董事长发言稿董事长发言稿开场白(五篇).docx

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1、 董事长发言稿董事长发言稿开场白(五篇)推举董事长发言稿一 大家好!20xx年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表1111公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示诚心的感谢，并致以亲切的问候。 下面，我代表公司向大家报告公司过去一年的工作，并对20xx年进展工作展望与安排。 一、过去一年重点工作简要回忆 20xx年，是1111公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部治理逐步走向标准化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰难奋战下，公司全体员工紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降

2、耗和6s治理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳动式进展的速度和高度推向了一个高潮。 回忆一年来的工作，值得确定的成绩主要有： 1、生产经营成绩斐然。20xx年完成总销售额3.5亿元，较去年同期增长2.5亿元。由此可以看出，20xx年生产总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增加，为1111公司进一步的进展奠定了良好的经济根底。 2、产品订货业绩突出。20xx年，公司依据市场行情的变化，准时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货3.5亿元，在当前剧烈的竞争环境下，能有这样的成绩，确是与大家的共

3、同努力分不开的。 3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续进展之路，提高公司的核心竞争力，20xx年成立了新产品专项研发小组，对空压机配套设备备件进展了设计、制造。其中电车掌握器、无油机、永磁电机、离心机等等，已有多项通过权威部门立项及成果鉴定，并申请专利。它们的研制胜利标志着我们1111公司的研发力量迈上了一个崭新的台阶。 4、技术创新成绩突显。20xx年，公司的各类技术改良明显，具有代表性的有：一是针对乳化问题的生产制造难点进展技术攻关，经过反复的论证和实践，最终把握并克制了相应的技术难题;二是电机的研发生产，优化了公司的产品构造，扩大了公司的市场占有率;技术的不断创新，提高了劳动生产

4、率，为公司的进展鼓足了后劲。 5、人才引进初具规模。公司20xx年持续引进大专以上学历人员及实训生上百名。近两年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的三分之二，使公司的人力资源构造发生了较大的变化，逐步向着年轻化、学问化和高学历的层次迈进，保证了公司高速进展所需的人力资源。 6、教育培训新奇扎实。20xx年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如：组织公司多名中高层治理人员去市东开发区众多企业参观学习、召开阅历沟通会、针对性的对大专生进展培训等。 7、产品质量稳步提升。20xx年，公司为了提高劳动生产率，削减因返修、返工等造成的生

5、产本钱增加等，特制定了质量奖惩罚法。在对每个车间每道工序都进展了严格的质量监视把关，使我们产品的质量较之前质量方面有了很大的提升。 8、设备治理、定置治理和安全文明生产稳步推动。20xx年在重新完善设备治理、定置治理和安全文明生产实施细则的根底上，大力推行设备治理和6s治理，使公司的根底治理向标准化、标准化迈进。 20xx年公司各项工作成绩凸显，有很多好阅历和好做法值得我们仔细总结。比方：公司班组建立稳步推动，员工收入不断增长，先进榜样人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广阔员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢! 20xx年，虽然我们超额

6、完成了各项生产经营指标，但是我们有些方面也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的缺乏和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快进展之路。 客观的讲，公司在长远进展方面，目前还只是一个具有肯定实力和肯定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。从横一直看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平;按装备资源、技术工艺手段，虽然目前局部装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍旧偏下，特殊是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容无视。 1、产品质量仍旧存在较大问题，如产品返厂、装配缺件等小小

7、的问题，造成我们公司既增加了公司的生产经营本钱，又损失了公司形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标治理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。 2、节能降耗和现场安全文明生产、定置治理较为落后。全年累计发生工伤事故多起，生产车间时常消失长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工安全意识和责任心不强，中高层领导干部责任心不到位，不能妥当解决各类大小问题，或不具备处理应对简单局面的力量。 3、设备治理存在较大的漏洞，一些设备修理周期较长，各类小设备常常停产修理，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的缘由是操作人员使用不当造成的，不会操

