董事长讲话心得体会8篇.doc

《董事长讲话心得体会8篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《董事长讲话心得体会8篇.doc（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 董事长讲话心得体会8篇 前段时间，通过仔细、深刻、系统地学习了董事长讲话，让我从不同视角、不同层面再一次了解了公司近一年的进展进程；让我再一次感受到过去的一年有压力、有充实，亦有沉甸甸的收获。身为一名人力专员，职位虽小，但工作要热忱，扎实苦干，一丝不苟，兢兢业业。2022年的号角已经吹响，向总的报告为我们指引了方向，我不停地问自己，我能做些什么？我要如何做呢？ 一是要明确目标。 向总就是我们这艘巨轮的舵手，当我们的心与舵手保持全都，我们每个人就会布满信念，不断向前，与企业共同前行。民族医药行业仍是一个感动人心和布满盼望的行业，我们的企业必将大有可为，我们每个员工也大有可为。公司的不断进展、壮

2、大，离不开每个蒙药人的悄悄耕耘，每个参加企业建立的人都是最棒的！当我们不忘初心，怀着一颗感恩的心，始终保持积极和仔细的工作态度，更加严格要求自己，做好工作中的每件小事，兢兢业业、踏踏实实完成好本职工作，企业进展的每段征途都会留下我们辛勤耕耘的脚印。 二是要创新进取。 从国家到企业，创新已经是我们进展的新目标。我们可以创新什么？首先，我们的思想意识和观念要创新，我们不能再故步自封，要跟上时代和形势进展的步伐，承受各种改革，承受各种新生事物；其次，我们的治理模式和效劳意识也要创新，有一些旧的的治理模式不能制造更大的价值，就要多学习、多吸取外部的阅历，带动企业加快进展。假如我们每个员工在自己的岗位都

3、能小小的创新，将会给企业制造无穷的价值；而效劳部门也要多多创新，时刻想着怎么能用更好的方式给做其他部门做好效劳，环环相扣，环环创新，我们企业的进展也会与日更新。 三是要少说多干。 企业和我们每个人是一荣共荣，一损俱损的，作为企业的一般员工，我们要心怀感恩，能有这份来之不易的工作，我们不仅要包涵企业，也要包涵四周的每个人，少些埋怨做好自己的本职工作。在工作中遇到逆境，我们要敢于自我批判，勇于担当。作为人力专员，职位虽小，但涉及的琐事不计其数，不管遇到什么样的问题和困难，错就是错，对就是对，不可怕任何批判，还要做到勇于担当，俗话说方法总比困难多，我坚信只要态度端正，我们肯定会做得更好。当面对各部门

4、对接时，我们首先要有全局意识，多想想如何效劳好大家；效劳工作肯定要做有心人，在工作过程中不仅要“行动”，而且要“心动”。要擅长动手、动笔、动脑、积极主动做好本职及本部门的各类效劳工作，充分做到承上启下的作用。在工作落实中，要脚踏实地、少说多干，高效工作不“瞎忙”。做到听从，一切工作需要听从领导的叮嘱和安排；做到领悟，要完全理解、遵照领导的意图办事；做到执行，要坚决落实贯彻领导意志，强化执行力。但是听从并不是被动，许多工作可以提前猜测，积极主动地开展，准时精确的把握各方面的工作状态，准时向领导反应各方面信息，继而避开工作效率低，勤奋工作不瞎忙，这便是我新年的工作原则和标准。 学无止境，勤则可达，

5、志存高远，恒亦能成。每份工作无论大小，都需要我们端正态度保质保量地完成，以实际的工作业绩为xxx事业添砖加瓦。 董事长讲话心得体会 篇二 通过学习董事长的讲话，结合行政工作的特点和要求，我们认为应当在如下几个方面加强熟悉和治理。 一、践行核心价值观，首先要强化对核心价值观的熟悉 践行“以客户为中心，尚德守正特别，以奉献者为本，合作包涵创新”的核心价值观，是公司企业文化的核心。在工作中树立对客户、合作伙伴、兄弟单位、员工负责任的工作态度，以尚德、守正的职业标准，维护公司及个人良好的信誉。作为行政治理人员，更应当充分熟悉公司核心价值观的重要性，在实际工作中增加以客户为中心的意识，把这种意识贯穿于行

