正常的生产经营必需要有一个顽强的后勤做后盾。势必首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管。优化零星修缮，局部固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管(按程序)。 1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。 2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。 3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。 4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。 5、加强财产治理及零星修缮、完善财产治

4、理及治理制度。 6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监视治理措施，完善治理制度 7、加强车辆的停放工作。 8、加强环境卫生的监视治理 9、做好与公司各部门的协调协作工作。 三、强化安全保卫 评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业势必是具备有一个安全感。所以要安全就得强化公司员工的安全意识、提高保安人员的思想素养和业务水平，加强“四防”工作，落实保安治理制度，培训提升保安队长的治理水平。加强对人员进出，公务访客，车辆物品出入，消防安全。做好防火、防盗、防灾，防破坏、防职业安全事故等治理。同时对员工进展安全教育，贯切落实：“安全第一，预防为主”的指导思想。制造一个安静祥和的工作

5、，生活环境，保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的安全。 1、建立健全安全保卫治理制度，落实安全生产经营责任制。 2、建立健全消防安全制度，强化消防安全治理，治理到位、层层落实到人，层层签订责任书。开展消防灭火演练。 四、开展员工思想教育培训工作。 1、公司形象教育培训。 2、员工行为礼仪教育培训。 3、办公职场的教育培训。 4、安全教育培训。 五、完成上级领导交办的临时工作任务。 行政主管年终工作规划报告2 依据本年度公司工作阶段趋势与董事长新一年工作思路要求，结合我部实际状况，行政部将从以下三大方面、二十余个工作要点有规划、有标准、有时间节点的开展2022年度全面工作： 一、行政部部门构

6、架建立 根据公司组织架构设立状况要求，2022年行政部将根据行政部经理、主管(人事方向)、行政专员、车管科长、董事长助理秘书的构架进展编制配比，结合岗位工作人员的实际特长、特点，将行政、人事、后勤工作任务，合理分解到各岗位上。 依据实际部门现状，现缺编主管(人事方向)1名，我部在1月初已开头安排聘请筛选工作，且在新年过后的3月始，将更加强效增大聘请力度。 考虑到人员可能消失的适应状况、稳定状况等实际因素，即使有试岗人员的更替与PK淘汰，我部现聘请的主管(人事方向)人员，在5月31日前也须选定，建立根底部门架构。 且通过2022年的磨合实践，目前我部在岗的人员能根本完本钱岗位的工作任务，同时我们

7、也清晰的熟悉到，部门中有几名同志都是非专业类人员，对工作的性质、任务、工作标准等状况的熟悉还远不到位，离公司进展要求还有肯定差距。 在今后日常的各类工作中，行政部经理须不断加强对各在岗人员的实操工作、工作理念指导，才能尽快缩短自身力量与岗位需求的差距，达成实际工作要求。 二、企业文化积存奠基 一)公司企业文化基点的建立推广要设立一个明确的强化要求过程： 1、首先，以行政部为小范围初期试验基点，要求我部在3月31日前推出部门推崇文化要点与释义，且要求全部人员不断学习和深化。最重要的目的在于，在日常工作中，我部每名人员必需渐渐建立“遵循推崇的文化”的工作理念与思维模式，将这种工作理念与思维模式深印

8、自己脑、心、骨，成为一种潜意识自发的惯性，不但自己这样做，还要不断带动身边其他部门的人员去感受、接纳、顺应这一工作惯性，将部门、公司建立的文化推崇理念当作自己的理念。 2、后结合企业现阶段实际阶段状况、特点以及董事长核心推崇理念精神的指示要求，在企业须遵循的核心价值观、企业精神、使命愿景、经营理念等多方面或者其中的某些重要方面有步骤、重实效的建立企业文化明确基点。 这就要求我部协作董事长在4月30日前，将我公司现阶段须推崇的核心价值观、企业精神、使命愿景、经营理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基点确定并推出，依据推出的文化基点，我部须在5月15日前编写其释义，形成_企业文化汇编向公司推出。

