行政人事部工作总结5篇范文.doc

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1、 行政人事部工作总结5篇范文 20_年马上过去，在这一年中，在公司领导的悉心催促下，在各部门同事的帮助和大力协作下，行政人事部整体治理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探究，得到了突破，通过这一年不断的实践和积存，部门综合素养和力量得到了肯定程度的提高，现将这一年的工作状况汇报如下： 1、人才配置 20_年是企业人员需求比拟频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流淌性很大。20_年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。20_年使用的渠道包括参与人才市场聘请会、人力资源市场聘请会、唐山学院及搜才网举办的现场聘请会等。截止至20_年11

2、月30日，聘请人员数量已到达公司组织编制人员数量的95%以上，能满意公司各部门岗位需要及正常运转。但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业聘请渠道。 1.1人员在岗状况 截止到20_年11月，公司实际在岗人数133人(其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人)，较20_年同期岗编人数同比下降13%。 1.2人员聘请 1.2.1聘请渠道 20_年的聘请渠道依旧是常规的网络聘请、媒体聘请和现场聘请。在20_年下半年行政人事部拓展了新的聘请渠道校园聘请，企业走进校门，既对公司

3、人员进展了聘请，同时也对企业进展了较好的宣传，提升了企业形象。 通过对20_年各种聘请渠道进展相关比拟，网络聘请()是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;报刊及人才市场现场聘请会对更勤及车场安管员等有很大的帮忙。 1.2.2面试状况 20_年公司累计应聘511人，入职新员工120人，累计离职168人。 20_年度聘请的重点职位为：工程高压电工、水暖工;经营治理部导购员;美食广场水吧人员及营销方面的人才。 聘请难度较大的职位为：工程技术人员和营销专业治理方面的人才;因客观缘由导致聘请难度较大的职位有水吧人员及导购。 综合各种状况对聘请难度较大的缘

4、由进展分析为： 1)20_年新增人员为企划营销主管，为新增岗位人员配置需要; 2)为顺应公司组织变革和业务进展需要，对中高层和核心专业岗位人员职业素养要求高; 3)20_年初、七、八月份员工大批量辞职流失，聘请时间特别紧迫; 4)工程部高压及水暖方面的人才在行业内特别稀缺，此行业内工程专业人才的薪资水平偏高，就业选择时机多。 #159021行政人事部工作总结2 2023年马上过去，在这一年中，在公司领导的悉心催促下，在各部门同事的帮助和大力协作下，行政人事部整体治理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探究，得到了突破，通过这一年不断的实践和积存，部门综合素养和力量得到了肯定

5、程度的提高，现将这一年的工作状况汇报如下： 一、2023年工作回忆 (一)、人力资源治理工作 1、人才配置 2023年是企业人员需求比拟频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流淌性很大。2023年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。2023年使用的渠道包括参与人才市场聘请会、人力资源市场聘请会、唐山学院及搜才网举办的现场聘请会等。截止至2023年11月30日，聘请人员数量已到达公司组织编制人员数量的95%以上，能满意公司各部门岗位需要及正常运转。但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业聘请渠道。 1.1人员在岗状况

6、 截止到2023年11月，公司实际在岗人数133人(其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人)，较2023年同期岗编人数同比下降13%。 图1 2023年各部门人员配置状况 1.2人员聘请 1.2.1聘请渠道 2023年的聘请渠道依旧是常规的网络聘请、媒体聘请和现场聘请。在2023年下半年行政人事部拓展了新的聘请渠道校园聘请，企业走进校门，既对公司人员进展了聘请，同时也对企业进展了较好的宣传，提升了企业形象。 本年度聘请渠道如下： 图2 2023年聘请人数明细 通过对2023年各种聘请渠道进展相关比拟，网络

7、聘请(唐山人才网、58同城网)是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;报刊及人才市场现场聘请会对更勤及车场安管员等有很大的帮忙。 1.2.2面试状况 图3 2023年面试状况明细 2023年公司累计应聘511人，入职新员工120人，累计离职168人。 2023年度聘请的重点职位为：工程高压电工、水暖工;经营治理部导购员;美食广场水吧人员及营销方面的人才。 聘请难度较大的职位为：工程技术人员和营销专业治理方面的人才;因客观缘由导致聘请难度较大的职位有水吧人员及导购。 综合各种状况对聘请难度较大的缘由进展分析为： 1)2023年新增人员为企划营销主管

