行政审批大厅上半年工作总结.docx

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1、 行政审批大厅上半年工作总结 2023行政上半年工作总结 *年上半年，行政审批大厅围绕县委“一三四八”进展战略和“三大目标”总体要求，仔细落实全县第四轮深化行政审批制度改革各项举措，扎实推动“两集中两到位”行政审批职能归并改革工作，逐步完善网上审批和电子监察系统建立，进一步强化审批大厅治理，半年来，行政审批中心各窗口共受理审批效劳事项37381件，办结37381件，办结率100%，其中即办件29262件，承诺件8119件，即办率为78.3%，各项工作稳步推动，取得了肯定的成效。 一、“两集中两到位”行政审批职能归并改革取得阶段性成果。 16月，县行政审批中心在县委、县政府的领导下，扎实推动“两

2、集中两到位”行政审批职能归并改革工作，取得了实质性的阶段性成果。 (一)推行“两集中两到位” 行政审批职能归并改革过程 “两集中两到位”行政审批职能归并改革根据精简效能、依法整合、集中办理原则，围绕效劳型政府建立的总体要求，县“两集中两到位”行政审批职能归并改革领导小组办公室催促各相关部门单位在人员编制数、内设机构数、中层干部职数、工作经费“四不增加”的前提下，调整部门内设机构，归并审批与效劳职能，实行“撤一建一、并一设一、并一挂一、增挂牌子”四种方式设立行政审批科。形成部门内部行政审批与监管相对分别、权责统一、批管并重的治理体制。紧紧抓住工程到位、人员到位、授权到位三个环节，实现“一个领导分

3、管，一个窗口对外、一站式效劳”和“七件治理、七项公开、七制办理”高效便捷的新型运作机制。 1、领导重视，细心预备。 底，县行政审批中心在班子调整和业务骨干调动的状况下，首要的一件事就是边学习边开展“两集中两到位”工作，主动向县委、县府分管领导汇报前期“两集中两到位”预备工作及职能归并改革的思路、意见，得到了县领导的高度重视。县委、县政府于12月23日出台了(景委办64号)*景宁畲族自治县委办公室、景宁畲族自治县人民政府办公室关于推动行政机关“两集中两到位”行政审批职能归并改革的实施意见，具体规定了改革的目标、任务和要求。12月28日建立了以县长为组长的职能归并改革工作领导小组(景委办68号)，

4、*年1月8日召开了全县“两集中两到位”行政审批职能归并改革发动大会，县委常委、副县长叶金堂，县委常委、纪委书记陈锡星分别在发动大会上作了发动讲话，进一步统一了思想熟悉，明确了改革目标任务，部署了工作举措。 2、加强指导，理顺关系。 领导小组办公室针对各部门(单位)梳理出来的行政许可审批事项、非行政许可审批事项和初审事项进展逐一核对，并送县法制办审核，经过清理，共梳理出了我县行政审批事项 本文章版权归原与原出处全部，由-物业经理人-为您编辑整理。 420项，非行政审批效劳事项68项，全面摸清了全县各类行政审批事项的“家底”。针对各部门的实际状况，提出了明确改革实施部门(单位)行政审批科设立方式等

5、问题的指导意见，并以职能改革办公室的名义下发文件，要求遵循精简效能、依法调整、集中办理的原则。各部门(单位)在制定实施方案中遇到的困难和问题，职能归并改革办公室人员一一赐予解释，同时主动到各部门(单位)进展沟通协商。 3、迎头赶上，加快进度。 由于我县这次改革工作滞后于其他县(市)，任务重，时间紧，改革办公室明确“只有赶、才能超”的思想，实行发简报催进度的同时，制作“两集中两到位”工作进度表上墙，明确任务、责任、时间点，使窗口工作人员、来往单位及办事群众一目了然，自己心中有底。再发动各改革单位加强与其他县(市)阅历沟通的同时，加强各单位与其所属各窗口负责人相互沟通，分析存在的问题，商讨解决方案

6、。从*年1月8日全县发动大会召开之后，全县30个具有行政许可职能的部门单位，遵循精简效能、依法整合、集中办理原则，召开党委(党组)会进展专题讨论，全部建立了行政审批科，明确了分管领导，并任命了行政审批科科长。6月29日，在县行政审批中心进行了全县“两集中两到位” 行政审批职能归并改革授权授印仪式，30个部门单位负责人均与行政审批科签订了工程授权书，并授予行政审批公章。 4、严把五关，攻坚克难。 领导小组办公室根据“严把五关”的要求扎实推动“两集中两到位”行政审批职能归并改革，一是严把“进度时间关”，确保改革按时完成;二是严把“资料审核关”，确保改革方案切实可行;三是严把“科室设立关”，确保行政

