2023产品经理述职报告范文.docx

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1、 2023产品经理述职报告范文_产品经理转正述职报告 述职是报告本人一年内在学习、工作、生活等做法方面的的成绩，下面小编为大家细心搜集了2篇关于公司经理的述职报告范文，欢送大家参考借鉴，盼望可以帮忙到大家! 篇一：公司经理述职报告范文 敬重的公司董事会： xxxx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结全都，克制困难，积极开拓，并一切根据现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，实行了细心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺当进展了新旧交接平稳 过渡与快速进展的良好局面。在新公司根据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会

2、的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职状况报告如下： 一、准时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营治理的需要 1、树立好角色意识，当好上级配角、演好公司主角。作为公司的总经理，严格根据董事会的授权与经营治理范围，带着员工队伍围绕总公司下达的年度工作规划指标和企业进展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与进展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营治理工作，并积极向董事会报告与负责。 2、加强自身建立，贯彻以德治企的人本治理理念。做好人，才能做好做强企业。企业治理

3、者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素养建立，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用积极、安康、饱满的热忱与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，寻常讲人格，以此树立公正、公正，公平的治理气氛，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营治理工作团队 1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。人是企业进展的第一要素，员工素养的凹凸打算着企业治理和进展水平。根据创立学习型社会的

4、要求，结合企业经营治理需要，积极提倡建立学习型单位，实行请进来、走出去多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业进展奠定坚实的文化根底。 2、坚持以德为之，以情动之，以行导之的治理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求治理层在对待员工时，要用德立身，用情沟通，用行示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效准时地化解工作消失的冲突与隔膜，并积极培育团结、和谐的工作气氛，纯净员工队伍的思想，增加企业的分

5、散力，合力地完成公司的规划与任务。 三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营治理需要的新机制 1、根据简捷、高效、适用的原则，科学设置治理层次和职能，完善逐级责任治理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。 2、实行用多种方式，重视人才，发挥能人作用。依据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，根本完善了部门负责人、职工在新体制下的双向选择聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。 3、完善考核方法及薪酬制度。依据全年的目标任务进展层层分解、人人细化，根据多劳多得、按劳取酬的原则，制定合理的薪酬安排方案，根据技术含量、劳逸程

6、度、责任大小、工作奉献等系数指标适当地拉开岗位(职务)安排差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与制造性。 四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的进展 1、加速企业标准化、正规化建立，提高市场竞争力量。公司多年来始终没有相应的独立的燃气资质，今年依据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并根据四川省燃气治理条例的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续进展奠定了根底。 2、加强供气区域治理，调整进展思路，标准农村燃气安装工程。为标准燃气市场秩序，保

7、障人民生命财产和公共安全，明确燃气供给范围，根据四川省建立厅关于城镇燃气企业治理的指导意见(川建发200号)文件精神，以及四川省燃气治理条例规定，公司依据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气进展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。 3、围绕董事会下达的工作目标任务,改良工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底安全供气万方,完成年度责任目标的%，同比增长%;经营总收入万元，完成年度责任目标的%，同比增长%;实现经营利润万元，完成年度责任目标的%，同比增长%;供气输差率%，比年度责任目

8、标下降个百分点，较去年下降个百分点;新增自然气用户户;全年人工工资万元，同比增长%，对外各项业务支出万元; 五、目前存在的问题和今后努力的方向 1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营进展需要的良好外部环境。 2、加强自身建立，进一步提高自身素养，以适应企业工作需要。 3、科学、合理、完善健全企业经营治理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业安康、有序、持续进展。 总之，一年来，总结过去，在上级的顽强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺当地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的雄伟进展，早谋划早准备早运筹。在新的一年

9、里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带着公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司安康长远的进展。 篇二：公司经理述职报告范文 各位代表、同志们： 我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培育，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带着全体员工促进企业持续长远进展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我始终为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。 一、履行职责状况 20xx年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业治理、投标揽活、工程治理、文化建立、稳定进展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元;招揽任务*亿元;全年人

