行政人事个人工作总结5篇.doc
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1、 行政人事个人工作总结5篇 我们是新等建的工厂,这一年我们着力点是开发新工程,并且大多数工程仍处在整合阶段,所以在生产上还不能做到大批量的投入生产,与此相对应,人员的需求也不会许多,对人力资源的需求自然也不会那么迫切。以下是今年的行政人事工作总结。 一、进展人员的聘请 _是一个以外来打工者为主的城市,具有人员流淌大的特点,再加上本公司还处在初建期,人员也不是很稳定,所以要亲密协作部门用工需求,准时补充适宜的员工进来自然是行政部人事的之要工作之一。 聘请主要是人员流淌的补充。依据缺岗的状况,我们通过多种方式进展聘请,包括张贴宣传公告、鼓舞内部员工介绍、利用朋友推举、网上聘请等方式进展聘,这一年来
2、根本上能准时将缺岗人员补充就位,保证生产用工之需要。在技工方面,个别新增带有肯定技术含量的岗位没能全面满意公司的进展之需,导致公司的技术人才仍旧欠缺。仍需努力去聘请这方面的人才,以到达提高公司的技术力气和治理力量。 二、做好宣传培训工作 为了让新进员工尽快熟识公司的有关(规章制度),了解公司相关规定,我们对新进员工进厂还安排了上岗前的培训制度,为新进员工讲解公司的相关规定,使新员工能尽快适应和融入公司的制度(文化)。让全部员工明白公司在制度治理方面所执行的新规定内容,以便能更好的共同遵守执行。 为了做好看板宣传和便利阅读,我们重新规划了宣传栏的摆放,利用宣传栏空间进展必要的宣传,使宣传栏既有制
3、度性的通告,也有消遣性的宣传内容,让员工感受到公司文化气氛的存在,并逐步认同公司的制度文化和消遣文化。 三、加强监视治理落实制度执行 针对上半年治理比拟松懈,纪律比拟散慢的状况,下半年我们加大了监管力度,进一步加强了对员工日常行为的监视治理,包括仪表议容,乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围,还对一些特殊严峻的行为进展了必要的惩罚告知。通过这些(措施),全体员工根本上都能贯彻执行公司的相关规定,提升了公司的形象。 四、做好后勤效劳 后勤效劳方面,为了保证一线员工有水喝,我们做好开水凉茶的供给。对于新进厂员工,还做好安康证检查跟进,保证每位进厂的员工都持有安康证,同时为有需要的员
4、工做好住宿安排,让他们放心在公司指定宿舍居住,安心工作。我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作,对一时之间用钱有困难的员工,根据规定赐予办理预借款手续,让他们到出纳处预借生活费用,解决新进员工的生活担忧,让新进员工感受到公司对他们的关心。 五、设法调发动工的工作乐观性 为了进一步调发动工的工作热忱和工作乐观性,我们通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的乐观性,进一步提升员工工作热忱和团队协作精神,以改善之前工作比拟松散的行为,提高生产效率。 六、存在的问题 员工工作乐观性不高。上班时间谈天现象时有发生,工作时有意慢吞吞的作业,甚至串岗谈天也有,不
5、只自己没做好,还影响到他人的作业。治理水平比拟低,极需提高。总体的生产治理水平不高,班组长生产组织力量欠缺,没有能够很好的把团队的极性带动来。在生产安排上也存在不少问题,没有很好的理顺装配流程,人员常常走来走去的,导致生产效率低下。固然,新产品中的个别零件不是很标准,也影响了装配效果,还有就是许多产品是第一次做,没什么(阅历),这些都会影响到治理水平发挥。 行政部人事在效劳方面仍存有缺乏之处。比方对生产所需的特别岗位人员没能准时补充进来,夏天没有定期安排凉茶的供给,对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划,另外还有许多细节的工作有仍有欠缺,需待进一步去完善。文化宣传和文体活动还是比拟单调
6、。由于公司刚起步,所以在公司的组织活动文化宣传方面还是比拟薄弱,活动安排还比拟单调。 总之,行政部人事要以一种效劳的心态协作各部门做好明年的各项工作! 行政人事个人工作总结2 20_年,在上级公司领导的正确领导及大力支持下,在甘肃美源汽车销售效劳有限公司领导班子的正确指导下,面对剧烈的市场竞争及严峻的形势,行政部紧紧围绕治理、效劳、培训人事等工作重点,注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各工程标任务作出了乐观奉献。现将一年来的工作状况总结汇报如下: 一、加强根底治理,制造良好工作环境 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来,行
7、政部结合工作实际,仔细履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部根底治理工作根本实现了标准化,相关工作到达了优质、高效,为公司各项工作的开展制造了良好条件。如:做到了公司各项规章制度的健全、完善,员工人事档案、培训档案、合同档案等工作的清楚明确,严格标准;做到了收、发文件的精确准时,并对领导批示的公文做到了准时处理;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养等工作的正常有序进展;胜利组织了各项会议的召开及员工活动,做到了活动之前有预备,活动过程有指导,活动之后有成果;并协作财务部搞好节源开流及各部门行政资金的管控;协作财务部做到了固定资产的统计工作;并为公司添置购置了局部必要的办公设施,制
8、造了更好的办公环境;行政部在接人待物、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用。 二、加强效劳,树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”,即为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。一年来,我们围绕中心工作,在效劳工作方面做到了以下几点: 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和(热点)问题,力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有规划,落实有措施,完成有记录,做到了乐观主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应,当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上
9、也坚持做到了乐观热忱不越位。 2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作(方法)等方面不断改良和创新,适应公司进展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风,提高办事效率,增加效劳意识和奉献精神。 三、仔细履行职责 1、狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求的“5s”治理方法,在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查,营造了良好的办公环境和秩序。 2、培训工作:为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我部乐观协作公司各部门把优化人员构造和提高员工素
10、养与企业进展目标严密结合。并协作各部门把培训工作的规划纳入部门整体的(工作规划)之中,大力加强对员工理论和专业技能等方面的培训。 3、(人力资源治理)工作:依据公司的实际状况和各部门的人员需求,确保人员编制完全掌握在标准编制内,本着网上搜、报纸上登、聘请会上招、内部推举等方法,帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工,与其面谈,发觉问题随时沟通,深入了解、帮忙解决思想上、工作上的难题,通过制度培训、考核,确定优点,更不保存的指出欠缺,使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监视发放、公司人员进出的人事治理等工作;并按时完成员工月考勤报表工作。 最终,在这辞
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