8、作、违章操作。 4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、装配缺件、标识不全或者贴倒了等等，反映出员工责任心不强，工作不仔细，存在应付差事的思想。 5、生产流程不通畅，产品生产中的上下工序之间的连接不严密，各单位之间的协调沟通不够，相互扯皮、相互推诿的现象时有发生。 6、员工整体素养有待进一步提高，特殊是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速进展的形势不相适应。 凡此种种，都说明我们在治理、员工品质提升等方面还存在严峻的缺失和缺乏。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避冲突，不断改良、不断创新才能使公司更有生气活力，才能更加成熟强盛。 二、经营形势分析 1、国内装备制造业

9、现状 近年来，我国装备制造业进展较快，年均增长速度为17.6%左右。但我们可以看到，国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新技术新产品的研发力量等仍旧远远落后于世界兴旺国家;在产业构造上仍旧以劳动密集型为主，且企业集中度低，大型骨干企业少。 近几年由于多方面的影响，导致装备制造业进展速度有所减缓，甚至消失亏损、减产、裁员现象，但局部行业仍有较大的进展空间，如多晶硅行业和核电行业近几年进展迅猛，又属于新能源领域，进展前景看好，但又受到多方面的影响，可以说是机遇与风险并存。 2、公司进展中的优劣势分析 (1)优势因素 局部原材料和外协工件的降价，有利于公司进一步降低生产本钱，扩大利润空间; 2

10、0xx、20xx年良好的经济运行态势为公司的进一步进展供应了坚实的经济根底; 20xx年，公司投资购置、新建了一批生产设备，已全部投入运行，增加了企业核心竞争力。 引进了大量的人才，他们在技术、治理、生产岗位上发挥着主力军的作用。 新产品研发、新技术应用力量突显，各项治理日益标准化。 (2)劣势因素 生产场地狭小，公司生产规模和进展速度受到限制; 随着国内装备制造业的需求减小以及局部企业转型等，将会导致产品订货形势严峻，甚至现有订单有遭受暂缓、撤单的风险。 由于总量膨胀式的扩张，公司的资金链紧急、货款回收难度增大，资产负债率较高。 局部设备陈旧，使用年限过长，装备力量尚需加强。 公司根底治理薄

11、弱，治理工作粗放等。 依据以上的经营形势分析，结合公司的进展现状，我们提出用3-5年的时间来实现从根本上提升品质的设想。这就要求我们进一步明确进展目标，进一步创新进展理念，进一步转变进展方式，把持续改良、求真务实的思路贯穿于公司的整体工作之中。 20xx年，对于我们来说是机遇与挑战并存、动力与压力并存，因此，我们要坚持可持续进展的企业经营战略，提高企业经营风险的防范力量，逐步拓展市场，加快产品研发、技术创新和治理创新的步伐，加强根底治理工作，优化再造生产流程，加大投资力度，实现经济总量与经营规模平稳较快进展。 三、20xx年工作思路、奋斗目标与工作重点 20xx年，公司的总体工作思路是：总体规

12、划、分步实施、重点突破、循序渐进，努力实现经营总量平稳较快进展。 整体规划，就是要求我们高瞻远瞩，从全局、大局和长远的角度动身，来规划公司将来的进展方向，实现构建装备制造业基地的雄伟蓝图。在将来的3-5年内，我们要完成公司品质的提升，以一流的资源、一流的员工、一流的治理来实现一流的产品和卓越的品质，着力打造成为国内装备制造业的中流砥柱。 分步实施，就是将公司的整体规划进展分割成若干个步骤，脚踏实地，一步一个脚印的将各项规划付诸实施，最终实现公司可持续进展的目标。 重点突破，就是将公司在进展过程中遭受的重大问题进展专项调研论证，依据调研状况，制定切实可行的解决方案，组织相关人员攻关解决。 循序渐

13、进，就是要求我们依据既定的目标，虚心慎重，戒骄戒躁，求真务实，持续改良，用自己突出的工作业绩来实现公司品质的提升。 依据上述工作思路，20xx年公司的奋斗目标是： 销售突破7亿元! 依据上述奋斗目标，20xx年我们要重点抓好以下工作： 1、开拓市场，制造一流营销业绩。20xx年订货形势比拟严峻，因此我们要更加努力，抓住机遇，乘势而上，为耐力进展源源不断地供应市场资源支持和产业支撑。一是要稳固已有的合作关系;二是要做好回访和售后效劳工作，建立长期合作机制，为经销的长远战略实施奠定坚实的根底;三是要适时调整营销策略和主攻方向，坚持走差异化的进展战略之路，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，不断向生

