行政员工试用期工作总结.doc
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1、 行政员工试用期工作总结 试用期工作总结 时间飞逝,参加公司任行政助理一职已经有一个月了,在过去的一个月的时间里,我在公司领导的指导下,同事的协作下完成了各项工作,在_觉悟方面有了更进一步的提高。这一个月我的工作总结如下: 公司行政助理主要是帮助副总经理做好行政工作。我认为行政工作比拟琐碎,每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务,而这些事务又是必不行少的。在短时间内熟识了本职的工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作力量,在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路,能够顺当的开展和完本钱职工作。在这一个月中,我本着把工作做的更好的目标,乐观的完成了以下本职工作: (1)办公明细等电子文档的更新和
2、调整,以便利自己开展工作; (2)工作区域的卫生治理及执行; (3)分类整理公司人员请假、工作方面的资料,便于人员的合理安排及月末的考勤工作; (4)每星期对考勤进展统计、公布,每月准时上缴员工考勤状况; (5)办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作; (6)热忱的接待每一位来访者并做好相关接待事宜; (7)每天落实员工的中餐预定,以及月末的总用餐统计; (8)打印、复印公司相关文件 (9)仔细地做好公司领导交办的(其它)工作。 总结之前的工作,尽管有了肯定的进步和成绩,但在一些方面还存在着缺乏。比方对行政方面的学问缺乏,卫生清洁工作做的还不够细心,监视工作没有做到位,缺少与同事沟通,未
3、能反应员工的意见,做事缺少主动。还有其他工作也存在许多的缺乏。这都有待于在今后的工作中加以改良。在往后的工作中我将仔细学习各项政策(规章制度)及治理技能,努力自我完善,盼望能为公司的进展做出更大更多的奉献。 行政员工试用期工作总结2 我于20_年7月26日(入职),至今工作已满三个月了。时间飞逝,在紧急、劳碌而又充实的工作中,在公司领导和同事们的帮忙下,我边学习,边工作,有进步也有缺乏。下面就我入职三个月以来的工作,做出如下总结: 一、聘请工作: 1、公布聘请信息; 对日常聘请岗位进展分析,包括:岗位工作内容、任职资格、岗位梳理,都有哪些。对以上这些入职条件进展分析后,依据岗位的状况,选择相应
4、的人群,从而选择相应的聘请(渠道),找到适宜的人员。8月份重点完成了产业营销省内6市人才聘请信息网上登载。 2、建立有效的人才库;对有用的人才准时储藏,以便临时聘请用工时,有人可选,有人用;至今人才库,存储有效(简历)共31份。 3、聘请状况统计表:810月份 4、在聘请工作中遇到的问题与建议: A:专业技术人员聘请难、聘请任务不能准时完成; 建议与对策: 1、加大聘请职位的宣传力度、增加聘请渠道。(如报纸、各类聘请会);对于稀缺的人才可托付猎头公司进展聘请。 2、在淡季人才需求量较少的时候,要进展人才储藏。可聘请应届(毕业)生,加大培训力度,并对现有的人员进展淘汰。获得人力的最优化,节约人力
5、资源本钱。为用工旺季做人才储藏; 二、薪酬相关: 8月份参加了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方案以及预订中心业务员考核提成方案的修订。9月份完成薪酬调查问卷的设计,并于10月份完成薪酬调研问卷,同时回收7家单位的有效问卷进展的汇总,完成薪酬调查问卷汇总分析(报告);完成总部员工薪酬套级及比照分析;完成主管至经理级薪酬套级以及数据的比照。通过参加这几项公司政策的学习、调整与修改极大的帮忙了我对公司及各分公司薪酬制度的了解。 三、部门常规性工作: 1、日常工作:考勤的整理、统计;(述职报告)的整理汇总;集团人员的餐补、劳保费用、高温福利的统计汇总;集团人员的生日统计及(蛋糕)卡的发放;集团人
6、员的入职登记、背景调查以及(离职)人员办理等相关手续与各根本资料的收集整理。 2、领导安排的临时性工作; 四、分析: A:个人力量分析: (一)自己的优劣势与岗位匹配状况的熟悉 优势:有肯定的亲和力;具备肯定的沟通、协调力量,细致、仔细、有急躁,听从指挥;能虚心的听取别人的建议,认同宋城集团的(企业(文化);具备肯定的(人力资源治理)学问及阅历,心态平和。 劣势:考虑事情不细致;缺乏对人力资源(治理学问)的整体系统整合,缺乏(劳动法规)的深度讨论,以及缺乏肯定的主动性。 (二)需改良和提高的方面 1、提高自身执行力。在取得成绩的同时,不行否认我的执行力还有些欠缺,在以后的工作中建立危机意识,做
7、任何事情都为自己规定明确的时间段,提高自身的执行力。 2、(政策法规)持续性学习 我现在的岗位是人事专员,结合工作实际,劳动法规以及政策性学问的学习将成为我学习的侧重点 (三)常态性学习: 1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调进展。 2、对今后工作分析 针对工作中缺乏进展改良; 在人力资源更加深入的学习; 针对工作中进展不顺当的问题,滤清思路从新整理; 五:总结 我能胜任本职工作,与领导交给我的其它工作。这与领导的指导和同事们的帮忙是分不开的,在此再次对领导和同事们表示诚心的感谢!以上是我近三个月以来,工作、_状况的总结。我将会一如既往去工作,以仔细、勤劳、务实
