2023企业员工末位淘汰实施办法.docx

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1、 2023企业员工末位淘汰实施办法_企业员工培训实施方案 物业企业员工嘉奖实施方法 1.0指导思想 依据公司的进展以及公司董事会的要求，拟对公司原有的员工嘉奖方法进展调整，以转变模式化的奖项设置。依据现代企业治理的理念，按公司价值观为导向，尝试设立新的员工嘉奖方法并在实际运作中逐步调整完善，形成具有鲜亮.net特征、层次清楚、构造完整的员工嘉奖方法，作为公司考核鼓励体系的一个重要组成局部。 2.0总体要求 嘉奖方法要能够激发员工奋勉向上，表达公司理念，明确价值导向，认同员工价值，提升公司分散力。 3.0设置原则 3.1细化原则。奖项设置各有侧重，取向明确，既提倡德才兼备，也鼓舞学有专长，避开“

2、贪大求全”。 3.2绩效原则。讲求结果导向，以公司利益为最高目标，兼顾社会效益。 3.3量化原则。增加量化指标的比重，尽可能削减非量化、模糊性评价指标。 3.4典范原则。奖项的设置及评比要突出优异，名实相符，要有明确的鼓励和典范作用。在评比中不设硬性的名额指标。 4.0奖项设置 奖项的设置详细分为以下几类： 4.1综合类是对员工认同公司理念、效劳公司、爱岗敬业、与公司荣辱与共的褒奖；表达公司对员工个人价值的认同，以及对在年度工作中，完成任务优异的团队和员工的嘉奖。设：荣誉员工奖，总经理奖，优秀员工奖,年度出色团队奖，年度出色经理奖。（其中，荣誉员工奖为终身奖，是公司最高奖项。） 4.2专项荣誉

3、类主要是为对公司进展做鎏厥夤毕椎脑惫慕崩瑁禾厥夤毕捉保窆浣薄?/p 5.0奖项说明 5.1荣誉员工奖：同时具备以下条件的员工可参与此奖项的评比。此奖项为终身奖，是公司最高奖项。 5.1.1入司工作年满四年以上（含四年）。 5.1.2连续三年（或累计四年）获得年度单项奖的。 5.1.3认同公司理念，在维护公司利益与声誉方面做出特别奉献的。 5.1.4坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，对公司的进展做出突出奉献的。 5.1.5以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，品德高尚，团结同志。 5.2总经理奖：具备以下条件中五项的公司员工可参与此奖项的评比。 5.2.1坚持

4、原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，超额完成年度工作任务，目标考评优秀的。 5.2.2以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，听从领导，团结同志，业务娴熟。 5.2.3认同公司理念，榜样执行员工守则，品德高尚，廉洁奉公。 5.2.4全年出满勤。 5.2.5敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩，获得省级荣誉或嘉奖的。 5.2.6以公司利益为己任，通过各种措施，为公司制造效益20万元（含）以上者。 5.2.7努力学习新的治理理念及阅历，擅长思索，强化治理，有创新意识，对原有的制度、流程提出重大改良意见，提高效率并取得显著经济效益的。 5.2.8除以上6条

5、外，如有精彩完成公司重大或特别任务有功绩者，评比组认为有必要的，可提请总经理特许并报董事会批准，参与此奖项的评比。 5.3特别奉献奖：具备以下条件之一的员工可参与此奖项的评比 5.3.1敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩，获得区、市级政府以上荣誉或嘉奖的。 5.3.2有创新意识，提出合理化建议或措施；供应有效信息，并为公司接受且产生明显社会效益和经济效益；或为公司防止或削减了重大经济损失，金额在1万元以上的。 5.3.3以司为家，厉行节省，在工作中想方设法为公司节省开支金额在5000元（含）以上者。 5.3.4业务娴熟，通过合法合理的手段，为公司增创效益在2万元（含）以上者。

