职业生涯的12个致命缺陷.docx

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1、 职业生涯的12个致命缺陷_文员的职业生涯规划 为什么很多有才华的人会失败?美国哈佛商学院MBA生涯进展中心主任詹姆士-华德普与提摩西-巴特勒博士，受命帮助那些明明被看好却表现不佳，甚至快要被炒鱿鱼的主管。 什么样的行为模式会成为致命缺陷，严峻地阻碍职业生涯?华德普与巴特勒归纳出12项职场缺陷的行为模式。 1、总觉得自己不够好 这种人虽然聪慧、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比拟适合。 这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。

2、 2、非黑即白看世界 这种人眼中的世界非黑即白。他们信任，一切事物都应当像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在保卫信念、坚持原则。但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常战胜仗。 3、无止境地追求卓越 这种人要求自己是英雄，也严格要求别人到达他的水准。在工作上，他们要求自己与部属更多、更快、更好。结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷跳船求生，留下来的人则更累。结果离职率节节上升，造成企业的负担。 这种人适合独立工作，假如当主管，必需雇用一位特地人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提示他。 4、无条件地回避冲突 这种人一般会不惜一切代价，避开冲突。其实，

3、不同意见与冲突，反而可以激发活力与制造力。一位原来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严峻缺乏面对冲突、解决冲突的力量。到最终，这种解决冲突的无能，扩散到婚姻、亲子、手足与友情关系。 5、强横压制反对者 他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平，由于横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能损害到自己的事业生涯。 6、天生喜爱引人侧目 这种人为了某种抱负，奋斗不懈。在稳定的社会或企业中，他们总是很快说明立场，觉得妥协就是屈辱，假如没有人留意他，他们会变本加厉，直到有人留意为止。 7、过度自信，急于胜

4、利 这种人过度自信，急于胜利。他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就独立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己力量的工作。结果任务未达成，仍不会停顿挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。 这种人大多是心理上缺乏确定，必需找出心理根源，才能停顿不断想挥棒的行为。除此之外，也必需强制自己不作为，不行动。 8、被困难绳捆索绑 他们是典型的悲观论者，喜爱杞人忧天。实行行动之前，他会想像一切负面的结果，感到焦虑担心。这种人担当主管，会遇事拖延，按兵不动。由于太在意惭愧感，甚至担忧部属会出状况，让他尴尬。 这种人必需训练自己，在考虑任何事情时，必需掌握心

5、中的恐惊，让自己变得更有行动力。 9、疏于换位思索 这种人完全不了解人性，很难了解恐惊、爱、生气、贪欲及怜悯等心情。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的力量，他们想把心情因素排解在决策过程之外。 这种人必需为自己做一次心情稽查，了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事，是否发觉你忽视别人的感受，搜集自己行为模式的实际案例，重新演练整个情境，转变行为。 10、不懂装懂 工作中那种不懂装懂的人，喜爱说：这些工作真无聊。但他们内心的真正感觉是：我做不好任何工作。他们盼望年纪轻轻就功成名就，但是他们又不喜爱学习、求助或征询意见，由于这样会被人以为他们不胜任，所以他们只好装懂。而

6、且，他们要求完善却又严峻拖延，导致工作严峻瘫痪。 11、管不住嘴巴 有的人往往不知道，有些话题可以公开交谈，而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人，没有心机，但在讲究组织层级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。 他们必需随时为自己直立警告标示，提示自己什么可以说，什么不能说。 12.我的路究竟对不对 这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。我走的路究竟对不对?他们总是这样疑心。他们觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。 华德普与巴特勒认为：应当重新找出与自己的价值有关的事情，由于这是一个人生命的最终本质。 每个人或多或少都具备上述12种行为模式的影子，然而，在迈向胜利

7、之路，不管主管或基层员工、都有必要时时检视自己。 职业生涯中的十个致命缺陷 一、总觉得自己不够好 这种人虽然聪慧、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比拟适合。 这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。 二、非黑即白看世界 这种人眼中的世界非黑即白。他们信任，一切事物都应当像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在保卫信念、坚持原则。但是，这些原则，别人可能完全不以为然。结果，这种人总是孤军奋战，常战胜仗。 三、无

