蚌埠市土地储备中心2023年年工作总结(2023年年工作计划自写.docx

《蚌埠市土地储备中心2023年年工作总结(2023年年工作计划自写.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《蚌埠市土地储备中心2023年年工作总结(2023年年工作计划自写.docx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 蚌埠市土地储备中心201*年工作总结(201*年工作计划自写 蚌埠市土地储藏中心201*年工作总结(201*年工作规划自写 蚌埠市土地储藏中心201*年工作总结 201*年我中心在市委、市政府和局党组的正确领导下，紧紧围绕市委、市政府的中心工作和市国土资源局的总体部署，仔细履行中心的职能职责，以投融资体制改革为契机，突出重点，把握关键，完善制度，强化措施，狠抓落实，各项工作取得了良好的成效，为我市三年大建立、企业改制供应了有利的保障，促进了我市土地市场的进一步富强。现将201*年工作状况汇报如下： 一、全年工作开展状况及取得的主要成绩（一）完善制度，确保储藏业务的顺当开展 中心依据市委市政府

2、“三年大建立”战略目标，启动了“大储藏”工作机制，在市政府的大力支持下，出台了关于印发蚌埠市投融资及城市建立治理体制改革实施方案的通知（蚌政201*12号）、关于进一步完善土地出让金治理体制的通知（蚌政办201*21号），土地储藏本钱和土地收益基金定期返还制度等，这些制度的出台，为促进我市土地储藏工作高效、有序的开展、保障政府对土地一级市场的高度垄断，确保蚌埠市经济社会又好又快进展起到了推动作用。为加强内部治理，制定土地储藏中心党风廉政建立制度，进一步完善了蚌埠市土地储藏工作流程、储藏中心工作人员工作守则、储藏中心工作人员治理规定、储藏中心工作制度等规章制度。科学编制了201*年度储藏规划，组

3、 织特地力气做好储藏规划地块的各项前期预备工作，力保土地储藏规划如期落实。一是对所列地块逐一进展分析讨论，依据各地块详细状况制订相应的实施方案。二是工作人员到现场进展实地踏勘，进一步了解地块现状、拆迁量等。三是将拟储藏地块前期手续的办理细化分工，落实到详细责任人，并将工作完成状况列入年终目标考核。 （二）积极开拓土地收储融资方式，为城市建立融得巨大资金土地储藏不仅可盘活存量土地资产，更重要的是通过土地资本运作，为政府担当融资任务，今年我们通过“本钱收储-评估抵押-银行贷款-滚动进展”的模式为我市城市建立供应了巨大的资金支持，真正发挥“土地银行”的作用。一是积极向市政府争取更多资金作为资本金用于

4、土地收储融资。二是积极和各大金融机构联络，深化工作沟通，赢得了各大银行的支持和信任。三是积极探究BT收储融资模式，引进土地储藏合作伙伴。经政府批准，土地储藏机构可以和央企等经济实体达成这样一种合作，即一方出地一方出钱。土地储藏机构利用该实体的合作资金征购土地并进展出让前的前期开发。在合作征购、整理的土地出让后，对投资的经济实体根据事先合同商定赐予按比例分成。四是对储藏土地进展合理经营，获得相应经营收入。如对于已经进入储藏但不具备上市条件的土地，可以在按规划进展开发，整理对外临时出租等。五是正在积极探究发行土地债券方式来融资，为盘活土地资源、加快城市建立和经济社会进展。今年储藏中心利用收储土地融

5、得12.5亿元，特殊 是为市粮食局筹措了企业搬迁资金1.21亿元，破解了粮食企业退市进园的资金难题，推动了粮食系统“四个一”工程建立。今年已经与交通银行、农业银行、徽商银行、中国银行等金融机构达成初步融资40亿元的合作协议。 （三）做好储藏土地前期开发整理，实行净地上市交易为提高储藏土地的收益，我们今年实施净地出让的方式。即：仔细开展宗地出让前的土地整理工作，使储藏土地在出让时能到达净地。今年是禹会区棚户区改造即滨河西片区综合开发工程运作关键的一年，储藏中心积极协作禹会区政府做好收储土地的立项、规划、拆迁等前期手续，现拆迁工作正在进展。今年共完成？亩净地上市前期预备工作。截止目前收储土地16宗