7、审批科统一受理、统一办理、统一送达，实行“一个领导分管，一个窗口对外、一站式效劳”和“七件治理、七项公开、七制办理”高效便捷的新型运作机制;四是严把“进驻人员关”，确保进驻人员素养高、业务精;五是严把“进驻工程关”，确保行政审批和非行政审批工程到位。 (二)推行“两集中两到位” 行政审批职能归并改革取得的成效 一是职能归并到位。依据景宁畲族自治县委办公室、景宁畲族自治县人民政府办公室关于推动行政机关“两集中两到位”行政审批职能归并改革的实施意见景委办64号文件精神和(景审改办发*1号)文件精神，县“两集中两到位”行政审批职能归并改革领导小组办公室根据精简效能、依法整合、集中办理原则，围绕效劳型

8、政府建立的总体要求，催促各相关部门单位在人员编制数、内设机构数、中层干部职数、工作经费“四不增加”的前提下，调整部门内设机构，归并审批与效劳职能，实行“撤一建一、并一设一、并一挂一、增挂牌子”四种方式设立行政审批科，突出行政审批科的主导地位。在编委批复文件中对30个部门单位的详细归并职能一一明确。 二是工程授权到位。截止*年6月30日，全县“两集中两到位”行政审批职能归并改革工作取得了实质性的阶段性成果。全县30个有行政许可工程的部门单位均制定了“两集中两到位”行政审批职能归并改革方案，按改革要求调整了内设机构，设立了行政审批科。其中有21个部门单位在县行政审批中心设立了单独窗口，有9个部门单

9、位进入综合窗口。30个部门单位负责人均与行政审批科签订了工程授权书，并授予行政审批公章。 三是工作人员到位。“两集中两到位”行政审批职能归并改革之后，进驻窗口从原来的23个(20个部门单位窗口、房管窗口、银行窗口和商务窗口)增加到28个(新增部门窗口-药监窗口，三个与部门工作联系严密的中介效劳窗口-房产评估、土地评估、数字证书，综合窗口)，窗口工作人员由55人增加到72人，授权到窗口工程488项(其中行政许可工程277项，“扩权强县”工程143项，非行政许可工程68项)，交通、水利、建立等窗口由原来的“只挂号不看病”到现在的成建制进驻，真正实现“两集中两到位”。 四是提高了行政效能。通过把行政

10、审批事项授权到行政审批科，由行政审批科统一受理、统一办理、统一送达，行政审批与公共效劳实现一个门进出，实行“一个领导分管，一个窗口对外、一站式效劳”和“七件治理、七项公开、七制办理”高效便捷的新型运作机制，大大提高了行政效能。 二、网上审批和电子监察系统建立取得新进展。 网上审批和电子监察系统是行政职能阳光化、行政制度廉政化、行政效率高效化的催化器，是从源头上预防腐败的一项重要举措，是全面提升行政效能的有效途径。中心作为牵头单位，以争当排头兵的姿势开展此项工作，严格责任落实，确保各项任务的顺当完成。一是明确责任。成立行政审批电子监察系统建立工作推动组，从软、硬件设备招标选购(各县市集中统一选购

11、)、工程清理、流程再造、网络连接、业务培训等各个环节细化责任，落实到人。二是深入调研。中心牵头组织有关部门和软件公司对各行政审批职能部门审批工程、人员权限、网络建立等状况全面摸底，确保根底数据详实精确。对各窗口使用网上审批系统状况进展调查摸底，遇到问题准时解决。三是催促进度。定期召开工作协调会，准时通报工作进展，查找存在问题及缘由，落实解决方案，安排阶段工作，确保整体工作按规划开展。四是强化培训。实行集中培训和上机操作等方式，对全县行政审批人员进展行政审批和电子监察系统软件业务培训，确保相关行政审批人员熟识流程、明确权限。各部门行政审批科分管领导和行政审批科工作人员100多人已于四月份参与培训

12、，目前，除公安、工商、财政、质监、消防、卫生、林业、房管等8个窗口使用专网无法使用网上审批系统外，其余窗口已正常使用网上审批系统。 三、大厅治理工作有序推动 (一)抓治理，效劳水平进一步提高。一是抓制度建立，强化标准效劳。在原有规章制度的根底上，仔细学习借鉴兄弟县市一些好的阅历、做法，又把近年来实践中探究出的一些好做法、好阅历上升到制度层面加以确定，进展充实和完善，增加可行性和有效性，真正实现由人管人到制度管人的转变，推动了制度创新。二是抓催促检查，强化监视机制。实行每天4次指纹考勤和公事离岗外出治理制度，做到日常监视与突击检查相结合;通过聘请社会监视员，设立投诉意见箱和监视效劳热线等措施狠抓