10、均劳动生产率到达*万元;员工年均收入*万元。公司的综合实力增加，社会信誉提高。回忆一年多来的工作，主要有以下几方面： 1、仔细学习贯彻 三个代表重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领悟党中心确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个务必的重大意义，以及八个坚持、八个反对的精神实质，把思想和行动统一到党中心的路线方针政策上来，创新进展。 2、注意企业文化建立，提倡诚信、情感、责任和程序八字治理理念，主见以人为本，守法诚信，引导广阔员工以企为家，共同进展。人是生产力中最活泼的因素，是企业振兴进展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪慧才智充分发挥出来，并应用到公司治理与生产经营中去

11、，公司才能进展;只有公司供应宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业进展，就要培育先进的企业文化，引导员工把诚信、情感、责任和程序贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、标准操作，通过宣传、培训以及制度建立，强化工程治理，推行质量、环境爱护、职健安全三位一体标准化作业程序等措施，促进各工程在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远进展打下基矗 3、加强民-主治理，以真诚和友情建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关怀的热点、难点、疑点入手，深入实际地解决好公司经营治理与改革进展等重大问题，做好

12、领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注意维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好气氛，做到目标全都、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改良工作，促进进展。 4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展治理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素养，还要把握各方面的信息，保持对事物进展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论学问、市场规律与企业治理实际相结合，才能领导公司不被剧烈的市

13、场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监视、审计监视、质量监视和效能监察。把长线工作与短期的详细工作相结合，深入分析公司治理、工程治理工作中的思想政治、人事治理、机构设置、标准化程序贯彻、合同治理、设备治理等工作的缺乏，从企业长远进展的角度，初步确定了深化企业治理改革的方案。之所以开展这项工作，是由于我们的工程治理任务逐年增加，但在市场竞争日趋剧烈的状况下，工程利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。 5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额，是我们应当不断探究的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们打算加大投入，

14、多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点工程重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结阅历、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以到达提高经营开发治理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。 6、始终把思想作风建立摆在第一位。自担当公司总经理以来，我不断提升思想素养、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广阔员工给予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、打算，一切从公司以及广阔员工的利益动身，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤

15、政、廉洁奉公、关怀群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。 二、存在的问题和今后努力方向 总结我个人的工作，离上级的要求与企业进展还有肯定差距。表现在政治理论不够丰富、业务学问学习少;表现在我们企业治理行为、员工个人行为与企业经营治理理念之间存在很大的差距;表现在企业治理、工程治理与市场规律不相符;还表现在企业改革之后，马上产生的一系列的其他问题。固然，个人总结难免片面，我恳切地恳求大家对我多提意见和建议，促进企业进展和我个人进步。 事物的进展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升;不改革，企业难以绽开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作力量和治理水平;我将与公司领导班子一起带着全

16、体员工深化企业改革，解决包括企业治理、工程治理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业安康长远进展。 在此，我有信念和班子成员一道，广泛接受大家好的建议，融入到我们企业改革的各项治理方法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋勉进取，为公司在20xx年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗! 感谢大家! 融资经理述职报告2023 处理好同事关系，对工作有许多帮忙。下面是小编整理供应的经理述职报告例文，欢送阅读参考!盼望大家接受! 融资经理述职报告房屋20xx 依据我行20xx年度述职考评工作安排的有关要求，本人从提出的主见导向、制造性主抓的工作、调查讨论的收获、破解难题得到的熬炼、

17、廉洁自律、工作体会与思索六个方面将本人20xx年履职状况报告做以下汇报： 一、提出的主见和导向 20xx年是我行成立运行进展至关重要的第一年，也是我在xxxx银行工作的第一年，面对xxxx银行的转型与进展，我们提出了以下主见和导向： (一)xx存款是xx银行资金运营、信贷、理财等各项业务进展的根底，是保持增长、满意流淌性需要的根本保证。坚决不移地大力进展xx存款业务，不断提高xxxx的市场竞争力量，加强支行营销队伍素养建立，持之以恒的提高个人业务市场营销力量，从而不断提升xx增收水平。优化xx存款构造，支行在进展中，正确处理好构造调整与xx存款稳定增长关系，综合分析付息本钱和经营本钱，增加抵挡