6、，面积3949.23亩，土地资产经评估达30亿元。收储地块中，原成人中专宗地等5宗土地已上市公开出让，出让价款共8.682亿元，取得了较高的土地收益，为我市经济建立奉献了一份力气。 （四）圆满完成地价动态监测外业核查及季度成果上报和土地估价报告备案工作。 自蚌埠市列入安徽省5个国家级的地价监测城市之一后,为精确把握土地市场运行态势和价格走势，做好我市城市地价动态监测工作，确保地价动态监测数据的牢靠性与真实性，今年组织全体人员，对分布在全市的地价监测点进展全面外业调查，完成了实地拍照与现状调查，并做了具体的记录，为内业处理数据供应了精确翔实的外业资料。每季度将成果上报中国土地勘测规划院。为进一步

7、 标准了评估机构的备案治理和土地评估报告的备案治理，严格根据关于建立土地评估机构备案制度的通知和关于加强土地估价报告备案有关问题的通知两个标准性文件操作。全年已完成50宗土地估价报告的备案工作，涉及评估面积1500亩。 （五）推动中心文化建立，塑造高素养的干部队伍 为提升中心干部职工的综合素养，今年来，我中心结合“争先创优”活动的开展，在内部深入开展国土文化建立，努力在精神文化、业务文化、行为文化、环境文化、廉政文化五个层面上狠下工夫，以创新的精神和科学的态度扎实有效地抓好国土资源文化建立，坚固树立以人为本的新理念，通过先进文化的引领，切实增加“爱护资源、保障进展”的使命感，构建保障科学进展的

8、新机制，努力打造一支“政治坚决，业务精湛，效劳优质，作风勤廉”的高素养干部队伍。一是把理论学习作为提高队伍综合素养的根底工程来抓，把业务学习作为促进队伍擅长讨论土地收储工作中消失的新状况、新问题，制造性地开展工作有效举措来抓。理论学习方面以市直机关工委和局机关党委政治理论学习安排规划为依据，制定了本中心的学习规划，每周一上午为集中学习时间。中心先后为每名党员干部印发了中国共产党党和国家机关基层组织工作条例、为全体职工购发了中共中心关于制定国民经济和社会进展第十二个五年规划的建立等学习材料，组织学习了十七大四中、五中全会及市委和局党组有关会议精神，确保了理论学习落到实处。二是仔细抓好业务学习，提

9、高业务素养和技能。鉴于土地储藏的专业性、 负责任及后果的社会性、影响的严峻性和广泛性，为确保土地储藏工作安康进展，开展了常常性的教育活动。除组织人员参与局每月一次的业务学问测试外，还定期组织人员参与土地、房地产、经济治理、行政治理、金融学问培训等。提高了工作人员的工作力量和办事效率。特殊是在工作时限上，依法对各类效劳事项进展合并和提速，如把土地勘测事项从15个工作日压缩到10个工作日办结，把土地评估工作时间压缩到7个工作日完毕，取得了用地单位的好评。三是积极开展了“两整治一改革”专项整理行动，中心把“两整治一改革”专项治理工作做为仔细贯彻落实十七届五中全会精神和五部委对国土资源治理领域腐败问题

10、治理工作的详细行动来抓，制定了“两整治一改革”实施方案。组织党员干部学习了中国共产党党员干部廉洁从政若干准则党纪政纪条规读本，中共国土资源部关于反腐倡廉的有关规定。依据中心排查的风险点，制定了土地收储评估机构招标公告、收储土地拆旧招标公告，杜绝了腐败现象的发生。四是机关集体活动丰富多彩。先后组织党员及全体职工参与了局机关开展的“七一”活动，参观了沈家圩革命遗址进展革命传统教育，重温入党誓词活动。组织了“红歌大家唱”及趣味学问问答活动。组织职工参观了世博园和“我为创先争优添光荣”主题演讲竞赛，组织六支部全体党员和职工参与的羽毛球、乒乓球、爬山竞赛活动。开展向困难家庭及困难女童送暖和活动。组织元旦

11、文艺汇演。通过系列主题活动的开展，增加了中心的分散力，营造了积极向上和谐的机关气氛，全体职工精神状态良好，队伍素养得 到了进一步提升。今年再次获得“蚌埠市文明行业文明窗口”等荣誉称号。 二、201*年工作根本思路和工作重点 201*年我中心将依据市政府3年大建立对土地储藏工作提出的总体部署和市局党组的工作要求，连续坚持创新机制，把握市场导向，有规划的收购存量、扩大增量，加大供地力度，确保我市重点工程建立的用地需求，保持土地市场安康稳定的进展。（一）科学拟定201*年度土地储藏规划并报市政府审批。 （二）做好201*年收储土地的后续工作。 （三）多渠道筹集土地储藏资金。积极探究BT收储融资模式，