6、政日常治理工作中，从简洁的小事做起，以崇高的责任意识、效劳意识提高部门的工作质量和工作热忱，以良好的部门形象影响其他部门。 另外，要从详细的工作中发觉问题并解决问题。通过梳理各项工作流程，明确岗位职责、工作内容、工作标准和工作目标，同时，在日常工作中，必需恪尽职守，标准自身行为，在工作中不回避冲突，要敢于面对冲突，分析冲突、剖析冲突进而解决冲突，解决很多的小冲突，集合起来就是解决大冲突，其实就是践行以奉献者为本的理念。 二、践行核心价值观，要带头遵守各项规章制度 作为公司一个部门，首先要带头遵守公司制定的各项规章制度。制度是公司正常运营的规章体系，是公司不行缺少的嬉戏规章，行政部门是公司的治理

7、部门，许多规章制度都是通过行政部门发放并实施，所以，带头遵守公司制度、严格执行制度体系的规定和要求，是行政部门全体人员义不容辞的责任。行政人员的一言一行，都直接影响到其他员工对公司整体文化气氛的感知，以严谨、踏实、仔细的工作态度带头遵守公司制度，本身就是对践行公司核心价值观的答复。 三、践行核心价值观，从增加个人综合素养做起 提高行政人员的综合素养是亟待解决的一项关键任务。对于行政人员，把握全面的业务学问、提高工作力量和增加工作悟性非常重要。要通过举办各业务相关的内部培训，提高自身的业务水平。例如：前台接待人员要承受适当的礼仪培训及如何提高并行工作效率；网络治理人员要多学习最新的网络治理学问，

8、提高单位时间处理故障数量的力量；车辆治理人员要多关注车辆的使用状况并供应准时的车辆整备效劳；文档治理人员要提高文档的行文水平、标准存放及快速检索力量；行政物业人员要多学习水暖、配电、消防等学问，能简洁处理电气故障及物业设施的修复力量；物资治理人员要加强电子表格娴熟程度的提高，随时更新物资的实物现状、存放位置及相关数据等信息；印章治理人员要严格在印章审批流程通过后再盖章等等，这些方面的提高，都是对践行核心价值观不行缺少的学问和力量的预备。 董事长讲话心得体会 篇三 协鑫集团从电力业务起家，电力曾在协鑫逐步壮大的进展历程上起到过举足轻重的作用。但随着集团战略调整，电力进展速度一度放缓，也错失了一些

9、时机。我们看到，社会在进步，经济在进展，能源构造在调整，竞争环境在变化。一方面，大气减排标准不断提高、国际石油价格的大幅下跌、“气电价格联动“政策马上实施，电力产业构造将发生重大变革，包括燃机、风能、水能、核能、生物质、太阳能、分布式在内的新能源业态将成为将来电力进展核心。另一方面，国家“一带一路“战略在快速推动、电网体制改革不断深化、配售电业务牌照逐步开放，能源互联网、微电网运营模式日益清楚，发电、配电、储能、售电一体化，以及线上线下交互经营将成为将来能源市场最具竞争力的商业模式。与此同时，在互联网+的浪潮中，很多新兴能源互联网企业也快速参加了竞争，这些“丛林野狼“虎视眈眈，为着能够占据一席