8、止境地追求 这种人要求自己是英雄，也严格要求别人到达他的水准。在工作上，他们要求自己与部属更多、更快、更好。结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷跳船求生，留下来的人则更累。结果离职率节节上升，造成企业的麻烦。 这种人适合独立工作，假如当主管，必需雇一位特地人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提示他。 四、无条件地回避冲突 这种人一般会不惜一切代价，避开冲突。其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与制造力。一位原来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严峻缺乏面对冲突、解决冲突的力量。 五、强横压制反对者 他们言行强硬，毫不留情，就像

9、一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平，由于横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能损害到自己的事业生涯。 六、天生喜爱引人注目 这种人为了某种抱负，奋斗不懈。在稳定的企业中，他们总是很快说明立场，觉得妥协就是屈辱，假如没有人留意他，他们会变本加厉，直到有人留意为止。 七、过度自信，急于胜利 这种人过度自信，急于胜利。他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就独立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己力量的工作。 这种人大多是心理上缺乏确定，必需找出心理根源，才能停顿不断想挥棒的行为。除此之外，也必需强制自己不作为，不行动。 八、被困难捆绑 他们是典型的悲观论者，

10、喜爱杞人忧天。实行行动之前，他会想象切负面的结果，感到焦虑担心。这种人担当主管，会遇事拖延，按兵不动。由于太在意惭愧感，甚至担忧部属会出状况，让他尴尬。 这种人必需训练自己，在考虑任何事情时，必需掌握心中的恐惊，让自己变得更有行动力。 九、疏于换位思索 这种人完全不了解人性，很难了解恐惊、爱、生气、贪欲及怜悯等心情。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的力量，他们想把心情因素排解在决策过程之外。 这种人必需了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事，是否发觉你忽视别人的感受，搜集自己行为模式的实际案例，重新演练整个情境，转变行为。 十、不懂装懂 工作中那种不懂装懂的人，喜爱

11、说：这些工作真无聊。但他们内心的真正感觉是：我做不好任何工作。他们盼望年纪轻轻就功成名就，但是他们又不喜爱学习、求助或征询意见，由于这样会被人以为他们不胜任，所以他们只好装懂。而且，他们要求完善却又严峻拖延，导致工作严峻瘫痪。 CFO职业生涯的12个致命错误 1、总觉得自己不够好 这种人虽然聪慧、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比拟适合。 这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。 2、非黑即白看世界 这种人眼中的世界非黑即白。

12、他们信任，一切事物都应当像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在保卫信念、坚持原则。但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常战胜仗。 3、无止境地追求卓越 这种人要求自己是英雄，也严格要求别人到达他的水准。在工作上，他们要求自己与部属更多、更快、更好。结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷跳船求生，留下来的人则更累。结果离职率节节上升，造成企业的负担。 这种人适合独立工作，假如当主管，必需雇用一位特地人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提示他。 4、无条件地回避冲突 这种人一般会不惜一切代价，避开冲突。其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与制造力。一位原

13、来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严峻缺乏面对冲突、解决冲突的力量。到最终，这种解决冲突的无能，扩散到婚姻、亲子、手足与友情关系。 5、强横压制反对者 他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平，由于横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能损害到自己的事业生涯。 6、天生喜爱引人侧目 这种人为了某种抱负，奋斗不懈。在稳定的社会或企业中，他们总是很快说明立场，觉得妥协就是屈辱，假如没有人留意他，他们会变本加厉，直到有人留意为止。 7、过度自信，急于胜利 这种人过度自信，急于胜利。他们不切实际，找工