12、引进土地储藏合作伙伴。积极探究发行土地债券方式来融资，以扭转资金紧急的状况， （四）进一步完善土地勘测、评估、土地登记等工作程序，加强业务力量的学习，提高为全局效劳水平。 （五）进一步加强和标准蚌埠市辖区内土地评估机构的治理和土地评估报告的备案工作，净化土地评估市场。按时按质完成我市城市地价动态监测工作。 二一年十二月三日 扩展阅读：行政人事中心201*年工作总结及201*年工作规划new 行政人事中心201*年度工作总结及 201*年度工作规划 201*年1月21日 201*年度工作总结及201*年度工作规划行政人事中心 名目 第一章201*年工作总结.2 一、 1. 2.3.4.5.6.7

13、. 初步建立健全、合法、标准的行政人事治理制度.2 建立了绩效导向的薪酬体系.2完善员工关系及劳动合同治理.3初步完成公司组织架构、根本经营流程及表格.3开展员工活动，提升企业文化.3积极开展聘请工作.3参加公司本钱掌握.4公司信息化及网站建立.4 二、 1.2.3. 依据进展需求为公司配置人才.4 聘请到岗状况.4聘请状况.5人员分析.5 其次章201*年工作规划.6 一、 1.2.3.4. 建立开放创新的人力资源治理制度.6 在薪资治理方面，分步进展改革.6建立员工聘请渠道.6合法用工.7结合企业战略，搭建并完善培训体系.7 二、三、 建立持续鼓励的治理制度.8建立真正“以人为本”的企业文

14、化，保证企业持续、安康进展.9 1 201*年度工作总结及201*年度工作规划行政人事中心 第一章201*年工作总结 经受了11年的稳健进展，公司在201*年进入第一个五年快速扩张期，这个时期也是公司的二次创业期，初步确定了公司将来五年的进展目标，与此对应的，为顺应企业快速安康进展的新的组织架构也建立了起来，在新的组织架构里设置了行政人事中心，担当了整个公司在快速进展过程中的关于人力资源治理及行政治理的全部职能。 行政人事中心这个新部门成立至今已经有半年了，在这半年的时间里做了大量的工作，有好的地方，也有缺乏的地方，在此做如下总结。 一、初步建立健全、合法、标准的行政人事治理制度 合法的标准的

15、制度是企业用人、留人的起码前提条件，201*年8月至现在，我部门在总经理的大力支持下，根本建立健全了人力资源治理及行政治理的各项标准及治理制度，例如：*员工手册及*标准化治理手册等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，人力资源部都根据文件的程序进展操作，实行就事不就人的原则，对员工供应尽可能的共性化的效劳，盼望能到达各项工作的合法性、严厉性，能够使员工通过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的严厉气氛。详细如下： 1.建立了绩效导向的薪酬体系 绩效考核与薪酬相结合，绩效打算薪资标准，绩效打算升迁奖罚，坚决不移地对优秀人才实施倾斜鼓励政策，

16、鼓舞员工积极制造价值，并建立与公司共享价值制造、共享回报的气氛。在物质鼓励的同时，不断提高精神鼓励的水平，我们现已建立起内部升迁制度，为每一位员工做好职业规划，以培育员工仆人翁精神和献身精神，这在肯定程度上增加了公司的分散力。 薪酬治理方面，完成了新的薪酬体系设计。此次的薪酬设计，根本转变了公司原有薪酬评价方式、薪酬发放构造及员工对薪酬发放的认知，实行了薪酬保密制度，建立了将员工技能、绩效等归为一体的，兼顾鼓励性、掌握性的薪酬体系，表达了高能高效高收入的特性，从根本上为公司节省了本钱，并充分提高员工的积极性。存在的问题就是：鉴于老店的历史遗留问题没有得到很好的解决，新的薪酬方案只能在新店实施，

17、临时无法在老店推广。 2 201*年度工作总结及201*年度工作规划行政人事中心 2.完善员工关系及劳动合同治理 依据公司实际状况准时与员工签订劳动合同，并依照相关政策为相关员工缴纳了劳动保险及意外损害险，躲避了相应用工法律风险，降低了用工本钱，清楚了劳资关系，保障了公司及员工利益。 处理员工争议10余人次，化解员工冲突，和谐劳资关系，提高双方满足度，促进合理和谐进展。接待沟通办理离职人员3人次，做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 3.初步完成公司组织架构、根本经营流程及表格 随着公司的快速扩张，以前的组织架构已经很难适应公司进展