9、 3、后结合入职培训、企业马上推出的内训、各部门强化要求学习等方式，绽开企业文化的培训宣导。为协作企业文化推广、深化，我部规划由筹划科帮助，在5月22日前，将企业文化基点内容并同局部企业制度标准内容，在公司、工程工程部内部多处显要位置墙面制作加装文化宣传展板，既增大了公司企业文化、制度日常宣导力度，使大家可以随时阅览其内容，还增加了企业标准化、底蕴化的优良形象。 4、企业文化推出后，要求公司对外的各类广告宣传、门头展现、员工内部培训、员工手册等各种工程内容，必需明确参加企业文化宣导内容。从各个方面深化企业文化的基点作用与思想导向地位。 5、各类部门内集会与公司层面会议之始，须安排企业文化的明确

10、宣导内容以及现实发生的典型大事(顺应提倡企业文化还是违反企业文化，均举例)说明，将企业文化宣导深化到公司每个人、每件事。 6、在日常工作中，须在文化宣导方向上重实例，树先进典型，设重嘉奖，引导全员承受、遵从、崇尚企业文化。 7、我们要通过包含上述方式的更多推广、深化方式，使“_文化”能根植到每一位_人、与_有关联人的心中。 8、而后，我部须在6月30日前，涵括员工工作标准、考勤制度、人事管控体系，再结合企业文化内容等重要内容，出具并审批确定_员工手册文本。规划在7月31日前完成印制、发放过程。 二)作为企业文化建立重要组成局部，企业历史的沉淀记载须提到高度重视地位。 我部现行的公司“大事记”记

11、载工作须连续落实进展，且规划在9月30日前，出台“大事记”工作治理标准，明确规定企业“大事记”内容记录种类、要求，将企业各阶段、各类型重要纪念、节点型大事记录积存，逐步、长远的沉淀企业历史文化内容。 三)依据公司现在所实行的信息宣传平台，我部建议利用公司板报和微信平台宣传企业文化，再涵括局部职业道德、做人品质宣导，以树立共同的价值观、信念、处事方式等公司特有的文化形象。要在5月15日企业文化推出后，根据OEC工作要求，每次板报更新须参加企业文化宣导内容;筹划科在微信平台公布信息时，每月不少于四次增加企业文化宣导标语或者内容。 四)开展企业文化重要组成局部的人文关爱福利工作，可以从以下两个方面入

12、手： 1、生日关爱： 对于公司转正员工生日，将规划组织开展其生日当日赠送10寸以内生日蛋糕一个，在公司由各部门出代表共同送至此员工处，并当面予以庆贺。 2、生活关爱： 员工婚、丧、生病及有特殊大的困难，需要公司施以救济的，各部门发觉后，准时与行政部沟通，由行政部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮忙和慰问，真正关怀员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到_这个大家庭中。 上述两项工作，建议在3月第一周例会中提出、商讨、确定，以例会决议形式下达执行。 五)行政部在2022年度将连续做好本年度内1月底的春节、9月27日的中秋节员工关爱福利发放工作事宜。 六)文图宣导往往印象深刻于言辞，结合上述

13、文化展板宣传。 我部规划与筹划部门协作，创立_内刊，创刊是企业文化建立的重要组成局部，也是企业文化的重要载体。 我们的报刊更是向企业内部及外部全部与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。但鉴于企业进展至今的公司现阶段实际状况，文化理念尚未深入根值大家心中，相应顺应企业文化的各类工作大事尚不能明确表达，公司企业文化深入人心需要一个相对较长的过程，故建议此项文化建立工作本年度不开展，依据实际公司进展状况，延后开展。 三、沟通协调机制建立 我部规划2022年须深化标准内部纵向与公司各部之间横向沟通协调工作的要求与模式，做到标准、有序、顺畅、严谨。 一)横向沟通： 建议沿袭以往的周例会的横向沟通模式以及

14、部门之间沟通主要信息及文件的签字模式，视公司各部实际协作状况，可适时推广部门之间工作沟通协调单模式，将全部部门之间横向须沟通、协调、协作的工作均落实在纸面上，有支持需求、签字回复、时间节点等，便可很大程度上躲避言语传达无凭据、不担当、有理由的弊端。 但工作沟通协调单模式，会使公司各部之间关系虽现标准化但明确疏远、生硬(可能消失僵化效果)，工作气氛和谐度会明显降低，在公司现阶段，不建议推广过早，可适中选择在2022年底或者2022年进展。 二)纵向沟通： 3月1日始，进一步完善行政部各岗位员工定时对本部门上级主管领导日汇报的纵向沟通机制。就目前的工作气氛来看，虽然有请示、汇报，但多处于被动的状态