6、 5.3.5见义勇为，维护社会公德和社会治安，表现突出，获得区级以上见义勇为基金嘉奖的。 5.3.6有其他特别奉献的。 5.4效劳工龄奖:同时具备以下条件的员工,可参与此奖项的评比 5.4.1在公司工作年限在三年（含三年）以上 5.4.2尽心尽责，团结协作，爱岗敬业，精彩完本钱职工作和领导交办的各项任务。 5.4.3有良好的工作业绩，获得过公司嘉奖的。 5.4.4关怀集体，爱惜团队，自觉维护公司形象和利益，并做出成绩的。 5.5年度出色团队奖:参与此奖项评比必需具备的条件 5.5.1超额完成部门全年工作目标任务,工作业绩显著。 5.5.2有 物业企业员工嘉奖实施方法第2页 高度的全局观念，整体

7、意识强，能团结协作协作其他部门工作，注意工作效率，积极参加公司开展的各项活动。 5.5.3严格执行公司制度，严守职业道德和员工守则，团队有良好职业素养的。 5.5.4团队学习气氛深厚，创新意识强，留意吸取先进的经营治理理念和技术，并融会应用于工作中，有过硬业务水平的。 5.5.5消防安全意识强，能严格遵守公司消防及安全治理的规定，全年未发生安全事故。 5.6年度出色经理奖：具备以下条件四项者可参与此奖项的评比 5.6.1工作仔细积极，卓有成效，超额完成年度目标任务10（含）以上的。 计算公式：（实际完成任务指标规划任务指标）/规划任务指标 5.6.2在工作中，锐意改革，积极创新，为公司制造明显

8、效益的。 5.6.3部门治理严格标准，执行制度一丝不苟,部门员工认同度高，团队分散力强。 5.6.4有高度的全局观念，与其他部门协作协调好。 5.6.5严守职业道德和员工守则，廉洁奉公。 5.7优秀员工奖:同时具备以下条件的员工,可参与此奖项的评比。（部门经理以上的治理人员不参与此奖项评比） 5.7.1完成工作指标，业务水平高，获得公司上下全都认同的。 5.7.2遵守职业道德和员工守则，目标考评优秀。 5.7.3工作勤勤恳恳，仔细负责，成绩突出。 5.7.4团结同志，相互协作，且有团队精神和全局观念。 5.7.5厉行节省，维护公司利益。 6.0评比程序 本着公正、公正、公开的原则进展评议，详细

9、程序如下： 部门推举评审组初评张榜公示群众评议 评审组审定总经理审批董事长核准公布结果 7.0如有以下状况之一的，不得参与除特别奉献奖之外的其他奖项的评比: 7.1入司时间未满一年的。 7.2未完成年度工作指标的。 7.3病事假时间连续超过一个月（或累计超过一个半月的）。 7.4消失重大工作失误。 7.5违反员工守则被惩罚的。 8.0嘉奖标准 8.1荣誉员工奖： 8.1.1授予公司终生员工。 8.1.2公司为其购置大病医疗保险（累计保费1万元）。 8.1.3受奖当年安排本人及配偶境外旅游一次（地点公司确定）。 8.1.4受奖当年晋升一级工资。 8.2总经理奖： 8.2.1奖金3000元。 8.

10、2.2带薪休假一周（5个工作日）。 8.3特别奉献奖： 8.3.1依据奉献额，酌情赐予提成嘉奖。 8.3.2安排本人及配偶境内旅游（地点由公司确定）。 8.4效劳工龄奖： 8.4.1晋升一级工资。 8.5年度出色团队奖： 8.5.1每人嘉奖300元。 8.5.2带薪休假一周（5个工作日）。 8.6年度出色经理奖： 8.6.1安排境内旅游一次（地点由公司确定）。 8.6.2安排与工作相关的带薪学习（费用在3000元以内） 8.7优秀员工奖: 8.7.1奖金600元。此外，对自费参与物业相关专业培训的员工，按培训费用的比例赐予适当嘉奖。 8.7.2获奖的员工和集体，除以上嘉奖之外，公司可依据事迹推