18、，所以在跟公司总经理充分沟通的根底上，初步完成了公司组织架构的重新设计，使组织架构更加适合公司的快速进展。 初步完成公司根本经营活动的流程及表格，经过整理，10月份下发。各部门对于根本经营流程根本达成共识，但是执行状况及监视检查状况不够好，需要进一步加强。 4.开展员工活动，提升企业文化 举办各类有益的员工活动，利用多种渠道对中层以上治理岗位进展治理力量的培训，在肯定程度上提升了治理者的职业素养，同时也提升了员工精神面貌，改善了公司的工作气氛，深化了企业文化建立。 5.积极开展聘请工作 201*年11月起，行政人事中心需要完成的聘请配置目标，是保证近期开业的2家分店开业的用工需求，在原有聘请渠

19、道根底上，积极拓展新的聘请渠道，目前效果最好的新渠道就是本地的大中专院校，我部门会连续与这些学校保持严密联系。 在聘请的过程中遇到许多的问题，其中之一就是餐饮业人员储藏问题，假如能找到一个好的人员储藏方法，就不会消失临时聘请人员的素养达不到标准的问题，也不会消失由于春节放假而产生的聘请难的问题。 3 201*年度工作总结及201*年度工作规划行政人事中心 6.参加公司本钱掌握 积极参加公司的本钱掌握，提出一些好的建议，使公司的本钱掌握取得不错的效果的同时，利用一切可利用的时机，向公司中层以上治理岗位灌输本钱掌握理念，使本钱掌握的习惯在公司治理层心里渐渐形成。 7.公司信息化及网站建立 为提高工

20、作效率，节约公司运营本钱，我部门于201*年9月份开头着手信息化建立，包括人力资源信息化及办公自动化系统建立，到目前为止，人力资源系统已经上线，根本完成了根底资料的录入。OA系统规划在新店开业前上线正式使用。 网站建立方面工作进展顺当，在西南河新店开业之前根本能够完成上线工作，为新店开业供应网上宣传，从而进一步提升企业形象。 二、依据进展需求为公司配置人才 201*年是公司的快速进展年，也是人员需求最多的一年，由于餐饮行业是一个效劳性行业，整个行业人力资源需求旺盛，人力在市场上供小于求，且流淌性特别大，所以，本年度为适应公司快速进展，建立了新的聘请渠道，效果目前来看还是不错，但是由于新店开业时

21、间定在中国传统节日-春节前三天，而这个时段是烟台市人力市场人力资源最为缺乏的时间段，并且前期前来面试的应聘者根本都不情愿到开发区分店实习，所以我们在年前的聘请状况不是很抱负，为此我们采纳了一些特殊的方式，比方来聘请一些短期工来支持新店的开业，并盼望把这种短期工的渠道建立并维持下去。 1.聘请到岗状况 分店店长前厅经理效劳员传菜保洁保安保管4 201*年度工作总结及201*年度工作规划行政人事中心 2.聘请状况 本年聘请渠道聘请效果统计如下： 聘请渠道费用通知人数录用人数131143.人员分析 男女状况： 性别人数 男女5 201*年度工作总结及201*年度工作规划行政人事中心 其次章201*年

22、工作规划 行政人事中心是新成立的部门，经过半年的磨合，自201*年起，公司行政人事将渐渐步入正轨，工作重点已不是聘请，但聘请作为人力资源的常态性工作将始终持续，针对新的一年的特点，人力资源工作重点主要集中在建立持续鼓励和创新的绩效考核制度以及人员的培训、开发及储藏体系。 一、建立开放创新的人力资源治理制度 当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的，特殊是效劳行业的一线员工的竞争。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有开放、创新的人力资源治理观念和治理制度，谁就拥有一流的人力资源，同时拥有核心的竞争力。本阶段我部门将推动公司人事行政工作由原来单纯的人事治理向人力资源治理的转变。 1.在

23、薪资治理方面，分步进展改革 如何满意新形势下企业快速进展及员工需求，已成为我公司面临的问题。行政人事中心将依据公司201*年经营状况，寻求突破，逐步打破原有的不尽合理的薪酬方案，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同的人才层次和业务特点实行不同的薪酬治理制度。比方，为了调动高层治理者的积极性，公司实行目标治理制，依据年初签订的年度经营目标协议，薪酬的固定局部按月发放，绩效局部按考核成绩发放，其余依据完成目标状况发放；针对营销人员，将依据部门销售指标，实行销售嘉奖提成制；公司非治理岗位员工根据岗位工资+提成+加班费+在司工龄工资的形式发放。绩效考核需要强化年终的综合考核，考核不走形式，不走过场，关注考

