董事长领导讲话开会心得体会.docx
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1、 董事长领导讲话开会心得体会 董事长 领导讲话 开会 心得 体会 江信之隆,计日而待 学习董事长讲话心得 今日我学习了“立足当前,坚决信念,不断开创公司创新创收进展新局面”的裘董事长的重要讲话,董事长字字珠玑,我被他那高瞻远瞩、布满魄力的讲话所折射出来的一个领导者的人格魅力所折服而叹为观止。 今年以来,国际、国内经济形势进一步恶化,中心的决策层意识到要由原来的外贸、投资主导的经济模式,向内需主导经济的模式过渡。但是由于外部环境的恶化导致的需求缺乏,以及以往对政府主导的投资的过度依靠,国内市场消失了颇为明显的转型阵痛。伴随着对经济悲观预期,以及对IPO圈钱不止的恶性反响,A股自一季度消失了短暂的
2、回暖后,就步入了阴跌寻底的态势。怎么办?这是今年以来始终摆在我们营业部面前一道难题。但是裘董事长的讲话如同黑暗中的萤火虫,那样的刺眼。在众人懵懂摸索之时,他却明察秋毫,为进展中的江信集团、国盛证券指明将来之路,在金融危机降临之时,敢于力挽狂澜,在危机中看到机遇,在机遇中寻求进展。 “逢时独为贵,历代非无才”,唯物主义史观告知我们任何一个阶级的英雄人物的消失,都是历史进展的产物,是时势造就了他。没错我们现在目前是处在一个时代的低谷,但是我们不能怨天尤人,我们要学会利用时势,去拼出个将来。 董事长在会上微笑的讲道:”国盛证券的干部员工从来没有像今日这样布满活力,热忱高涨。原来你专搞经纪业务哪里有活
3、力呢,现在有别的业务,可以处处去跑,这就有活力了。”在以往的岁月里,国盛证券的业务相对单一,对传统业务有较大的依靠。但是董事长告知我们要把证券营业部打造成一个金融百货公司,去做创新业务,只要不是违法违规的事情都可以去做,要走出去,要做行商。投行固收业务一个IPO过会,7月10日已经发行,一个再融资工程过会,马上发行;去年,我们综合金融业务考核收入是2500多万,今年上半年已经2800多万了;资产治理规模取得突破。已经实现票据类资产治理规模350多亿元;场外市场业务扭亏为盈,储藏工程数量不断增多。已经签约了11家挂牌企业,其中2家在中关村;讨论所对外效劳创收实现了第一单等等。 我们体会着丰收的喜
4、悦同时,回望来时的路,不免也伴随着成长的艰辛。成功的果实来之不易,我想这与董事长超前的思维与务实的作风是密不行分的。古人说:仁义不施,则攻守之势异也。公正合理的安排制度是造就江信集团由衰转盛的关键,由于有了这个机制,布施仁政,让那些为公司进展做了奉献的人,得到相应的酬劳。有了有效的鼓励机制,员工就有了主观能动性,有了想做事的热忱,能做事的态度,我们集团公司每向前迈出的一步就愈发的坚实,由于它与员工付出的艰辛与努力是密不行分的,实现了员工与公司的共同成长,恰恰也表达了“为了共同的利益”的核心价值观,时刻让公司处在箭在弦上,蓄势待发的进攻态势。假如没有这个有效的机制,集团公司是不行能取得今日的成绩
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