10、之地而倾尽全力。 面对这些变化，协鑫集团作出了快速的反响，对电力板块进展了大刀阔斧的架构调整，将新能源、清洁能源等电力业务作为将来进展的重点之一，这就把我们又一次推向了转型的关键历史时期。信任大家已经嗅到了这种迫在眉睫的气息，也感受到了随之而来的压力。 当前的电力集团，业态构造上仍以火电为主，模式还停留在“发电小时数配额“，人才配置集中在电力方向，科技创新更是仅处于起步阶段。可以说，我们的现状，距离成长为一家具有国有国际视野，具有最先进经营理念和治理模式，具备在将来与任何一家集团一较高低实力的企业仍旧存在明显的差距。所以说，我们的转型，绝不是从小型、中型，到大型这样的简洁变化或次第增长；绝不是

11、浮光掠影，浅尝辄止的外表功夫，而是要反躬自省，来一次彻彻底底的自我诊断，在思想观念上，进展模式上都要有脱胎换骨的转变。这并不是说，我们否认过去的成绩，清零历史的阅历，这些已经在协鑫特定的历史进展阶段发过光，发过热，产生过效益，带来了奉献。但我们肯定要有向前看的觉悟，肯定要有放得下的魄力，假如还是抱着传统的思想观念，死守着纯粹的发电业务，那肯定会在将来竞争中处于被动挨打的局面。 转型不能急功近利，也不会一蹴而就。建电厂、发电、上网模式在相当长的一段时间内依旧会存在，火电也不行能完全被取代。在将来，我们只提倡在肯定的负荷中心，在国家煤电基地，在特高压起始点布局大火电工程。除此以外，我们全部的资源和

12、精力都要投向新能源、清洁能源，以及新兴能源互联网、能源效劳领域。抓紧时间抢位置、争地盘，提前布局与电力相配套的储能、配电、变电所运营建立；致力于电力与燃气、通信、运输等跨行业合作的新效劳模式探究；从资本构造、人才构造、组织构造、产业构造等方方面面推动一系列与之相适应的变革。 所以，我们的一切工作都要与逐步深化的电力体制改革相结合，与协鑫集团进展新能源、清洁能源的宗旨与使命相契合，与国家宏观政策导向相符合。全部经理人都要积极思索面对将来的进展策略：我们的分布式能源、六位一体如何解决本钱问题，为用户带去更多利益？我们的电力设计院、技术团队、开发团队怎样担当起自己的职责，需要重点讨论什么课题？我们如

13、何评估、筛选出最具进展潜力和回报价值的工程，集中资源重点突破？我们如何把每一个现有运营企业打造成区域、开发区的堡垒，在后续的拓展中形成辐射效应和规模效应？我们如何通过“产学研协同“模式，加强与知名高校、科研机构的合作，推动“三院合一“进程，为企业后续进展持续供应强劲动力？我们如何围绕“产融协同“的组合制定将来的战略规划，培育金融租赁、基金、保险等业务，实现产融之间的相互促进与进展？我们如何推动“产产协同“，在产业群之间及产业板块内部建立业务协同互补优势，提高市场竞争力？我们如何把“科技是第一生产力“的观念落到实处，在前沿科技领域有所作为，以科技创新促进企业进展？我们如何抢占人才高地，让更多专业

14、领域、综合型的高端人才为企业所用，成为将来竞争的支柱？这些课题，朱董在讲话中已经赐予我们很多有益的启发，但更重要的是要靠我们每个人在实践中仔细思索、积极探究，我信任解题的过程本身就是一个明确方向，坚决信念的过程。 第三次战略转型已不只关乎进展、更关乎生存，电力集团正面临着前所未有的挑战。我们既不能盲目自大，也不能妄自菲薄；要有忧患意识，更要有迎难而上的士气。要知道，并不是全部人都能有幸亲身参加企业经受的这样一个关键时期，我盼望每个人都不要辜负这个证明自己价值的机遇。 正如朱董事长所说，“盼望通过大家的努力，让观众为你们的演出买票！“。 董事长讲话心得体会 篇四 20xx年1月xx日下午在xxx