8、，为新增岗位人员配置需要; 2)为顺应公司组织变革和业务进展需要，对中高层和核心专业岗位人员职业素养要求高; 3)2023年初、七、八月份员工大批量辞职流失，聘请时间特别紧迫; 4)工程部高压及水暖方面的人才在行业内特别稀缺，此行业内工程专业人才的薪资水平偏高，就业选择时机多; 1.2.3公司现有人员比例 图4 2023年公司现有人员比例 公司现有人员比例为男性员工81人，女性员工52人 1.2.4公司人员走势 单位：人 表2 2023年公司人员明细 图5 2023年公司人员走势 通过上图可分析得出：在2023年，公司领导依据各部门实际运营状况，对部门人员岗位配置进展整合，各部门全年入职员工人

9、数渐渐削减，整合后各部门离职员工人数稍高，各部门员工全年人数有所降低。整合后各部门人员岗位相对稳定，同时也为公司员工工资款项节约了开支。 3、培训与开发 培训是提升员工工作力量和增长技能的有效途径，2023年4月底制定员工培训治理制度，使培训工作逐步完善化、系统化，为培训工作全面绽开及实施打下良好的根底。2023年行政人事部培训共计23场次。 3.1专项培训工程 为了使员工熟识及把握公司企业文化，不断提高自我素养，加强工作效率，2023年行政人事部对员工进展专项培训共分为：新员工入职培训、执行力培训、文明礼仪培训及观影培训(励志剧、团队协作剧、喜剧等)等。 3.2各部门培训考核状况 行政人事部

10、监察及跟进各部门的培训状况，准时对各部门的培训状况进展笔试或实践考核，并将考核成绩存入档案(其中个别员工在培新过程中由于工作缘由中途离开，故没有考核成绩)，各部门培训场次及考核成绩如下： 表4 2023年公司人员走势 2023年度内各部门的培训实施效果不到位，其中工程技术部和美食广场8月份拟定的培训全部未实施，安管部消失严峻漏培状况，财务部、客服部、企划部自10月份后无培训需求。 4、绩效考核 依据公司各部门一线员工局部岗位标准作业指导书编制绩效考核表，2023年全年公司共有3个部门(商管部、工程部、安管部)实施了绩效考核工资，在实施过程中发觉问题，改良考核内容，量化绩效指标，使考核标准更标准

11、更详细。 5、人事资金预算分析 5.1聘请费用 由于12月份是春节前后，经参与现场聘请的结果显示，人才市场应聘人员较少且不符合本单位聘请岗位要求，故参与现场聘请频率较低;34月份春节过后人才市场各类岗位应聘人员较多，且节后公司各部门渐渐消失人员缺口，依据人员需求进展聘请产生费用;59月份，各岗人员相比照较稳定，采纳网络聘请形式备用和录用人员;1012月份安管部一线员工消失缺岗状况，行政人事部针对各部门岗位进展准时补充，全年实际聘请费用未超出预算费用。 5.2员工活动经费 行政人事部依据年度活动规划进展活动实施，实际发生的费用与预算费用 相差元，实际发生的费用未超出预算费用。 5.3员工培训经费

12、 行政人事部组织的每场培训过程中赐予员工精神鼓舞，并在实际互动中赐予了口头表扬和支持，使员工融入到培训内容中来，员工培训未产生费用。 二、2023年工作规划 在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深入调研，把握实情;加强治理，改良效劳;大胆探究人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献。 1、在2023年的根底上，全面提高行政人事治理水平 完善制度，狠抓落实。完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作后，并在实际执行中不断完善。 2、加强员工关系治理 加强劳动合同的签订工作：每季度未进展一次劳动合同普查工作，避开漏签、延期现象，同时

13、对问题员工准时解决。仔细落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作严密结合，把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施，并进展具体建帐。 每季度组织一次员工活动：加强企业文化建立，丰富员工文化生活，提高员工分散力。 每年一次员工满足度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项治理措施全方位收集信息。 保持与公司每一位员工的沟通沟通：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。 3、完成聘请工作，提高聘请质量。 聘请与筛选工作：拓宽聘请渠道，广开思路，协作公司业务进展，完成聘请任务。 录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资

14、格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。 试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作状况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。 4、调整、标准培训工作 加强新员工入职培训：修订新员工培训手册。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人帮助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟识部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等。 各部门业务培训工作加强落实：渐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，依据培训需求指导、帮助各部门落实各项培训。每季度

