隧道施工管理与技术.pptx
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1、一、概述一、概述 1 1、分类及特点、分类及特点 2 2、与国外先进水平差距、与国外先进水平差距第1页/共22页1、分类及特点铁路隧道公路隧道水工隧道人防工程城市地铁市政工程(各类管道)各类仓储公用设施(商业、停车、过街等)其他第2页/共22页2 2、与国内、外先进水平差距、与国内、外先进水平差距装备装备安全理念安全理念环境保护环境保护3 3、与其他工程不同特点、与其他工程不同特点第3页/共22页一、隧道项目施工管理一、隧道项目施工管理 1、进场准备 2、管理要点 3、设备配置 4、强调注意事项第4页/共22页1、进场准备 配足、配全公司项目部管理人员,确定管理模式-施工调查-复测、控制网-施
2、工条件准备-施工技术准备-编制实施性施工组织设计及报批-技术培训-收集、编制作业指导书-健全各项管理制度-试验、测量准备工作-开工安全评估、报告及批复。第5页/共22页2、管理要点1)项目策划l进场前认真编制项目策划书,明确目标,以及为实现目标采取的手段措施;l项目部应采取专业分包、工序分包或劳务分包的管理模式,杜绝降点分包;2)现场管理l每个工区应采用架子队管理模式;每个洞口项目部管理人员应配备负责人、技术人员、安质检人员、领工员,应由公司正式员工担任,并满足跟班作业要求;l施工现场分区应科学规划,且严格落实,切实提高文明施工水平;l洞口必须设置值班房,严格落实进洞登记及翻牌制度;必须设置“
3、五牌一图”,并保持洁净;第6页/共22页l临时用电必须采用三相五线制,作业段照明用电必须采用安全电压,严格做到“一机一箱一闸一漏”;l混凝土拌合站应由项目部控制,确保混凝土质量;l禁止在隧道避车洞内临时存放火工品。3)施工进度管理l严格满足铁道部仰拱、二衬跟进距离要求;l满足集团隧道施工进度管理办法(指标、进度台账要求)。l严控工序作业及交接时间,重点控制打眼、装砟运输时间;4)安全管理要点l充分了解、全面掌握所承担工程的特点及安全风险;l专项方案科学合理,批准后严格落实;l应急预案必须完整,且措施有针对性;第7页/共22页l重点防范炸药库、火工品运输及使用、施工用电、防火、防塌防突等重大风险
4、;重点应对浅埋段、断层带、富水段、破碎带、临近建构筑物段等安全风险较大的关键地段;重点控制装药爆破、残眼瞎炮处理、找顶、超前支护及加固、初支参数、锁脚质量、拱脚悬空、支撑间距、拱架连接、变形控制等关键施工环节;l严格每到工序质量,满足规范、设计、施组要求,是保证安全的前提、基础;l抢险装备、材料满足铁道部最低要求;4)质量管理l提高光爆效果,控制超挖符合要求;严控欠挖;l严格按设计支护参数施工,质量标准满足规范、施组要求,并形成习惯;l重点控制爆破成型质量、喷砼平顺及厚度、钢支撑制安及联接、防水板保护及接头、止水带预埋、二衬及仰拱强度及厚度、钢筋间距、拱顶脱空、二衬外观质量;第8页/共22页5
5、)项目二次经营l超前:视项目条件超前策划,有步骤实施;l及时:根据地质情况、环境情况变化,及时变更,及时完善手续、资料;l特点:预见性;充分利用专家会。6)地质预报l认真做好地质素描及围岩判定,是变更的基础;l不良地质段加密超前地质预报频率,超前水平钻孔印证;7)测量及量测l落实集团、公司测量管理办法,严格三级复核制,根据隧道长度及曲线条件,定期测量检查,杜绝测量事故;l监控量测数据是检验隧道支护是否安全的重要手段。强调不良地质段及时量测、及时分析、及时反馈;第9页/共22页8)技术管理(结合隧道特点)l施工调查l设计文件审查l施工组织设计l重难点方案l技术交底l工程日志l施工测量l内业资料l
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