15、听取了董事长关于“20xx年度工作总结暨表彰大会”的重要发言，且我部门于20xx年x月xx日再次组织开展了对此次讲话的仔细学习。 董事长讲话主要从经营规划治理、质量掌握、规划设计及本钱掌握、预算治理、运营监视及企业文化建立等方面盘点了20xx年度酒店所取得的成绩，同时也阐述了20xx年度进展的方向与目标。 在学习了董事长讲话的精神后，我对自己的工作有了更加深刻的熟悉。我作为一个人事部的新人，虽然怀揣着太多的幻想，但仍需在摸索中逐步成长，不断学习和适应酒店进展治理运行模式，为酒店各项培训和人事工作出一臂之力。 董事长在讲话中提到：“企业要取得可持续进展，肯定要围绕客户需求设计产品和供应效劳，不断

16、反应客户意见，改良和提升产品质量，这样才能赢得客户信任。在任何状况下，都要把客户利益、产品质量放在首位，平衡好三者关系，在详细工作中实行科学化治理、标注化治理，做到科学节能、合理掌握原材料本钱和费用，本钱费用节省不能以降低产品质量为代价。”为我日后的工作学习明确了方向和目标，即：第一、学习制定强有力的标准，形成制度化、流程化。其次、学习建立本钱掌握精细化治理机制。第三、要不断学习外部优质规划设计资源。 通过这次学习，我们还留意到，董事长始终在强调“团结、实干、高效”的天龙精神，只有在有效的治理体制下，进一步加强效劳和创新，才能使酒店保持又好又快的进展。因此，我在以后的工作中必定会严格按董事长的

17、“团结、实干、高效”的思路来进展培训工作。不断提高培训创新力量，加强标准化、标准化建立，切实、有效地实现人事部的治理目标。 20xx年将是酒店全面推动集团运营治理、实现跨越式进展的关键一年，同时也是布满机遇的一年，我们不仅要以敏锐的眼光、前瞻的思维、勇于创新的精神，在新的起点上谋求更高水平的进展，而且还要把握机遇、审时度势、团结全都，为天龙的明天更美妙而不断努力奋斗！ 董事长讲话心得体会 篇五 通过学习董事长讲话，我最深刻的感受就是感动，没有任何一个企业会把“感恩”作为企业文化的核心，会把“感恩”作为教育职工的目的，会为使职工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。 感恩，是一个围绕人类历史进程始终，

18、经久耐谈的课题。感恩是一份爱，是一份举重若轻的崇高，是一份处世的哲学，更是一种应用的技能。多年前金融风暴肆虐全球，从前兴旺国家、知名企业、骨干精英，都在为经济困顿、进展停滞、立业安家而苦苦挣扎。我们作为xx集团的员工是，作为一个能在平稳工作环境中不受风浪冲击的人应当倍加感恩，也更应担负起企业进展、做大做强的历史使命。在工作中的感恩，好像抽象，却更应当铭心刻骨。 给予每个人的工作岗位，来源于一个企业多年的稳扎稳打，刻苦经营；来源于其他同事的齐心共事，通力合作。我们每一个xx人的感恩，是要把集团公司当成一个整体，大家共同经营，造就的生气盎然的环境，这才是每个企业员工自我进展的源头活水，安家立命的站

19、脚平台。牢记感恩，既是做好工作的实践根底，更是作好岗位的精神动力。新的一年，我们要应用感恩的心面对工作，感恩每天的劳碌，感恩这份充实与安定，我们更必需牢记工作的责任，让劳碌不断收获硕果，让劳碌不成为庸庸碌碌，任时间虚度，空对流年。 今年是集团公司领导要求更高、市民期望更大的一年。通过学习，我深知自己离集团公司的总体要求还有肯定差距。我将马上强化意识、加速学习、牢记感恩，进一步加强工作力量与方法，提高团队对外效劳质量，识大体、顾大局，在详细工作上，擅长思索，勤于琢磨，大胆创新，使自己在政治上、思想上、作风上、力量上都得到更大提高，绝不辜负自身的工作做岗位和领导同事的热切盼望。 董事长讲话心得体会