11、举其参与各级“人大代表，政协委员，劳模，红旗手，青年标兵，青年文明号”等荣誉称号的评比。 9.0表彰形式 9.1在全年总结表彰会上授奖表彰，颁发荣誉证书及奖金。 9.2对于获得“荣誉员工奖”和“董事长奖”的员工，其事迹和照片将陈设于公司荣誉室。 9.3以“银河精英荣誉榜”的形式赐予公开表彰。 10.0荣誉员工的解除 10.1荣誉员工是公司的终生员工，如消失以下状况之一者，公司有权解除其荣誉员工称号。 10.1.1违法乱纪，被司法机关处理的。 10.1.2贪污受贿，被举报查实的。 10.1.3工作不负责任，造成严峻失误，导致公司蒙受重大经济损失的。 10.1.4纪律散漫，屡次违反员工守则被惩罚，

12、经教育仍无改良的。 10.2解除程序。 董事长办公室提出动议评审委员会复查张榜公示 群众评议评审组审定董事长审批公布结果 荣誉员工的考核。按荣誉员工考核表（另行下发）每年进展一次，由董事长办公室负责。 员工嘉奖实施方法 员工嘉奖实施方法 物业治理有限公司批示主旨：物20xx（便）字第0号关于印发员工嘉奖实施方法并贯彻施行的通知说明：董事长：为了协作公司规章制度的执行，确保物业效劳的正常运行以及制造良好的工作环境，并为业主供应一流的效劳水准，物业公司制定并拟印发员工嘉奖实施方法，对本企业敬业、勤业并取得肯定业绩的员工之行为作出嘉奖，籍此，使公司全体员工能精诚团结，发挥各自潜能及积极性，共同促进公

13、司效劳水平的提高。当否，请批示。200/内部请示（报告）签呈单物业治理有限公司函笺物200（便）字第0号关于印发员工嘉奖实施方法并贯彻施行的通知各部门：为了协作公司规章制度的执行，确保物业效劳的正常运行以及制造良好的工作环境，并为业主供应一流的效劳水准，公司制定并印发员工嘉奖实施方法，对本企业敬业、勤业并取得肯定业绩的员工之行为作出嘉奖，籍此，使公司全体员工能精诚团结，发挥各自潜能及积极性，共同促进公司效劳水平的提高。物业治理有限公司二年月日附：物业治理有限公司员工嘉奖实施方法物业治理有限公司员工嘉奖实施方法一、指导思想依据公司的进展以及公司董事会的要求，拟对公司原有的员工嘉奖方法进展调整，以

14、转变模式化的奖项设置。依据现代企业治理的理念，按公司价值观为导向，尝试设立新的员工嘉奖方法并在实际运作中逐步调整完善，形成具有鲜亮特征、层次清楚、构造完整的员工嘉奖方法，作为公司考核鼓励体系的一个重要组成局部。二、总体要求嘉奖方法要能够激发员工奋勉向上，表达公司理念，明确价值导向，认同员工价值，提升公司分散力。三、设置原则第一、细化原则。奖项设置各有侧重，取向明确，既提倡德才兼备，也鼓舞学有专长，避开“贪大求全”。其次、绩效原则。讲求结果导向，以公司利益为最高目标，兼顾社会效益。第三、量化原则。增加量化指标的比重，尽可能削减非量化、模糊性的评价指标。第四、典范原则。奖项的设置及评比要突出优异，

15、名实相符，要有明确的鼓励和典范作用。在评比中不设硬性的名额指标。四、奖项设置奖项的设置详细分为以下几类：（一）综合类是对员工认同公司理念、效劳公司、爱岗敬业、与公司荣辱与共的褒奖；表达公司对员工个人价值的认同，以及对在年度工作中，完成任务优异的团队和员工的嘉奖。设：荣誉员工奖，总经理奖，优秀员工奖,年度出色团队奖，年度出色经理奖。其中：荣誉员工奖为终身奖，是公司最高奖项。（二）专项荣誉类主要是为对公司进展做出特别奉献的员工的嘉奖。设：特别奉献奖，效劳工龄奖。五、奖项说明 （一）荣誉员工奖：同时具备以下条件的员工可参与此奖项的评比。此奖项为终身奖，是公司最高奖项。 1.入司工作年限四年以上（含四