14、产制造高端方向进展和延长，为公司不断取得一流的经营业绩制造有利的物质根底和外部条件。 2、调整组织架构，优化再造工作流程。一是重新设立以规划引领为中枢的组织架构。二是针对各单位、各车间工作流程不标准、物品错拿乱放、遇事相互推诿、生产效率不高的现象，我们要以“简洁”为原则，以“形成完整密闭的回路”为指导思想，以“重点工作”为对象，重新界定各单位、各部门的工作职能，修改重申工作流程。三是以工作流程为依据，严格执行考核方法。这样做，一是为了提高生产效率，削减不必要的中间环节;二是为了使公司各项生产经营活动都在受控的状态下进展，尽快走上标准化、标准化的模块式生产道路。 3、强化全员培训，提高员工整体素

15、养。教育培训工作任重而道远，我们必需坚持培训，不断地创新培训方式，才能跟上公司跨越式进展的步伐，多渠道、多形式的储藏各类专业技术力气和治理人才。20xx年重点培训工作：一是要对全体员工在年内集中培训一次，每周一期，培训内容包括员工职业素养和专业技能，着重解决员工最根底的应知应会问题;二是要提高技术人员和一线员工的专业操作技能;三是对治理层进展提高执行力方面的培训，进一步抓好新生后备力气的培育。 4、大力宣传引导，深入开展节能降耗和6s治理。节能降耗和6s现场治理是一项长期坚持的工作，虽然我们取得了肯定的成果，但仍旧有很大的开展空间。所以，20xx年，我们仍旧要连续全方位、多角度、深层次的开展节

16、能降耗工作，各单位要制定详实的整改工程和实施措施，长久有效的将节能降耗和6s现场治理工作开展下去，全面提升公司的根底治理水平。 5、持续改良创新是1111公司的动力之源。在20xx年，我们首先要不断的解放思想、更新观念，用辩证唯物的观点来对待事物，积极发挥人的主观能动性;其次，在瞬息万变的市场面前，我们要不断的调整产品构造，大力开发新型能源、绿色能源需要的新设备，加大产品研发和技术创新力度，争取在20xx年新产品和新技术方面有重大突破，使公司的核心竞争力再上一个台阶;再次，通过治理创新走一条可持续、低本钱和高效率的，节能环保和人与环境和谐相处的科学进展之路。 6、弘扬“1111”精神，打造特色

17、企业文化。1111公司的进展与“不断持续改良创新”的企业精神息息相关。20xx年，一是我们要用企业文化激活生产力和制造力，不断探究，努力实践，打造强势企业文化;二是要利用培训、宣传等方法，积极提倡文化治理理念，坚持开展养成教育，提高员工职业素养;三是广泛开展技术力量竞赛，通过总结推广各类先进典型的榜样事迹，树新风、立标兵，用典范的力气鼓励和引导员工奋勉努力、多做奉献;四是组织各类小型消遣活动，活泼员工生活，陶冶员工情操，使广阔员工的思想政治素养和精神面貌发生显著变化。 同志们： 昨日的胜利带来今日的欣喜，今日的努力昭示明日的辉煌。20xx年，我们将站在一个新的起点上，放大已有优势、凸显潜在优势

18、、营造不具备的优势。让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，为1111公司实现装备制造业中流砥柱的雄伟蓝图而努力奋斗! 感谢大家! 推举董事长发言稿二 依据集团进展的需要以及集团近阶段的战略进展目标,董事长秘书室与总经办在职能上进展了分别.秘书室成为一个独立的部门直接对集团董事长负责,具体内容请看下文董事长秘书年度总结。 通过近2个月的努力,完成了部门的根本定位,帮助董事长对各部门及下属子公司的工作的开展进展督办、协调与跟进落实,突出抓好领导交办和批办的事项及秘书室日常工作,确保了集团各项工作的正常开展,起到了良好的上传下达的作用。 1、董事长室的来电、来访等日常接待及通传工作. 2、董