8、的态度鞭策自己,始终如一的努力工作。尽最大的努力,完成领导交给我的一切任务。 本人张小玲,于20_年x月x日入职工资,在所办公室任人事专员一职,至今已经两个多月。时间飞逝,在紧急、劳碌而又充实的工作中,在公司领导和同事额关怀及帮忙下,我深刻体会到公司“卓越、创新、和谐、共赢”的企业宗旨,熟识了公司的组织架构并逐步把握办公室工作流程及人事工作程序,使我的工作在各方面都有了很大的进步。下面我将入职后的工作,做如下总结: 一、负责公司人员档案的整理、完善。人事档案是人力资源治理的重要组成局部,它记述和反映个人经受和德才表现,我的工作是以个人为单位收集并整理完善档案相关资料,集中进展保存以备查考。人员
9、档案是公司合理用人、选人的重要根底。 二、人员聘请工作。公司目前的聘请方式主要以网络聘请,现场聘请以及在市内媒体报刊上登载聘请(启事)。我的工作是于用人公司(部门)沟通,了解聘请需求,选择适宜的聘请渠道,对应聘人员进展简历初筛,并协作各公司(部门)进展(面试)、复试、考核,最终选拔适宜的人才。 三、建立有效的人才库。对应聘过程中有用的人才准时储藏,便于临时聘请用工时选用,目前人才库中储藏有效的简历共计份,其 中讨论生以上学历人,本科学历人,大专学历人。 四、职称评定工作。公司示范中心的建立及多种工程的不断开发,要求我们的人员必需到达肯定的职称水平,为协作公司更好的完成 工程相关工作,我的工作是
10、协调高新区人事局,准时报送符合职称 评定条件的员工,完成职称晋升。 五、协作各公司(部室)完成员工的培训工作。员工培训是提升技术、力量水平,形成企业价值观,增加分散力的关键工作,也是激 励员工工作乐观性的重要(措施)。本年公司领导对培训工作特别重视,我的工作是协作各分公司(部室)针对本年度培训工作,做出初步的 培训规划,并细心组织、协作监视完成。依据培训内容及相关政策 法规,出题库三套供考核用。 六、员工入职、离职手续的办理。员工入职后,指导新入职员工办理入职相关手续,收集其个人相关资料,并扫描做以备份。在入 职培训过程中,能做到热心、细致,让新员工在第一时间体会到公 司人性化的治理模式。 员
11、工离职时,指导员工办理离职交接手续,交接完毕后经直属领导签字确认,予以办理其他相关手续,并出具离职证明。 七、公司员工考勤。公司的考勤系统,是每位员工绩效考核的重要指标,我的工作是准时的对新入职员工进展指纹的录入,每月准 确的核对并导出当月打卡状况,交由各公司(部室)进展核对。 八、员工福利。得人心者得天下,公司为表达人性化治理,出台了每位员工生日的当天,由公司送诞生日蛋糕和美妙的祝愿。我的 工作是记录每月生日员工,准时送出公司领导及各位员工的美妙祝福。 九、库房的治理。本月公司库房由我交接收理。我们首先对库房重新盘点及记录更新,在日后的选购和领用过程中,准时的记录出 入库时间、领用物品、领用
12、事由。建立出入库台账,让每件物品都 清楚明白,便于我们把握办公用品等耗材的选购规划,削减铺张、节省本钱。 九、办公室日常工作。协作办公室领导完成日常工作,如会议安排、来访接待等工作。 人力资源工作是一个“润物细无声”的工作。如何更好地效劳于公司各个部门,需要有较强的抗压力,敏捷度,如何把各种琐事处理的妥当是一门学问。在这两个月里,我能够胜任公司交予我的各项任务,这与领导的指导和同事们的帮忙是分不开的,在将来的工作中,我将以更加饱满的热忱为公司做出最大的奉献。 20_年是我正式上任以来的第一年,一年来,在领导的正确领导、指挥下,我们努力拼搏、克制困难、无私奉献、全力以赴,精彩地完成了上级领导交给
13、我们的各项任务。随着我的建章立制工作的进一步深入,人教科也相应完善了各项规章制度。在台领导的关心下,在中心人教处的指导下,人教科顺当完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等,基建档案的整理工作已近尾声,等待验收。现将一年来的工作汇报如下: 1、人事制度改革工作人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措,我依据中心部署,自20_年1月开头着手进展人事制度改革的筹备工作。人事(训练)科负责承办人事制度改革详细工作。为很好地完成这次人事制度改革,1月中旬,在的带着下,我们开头着手草拟各部门考核制度、岗位(说明书)、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金安排方案等,并对原有的局部规章制度作
14、了修改。从人事制度改革的程序操作上,我们遵照中心的要求,参照兄的改革方案,制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确熟悉人事制度改革的必要性和重要意义,假如你是从其他盗版网站下载本文将视为侵权人教科组织学习了人事制度改革的相关文件,并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金安排方法、百分制考核方法进展了具体地讲解。 消退了干部职工对改革的抵触心情,从_上承受改革。为到达改革的目的,充分调动大家工作学习乐观性,我们抓住改革的两个关键:一是实行全员聘用制,二是引入鼓励机制,制定合理的内局部配方案。人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上,实行竞聘上岗的方法,人教科严格根据竞聘程序推动竞聘工作。为充分表
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