20、 篇六 上午，新董事长主持召开了公司中层以上会议，并在会议上作了重要的讲话，同时将会议讲话内容整理下发，传到达每位员工。新董事长在讲话中，情真意切地讲到对公司工作的负责和对职工的关怀，以及对公司将来的进展布满剧烈的责任感和坚决的信念。 我作为公司的一名老员工，亲眼见证了公司这么多年来走过的风雨坎坷，从一个小门店一步步进展到今日，公司进展在良性轨道上稳健运行，越来越壮大。可是就在今年年初，我们的老董事长因病辞世，为公司的进展壮大倾尽心力的人累倒了包括我在内的广阔职工，在痛惜之余又很迷茫，我们这个企业走到今日，带着我们连续进展的人倒下了，我们该怎么办？公司又该怎么进展？ 使我感到万分欣喜的是，年轻

21、的新董事长义无反顾的接过了这付重担，挑起了这份责任。对于我们的新董事长来说，接过这份沉甸甸的责任，所要面对的困难、挑战是许多的。新董事长没有退缩，没有迟疑，凭借自己的坚韧和不服输的决心，在很短的时间里，快速的学习和成长，带着公司干部职工，为公司跨越式进展迈出坚实的步伐。在市、区两级政府大力支持下，经过多方沟通协调，辛勤努力，xxx改扩建工程工程已于近日获批，正式启动。这是一件可喜可贺的大事，对公司来讲，这标志着公司的进展又迈出了坚实的一大步，在市场竞争中的承载力得到了有力加强，在我市的商界处于强大的地位；对公司员工来说，这预示着公司在不断的进展壮大过程中，员工，同时也是股东，资本的保值增值得到

22、更大化，职工的收入得到更加有效的增加，职工的生活得到显著的改善和提高。 新董事长在扎扎实实做事的同时，还以敏锐的眼光观看、发觉在日常工作中存在的一些问题。新董事长首先谈到了责任意识问题，指出局部治理人员责任意识不强，面对问题手足无措；执行意识不强，被动应付；大局意识不强，缺乏全局观念；创新意识不强，工作固步自封。针对存在的问题，新董事长一针见血地指出，作为治理人员，假如部门负责人私心太重，只考虑自己，只考虑小团体的利益，是干不好工作的。 新董事长盼望，要讲团结，讲大局，维护公司和职工的整体利益。对新董事长的这个建议，我本人不禁鼓掌叫好，由衷感佩。俗话说，人心齐，泰山移，团结就是力气。在公司向更

23、大更强进展的关键时期，每一位公司的员工都要心系公司的生存和进展，为公司的进展壮大殚精竭虑。只有心向一处想，劲往一处使，才可以使公司快速而稳健的做大做强。公司的进展离不开全部职工的努力，公司保持旺盛进展态势，职工收入稳步提高，这一切都有赖于公司上下的精诚团结，齐心努力。 在现今，经济趋势不断下行，商业竞争日趋剧烈，商业销售不景气，顾客购置力疲软，更有网购热潮强力冲击的状况下，讲团结，讲大局显得尤为重要。 家和万事兴，我们的公司，是全部职工的“家”，在这个“大家庭”里的全部成员，只有团结一心，共同为这个“家”出力流汗，这个“家”才会越来越好，越来越兴盛。“家庭”成员之间，珍惜相聚的缘分，相亲相爱，

24、互帮互助，时时到处把公司这个“大家庭”的利益放在第一位，专心、仔细做好每一件事，这既是责任，也是使命。 总书记说，空谈误国，实干兴邦。在任何时候、任何状况下，都需要实干的精神。年轻的新董事长在就任后，靠着决心和毅力，怀着高度的责任感和使命感，为我们做出了实干的表率。作为我们每一位公司员工，在工作中要始终保持蓬勃向上的朝气，团结拼搏，勇于探究，战胜困难。严于律己，宽以待人，扎实工作，以实际行动为公司的进展做奉献！ 董事长讲话心得体会 篇七 协鑫集团从电力业务起家，电力曾在协鑫逐步壮大的进展历程上起到过举足轻重的作用。但随着集团战略调整，电力进展速度一度放缓，也错失了一些时机。我们看到，社会在进步