15、，这种状态将在新的一年有明显改善，要求做到“事前、事中、事后”三个环节都有请示和汇报，行政部经理依据其请示、汇报状况准时协调和处理执行人员力量范围外的困难和问题，赐予工作上强有力的指导和支持。且纵向沟通会进一步做好行政部例会会议纪要等相关文档、文件的记录、签字工作。 四、档案治理标准 行政部现阶段档案治理实际操作工作已相对摸索出较有序、合理方式，我部在2022年连续共同探究、探究更合理、标准化治理方式，依据公司文件、档案治理实际状况，结合公司要求标准的表单治理工程，我部规划在3月31日前明确出台文件、档案、表单治理标准与要求，整体文件、档案、表单治理根据制度要求执行。 行政主管年终工作规划报告

16、3 一、在日常事物工作中，我将做到以下几点： (1)帮助各部门做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。 (2)做好了各类信件的收发工作。 (3)做好低值易耗品的分类整理工作。 (4)协作上级领导于各部门做好帮助工作。 (5)做好办公用品的治理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不铺张，按时清点，以便能准时补充办公用品，满意大家工作的需要。 (6)做好办公室设备的维护和保养工作， (7)帮助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的安全保卫工作。 (8)仔细、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。 在日常事物工作中，我

17、肯定遵循精、细、准的原则，细心预备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格根据办公室的各项规章制度办事。 二、在行政工作中，我将做到以下几点： (1)做好各部门效劳：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部准时精确的传递到位。 (2)做好员工效劳：准时的将公司员工的信息向公司领导反应，做好员工与领导沟通的桥梁。 (3)帮助公司上级领导完善公司各项规章制度。 三、提高个人修养和业务力量方面，我将做到以下三点： (1)积极参与公司安排的根底性治理培训，提升自身的专业工作技能。 (2)向领导和同事学习工作阅历和方法，快速提升自身素养。 (3)通过个人自主的

18、学习来提升学问层次。 我深知：一个人的力量是有限的，但是一个人的进展时机是无限的。现在是学问经济的时代，假如我们不能很快地提升自已的个人力量，提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。固然要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为公司就是我的平台，我肯定会把握这次时机，使工作水平和自身修养同步提高，实现自我的价值。 四、其他工作 (1)帮助人力资源部做好各项工作 (2)准时、仔细、精确的完成其它临时性工作。 公司前台这个工作岗位是琐碎、繁杂的。我将依据实际状况进展合理分工、合理安排，仔细落实岗位责任制，确保工作井然有序;还要制造性地工作，不断探究工作的新思路、新方法和新阅历;同时增加工作制造性

19、的同时，我肯定留意办事到位而不越位，供应效劳而不干预决策，真正成为领导的参谋助手，成为上、下沟通的桥梁。 行政主管年终工作规划报告4 前台是展现公司的形象、效劳的起点。对于客户来说，前台是他们接触我们公司的第一步，因此前台的工作是特别重要的，所以前台在肯定程度上代表了公司的形象。同时，公司对客户的效劳，从前台迎客开头，好的开头是胜利的一半。有了对其重要性的熟悉，所以我肯定要仔细的做好本职工作。 一、加强自身修养，提高效劳质量 1、负责前台效劳热线的接听和电话转接，做好来电询问工作，重要事项仔细记录并传达给相关人员，不遗漏、延误。 2、负责来访客户的接待，根本询问和引见，严格执行公司的接待效劳标

20、准，保持良好的礼节礼貌。 3、负责拟制并做好上级领导或合作商的沟通、视察、汇报的接待工作。 4、熟识并把握根本的电话礼仪和商务礼仪，做好根本的接待工作。增加主动效劳意识，能够积极有效的完成各项工作。 5、对工作有剧烈的责任心，不怕苦不怕累，能高效快速完成各项工作。 二、留意前台的卫生和形象，按时提示卫生人员清扫、清洁 1、负责公司前台或询问接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持洁净干净。 2、负责区域卫生和绿植日常维护。 三、学习公司企业文化，做好企业文化宣传工作 1、对公司内部刊物、稿件的投送工作。 2、前期的稿件征集，收集稿件、编辑并且打印出版，进展后期的刊物发放。 3、创立公司企业文化宣传园