18、各种风险的力量。 (二)信贷业务是xxxx银行竞争的制高点。xx银行能不能立起来，很重要的一点是要尽快把信贷业务做大做强。受城市化进程不断加快、中小企业快速崛起、中产阶层不断扩大、批发类资产业务竞争日趋剧烈等因素的影响，零售信贷必定是我行打造有特色的零售商业银行的主要业务，小额信贷业务是我行最重要的特色，也是xx银行差异化经营的详细表达。 (三)大力进展中间业务是xxxx银行业削减经济周期和政策调整影响的战略选择。随着社会经济进展和居民生活水平的不断提高，更多的百姓开头关注资产的保值增值，居民投资理财意识普遍增加，居民金融资产多元化趋势明显。支行也参加到社会经济增长转型的大潮中，大力进展结算、

19、理财、基金、保险、外币以及各种代收付业务。以卡为载体，推动其他各项业务的进展，调整业务进展构造，开拓进展思路。支行通过进展E卡通，电话银行商易通等业务，加快支付结算业务的进展，提高个人支付结算业务水平，改善xx银行效劳水平，保证活期的增长方式，稳定原有的客户群，进展新的、更优质的中高端客户，从而不断提高xx银行在全社会个人金融资产中的占有份额。 (四)公司业务是我行成立银行的标志性业务。公司业务作为银行主要的资金来源, 具有低本钱、数额大、见效快、收益高的特点，是目前各家商业银行主要的利润来源，是商业银行经营的根底，支行积极应对传统负债业务升级换代和做大对公业务规模的挑战。通过进展公司业务调整

20、业务构造，提高企业的赢利力量。 (五)以客户利益为中心，推动效率增长，努力供应全方位、综合化、差异化的效劳。治理好支行，不能局限于推出很多产品和效劳，关键是要治理好客户组合，客户组合已经成为商业银行组织设计和经营治理的根底。不同的客户有不同的关系价值，把握金融资源最多的高价值客户是支行盈利的主要来源，是银行高档产品的主要使用者，支行不断做好客户效劳工作，加快xx银行效劳力量建立。 二、制造性主抓的工作 20xx年，在行领导的正确领导和各部门的大力支持下，主要做了六个方面的工作： (一)全力协作分行开展的各项工作。从分行的组建、公司业务的上线，原北路xx的治理过渡，均根据分行统一部署逐步进展，全

21、力以赴的开展各项工作。在新的工作环境，不断加强自身学习和修养，在公司业务上线前，协作各部门的工作，并担当起上线小组的牵头人，自4月至7月期间，定期组织召集每周的业务上线联系会，内部与区公司、信息技术局等相关部门协调各方面的工作，外部加强与人民银行中支，商业银行之间的联系，聘请专家和专业讲师，针对公司业务根本制度、操作风险、业务营销等内容，对全区骨干人员进展全面培训。为公司业务在我区的上线前期预备工作，与其它部门一样，悄悄奉献，确保了1月1日公司业务在我区的顺当上线。 (二)抓住机遇，克制一切困难求进展。公司业务开办之际，虽然直属营业部仅有两个人，但不等不靠，充分发挥自身营销和沟通力量，敢于吃苦

22、的工作作风，主动担当起了营销员的角色，在酷热的夏季，每天奔波于客户、营业网点及分行之间。在没有时间承受对业务统一培训的条件下，边学习边进展。通过下发的教材自学、向同事学习、与同业之间学习，了解和把握公司业务开立账户的根本要求，分析我行的目标客户，有针对性的开展各方面的营销工作，走访我行大客户，制定每个阶段的营销方案，在缺乏半年的时间揽收39户，20xx年支行开户数与余额进展均列居全疆第一，为公司业务起好步，走好路，打下很好的根底。 (三)统一思想，坚决信念，提高效劳，加快进展。在接收原北路xxxx后，我们发觉存在以下现状;一是柜面员工对金融业务进展的的热忱缺乏，对xx银行缺乏信念。二是效劳工作