25、，经济在进展，能源构造在调整，竞争环境在变化。一方面，大气减排标准不断提高、国际石油价格的大幅下跌、气电价格联动政策马上实施，电力产业构造将发生重大变革，包括燃机、风能、水能、核能、生物质、太阳能、分布式在内的新能源业态将成为将来电力进展核心。另一方面，国家一带一路战略在快速推动、电网体制改革不断深化、配售电业务牌照逐步开放，能源互联网、微电网运营模式日益清楚，发电、配电、储能、售电一体化，以及线上线下交互经营将成为将来能源市场最具竞争力的商业模式。与此同时，在互联网+的浪潮中，很多新兴能源互联网企业也快速参加了竞争，这些丛林野狼虎视眈眈，为着能够占据一席之地而倾尽全力。 面对这些变化，协鑫集

26、团作出了快速的反响，对电力板块进展了大刀阔斧的架构调整，将新能源、清洁能源等电力业务作为将来进展的重点之一，这就把我们又一次推向了转型的关键历史时期。信任大家已经嗅到了这种迫在眉睫的气息，也感受到了随之而来的压力。 当前的电力集团，业态构造上仍以火电为主，模式还停留在发电小时数配额，人才配置集中在电力方向，科技创新更是仅处于起步阶段。可以说，我们的现状，距离成长为一家具有国有国际视野，具有最先进经营理念和治理模式，具备在将来与任何一家集团一较高低实力的企业仍旧存在明显的差距。所以说，我们的转型，绝不是从小型、中型，到大型这样的简洁变化或次第增长；绝不是浮光掠影，浅尝辄止的外表功夫，而是要反躬自

27、省，来一次彻彻底底的自我诊断，在思想观念上，进展模式上都要有脱胎换骨的转变。这并不是说，我们否认过去的成绩，清零历史的阅历，这些已经在协鑫特定的历史进展阶段发过光，发过热，产生过效益，带来了奉献。但我们肯定要有向前看的觉悟，肯定要有放得下的魄力，假如还是抱着传统的思想观念，死守着纯粹的发电业务，那肯定会在将来竞争中处于被动挨打的局面。 转型不能急功近利，也不会一蹴而就。建电厂、发电、上网模式在相当长的一段时间内依旧会存在，火电也不行能完全被取代。在将来，我们只提倡在肯定的负荷中心，在国家煤电基地，在特高压起始点布局大火电工程。除此以外，我们全部的资源和精力都要投向新能源、清洁能源，以及新兴能源

28、互联网、能源效劳领域。抓紧时间抢位置、争地盘，提前布局与电力相配套的储能、配电、变电所运营建立；致力于电力与燃气、通信、运输等跨行业合作的新效劳模式探究；从资本构造、人才构造、组织构造、产业构造等方方面面推动一系列与之相适应的变革。 所以，我们的一切工作都要与逐步深化的电力体制改革相结合，与协鑫集团进展新能源、清洁能源的宗旨与使命相契合，与国家宏观政策导向相符合。全部经理人都要积极思索面对将来的进展策略：我们的分布式能源、六位一体如何解决本钱问题，为用户带去更多利益？我们的电力设计院、技术团队、开发团队怎样担当起自己的职责，需要重点讨论什么课题？我们如何评估、筛选出最具进展潜力和回报价值的工程

29、，集中资源重点突破？我们如何把每一个现有运营企业打造成区域、开发区的堡垒，在后续的拓展中形成辐射效应和规模效应？我们如何通过产学研协同模式，加强与知名高校、科研机构的合作，推动三院合一进程，为企业后续进展持续供应强劲动力？我们如何围绕产融协同的组合制定将来的战略规划，培育金融租赁、基金、保险等业务，实现产融之间的相互促进与进展？我们如何推动产产协同，在产业群之间及产业板块内部建立业务协同互补优势，提高市场竞争力？我们如何把科技是第一生产力的观念落到实处，在前沿科技领域有所作为，以科技创新促进企业进展？我们如何抢占人才高地，让更多专业领域、综合型的高端人才为企业所用，成为将来竞争的支柱？这些课题