24、核结果。对于业绩优秀者，赐予重奖，而对于业绩不佳者，则强行“末位淘汰制”。 2.建立员工聘请渠道 我部门将于201*年连续查找并建立新的聘请渠道，并结合网站、报纸等媒体及现场聘请会等方式进展聘请，以保证公司扩张所需要的大量人员。 6 201*年度工作总结及201*年度工作规划行政人事中心 3.合法用工 201*年争取实现全员劳动合同制，标准用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性鼓励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、安康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧，这也是留住优秀员工的关键所在。 4.结合企业战略，搭建并完善培训体系 201*年企业进入快速进展阶段，行业竞争加剧，企业需要

25、反映灵敏、治理力量强的以及能培育出高素养人才的团队。本年度将进展分层全面培训：着重中层治理者的治理理念及技能培训，使全年每位治理者不低于40个小时的培训时间。实行多样化的培训方式，例如通过治理光碟学习、读书活动、互联网学习及建立学习小组等。一般员工的培训，结合行政人事中心建立的员工档案，通过建立内、外培训讲师队伍，着重技能培训，逐步到达不同技能等级人员合理搭配。初步规划如下： 7 201*年度工作总结及201*年度工作规划行政人事中心 培训体系框架治理类培训效劳类培训营销类培训治理技巧培训市场开拓培训销售技巧培训优质效劳培训新员工培训本钱治理培训沟通技巧培训效劳技能培训礼仪培训其他培训行政治理

26、流程培训安全学问培训人事治理流程培训 二、建立持续鼓励的治理制度 治理需要不断完善，人才需要持续鼓励，只有持续的鼓励才能持续地调发动工的积极性与制造性，使企业布满活力与激情。从员工层面，随着员工素养、员工水平的不断提高，员工的需求也在不断提高，随之配套的鼓励水准也需相应提高。从企业层面，持续鼓励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。201*年将建立并完善的鼓励机制如下： 8 201*年度工作总结及201*年度工作规划行政人事中心 鼓励机制现金非现金固定浮动根本工资短期长期个人福利公司福利荣誉与晋升绩效工资奖金、分红等安全感归属感成就感 三、建立真正“以人为本”的企业文化，保证企业持续、安康进展 优

27、秀的文化成为企业基业常青的关键。好的企业文化能够有效推动企业进展，从而到达“企业的使命通过人实现绩效提升来实现”。在201*年度，我部门会通过公司网站、员工活动、员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。 在201*年度，我部门还将从公司员工的态度、责任为动身点，进展人才的分层次治理，对经营人才、销售人才、技术人才进展“人才适岗”为核心的治理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；人才流淌是正常的，培育人、进展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任，要让离职的人才也成为企业免费的宣传员、企业形象的代言人。因此，以人为本，不仅表达在

28、招人、用人，同样也表达在对员工离职甚至离职后的治理态度和详细方法上。我部门要充分理解并应用“大人才观念”，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注意事业留才，时机留才，进展留才。依据“2/8法则”，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，治理并鼓励这企业中的关键人才、优秀人才便成为将来我部门治理工作的重中之重。 以人为本，行政人事中心将在全部与人相关的治理环节上做到细致入微的专业化的效劳，如从电话通知应聘者参与面试到现场可能需要进展的笔试，从签署劳动合同到新员工入司教育，从老员工的传帮带到员工升职晋级的人事通知书的发放，从员工投诉到员工离职， 9 201*年度工作总结及

29、201*年度工作规划行政人事中心 甚至离职后的治理，都要求细化程序标准，细腻周到，态度和气，共性效劳。行政人事中心的员工既是公司形象的代言人，又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪酬福利、培训进展等员工切身利益时，行政人事中心又往往成为冲突的焦点，明年要求我部门全部人员加强政策水平，相应的劳动法律学问的学习，并提升人性化、超群技巧的待人处事方式，妥当地解决问题，化解冲突，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。 总之，人力资源作为企业的核心资源将直接打算企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源治理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助公司形成企业独有的文化和气氛，提高公司分散力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立鼓励员工根据企业与员工共赢的进展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我进展目标时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。 行政人事中心201*年1月 10 友情提示：本文中关于蚌埠市土地储藏中心201*年工作总结(201*年工作规划自写给出的范例仅供您参考拓展思维使用，蚌埠市土地储藏中心201*年工作总结(201*年工作规划自写：该篇文章建议您自主创作。