16、年）2.连续三年（或累计四年）获得年度单项奖的。3.认同公司理念，在维护公司利益与声誉方面做出特别奉献的。4.坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，对公司的进展做出突出奉献的。5.以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，品德高尚，团结同志。（二）总经理奖：具备以下条件中五项的公司员工可参与此奖项的评比。1.坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，超额完成年度工作任务，目标考评优秀的。2.以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，听从领导，团结同志，业务娴熟。3.认同公司理念，榜样执行员工守则，品德高尚，廉洁奉公。4.全年出满勤。5.敬业爱

17、岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩，获得省级荣誉或嘉奖的。6.以公司利益为己任，通过各种措施，为公司制造效益20万元（含）以上者。7.努力学习新的治理理念及阅历，擅长思索，强化治理，有创新意识，对原有的制度、流程提出重大改良意见，提高效率并取得显著经济效益的。8.除以上6条外，如有精彩完成公司重大或特别任务有功绩者，评比组认为有必要的，可提请总经理特许并报董事会批准，参与此奖项的评比。（三）特别奉献奖：具备以下条件之一的员工可参与此奖项的评比1.敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在 员工嘉奖实施方法第2页 本岗位上取得优异成绩，获得区、市级政府以上荣誉或嘉奖的。2.有创新意识，提出合理

18、化建议或措施；供应有效信息，并为公司接受且产生明显社会效益和经济效益；或为公司防止或削减了重大经济损失，金额在1万元以上的。3.以司为家，厉行节省，在工作中想方设法为公司节省开支金额在5000元（含）以上者。4.业务娴熟，通过合法合理的手段，为公司增创效益在2万元（含）以上者。5.见义勇为，维护社会公德和社会治安，表现突出，获得区级以上见义勇为基金嘉奖的。6.有其他特别奉献的。（四）效劳工龄奖:同时具备以下条件的员工,可参与此奖项的评比1.在公司工作年限在三年（含三年）以上2.尽心尽责，团结协作，爱岗敬业，精彩完本钱职工作和领导交办的各项任务。3.有良好的工作业绩，获得过公司嘉奖的。4.关怀集

19、体，爱惜团队，自觉维护公司形象和利益，并做出成绩的。（五）年度出色团队奖:参与此奖项评比必需具备的条件1.超额完成部门全年工作目标任务,工作业绩显著。2.有高度的全局观念，整体意识强，能团结协作协作其他部门工作，注意工作效率，积极参加公司开展的各项活动。3.严格执行公司制度，严守职业道德和员工守则，团队有良好职业素养的。4.团队学习气氛深厚，创新意识强，留意吸取先进的经营治理理念和技术，并融会应用于工作中，有过硬业务水平的。5.消防安全意识强，能严格遵守公司消防及安全治理的规定，全年未发生安全事故。(六)年度出色经理奖：具备以下条件四项者可参与此奖项的评比1.工作仔细积极，卓有成效，超额完成年

20、度目标任务10（含）以上的。计算公式：（实际完成任务指标规划任务指标）/规划任务指标2.在工作中，锐意改革，积极创新，为公司制造明显效益的。3.部门治理严格标准，执行制度一丝不苟,部门员工认同度高，团队分散力强。4.有高度的全局观念，与其他部门协作协调好。5.严守职业道德和员工守则，廉洁奉公。(七)优秀员工奖:同时具备以下条件的员工,可参与此奖项的评比。（部门经理以上的治理人员不参与此奖项评比）1.完成工作指标，业务水平高，获得公司上下全都认同的。2.遵守职业道德和员工守则，目标考评优秀。3.工作勤勤恳恳，仔细负责，成绩突出。4.团结同志，相互协作，且有团队精神和全局观念。5.厉行节省，维护公