14、作时，不是龙头企业则免谈，否则就独立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己力量的工作。结果任务未达成，仍不会停顿挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。 这种人大多是心理上缺乏确定，必需找出心理根源，才能停顿不断想挥棒的行为。除此之外，也必需强制自己不作为，不行动。 8、被困难绳捆索绑 他们是典型的悲观论者，喜爱杞人忧天。实行行动之前，他会想像一切负面的结果，感到焦虑担心。这种人担当主管，会遇事拖延，按兵不动。由于太在意惭愧感，甚至担忧部属会出状况，让他尴尬。 这种人必需训练自己，在考虑任何事情时，必需掌握心中的恐惊，让自己变得更有行动力。职场中最有效地生

15、存法! 9、疏于换位思索 这种人完全不了解人性，很难了解恐惊、爱、生气、贪欲及怜悯等心情。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的力量，他们想把心情因素排解在决策过程之外。 这种人必需为自己做一次心情稽查，了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事，是否发觉你忽视别人的感受，搜集自己行为模式的实际案例，重新演练整个情境，转变行为。 10、不懂装懂 工作中那种不懂装懂的人，喜爱说：这些工作真无聊。但他们内心的真正感觉是：我做不好任何工作。他们盼望年纪轻轻就功成名就，但是他们又不喜爱学习、求助或征询意见，由于这样会被人以为他们不胜任，所以他们只好装懂。而且，他们要求完善却又严峻拖

16、延，导致工作严峻瘫痪。 11、管不住嘴巴 有的人往往不知道，有些话题可以公开交谈，而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人，没有心机，但在讲究组织层级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。 他们必需随时为自己直立警告标示，提示自己什么可以说，什么不能说。什么样的MM最好找工作 12.我的路究竟对不对? 这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。我走的路究竟对不对?他们总是这样疑心。他们觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。 职业生涯中12个致命想法 1、总觉得自己不够好 这种人虽然聪慧、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自

17、己的职位已经太高，或许低一两级可能还比拟适合。 这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。 2、非黑即白看世界 这种人眼中的世界非黑即白。他们信任，一切事物都应当像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在保卫信念、坚持原则。但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常战胜仗。 3、无止境地追求卓越 这种人要求自己是英雄，也严格要求别人到达他的水准。在工作上，他们要求自己与其他人更多、更快、更好。结果，其他人被拖得精疲力竭，纷纷跳船求生，留下来的人则更累。结果离职率节节上升，造成企业的负担。 这种人适合独立工作，假如当主管，必需雇用一位特地人员，当他对

18、别人要求太多时，大胆不讳地提示他。 4、无条件地回避冲突 这种人一般会不惜一切代价，避开冲突。其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与制造力。一件原来可以据理力争的事，他为了回避冲突，可能被其他人或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严峻缺乏面对冲突、解决冲突的力量。到最终，这种解决冲突的无能，扩散到婚姻、亲子、手足与友情关系。 5、强横压制反对者 他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平，由于横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能损害到自己的事业生涯。 6、天生喜爱引人侧目 这种人为了某种抱负，奋斗不懈。在稳定的社会或企业中，他们总是很快说明立

19、场，觉得妥协就是屈辱，假如没有人留意他，他们会变本加厉，直到有人留意为止。 7、过度自信，急于胜利 这种人过度自信，急于胜利。他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就独立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己力量的工作。结果任务未达成，仍不会停顿挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。 这种人大多是心理上缺乏确定，必需找出心理根源，才能停顿不断想挥棒的行为。除此之外，也必需强制自己不作为，不行动。 8、被困难绳捆索绑 他们是典型的悲观论者，喜爱杞人忧天。实行行动之前，他会想像一切负面的结果，感到焦虑担心。这种人担当主管，会遇事拖延，按兵不动。由于

20、太在意惭愧感，甚至担忧部属会出状况，让他尴尬。 这种人必需训练自己，在考虑任何事情时，必需掌握心中的恐惊，让自己变得更有行动力。职场中最有效地生存法! 9、疏于换位思索 这种人完全不了解人性，很难了解恐惊、爱、生气、贪欲及怜悯等心情。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的力量，他们想把心情因素排解在决策过程之外。 这种人必需为自己做一次心情稽查，了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事，是否发觉你忽视别人的感受，搜集自己行为模式的实际案例，重新演练整个情境，转变行为。 10、不懂装懂 工作中那种不懂装懂的人，喜爱说：这些工作真无聊。但他们内心的真正感觉是：我做不好任何工作