23、存在肯定的问题，在20xx年个人金融业务进展较好的内外部环境下，该网点xx存款1月-9月仅仅净增35万元，新业务进展缓慢，与同一地区、同一环境金融行业相比在进展中存在较大差距。 三是员工素养差次不齐，与现代化商业银行对员工综合素养要求还有肯定差距，需要不断学习，提高综合素养。在了解以上状况后，我们主动向行领导汇报了现状，得到了孙黎焰行长及朱劲朴行长的高度重视，并赐予我们不断的关怀与支持，在短短的三个月，使直属支行各方面的工作有了大的改观。 主要做法是：一是更新观念，明确目标。通过分析商业银行与xx企业在经营中的差异、商业银行的经营理念、银行从业的风险意识等，潜移默化的教育员工加强自身金融业务学

24、习，让员工充分感受xx银行具有的优势，同时增加从事金融行业所面临的责任感与压力感。二是树立竞争意识，加快进展步伐。 在分析国内外经济形势，商业银行面临剧烈的竞争环境，不得不让我们加快进展的脚步。柜面人员在深深感受到这些以后，进展有了很大的积极性，经营工作有了新的起色，在仅有7人的支行，分别开设了个人金融业务、对公金融业务、国际业务等6个对外效劳窗口，10-12月个人xx存款净增600万元，占全年净增的94%。开立对公账户43户，对公存款余额6446万元，完成分行下达规划的128%，7-12月仅对公存款业务实现收入150万元。支行在全区开展的金融业务争霸赛活动中获得了团体第一，我个人名列前茅的好

25、成绩。 三是强化学习，适应环境。成立银行以来我们深感学习的重要性，不断开办的新业务，新的生存环境，维有不断的学习才能紧跟时代进展的步伐。支行由于日常效劳的特别性，全部学习只能在营业终了后进展，每周组织的学习，涉及规章制度、效劳标准、业务操作、银行营销、政治理论等方方面面，一次学习短则一个小时，长则二个小时以上，支行员工对学问的渴望，让我们深受鼓舞。 (四)建章立制，加强治理。成立银行以来，我们在标准化效劳 的要求，考评机制等制度化建立中深深感到，很多制度需要不断深化，不断完善，由于新业务的开办，我们的内部制度已经不能满意治理的需要。支行在工作中不断探究，制定了河伯分行直属支行员工效劳标准考评方

26、法、河伯分行直属支行柜员积分考评治理方法、河伯分行直属支行考勤制度等，适合于支行进展和治理的考评制度。 (五)高度重视安全工作。把安全放在各项工作的首位，要求全体员工坚固树立金融无小事的观念，同时在支行推行诚信与正直的职业操守和价值观念，提高全体员工的合规经营意识，打造合规经营的企业文化。健全完善各项内掌握度建立，不断提高支行风险治理水平。使内控掩盖到全部线条、全部业务环节，实施审慎经营，有效防范操作风险和道德风险。突出抓好储汇资金安全工作。亲自进展网点按月频次的资金安全大检查。 (六)以人为本，制造和谐团队。关怀每一名职工的工作、生活和学习，利用每天的晨会，做播送操，学习新业务，进展个人工作

27、亮点的点评，形成鼓励激机，与员工一样每天早出晚归，全身心融入这个团队，让每个员工大感受到企业对她们的关怀，让每一名员工关怀xxxx银行的进展，员工相互团结，相互关怀的良好合作气氛不断增加。 三、调查讨论的收获 在新的岗位中不断的学习，通过自学，参与总行及分行的各类培训学习，系统学习了小额信贷，商业银行行长治理理论，开阔了视野，丰富了学问，积存了阅历，经营治理水平得到了明显提升，在不断的学习与实践中，有以下体会。 1、银行是经营货币的风险行业，政策性、制度性、操作性强，审慎经营是通过权限、流程、政策、内控亲密结合一体来实现严格权限，合规经营。 2、xxxx银行是金融效劳性行业，效劳中介，打算了以