19、事长办公室信件、传真件的接收处理工作. 3、董事长办公室来文登记,资料电脑录入及归档工作. 4、oa系统各类报批文的回复,跟踪、打印、信息反应工作. 5、跟进南罐工程相关资料的整理,复印,归档工作. 6、董事长室资料与文件的整理与归档. 7、董事长会议纪要及发放工作. 8、董事长会议日程安排与相关资料的预备. 9、集团各类会议中全部决议事项及工作的落实与跟进,将实际状况准时上报董事长. 10、帮助董事长协调与处理各项工作. 11、酒店治理工作的协调、监视与跟进. 12、集团各部门每周工作总结的收集与集团备忘录的整理工作. 13、集团公章的治理工作. 14、集团盖章手续的办理及登记,三万元以上的

20、合同会审工作及各类合同、选购单、报销单等的审批、核查、整理与存档工作. 15、集团企业文化及宣传相关工作. 16、总经理办公室会议纪要的记录与发放工作. 17、集团各部门每周工作周报的收集及整理工作. 18、部门工作操作手册的编写以及董事长各类资料文稿的撰写. 19、领导交办的其他工作 推举董事长发言稿三 亲爱的各位员工们： xx年是我们xx公司极具挑战的一年，在这一年里，我们经受了太多太多，一切都好像突如其来又让大家布满无奈。全球经济寒流对市场的萧杀清楚可见，受国家原棉宏观收储政策的影响，令纺织行业顿陷逆境，高价收储导致内外棉价严峻倒挂，每吨4000元的价差令海外出口棉商垂涎三尺。虽然原棉受

21、到国家配额管制难以大量涌入，但棉纱进口却不受约束。海外低价棉纱持续涌入，无疑给国家收储原棉造成冲击，而高价收储更会导致国内棉企丢失国际竞争力，最终产生“损了中国，肥了全世界”的结局-订单连续向东南亚及非洲国家转移，东南亚及非洲国家的棉花价格甚至低于我国棉纱价格。 中国乃进展中国家，内需跟不上，假如在年底国内内需不能持续增长，中国的纺织企业还将面临更大的生存危机!说远的，江浙一带百分之五十以上的织布企业已经停产，规模小一点的企业开头卖机器，说近的，周边多数纺织厂已经停产、放假. 伴随着“”的成功召开，给纺织企业带来新的盼望，爱护民族产业是新一代领导人的战略设想，国库棉的放储将逐步得以实施，调整纺

22、织品进出口关税将会给市场带来蓬勃生气! 大家知道xx公司建厂于xx年，经过xx年xx人的勤奋努力，积攒了深厚的企业文化，培育了一大批优秀的员工队伍，市场也逐步趋于成熟，品牌效应在社会上根深蒂固。 公司实行多元化进展战略，积极占据和开拓新市场、开发新工程，取得了阶段性成果，精品建材城和彭州市高端家纺工程在土地手续、前期工程设计、施工设计等方面都取得了积极进展。同时，在新厂房建立方面，强化治理，狠抓进度，推动了工程施工顺当、快速进展，估计在年底，各项根底工程将全面完成。 沧海横流方显英雄本色，跨越困难证明我们xx人是一支同心同德、能征善战优秀的队伍，在此我代表公司董事会向全部干部和员工表示诚心的感

23、谢! 我们面临的困难是临时的!我们要做的是咬紧牙关，迎接新一轮的曙光! 在这关键时刻，公司顶着巨大亏损压力，作出承诺：绝不停产放假，让我们员工的生活能得到根本保障! 展望新的一年，我们依旧是豪情满怀，首先是我们要仔细的应对当前愈演愈烈的金融危机，国家领导人也在不同的场合强调“信念比黄金和货币更重要”，中国有巨大的市场潜力、丰富的人力资源和自主创新的力量，有理由信任，在政府的顽强、正确领导下，我们肯定能够战胜危机，重振国内经济进展的信念。人生难免有冬天!“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”失意的时候不必过于悲观，得意的时候也不必过于张扬，冬天会不会降临，并不重要，重要的是我们有没有预备好棉袄和食物，