21、。他们盼望年纪轻轻就功成名就，但是他们又不喜爱学习、求助或征询意见，由于这样会被人以为他们不胜任，所以他们只好装懂。而且，他们要求完善却又严峻拖延，导致工作严峻瘫痪。 11、管不住嘴巴 有的人往往不知道，有些话题可以公开交谈，而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人，没有心机，但在讲究组织层级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。 他们必需随时为自己直立警告标示，提示自己什么可以说，什么不能说。 12、我的路究竟对不对 这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。我走的路究竟对不对?他们总是这样疑心。他们觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。 职业生涯中的10大致命缺陷 1.

22、总觉得自己不够好 这种人虽然聪慧、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比拟适合。 这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。 2.非黑即白看世界 这种人眼中的世界非黑即白。他们信任，一切事物都应当像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在保卫信念、坚持原则。但是，这些原则，别人可能完全不以为然。结果，这种人总是孤军奋战，常战胜仗。 3.无止境地追求 这种人要求自己是英雄，也严格要求别人到达他的水准。在工作上，他们要求

23、自己与部属更多、更快、更好。结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷跳船求生，留下来的人则更累。结果离职率节节上升，造成企业的麻烦。 这种人适合独立工作，假如当主管，必需雇一位特地人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提示他。 4.无条件地回避冲突 这种人一般会不惜一切代价，避开冲突。其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与制造力。一位原来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严峻缺乏面对冲突、解决冲突的力量。 5.强横压制反对者 他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平，由于横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，

24、结果可能损害到自己的事业生涯。 6.天生喜爱引人注目 这种人为了某种抱负，奋斗不懈。在稳定的企业中，他们总是很快说明立场，觉得妥协就是屈辱，假如没有人留意他，他们会变本加厉，直到有人留意为止。 7.过度自信，急于胜利 这种人过度自信，急于胜利。他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就独立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己力量的工作。 这种人大多是心理上缺乏确定，必需找出心理根源，才能停顿不断想挥棒的行为。除此之外，也必需强制自己不作为，不行动。 8.被困难捆绑 他们是典型的悲观论者，喜爱杞人忧天。实行行动之前，他会想象切负面的结果，感到焦虑担心。这种人担当主管，

25、会遇事拖延，按兵不动。由于太在意惭愧感，甚至担忧部属会出状况，让他尴尬。 这种人必需训练自己，在考虑任何事情时，必需掌握心中的恐惊，让自己变得更有行动力。 9.疏于换位思索 这种人完全不了解人性，很难了解恐惊、爱、生气、贪欲及怜悯等心情。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的力量，他们想把心情因素排解在决策过程之外。 这种人必需了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事，是否发觉你忽视别人的感受，搜集自己行为模式的实际案例，重新演练整个情境，转变行为。 10.不懂装懂 工作中那种不懂装懂的人，喜爱说：这些工作真无聊。但他们内心的真正感觉是：我做不好任何工作。他们盼望年纪轻轻

26、就功成名就，但是他们又不喜爱学习、求助或征询意见，由于这样会被人以为他们不胜任，所以他们只好装懂。而且，他们要求完善却又严峻拖延，导致工作严峻瘫痪。 职业生涯规划中致命的12个想法 1、总觉得自己不够好 这种人虽然聪慧、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比拟适合。 这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。 2、非黑即白看世界 这种人眼中的世界非黑即白。他们信任，一切事物都应当像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自

27、己在保卫信念、坚持原则。但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常战胜仗。 3、无止境地追求卓越 这种人要求自己是英雄，也严格要求别人到达他的水准。在工作上，他们要求自己与部属更多、更快、更好。结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷跳船求生，留下来的人则更累。结果离职率节节上升，造成企业的负担。这种人适合独立工作，假如当主管，必需雇用一位特地人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提示他。 4、无条件地回避冲突 这种人一般会不惜一切代价，避开冲突。其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与制造力。一位原来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平