13、外部监视;开展群众询问和评议活动，做到平常有监视，例会有讲评，月会有小结。三是抓措施落实，强化机关效能。通过与各窗口签订效能责任书、落实领导干部值周值日制度、准时开展群众评议活动等措施，强化机关效能。 (二)抓活动，分散力、制造力进一步提升。 1、开展以“深化作风建立年”活动为主要内容的效能建立主题活动。通过建立保障机制，细化分解任务，细心设计载体，力求在创新上有新突破，在效能建立上有新提高，在效劳于群众效劳于企业上有新成效，在节省本钱降低支出上有新作为，为全县经济社会进展做出新奉献。 2、组织开展“借势赶超行政效劳再优化”系列主题活动。通过 开展“双提双比”活动、党员示范岗、信息宣传月、演讲

14、征文竞赛等活动，实现“提高办事速度和效劳质量，比别人办得好，比别人办得快”的目的，营造团结和谐气氛，增加干部职工分散力。 3、开展“巾帼文明岗”创立和“机关效能乡镇评”活动。通过发放意见征求表、办事群众评议表，召开社会监视员会议等形式，广泛征求社会各界的意见和建议，完善提升中心功能。 四、存在的困难和问题 (一)、少数部门单位思想还不够统一，熟悉尚待进一步提高。“两集中两到位”行政审批职能归并改革工作落实抱应付态度，上报方案材料不准时;有的找理由、提困难，过分强调本单位利益;有的对改革存在畏难心情，怕人事调整、怕得罪人;有的不情愿充分授权到位，仍把行政审批权力抓在手中;有的进驻人员不到位，只派

15、临时人员进窗口，干不了事。 (二)、目前综合窗口人员还没到位，建议县人事治理局尽快落实人员，确保综合窗口工作正常开展。 (三)、治理工作缺乏有效的鼓励机制。大厅工作人员来自各个部门单位，工资福利等都在原部门单位，中心没有实质性的制约手段，建议政府划拨专项资金用于窗口工作人员的考核评比，通过考核竞争机制，提高窗口人员待遇，激发工作积极性。 (四)、网上审批系统和电子监察系统建立有待进一步完善。 (五)、银行窗口(信用社)拓宽业务范围。招投标押金的收退业务已在银行窗口办理，但各窗口相关的行政事业性收费和经营效劳性收费没有在银行窗口办理，应同时进入中心办理。 篇2：某公司行政工作总结(2) 2023

16、年最新行政工作总结 说到这里，时间已经来到*年底，由于我的修编，公司制度及治理慢慢上了层次，更为标准的工作治理，使老板对我更加器重。后由于，“孙悟空”输给了“猪八戒”，愤愤然离开。由此，开头了我行政工作的应聘，在*年下半年，考取人资治理师资格证书，在国内人事行政治理统管的企事业中打拼。 想想自己的行政工作：关怀员工吃饭、住宿、冷热病痛;单位卫生清洁、员工着装、摆设绿化;老板的茶水、会议安排、办公室接待等等相关、或仅有关联的大、小、内、外事物。不得不说，行政工作很杂，杂到就是一个打杂的伴计少了你，有点乱;不要你，照旧运转自如。 当时在改装车行，最让自己难过的是：行政治理中管得最多的厕所卫生哪位员

17、工不冲厕、哪位员工铺张水做到节省自觉降低本钱;保证厕所卫生干净、厕纸没有断货等以免影响公司形象做得好没有人赞扬，做的事得罪人了，很自然就被冠以厕所主管的称号遭到背地里的称赞。 离开改装车行，专职行政治理工作，才有感觉：杂，要做到细，是门学问;繁琐，做到效率，也是不简单的事情。比方：老板来个电话临时加插紧急会议。地点、人员、时间，主题、器材、设备等等相关必需齐备，保证顺当完成会议，完善解决会议议题就是称职!否则，这个小过失足以令你失去这份看似简洁无关紧要的工作! 除了厕所卫生，用品购置储存等工作，办公场地的绿化也是很重要的，办公边角、中心区、会议室、会客室、员工办工区等地的绿色盆栽、摆设、相关用