24、只有“未雨绸缪”，做好过冬粮食和棉袄的预备，这才是最重要的，才不至于被动，危机里面有挑战、更有机遇。危机不行怕，但企业没有预备就真的很可怕。我们必需直面这场挑战，向本钱掌握要效益，向品质保证要市场 尽管当前纺织业受到寒流的影响正在逐步展露出来。而经济动乱时期，是对行业的一次大洗牌，能够适应这种环境变化，并能够沉着应对的企业，能够顶得住压力，经受住考验，经受住风雨的洗礼，才能实现企业脱胎换骨的转型。在风雨的洗礼后变得更加顽强! 让我们连续同公司一道，风雨同舟，共渡难关! 最终，祝大家新年开心，工作进步，身体安康，合家幸福! 我的演讲完毕，感谢大家。 推举董事长发言稿四 敬重的刘董事长、张书记、杨

25、副总，各位领导，同志们： 山东-有限公司党委任命我担当-公司党委书记、纪委书记，首先感谢上级组织给我委以重任，给我搭建了连续为-厂、-公司干部、党员及职工效劳，为企业进展施展才能的良好平台，同时感谢各位领导、在座的各位中层领导干部以及党员、工会会员和职工对我自_年担当-厂、-年-公司领导职务以来，对我工作的宽厚理解和大力支持。为不负众望，我向上级组织和-公司的干部、党员、职工保证，要做到以下五条： 一、以仔细、专业、务实的工作作风，仔细落实党建和党风廉政建立责任制，根据山东-有限公司党委的工作部署，仔细抓好党建、党风廉政建立、实现思想政治工作、职工队伍建立和企业文化建立的制度化、标准化、常常化

26、。紧紧围绕搞好生产经营、稳定职工队伍、促进企业进展的中心，不断适应新形势、新任务的要求，不断创新工作思路，不断改良工作的方式方法，积极主动地发挥好党委、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋榜样作用。 二、根据创新、规章、沟通和严、细、实、快的工作要求，切实加强领导班子的团结。常言说：团结就是力气、团结出战斗力、团结出效益。从我自身做起，做到思路要创新、办事守规章、工作多沟通。根据党的民主集中制的组织原则，领导班子及成员要以顽强的纪律意识和党性观念，讲政治、讲大局、讲团结、讲纪律，团结协调，相互沟通、相互支持、相互协作，少推诿、少埋怨、少指责，多沟通、多宽容、多补台，团结带着领导班子形成团结奋斗、作

27、风坚韧、开拓创新良好风气，创立政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、的四好领导班子。 三、改良工作作风，提高领导艺术。工作要学会弹钢琴，抓主要冲突，调动和发挥各方面的积极性。多深入现场、多深入实际，多调查讨论，根据刘董事长提出的工作守规章、有激情、创新、坦诚、沟通，奉献，有现代意识，不断加强学习，不断提高政治素养和业务力量，切实增加工作的执行力。 四、以剧烈的事业心和责任责任感识大体、顾大局，做山东-有限公司重组整合的支持者、听从者和奉献者。要从我自身带头做起，并教育引导干部职工以山东-的改革进展大局为重，讲政治、讲纪律，讲大局，听从效劳于山东-的工作大局，自觉遵守山东-有限公司的各

28、项规定和工作原则，爱岗敬业，勇于负责，领先垂范，积极主动、仔细落实、不折不扣地完成山东-有限公司的工作任务，为实现山东-的奋斗目标作出应有的奉献。 五、事事到处严格要求自己，自觉廉洁自律。作为一个领导干部，能不能廉洁自律，不但直接关系自己的形象和权威，更是关系我党民心向背、生死存亡的大事。要自觉把自己置于广阔干部、党员、职工群众及家属的监视之下，严格要求约束自己，同时，要求领导班子成员、中层领导干部及治理人员，在自觉廉洁自律的前提下，还要管好自己的亲属、身边的人和下属，做清正廉洁的领导干部。 篇3：董事长任职宣布会表态发言稿 敬重的中、省、市各位领导、各位来宾、党员同志们： 大家下午好! 今日