28、客户为中心，不能以业务为中心，xx银行要去适应客户与市场;效劳成为我们生存之本，客户打算我们的命运;支行要以银监监管要求遵守职业道德与操守。 3、创新是商业银行的竞争力，是业务的生命线，xx银行要适应千变万化的市场与不断涌现的需求，让新产品、新效劳吸引眼球。每个员工都要学习新学问、新业务，提高适应性与创新力量。直属营业部在保证为客户效劳的同时，利用工作之余不断组织员工进展业务培训和学习，为我行长远进展，规划各项工作。 4、客户的千差万别，就要求我们因地制宜。xx银行在进展中面临着原则性与敏捷性结合问题，这就要求我们抓住时机并从根本上把握好风险，通过了解直属支行的客户构成，使我们对下一步工作的整

29、体规划有了新的思路。 5、经营中布满着风险，从直属营业部来讲，主要是信贷风险与操作风险。各项内掌握度需要不断完善。 四、破解难题得到的熬炼 对于刚刚组建的xxxx银行我们在很多方面的工作与其它成熟商业银行相比还有肯定差距，还有很多困难需要我们克制与解决，这也是熬炼我们一次很好的时机，让我们不断的在坚难中寻求思变，在困难中查找时机，在压力中承受挑战。吃苦不言苦，知难不畏难。结合直属支行的工作，支行在新业务上线过程中，在风险可控的状况下，通过流程再造，节省人力本钱，在满意客户需求的同时，合理安排柜面人员座席时间，以一当十，最大的程度改善效劳软环境，从而加快进展步伐。 五、廉洁自律状况的报告 加强学

30、习，从思想上提高对党风廉政建立重要性的熟识。坚持学习制度，不断加强学习，提高自身政治素养，做廉洁自律的表率。结合实际，检查反思自己在工作中存在的问题和缺乏，树立正确的人生观、价值观，自觉从讲政治的高度来熟识和把握自己的工作行为，自觉维护单位和员工的利益，坚持廉洁奉公，不谋私利，事事到处严格要求自己。坚持解放思想，实事求是的工作作风，做到说实话，办实事，求实效，踏踏实实地完成分行交给的各项任务。 六、工作的体会和思索 一、进展必需用科学进展观来指导进展，通过进展来解决我行前进中的存在的问题，充分依托xx企业进展xx金融业务，用科学进展观正确处理好xx企业与xx银行的协调关系，处理好xx银行当前进

31、展与将来进展的关系。 二、进展必需依托xx这个品牌，在不断的创新中求得进展。以银监部门批准的新业务为突破口，领悟xx银行开办新业务的精神，充分把握好、利用好、利用足政策，实现xxxx银行的进展与壮大。 三、xxxx具有全国最大的个人金融网络，如何充分发挥网络优势，使xx金融业务实现跨越式进展，加快推动各项业务进展，使进展与网络形成匹配效应，不断创新进展模式、提高进展质量，注意优化构造、提高效益，注意实现速度和构造、质量和效益相统一。在新的一年工作中，真正把学习实践科学进展观的活动，运用于实践、结合于实践，全身心投身于xxxx银行改革与进展，让自己伴随企业的进展共同成长，进步与您同步。 以上是本

32、人对一年来工作的汇报，如有不妥之处，恳请各位领导和同志们批判指正。 2023年经理转正述职报告范文 本人于XX年8月18日来到公司，担当综合部经理一职，转瞬间三个月的试用期已经过去。在此，回忆并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的缺乏、思索一下今后的工作规划，是特别必要和准时的。三个月说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感受颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次端详，是一次心灵深处的自我对话。 三个月以来，在领导和同事的共同支持帮忙下，在为公司的进展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化治理、谆