28、，他们压抑感情，结果，他们严峻缺乏面对冲突、解决冲突的力量。到最终，这种解决冲突的无能，扩散到婚姻、亲子、手足与友情关系。 5、强横压制反对者 他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平，由于横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能损害到自己的事业生涯。 6、天生喜爱引人侧目 这种人为了某种抱负，奋斗不懈。在稳定的社会或企业中，他们总是很快说明立场，觉得妥协就是屈辱，假如没有人留意他，他们会变本加厉，直到有人留意为止。 7、过度自信，急于胜利 这种人过度自信，急于胜利。他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就独立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求

29、负责超过自己力量的工作。结果任务未达成，仍不会停顿挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。这种人大多是心理上缺乏确定，必需找出心理根源，才能停顿不断想挥棒的行为。除此之外，也必需强制自己不作为，不行动。 8、被困难绳捆索绑 他们是典型的悲观论者，喜爱杞人忧天。实行行动之前，他会想像一切负面的结果，感到焦虑担心。这种人担当主管，会遇事拖延，按兵不动。由于太在意惭愧感，甚至担忧部属会出状况，让他尴尬。这种人必需训练自己，在考虑任何事情时，必需掌握心中的恐惊，让自己变得更有行动力。职场中最有效地生存法! 9、疏于换位思索 这种人完全不了解人性，很难了解恐惊、爱、生气、贪欲及怜悯等

30、心情。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的力量，他们想把心情因素排解在决策过程之外。这种人必需为自己做一次心情稽查，了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事，是否发觉你忽视别人的感受，搜集自己行为模式的实际案例，重新演练整个情境，转变行为。 10、不懂装懂 工作中那种不懂装懂的人，喜爱说：这些工作真无聊。但他们内心的真正感觉是：我做不好任何工作。他们盼望年纪轻轻就功成名就，但是他们又不喜爱学习、求助或征询意见，由于这样会被人以为他们不胜任，所以他们只好装懂。而且，他们要求完善却又严峻拖延，导致工作严峻瘫痪。 11、管不住嘴巴 有的人往往不知道，有些话题可以公开交谈，而有

31、些内容是只能私下说。这些人通常都是好人，没有心机，但在讲究组织层级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。他们必需随时为自己直立警告标示，提示自己什么可以说，什么不能说。 12、我的路究竟对不对? 这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。我走的路究竟对不对?他们总是这样疑心。他们觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。 12项阻碍职业生涯进展的缺陷 为什么很多有才华的人会失败?美国哈佛商学院MBA生涯进展中心主任詹姆士?华德普与提摩西?巴特勒博士就此归纳出12项阻碍职业进展的缺陷： 1.总觉得自己不够好 这种人虽然聪慧、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外

32、，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比拟适合。这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。 2.非黑即白看世界 这种人眼中的世界非黑即白。他们信任，一切事物都应当像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在保卫信念、坚持原则。但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常战胜仗。 3.无止境地追求卓越 这种人要求自己是英雄，也严格要求别人到达他的水准。在工作上，他们要求自己与部属更多、更快、更好。结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷跳船求生，留下来的人则更累。结果

33、离职率节节上升，造成企业的负担。这种人适合独立工作，假如当主管，必需雇用一位特地人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提示他。 4.无条件地回避冲突 这种人一般会不惜一切代价，避开冲突。其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与制造力。一位原来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严峻缺乏面对冲突、解决冲突的力量。到最终，这种解决冲突的无能，扩散到婚姻、亲子、手足与友情关系。 5.强横压制反对者 他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平，由于横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能损害到自己的事业生涯