30、，朱董在讲话中已经赐予我们很多有益的启发，但更重要的是要靠我们每个人在实践中仔细思索、积极探究，我信任解题的过程本身就是一个明确方向，坚决信念的过程。 第三次战略转型已不只关乎进展、更关乎生存，电力集团正面临着前所未有的挑战。我们既不能盲目自大，也不能妄自菲薄；要有忧患意识，更要有迎难而上的士气。要知道，并不是全部人都能有幸亲身参加企业经受的这样一个关键时期，我盼望每个人都不要辜负这个证明自己价值的机遇。 正如朱董事长所说，盼望通过大家的努力，让观众为你们的演出买票！ 董事长讲话心得体会 篇八 礼记中说道：“礼不下庶人，刑不上大夫”。这句话已经在悠悠的历史长河中流传了上千年，现在是否还适用呢？

31、明显，答案是否认的。在我们安全集团这种现象已经不存在了，存在的是根本法面前人人公平，个人的进展把握在自.己手里，不管你是新员工，还是老同志，无论你的资格有多老，只要触犯了公司的根本法就绝不会讲情面。 我们xx实业集团进展到今日，凭的是过硬的治理制度、过硬的人力资源治理、过硬的企业文化与过硬的现代化高科技技术。尤其是企业近两年的进展，受到环保、安全等一系列外来因素的直接影响，大规模、集群式进展方式已不再适应社会现状及市场调整的步伐了。如何才能在诸多不利因素中重新使企业焕发新的生气和活力呢？唯有变革。就如何改革、如何进展，姚董事长给出了答案。 20xx年1月29日上午8点30分，在喜庆和欢快的气氛

32、中，姚董事长召开了2022年第1次员工座谈会。会上，董事长总结了集团2022年的主要工作并对2022年集团的重点工作进展了讲解。其中，从四方面总结了2022年取得的成绩：首先，经济效益趋向好转。其次，自2022年5月集团推出安全根本法以来，经过半年多的实施和应用取得了肯定效果。再次，全员思想根本统一；最终是各方面治理工作成效显著。也从四大方面讲解了2022年工作中存在的缺乏：根本法学习不够深刻；在日常治理中忽视了思想教育的重要性；制度传达理解不到位；个别人员和治理者存在幸运心理，缺乏实事求是的工作作风。 在汇报2022年工作规划时主要强调了集团八大方面进展的方向：以根本法为灵魂，建立健全思想政

33、治体系；全面加强集团管控，完善制度治理体系；重点推动市场客户效劳体系；深化人力资源改革体系；深化财务治理和全面预算体系；重点加快信息化体系建立；大力推动技术创新体系；强化风险掌握体系建立。姚董事长报告的这八个方面对于我们门窗散单销售部门来说条条如规，为我们2022年的工作指明白方向，铺平了光明的道路，现结合我个人的工作做如下总结： 第一、以根本法为指导，严格落实“以客户为中心，以奋斗者为本，以共赢促进展”的公司进展理念。 在2022年的工作中，面对客户时把客户放在第一位，并不是把客户全部的要求都放在第一，只要是合情、合理、合规的要求，我们就要以最热忱的效劳帮忙加盟商解决产品学问、营销学问、人员