21、司利益。六、评比程序本着公正、公正、公开的原则进展评议，详细程序如下：部门推举评审组初评张榜公示群众评议评审组审定总经理审批董事长核准公布结果七、如有以下状况之一的，不得参与除特别奉献奖之外的其他奖项的评比:（一）入司时间未满一年的。（二）未完成年度工作指标的。（三）病事假时间连续超过一个月（或累计超过一个半月的）。（四）消失重大工作失误。（五）违反员工守则被惩罚的。八、嘉奖标准（一）荣誉员工奖：1、授予公司终生员工。2、公司为其购置大病医疗保险（累计保费1万元）。3、受奖当年安排本人及配偶境外旅游一次（地点公司确定）。4、受奖当年晋升一级工资。（二）总经理奖：1、奖金3000元。2、带薪休假

22、一周（5个工作日）。（三）特别奉献奖：1、依据奉献额，酌情赐予提成嘉奖。2、安排本人及配偶境内旅游（地点由公司确定）。（四）效劳工龄奖：晋升一级工资。（五）年度出色团队奖：1、每人嘉奖300元。2、带薪休假一周（5个工作日）。（六）年度出色经理奖：1、安排境内旅游一次（地点由公司确定）。2、安排与工作相关的带薪学习（费用在3000元以内）（七）优秀员工奖:奖金600元。此外，对自费参与物业相关专业培训的员工，按培训费用的比例赐予适当嘉奖。获奖的员工和集体，除以上嘉奖之外，公司可依据事迹推举其参与市区级如：人大代表，政协委员，劳模，红旗手，青年标兵，青年文明号等荣誉称号的评比。九、表彰形式（一）

23、在全年总结表彰会上授奖表彰，颁发荣誉证书及奖金。（二）对于获得“荣誉员工奖”和“董事长奖”的员工，其事迹和照片将陈设于公司荣誉室。（三）以“精英荣誉榜”的形式赐予公开表彰。十、荣誉员工的解除（一）荣誉员工是公司的终生员工，如消失以下状况之一者，公司有权解除其荣誉员工称号。1.违法乱纪，被司法机关处理的。2.贪污受贿，被举报查实的。3.工作不负责任，造成严峻失误，导致公司蒙受重大经济损失的。4.纪律散漫，屡次违反员工守则被惩罚，经教育仍无改良的。（二）解除程序。董事长办公室提出动议评审委员会复查张榜公示群众评议评审组审定董事长审批公布结果（三）荣誉员工的考核。按荣誉员工考核表（另行下发）每年进展

24、一次，由董事长办公室负责。十一、本方法自下发之日起实行，原有的员工嘉奖方法同时终止。二年月日抄报：物业治理有限公司董事会抄送：投资开发有限公司 末位淘汰制方案 末位淘汰制方案（一） 为了进一步加强学生宿舍治理，标准并落实宿舍治理人员的责任，实行出勤到位、工作落实与工资挂钩的原则和人员流淌的末位淘汰制，使学生宿舍真正到达标准、有序、卫生、安全，特制定本方案。 1、 工资构造 a、 根本工资： 300 元 b、 活开工资： 200 元 c、 工资说明： 活开工资为奖金，按学校领导和学生处工作人员随时抽查状况，查岗不到位或工作不落实的，从活开工资中扣出相应数额资金。既到岗又到位，工作仔细负责的，全额

25、发放活开工资。 2、 实施的详细措施： 工作人员必需履行以下职责： a、 必需按时开关水电，决不允许有铺张水电的大事发生。 b、 24 小时值班。学生能进出宿舍时必需坐在门卫值班室，不能做与值班无关的事。 c、 严格登记来访状况。 d、 上课期间学生一律不准进入寝室（有学生处验印证明除外）。 e、 学生离寝后必需检查每个寝室，清查是否有学生留寝、是否上锁。 f、 杜绝外来人员入寝住宿。 g、 杜绝男、女生相互串门。 h、 去除宿舍内担心全隐患，准时处理并汇报宿舍内偶发大事。 i、 学生带物（被子、箱子等大件物品）出寝，必需凭学生处印验证明，门卫必需签字。 j、 严防宿舍内发生偷盗大事。 k、