34、。 6.天生喜爱引人侧目 这种人为了某种抱负，奋斗不懈。在稳定的社会或企业中，他们总是很快说明立场，觉得妥协就是屈辱，假如没有人留意他，他们会变本加厉，直到有人留意为止。 7.过度自信，急于胜利 这种人过度自信，急于胜利。他们不切实际，找工作时，不是龙头企业免谈，否则就独立门户;进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己力量的工作。结果任务未达成，仍不会停顿指挥，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。 这种人大多是心理上缺乏确定，必需找出心理根源，才能停顿不断想指挥的行为。除此之外，也必需强制自己不作为，不行动。 8.被困难绳捆索绑 他们是典型的悲观论者，喜爱杞人忧天。

35、实行行动之前，他会想像一切负面的结果，感到焦虑担心。这种人担当主管，会遇事拖延，按兵不动。由于太在意惭愧感，甚至担忧部属会出状况，让他尴尬。 这种人必需训练自己，在考虑任何事情时，必需掌握心中的恐惊，让自己变得更有行动力。 9.疏于换位思索 他们很难了解恐惊、爱、生气、贪欲及怜悯等心情。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的力量，他们想把心情因素排解在决策过程之外。 这种人必需为自己做一次心情稽查，了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事，是否发觉你会忽视别人的感受，搜集自己行为模式的实际案例，重新演练整个情境，转变行为。 10.不懂装懂 工作中那种不懂装懂的人，喜爱说：

36、这些工作真无聊。但他们内心的真正感觉是：我做不好任何工作。他们盼望年纪轻轻就功成名就，但是他们又不喜爱学习、求助或征询意见，由于这样会被人以为他们不胜任，所以他们只好装懂。而且，他们要求完善却又严峻拖延，导致工作严峻瘫痪。 11.管不住嘴巴 有的人往往不知道，有些话题可以公开交谈，而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人，没有心机，但在讲究组织层级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。 他们必需随时为自己直立警告标示，提示自己什么可以说，什么不能说。 12.我的路究竟对不对 这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。我走的路究竟对不对?他们总是这样疑心。他们觉得自己的角色可有可无，跟不

37、上别人，也没有归属感。 华德普与巴特勒认为：应当重新找出与自己的价值有关的事情，由于这是一个人生命的最终本质。 每个人或多或少都具备上述12种行为模式的影子，然而，在迈向胜利之路，不管主管或基层员工，都有必要时时检视自己。 职业生涯中哪些想法是致命的 1、总觉得自己不够好 这种人虽然聪慧、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比拟适合。这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。 2、非黑即白看世界 这种人眼中的世界非黑即白。他们信任，

38、一切事物都应当像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在保卫信念、坚持原则。但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常战胜仗。 3、无止境地追求卓越 这种人要求自己是英雄，也严格要求别人到达他的水准。在工作上，他们要求自己与部属更多、更快、更好。结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷跳船求生，留下来的人则更累。结果离职率节节上升，造成企业的负担。这种人适合独立工作，假如当主管，必需雇用一位特地人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提示他。 4、无条件地回避冲突 这种人一般会不惜一切代价，避开冲突。其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与制造力。一位原来应当为部属

39、据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严峻缺乏面对冲突、解决冲突的力量。到最终，这种解决冲突的无能，扩散到婚姻、亲子、手足与友情关系。 5、强横压制反对者 他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平，由于横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能损害到自己的事业生涯。 6、天生喜爱引人侧目 这种人为了某种抱负，奋斗不懈。在稳定的社会或企业中，他们总是很快说明立场，觉得妥协就是屈辱，假如没有人留意他，他们会变本加厉，直到有人留意为止。 7、过度自信，急于胜利 这种人过度自信，急于胜利。他们不切实际，找工作时，不是龙

40、头企业则免谈，否则就独立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己力量的工作。结果任务未达成，仍不会停顿挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。这种人大多是心理上缺乏确定，必需找出心理根源，才能停顿不断想挥棒的行为。除此之外，也必需强制自己不作为，不行动。 8、被困难绳捆索绑 他们是典型的悲观论者，喜爱杞人忧天。实行行动之前，他会想像一切负面的结果，感到焦虑担心。这种人担当主管，会遇事拖延，按兵不动。由于太在意惭愧感，甚至担忧部属会出状况，让他尴尬。这种人必需训练自己，在考虑任何事情时，必需掌握心中的恐惊，让自己变得更有行动力。职场中最有效地生存法! 9、疏于