34、培训等方面的问题。对于加盟商和直接客户提出的合理问题，自己能解决的问题现场直接解决，对于自己不能解决的问题，第一时间反映给公司的相应部门进展沟通解决。在2022年的工作中杜绝在客户面前消失的问题：制止消失懒散、推诿、耍赖等影响望美形象的事情发生。努力改善和加盟商、直接客户之间消失的冲突，首先从思想上坚持把客户放在第一位的原则，对于消失的突发性问题，第一时间赶到事发觉场，态度和谐，就像销售格言上所说客户是我们的上帝。 其次、守法规，打胜仗。 这句话说的是部队治理，放在我们公司来说是守根本法，打胜仗。作为一名退伍老兵的我，要发扬部队的优良传统，把在部队上学到的好的工作方式和方法运用到我们销售的工作

35、中去，运用根本法，而且还要守护根本法。假如身边的同事违反了规定就要主动站出来并制止他，大力弘扬利他精神，把发生在自己身边的好人好事挖掘出来，包括望美的加盟商、直接客户的，由于他们是望美在市场的窗口，是望美能否站在全国铝包木门窗前列的第一要素，我们在帮忙他们的同时还要善意的提示他们肯定要按法规办事，不能走偏门左道，严格根据公司规定监视好我们每位加盟商要根据自己的区域销售望美的产品，坚决杜绝串货、打价格战等对望美不利的因素。 第三、用好高科技平台，制造一流的销售业绩。 集团20xx年信息化建立对我们销售来说是不平凡的一年，集团用重金打造全球很先进的ERP系统的建立和应用之年，有了它可以x我们集团传

36、统的治理模式，通过搭建CRM系统和SRM系统对供给商和销售商的管控力量的提升，可实现效劳满足度透亮化、掌握系统自动化。尤其是CRM系统的应用对我们销售人员来说更是如虎添翼，它可以将我们销售人员全部的门窗市场信息和客户信息，也包括竞争对手的信息、日常工作的全部问题全部实现互利共享。我们销售人员可以通过CRM系统实现无纸化办公，通过它可以实现销售规划实时做，对外CRM系统可以让客户了解到望美的飞速进展。加盟商利用CRM系统可以监视我们门窗销售的效劳质量和态度，也可通过CRM系统解决在销售过程中存在的问题。俗话说的好：“消失问题不行怕，就怕问题不解决”。有了CRM系统就可以快速查到问题消失在了哪里，

37、可以有效监视工作，提高工作效率。 在20xx年前半年搭建CRM治理系统中，个人首先拿出自己手里把握的客户信息协作集团信息中心放到CRM系统里面。正如姚董事长在工作报告中所说的要实现各个模块的整体规划、统一标准、资源互联，避开信息孤岛。我们要以根本法为指导，思想统一，要把个人的小思想、小地盘放开，背靠大树好乘凉，我们的大树就是我们的安全实业集团，是我们望美。把思想放开一点，步伐迈更大一点，共同努力把我们的CRM系统建立好。同时CRM系统是监视我们销售工作的有效手段，所以我们在实际工作中更要守法规，才能打胜仗。 第四、共创标准化，共创新生活。 标准化建立是企业进展的标杆，一个企业正规与否，标准化建

38、立是一把衡量的尺子，标准化的建立绝不是几个人的事，是我们公司全员参加的事情，标准不是一成不变的，它随着生产、产品、人员、市场需求的变化而变化的。姚董事长在讲话中提到：“统一人员思想是第一位”。也是标准化建立的前提，人员思想统一，方能成就标准。标准化建立涉及我们河北中玻建立当中的方方面面，从每个工人到我们的高管，标准化把我们每个人的工作分隔成许多模块，然后统一串联起来，不管是岁月的变迁，还是人员的更换，标准的要求是不变的，新增人员拿起来就可以用，可以节省大量的时间本钱、培训费用。 20xx年新的目标，新的要求，新的机遇，新的挑战等着我们来完成。今后，安全实业的治理会越来越严格，制度落实会越来越到位。让我们严密围绕根本法，奋力拼搏，脚踏实地，努力干好本职工作，遵守公司的规章制度，守法规才能打胜仗。一个荣耀而又团结的安全实业在我们的姚董事长的领导下肯定能在新的时代、新的时期制造出新的业绩。