26、遇上级检查，须听从学校领导的安排。 工作人员如未履行以上职责的，将作如下处理： a、一项职责未履行，则每次扣活开工资 10 元，以此类推。 b、有一项职责未履行，则扣全期积分（总有分 100 分） 5 分。 C、如因工作失职而被校级领导批判的，一次扣全期积分 5 分 . d、 期积分最少的人员作为末位淘汰的对象，下期不再聘用。 学生处学生宿舍治理科 末位淘汰制方案（二） 为进一步加强校长队伍建立，有效调动校长工作积极性，全面提高教育教学水平和改善办学条件，依据尉氏县教体局指示精神，结合我在教育实际特制定本方法。 一、量化对象与内容 1、对象是小学校长、幼儿园园长。 2、德：职业态度，能：职业力

27、量，勤：履行职责，绩：工作实绩，廉：廉洁自律。 二、 量化方法与细则 量化工作每学年进展一次，中心校成立校长工作量化领导小组，负责全镇小学校长、幼儿园长绩效量化工作。综合量化得分为100 分。计算公式如下： 综合量化得分= 目标考核得分（60 分）+ 全体教职工民主测评得分（20 分）+ 校长个人工作实绩（20 分）。 （一）、个人述职 1、校长全面总结一年来个人在德、能、勤、绩、廉等方面的状况，写出，由量化小组主持召开全体教职工会，听取校长、幼儿园长的述职报告。 2、量化对象在个人述职的根底上，进展自评。 （二）、民主测评【总分20 分】 1、由量化小组组织全体教职工对校长、幼儿园进步行民主

28、测评。 2、民主测评实行无记名方式，参与人数不少于本校教职工人数的90% 。 3、民主测评分为优秀、称职、根本称职和不称职。 4、民主测评计分方法：测评得分= 20 （三）、目标量化【总分60 分】 中心校目标综合量化小组根据蔡庄镇中小学目标治理综合考核方法之要求进展量化。 1、学校有损教师形象的行为，师生反映2剧烈的每次口2分。 2、学校有体罚或变相体罚、卑视学生，家长反映剧烈的每次扣5 分。 3、 工作时间上网玩嬉戏、谈天，或工作日在校内外参加赌博的教师每人次扣2 分，校长每次扣5 分。 4、上报材料不真实，不仔细，有弄虚作假、瞒报、漏报各种信息的每次扣5 分。 5、学校教师违反规划生育条

29、例的每人次扣5 分。 6、未按要求参与连续教育的教师每人次扣2 分。 7、学校有乱收费现象的每次扣2 分。 8、学校工作量，200 名学生以下的学校校长计2 分，每递增50 名学生加0.5 分，最高得分5 分。 9、，发觉开支不合理或虚报票据的的每次扣2 分。 10、安全工作，发觉一处安全隐患扣2 分，（以县以上有关部门检查通报和下达的整改通知为准）。如有工作失误造成重大损失和严峻后果的扣5 分。 11、临时工作安排，对中心校安排的临时工作任务，应按时保质保量的完成，对不能按时完成的每次扣1 分。 12、日常工作检查，中心校日常工作检查分A、B、C、D、E 五个等级，对应分值分别为5 分、4