41、换位思索 这种人完全不了解人性，很难了解恐惊、爱、生气、贪欲及怜悯等心情。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的力量，他们想把心情因素排解在决策过程之外。 这种人必需为自己做一次心情稽查，了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事，是否发觉你忽视别人的感受，搜集自己行为模式的实际案例，重新演练整个情境，转变行为。 10、不懂装懂 作中那种不懂装懂的人，喜爱说:这些工作真无聊。但他们内心的真正感觉是:我做不好任何工作。他们盼望年纪轻轻就功成名就，但是他们又不喜爱学习、求助或征询意见，由于这样会被人以为他们不胜任，所以他们只好装懂。而且，他们要求完善却又严峻拖延，导致工作严峻瘫

42、痪。 11、管不住嘴巴 有的人往往不知道，有些话题可以公开交谈，而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人，没有心机，但在讲究组织层级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。他们必需随时为自己直立警告标示，提示自己什么可以说，什么不能说。什么样的MM最好找工作 12.我的路究竟对不对? 这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。我走的路究竟对不对?他们总是这样疑心。他们觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。 职业生涯中不能消失的致命错误 职业生涯中不能消失的十大致命错误 职业生涯是人必经的一个阶段，有些人有所成就，有些人碌碌无为，这全是个人的职场选择，有许多人终究得不到任何成就

43、，主要他们在职业生涯中犯了致命的错误。以下是以下常见的职业生涯中会消失的错误，大家请绕道而行。 错误一：现在不焦急，以后遇到问题再说吧 许多人刚刚步入社会，没有真正意识到危机的存在;或者现在的工作相对稳定，虽然不知道将来是什么样子，但至少目前的工作能够养家糊口，至少可以保证生存没有问题。他们不知道五年后的自己应当是什么样子，也不会深入去想，由于这样很累。至少现在的工作能够让自己这一年过得很平稳，至于下一年怎么样，他们根本没有考虑过。他们总觉得年轻应当是享受的时间，这样才不会辜负大好年华。即使现在遇到问题，他们总是说：现在不焦急，以后遇到问题再说吧。 我曾经遇到过这样一个案例：一个已经35岁的男

44、人，工作12年，有老婆，有孩子，唯一没有的，就是稳定的工作。12年来，平均不到一年就换一份工作。现在年龄大了，家庭的责任也大了，想找份工作长期稳定下来，但发觉很难。我问他，为什么不早点儿考虑这个问题?他说，那时候年轻，不懂事，现在意识到了，却发觉困难重重，并深深懊悔以前没有早点儿做准备。 你现在遇到问题了吗?你是否在困惑、迷茫中消耗自己的青春?相比一年前，你的这一年是进步了，还是在重复劳动?你现在的工作究竟是否适合你?你是否知道自己的职业成长路径?你是否有一个至少可以为之奋斗5年的目标?你是否知道一年以后自己成长为什么样子，五年以后又成长为什么样子?你是否知道如何实现自己的目标?更致命的是，你是否还抱着以后再说的心态?看完这段文字，你是反响是马上行动，还是重复现在的状态? 假如全部的问题都等以后再说，那么，我敢确定，最多5年以内，你会遇到再也解决不了的问题!要想解决，你必需要付出成几何级倍增的代价! 错误二：有些事情总要亲自经受了才会知道 有些人会虚心吸取别人的阅历和教训，生怕自己走错了路;而有些人则说要亲自犯一些错误，亲自遭受一些挫折，才会糊涂。这些人外表上看起来很强大，情愿在困难中磨炼自己，成长自己，但其实他们却是潜意识里刻意回避自己正在经受和正在犯的错误，并且从骨子里不情愿成认和转变目前的现实。这种人刚愎自用，一意孤行，听不进别人的意见，往往会在前进的道路上栽许多跟头。