21、地，对其进展制作和更新，让公司员工在工作之余学习一些课外学问，感受公司的企业文化和精神。 4、能够娴熟公司的各种文化建立，并且能对员工和外界人员的宣传做到精确、详尽，让自己成为公司文化的宣传者和传播者。 四、完善考勤治理制度 考勤治理是企业治理的根底，客观、公正的考勤，能为薪酬制度、奖罚制度的实施供应牢靠的依据，对调发动工工作的积极性具有重要的意义。 1、人事考勤表制作和复核。 2、进展各部门工作人员上班下班复核工作，主要观察迟到早退现象。 3、上班期间外出处理个人私事或无事外出不见踪影等，进展具体记录。 4、对于请事假，病假，因公出差、法定休假等具体记录。 5、对打卡指纹进展统计、整理、核对

22、，及未打卡进展记录。 五、员工日常行为的标准治理，严格根据公司规章制度的要求执行 1、每日早晨对各部门工作服、工牌、早餐、办公室卫生等根本状况的监视、检查，并具体记录定期汇总。 2、每日工作时间内有无玩手机、聚众闲聊、吃零食等无关大事的监视及记录。 3、对各部门员工在工作时间有无脱岗、串岗及其他岗位渎职的状况进展记录。 六、帮助部门领导及其他部门完成各项工作 1、进展各类通知、通报、联络单的签收工作。 2、负责公司文件处理工作，日常的打印、复印、扫描、传真等工作。 3、负责各类信件、包裹、报刊杂志的签收及发送工作。 4、帮助人事专员进展聘请、面试、新员工入职等人事工作。 5、帮助行政人员进展公

23、司各项培训工作、宣传工作及公司开展的大型活动等。 七、拓展学问面，不断完善自我 1、业余时间多看有关工作方面的书籍，不断给自己充电，拓宽学问面，削减工作中的空白和失误。 2、要娴熟把握各类办公软件，提升各类公文的撰写力量。 3、制定工作规划，逐一完成各工程标，从中积存阅历，不断提升自我。 作为一名公司前台文员，我会努力提高自己的礼仪修养，文化学问认知度，加强自己的听、说、读、写力量，把自己培育成一个综合素养的人才。在将来的工作中，我会不断的总结阅历，用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，发挥自己的潜力为公司的建立与进展奉献自己的力气! 行政主管年终工作规划报告5 一、在2022年的根底上，

24、全面提高行政人事治理 1、完善制度，狠抓落实。20_上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 2、把人才治理看作战略支持，抓好2022年后备人才培育规划的落实工作。2022年第一季度完成后备人才培育规划的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。其次三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培育工作制度化。 3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系治理加强劳动合同的签订工作：每半年度进展一次劳动合同普查工作，避开漏签、延期现象，同时对问题员工准时解决。 仔细落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作严密结合，把这项福利作为鼓励先进、鞭策

25、后进的一种措施，并进展具体建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建立，丰富员工文化生活，提高员工分散力。仔细落实各项福利措施：2022年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进展分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开头预备，二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通沟通：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。 二、完成聘请工作，提高聘请质量。 1、聘请与筛选工作：拓宽聘请渠道，广开思路，协作公司业务进展，完成聘请任务。 2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确

26、保为公司录用合格人才。 3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作状况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(依据现有的工作状况和人员缺乏的的状况下，需要和其它工作相应调整) 三、调整、标准培训工作 1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20_上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人帮助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟识部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、帮助部门组织联谊活动，培育新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互帮助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实：渐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，依据培训需求指导、帮助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进展一次评估。 3、加强对治理人员的培训工作：在岗培训：对有进展潜力的员工指定专人进展“帮带培训”。 4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，渐渐形成具公司特色的培训体系。 5、鼓舞员工自学：提倡人人学习、人人追求进步的良好风气。 行政主管年终工作规划报告