30、分、3 分、2 分、1 分。 13、年终综合工作检查，中心校期末综合检查分优、良、中、差四个等级，对应分值分别为10 分、8 分、6 分、4 分。 14、本校教师在尉氏教研发表文章一篇计1 分。 15、本校教师在县教体局手机报发表简讯一篇计1 分 。 16、本校教师在县、镇进行的各类竞赛活动中，积分按名次依次递减 。 （四）、个人工作实绩量化【总分20 分】 1、授课时数每周不少于5 课时计2 分。 2、担当镇级以上公开课每次计2 分。 3、听评课每学期达四十节以上计2 分。 4、教育随笔或达10 篇以上计2 分。 5、超课时或所教学科成绩优异的酌情加分。 6、在省以上期刊发表论文一篇计分 。

31、 7、参加主导省、市课题立项、结题分别计为5 分、3 分。 8、在尉氏教研发表文章一篇计1 分。 9、在县教体局手机报发表简讯一篇计1 分 。 10、在县、镇进行学科竞赛中，积分按名次依次递减。 三、量化等次与运用 1、依据综合量化等有关状况，确定量化等次。量化等次分为优秀、称职、根本称职、不称职四个等次。 2、85 分以上为优秀，75 84 分为称职，60 74 分为根本称职，59 分以下为不称职。 3、对绩效量化等级为根本称职的校长、幼儿园长，第一年诫免谈话，连续两年根本称职，免去其职务； 4、对于绩效量化不称职的校长、园长，按相关政策免去其职务。 5、由于校长、幼儿园长个人工作缘由，消失

32、以下行为之一的，本学年校长绩效量化结果原则上不得评为称职及以上等次： A、违反党和国家的教育方针和政策并造成恶劣影响的； B、履行岗位职责不力，学校治理混乱的； C、学校消失责任事故且造成较大影响的； D、师生中发生严峻违法犯罪案件，造成重大不良社会影响以及学校严峻违反上级政策和法规而受到县级及以上行政通报、处分或处理的； E、不按时完成教育体育局布置的重要工作和重大事情不请示汇报造成工作延误或损失的； F、量化对象因违反党纪政纪，受处处分或处理的； G、由于工作失误，消失上访的； H、其它给学校工作造成重大负面影响的； 末位淘汰制方案（三） 为顺应时代的进展和税收工作的需要，进一步强化干部职

33、工的进取意识和责任意识增加干部职工的危机感和紧迫感，经县局讨论打算，在全县地税系统实行末位淘汰制。 一、方法与步骤 1、县局成立由分管领导任组长，人秘股和监察室等部门人员为组员的末位淘汰考核领导小组。每个季度对干部职工进展民主测评，半年考核一次。 2、机关及各（分）局对干部必需严格根据考勤制度进展考勤，并作好每天的考勤记录。 二、末位淘汰的依据 符合以下情形之一的，确定为末位淘汰对象 1、干部职工被公认为工作差，在民主测评中有2次有不称职，经组织考核认定不称职的； 2、受到行政记过处分或党内严峻警告处分的； 3、不按时上班，常常迟到，早退，在一个月内累计旷工5天以上的； 4、因效劳态度不好，受

34、到有效投诉2次以上（含2次）的； 5、在个体工商户、企业、行政事业单位等纳税户中有“吃、拿、卡、要、报”现象，受到有效投诉2次以上（含2 次）的； 6、因工作责任心不强，严峻失误，破坏环境被有效投诉2次以上（含2次）的； 7、根据上级要求列入淘汰对象或待岗处理的。 三、行责任追究制 有以下之一的，依据情节轻重赐予部门领导和直接责任人批判直至组织处理或纪律处分。 1、除依法行政外，未经批准，擅自对企业进展检查的； 2、在税收检查中刁难纳税纳税人的； 3、有强要吃喝，强要财物及其他索、卡行为的； 4、强行向企业、个体工商户拉赞助或违反规定摊派钱物的； 5、强制企业和个体工商户承受指定性效劳或指定地