33、谆善诱式的指导理念，给我带来了宽阔的进展空间和进展机遇。现将试用期的工作状况汇报如下： 一、做为综合部经理，我工作的主要内容是： 1、公司规章制度治理 1)主持编制公司各项人事、行政治理规章制度，报上级领导审批; 2)监视、检查各项制度的执行状况，并适时地对制度进展修正和完善; 3)人力资源方面的员工聘请、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建立和实施。 2、行政办公事务治理 1)治理办公室日常工作、各种证章的年检等; 2)组织公司员工节日会餐、体育竞赛工程等有益于团队建立的活动。 3、行政后勤治理 1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进展; 2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生

34、等治理; 3)办公用品、劳保用品的选购发放。 4、内外关系协调 1)负责公司各部门的综合协调; 2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。 二、工作中发觉的问题及建议 1、企业愿景不够清楚 企业的愿景应当是有详细的规划的，要到达一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段的目标是什么，要多长时间完成。这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目标不清楚就没有进展动力，就简单在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就简单对企业的将来失去信念。 2、职能不够明确 决策者的真正功能在于决断，治理者的真正功能在于执行。治理者错位，想要做决断;决策者错位去做执行。作为决策者是要做决策要什么样的结果，到达什么样的

35、目的。详细的环节应当由治理者去做，决策者的价值表达在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上;作为治理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。 3、岗位职责不够明确 岗位说明如同产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素养、有哪些本岗位必需完成的事务、该担当什么样的责任;有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要缘由，我们不能由于怕出错而停顿前进的脚步，只有在错误中才能成长。领导给予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会消失政策性的失误。 4、人才资源后续力气缺乏 在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工消失空

36、缺是否有后备的力气准时补充。员工能留在一个企业个人职业生涯可进展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。 5、缺乏鼓励和绩效机制 鼓励对于组织经营至关重要。员工的力量和天赋并不直接打算其对组织的价值，只有当其力量和天赋发挥出来才能够为组织带来好处，而员工力量和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的凹凸。动机打算了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉缺乏。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有进展好像都跟自己无

37、关，由于没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗?对工作你是尽力了还是全力以赴了?你的目标和对自己的要求是什么?下一个2年之后在个人技能上、学问的存储上、最能表达个人价值的薪酬上你要到达一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢? 任何事物总要经受从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建立、人文环境、人才储藏方面已经迈开了前进的脚步，在将来的日子里我们会越走越好的，信任XX年开头我们可以逐步实现批量生产;XX年我们会到达员工人数40-50人左右的企业。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的

38、付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业进展了，个人的价值也将得到提升。 三、个人体会 必需要虚心请教，提高效劳意识 言行举止都要注意约束自己，对上级领导做到虚心慎重,敬重听从;对同事做到严于律己,宽以待人;做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，留意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热忱、精确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。 四、自身还需要在工作中不断改良和完善的地方 1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作阅历但不同的行业之间还是存在

39、很大的差异的。 2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了肯定的进步，但也存在的一些需要改良和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织力量还有待进一步提高尤其是对会议时间、节奏的掌握力量还需进一步加强，转变以往会议模式中简短快速的方式。 3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充。我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司效劳为一线的员工效劳。 努力工作得到领导和同事的认可，学问技能得到提升对于我来说是最快乐最有成就感的事。工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是一个人实现人生价值的最正确选择。总结三个月来的工作，我可以问心无愧地说：自己尽了心,努了力,流了汗，花了心思。总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、娴熟的完成自己的工作，在工作中能够发觉问题并能够准时的依据公司进展要求进展改良和更正，与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作中 本文2023产品经理述职报告范文内容由范文资讯网述职报告频道小编细心整理而成，我们原创或整理了10篇内容供您学习和参考，盼望对您2023年述职报告写作有所帮忙和参考意义！同时，欢送访问我们精彩的述职报告专题：产品经理述职报告范文。