18、品的配备都很繁杂，没有肯定的胆大心细是很难一次性完成这项工作。一个公司的外表形象可以看到这个公司的行政治理做得好不好。可以说行政工作也是一个一眼就能知道好坏的表象工作。 最终，就是行政工与人沟通的力量，虽行政不是人事，但是就国内的企事业治理来说，行政人事还是严密联系、无法划分清晰的。行政治理，在人员安排上，需要有相应的人事治理沟通力量，才能使行政工作如鱼得水，保质保量。 综上述，一个看似简洁却又与自己事业进展生死攸关的工作，要具备：真心、爱岗、敬业、敬重、帮忙这些有私又无私的条件，才能将这项繁杂却又最简单得到认同的工作做好。 不知道从事着行政工作的你现在怎么想，但是我信任付出肯定会有回报。到你

19、真正付出了，或许你就不会在乎“回报”，由于你会发觉：过程才是一个胜利的享受。 盼望全部行政工自重、爱岗，小为自己事业顺当进展;大为国内治理事业出一份心力。 篇3：某学校年度行政工作总结 2023年度行政工作总结 2023年2023年上学期以来，后勤效劳人员始终坚持以校长重要思想为指导，全面贯切遵循学校总体工作思路和后勤工作规划，坚持以“效劳育人，治理育人”为工作宗旨!以提高优质的后勤保障和效劳质量为重点!强化后勤工作人员素养，提高办事实效性!通过后勤人员的辛勤努力，顺当完成了本学期的工作任务。 工作重点 一、努力做好后勤保障 为了给学校的进展做好后勤保障，后勤做了以下工作： 突出抓好食品卫生安

20、全工作 近年来，食品质量问题不断发生，给我们工作带来了极大压力。学校食品卫生安全涉及校园稳定大局，是后勤工作的重点。为仔细落实校领导的指示精神，在抓饮食卫生安全工作中，我们重点抓了二个环节： 1、确保食品安全首先从食品选购源头抓起，确保食品物资质优价廉，提高选购工作效率和透亮度，削减中间环节，降低了本钱，不仅维护了师生的切身利益，更重要的是保证了食品原材料入口安全。 2、安排专职食品留样员，严防食物中毒。成品饭菜的加工、存放等过程是食品卫生安全的重要环节，必需严格监控把关，为把握好这个环节，确保成品饭菜的质量，我们从员工队伍中选派业务娴熟、责任心强、有阅历的饮食人员担当食品监视员和留样员，参与

21、了市卫生局的业务培训，配齐留样用品和各种登记本!形成了一个完善的食堂治理监视机制。 二、大力加强疾病预防掌握工作 目前正是甲型h1n1流感集中扩散的态势，并已成为重点高度关注的公共卫生大事，疾病预防掌握工作成为后勤工作的重中之重。在校领导的响应下严格防控学校的卫生治理及外来人员的出入登记并测体温!同时要做好食品从业人员和治理人员的安康巡查工作，一旦消失传染病病例，要马上调离工作岗位，并按规定报告。二是加强生活用水和日常饮水安全，在卫生部门的指导下做好供水设施的清洁、消毒工作。三是开展全校卫生大检查，加强校园环境的清洁及消毒工作。四是加强教学、生活场所的通风换气工作，保证教室、食堂、宿舍等地方能

22、保持常常性通风换气。 三、日常工作 1、公共设施损坏报修，共接到报修修理工程137屡次，其中：电工修理工程240余次(更换照明设施210余件)，桌、椅、床修理工程420余次，供暖修理23余次(更换部件30余种)、其它修理工程238余次)，紧急故障都做了准时处理，一般报修在24小时之内都作了相应处理，还完成了校领导交办的其他任务。 2、对我校学生实行定额用电，并对实行定额用电的意义加大宣传力度，培育了学生的节省意识，为学校节省电费做出了奉献，建立寻常巡查责任制，每周对各宿舍进展安全巡查，并对违章使用大功率电器、私拉乱接电线、使有电热毯等违纪状况进展彻底清查，对于违章电器坚决予以没收，进一步做好学生宿舍的安全与稳定工作。 3、食堂统一了治理登记本，制定了定期卫生检查制度，实现选购治理实现信息化，在员工治理、师生沟通和饭菜经营细节上下功夫，发挥餐厅窗口形象作用，为师生供应更好的效劳和可口的饭菜。 4、行政办把校园建立重点放在争创“绿色校园”上，半年共清运垃圾 立方，清理死角1处;开展美化校园活动，种植花草 余株;半年来共布置各种会议10余次。