35、点、门店购物进货的； 6、发生按上级制度要求实行责任追究行为的。 四、实行违纪累计责任追究 1、对纳税人效劳态度生硬，敷衍推诿的人被一次有效投诉，责令上门赔礼赔礼，并在全局通报批判。 2、末位淘汰对象待岗位补贴6个月，县局视状况调整岗位，待岗期间只发根本工资（根底、职务、级别、工龄），其中对在年度内被有效投诉2次，待岗一年，待岗期间只发根本生活费（每个200元），同时对部门领导进展纪律处分。 五、跟踪教育治理措施 对列为末位淘汰的对象实行跟踪教育治理： 1、分局干部职工由县局机关挂点股、室、所、中心负责人帮教，机关干部职工由县局分管领导负责帮教； 2、末位淘汰对象在组织宣布处理打算后的十天，必

36、需写出深刻检查和整改措施，至少每一季度向帮教责任人和县局纪检组、人秘股作一次思想汇报； 3、末位淘汰对象在新的岗位上工作一年以后，由县局纪检组，人秘股联合考察，对熟悉深刻、整改彻底、工作成绩突出的，县局依据需要调整岗位，恢复原有待遇。 六、其他 1、本方案未尽事宜依据上级有关制度执行。 2、对末位淘汰者的状况记录本人档案并呈报至市局人教科。 3、本实施方法由人秘股负责解释。 （4、本实施方法自*年三月十五日起执行。） 村道修建实施方法 村道修建实施方法 文章标题：村道修建实施方法 依据区政府*区长指示，为尽快修善大砂村道路，改善大路周遍群众和工矿企业出行、运输条件，依据有关农村大路建立的要求，

37、结合实际，特制订本实施方法。 一、指导思想 以“修好农村路，加快城镇化”为指导，根据“政府领导，群众参加”的思路，坚持“一事一议”的原则，把大砂村道路建立作为一项政治任务来抓，充分表达政府“爱农、兴农、富农”的政策，实现村道的畅、洁、绿、美目的，推动全村和周遍工矿企业经济的全面进展。 二、组织领导 为了加强对此项工作的领导，街道应成立乡大砂村大路建立领导小组，领导小组的工作职责是负责、大路建立资金的协调和筹措，发动和组织群众投工投劳拉运土方和铺筑砂石。大路段负责工程的规划、设计和报建。 三、工作原则 大路建立中，要做好群众的宣传发动，用活、用好民工建勤政策。工程实施中，坚持“等级适当提高，线型

38、根本不变，老路充分利用，路基适当加宽，防护工程加固，排水设施齐全”的建立原则，结合村情，因地制宜，开展村道建立。 四、工作任务 主要任务是大路进展拓宽路基，补强路面，开挖水沟，整修路肩，修复毁坏，填补坑槽，铺筑砂石，到达路面平坦、路肩整齐、路拱适度、水流畅通、路容美观；对大路进展路基处理和石子硬化。确保在60个工作日完成0.9公里道路的油路铺设。 五、工作措施 1、该路属于村道中的干线大路，车流密集。时间紧迫、任务艰难，必需发动多方力气广泛参加，根据政府管、社会办、群众干的建立格局，形成规划科学、设计合理、质量过关的建立模式。 2、该大路建立是在原来路面的根底上进展扩建的大路，所以在繁多的路障

39、排解中，必需做到领导包村、干部包组、村干包户。 3、工程绽开后，参战干部要全力协作测设、放线、指导施工。 七、几点要求 1、村委会要细心安排，对群众做好政策宣传，根据“一事一议“的原则，有规划、有步骤的进展实施。同时要确定专人负责，层层分解任务，落实工作责任，发动群众投工投劳，快速投入到大路建立中去。 2、要坚固树立质量意识，大路技术人员必需严格根据村道建立标准及技术要求组织施工，加强安全治理，确保工程建立进度和质量。 3、领导小组要加强监视，准时向政府汇报监视和工程进展状况。 （此方案由地方大路段拟） 村道修建实施方法来源于网，欢送阅读村道修建实施方法。 帮忙客户解决问题。只要解决了客户的问题，就是好的筹划书。2023企业员工末位淘汰实施方法假如还没解决您的需求，请访问我们为您2023预备的“企业员工培训实施方案”专题！