29、，我们集团党委下设的榆林东方影视文化传媒公司成立党支部，这是影视公司的一大喜事，也是集团党委的一大盛事。特殊是有这样多的中、省、市领导莅临现场挂牌，我们感到无比的荣幸。在此，我代表榆林东方集团党委向参与这次挂牌仪式的中、省、市各位领导、各位来宾和全体党员表示热闹的欢送和诚心的感谢! 我们榆林东方集团在上级相关部门的关怀、支持、帮忙和全体东方成员的共同努力下，各项事业都得到了长足进展，并受到了各级政府和社会各界的确定和好评。榆林东方取得如此辉煌的成就，都是党的富民政策贯彻落实的结果，是先进文化引领的结果，是全体东方人团结拼搏的结果。回忆榆林东方十多年的进展历史，我们深切感受到：党建工作如同引擎和

30、提速器，推动企业经济驶入进展快车道。 一个民营企业，只有把非公党建融入企业进展之中，用足用好政策，使党建工作与企业生产经营目标同向、思想同心、工作同步，充分发挥基层党组织在职工群众中的政治核心作用、在企业进展中的政治引领作用，组织带着党员群众创先争优、彰显党组织和党员的先进性，引领建立先进企业文化，培育积极向上的企业精神，才能解决好生产经营中遇到的困难、冲突和纠纷，才能得到广阔党员的认同和响应，得到职工群众的拥护和欢送，才能推动企业安康持续进展。榆林东方集团的进展实践，充分证明了这一真理。 为此，盼望影视公司党支部在今后工作中，充分发挥党员的先锋榜样作用和党组织的核心领导作用，带着全体员工开拓

31、创新、坚韧拼搏，制造出更多更好的群众喜闻乐见、思想性和艺术性完善结合的影视文化艺术精品，为富强和进展陕北文化事业，为榆林经济建立做出更大的奉献。同时，恳请上级党组织能一如既往地支持、帮忙我们的党建工作，推动企业的进展。我作为出资人，将全力支持影视公司党支部的工作，在人力、物力、财力以及党员培育、教育和治理等方面对影视公司党建工作予以大力支持，加大经费投入和阵地建立力度，以党建促进展，开创党建工作新局面，助推企业大进展! 感谢大家! 推举董事长发言稿五 亲爱的工作伙伴们： 大家晚上好！ 值此新春佳节降临之际，在这辞旧迎新的完善时刻，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日

32、的问候和新春的祝愿！ 20xx年，是公司持续良好进展势头的一年，是市场拓展、队伍建立取得骄人成绩的一年，是xx全体员工迎接挑战、经受考验、努力克制困难、精彩完成全年任务的一年。物流工程部高端体育用品商贸物流中心工程具体蓝图获批，各项工作紧锣密鼓进展；化工外贸部，更是斗志昂扬，销售额是直线上升，市场不断开拓疆土；集团形象更是更具国际化颜色，写字楼办公面积翻倍，集团logo创新设计，更张扬大气，而公司的宣传cd、具有宏宝特色的纸杯、小礼品等都在紧急筹备进展中；公司规模的扩大，离不开标准的治理，而今行政部也在进展筹备公司新的规章薪酬体系，更加人文和效率；高效率的工作是我们业绩提升的保证，目前我们外贸

33、部的远景系统也是筹备运行 细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢全部员工的付出和努力，xx这天这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，宏宝的明天因你们而更加精彩辉煌！ 过去的成绩分散着公司全体员工的心血和汗水，将来的机遇和挑战，需要我们连续不懈努力地去应对。在这辞旧迎新之际，共享成功喜悦的同时，还要糊涂地熟悉到，在剧烈的市场竞争环境中，化工农药企业依旧应对广泛的机遇和严峻的挑战，物流房地产工程更是任重道远，我们务必抓住新的机遇，迎接新的挑战，以高度的职责感和使命感推动我们公司持续进展。 新的一年开启了新的历程，托举着新的期望，承载着新的幻想。让我们xx全体同仁共同努力，以百倍的激情、诚恳的劳动，同心协心，共创佳绩，没有什么能阻挡，没有什么能动摇，我们满怀信念，开足马力，奔向更加辉煌的新的一年！ 最终，再次感谢大家为xx的付出和努力，祝大家新春开心，工作顺当，身体安康，合家幸福，万事如意！给大家拜个早年了！ 感谢！