15、对各部门培训工作进展一次评估。 加强对治理人员的培训工作：依据2023年培训预算，开展形式多样的治理培训。 企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对治理人员进展培训。 在岗培训：对有进展潜力的员工指定专人进展“帮带培训”。 外派培训：派治理人员外出参与培训学习，回公司后进展阅历共享。治理人员读书学习等。 尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，渐渐形成具公司特色的培训体系。 鼓舞员工自学：提倡人人学习、人人追求进步的良好风气。 5、进一步完善绩效考核评估工作 加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩

16、。 考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。建立绩效评估投诉制度 。 #159022行政人事部工作总结3 一、 一年来人力资源部工作的回忆 _年，我店人力资源部工作，在店领导正确领导下，坚持“以人为本”重要思想为指导，深入贯彻落实b总在_年度酒店工作报告的指示精神，在人事工作日益繁重，酒店治理标准大幅度提高的新形式下，通过本部门全体员工的共同努力，取得了肯定的成绩。 (一)深入学习b总_年度工作报告精神，不断增加贯彻落实的自觉性、主动性。 b总在_年度代表酒店所作的工作报告，全面分析了枣庄地区乃至全省酒店内形状势，科学总结了酒店开业四年来的根本阅历，进一步说明了在人事治理中，资源开发

17、、生存竞争中“以人为本”的根本要求，提出“以人才治店，以人才求生存”的目标，对酒店人事工作做出了部署，是我们酒店在新世纪、新节段人事工作的行动纲领。b总的报告完毕后，我部协作总办仔细组织了各部门进展了学习，帮忙各部门准时制定了学习意见。特殊在本部门实行了集中学习、个人自学等形式，在原原本本学习、初步领悟的根底上，我部组织召开了小型的学习心得体会沟通会，共同展望康总在报告中对人事工作描绘的美妙远景。在学习康总_年度报告精神的根底上，人力资源部全体同事进一步激发了工作热忱和进取精神，为全面完成_年度人事工作任务供应了强大的精神动力，促进了人力资源部各项工作全面安康平衡进展。 (二)加强人事政策宣传

18、，使“顾客、员工”到达质的统一 宣传工作是社会精神文明建立的重要组成局部，而加强酒店员工的人事政策的宣传，是提高治理人员、一般员工的竞争意识，对于酒店“平者让、能者上、庸者下”的用人机制得以顺当安康的进展，具有很强的现实意义。酒店以员工满足、客人满足、业主满足为准则，以资产经营与资本经营相结合谋取回报率比，使酒店有更为宽阔的进展前景，这全部的一切均与用人政策有密不行分的关系。年前，酒店首先提出一个口号“顾客、员工”。有的人从规律上指出它的冲突性，认为只有一个，而不行能有两个，或许在形式规律中，它违反了规律法则。两个的并列，说明我们酒店对经营、治理的不同视角，从酒店的效劳对象而言，固然以顾客的需

19、求为对象，它是位的，从治理而言，摆在首位的则是员工。员工是酒店稳以自下而上的珍贵财宝，只有领先员工，以“员工”才有可能造就“顾客”，员工是根底，顾客是员工的呈现，是员工造就的成果。在这一年里，我们广作宣传，提倡“顾客、员工”的并列存在，并实行了“人尽其本”的用人原则，充分调发动工的工作积极性，大限度地激发员工潜能，一个有能做的事，决不让两人去完成，充分利用了“宁缺勿滥”的原则，使酒店员工队伍越来越齐整，员工素养有了大幅度的提高。在用人方面，我部广开贤路，征招能人志士，以前只用比自己矮的人这种现象，在今年里，这种用人方式得到了彻底的杜绝，在人与人的工作当中，我们建立了良好的人际工作气氛，畅通了员

20、工向治理层供应信息的渠道，减轻了员工的工作压力与不快，增加了员工的参加感。 在这一年里，我们合理运用了“后勤、前台、顾客”这三者之间的关系，提倡“后勤为前勤效劳，女士为先生效劳，先生为先生效劳”，提高员工的地位，树立了员工在效劳过程中的自信念，又提倡“客人永久是对的，客人是朋友，而不是上帝，把虚荣让给客人”等，我们通过向员工做了上述的有利宣传，从而使“顾客、员工”到达了质的统一。 (三)重点效劳环节、效劳质量再提高工程取得新成效 为确保重点效劳环节的效劳质量到达酒店标准，人力资源部全面在酒店实施了效劳质量再提高工作，今年初，特殊在季度末，人力资源部针对酒店员工的效劳质量的现实状况，又走访了周边

21、几家大型酒店，从而确定了“礼节礼貌再提高工程”“食品卫生再提高工程”“工作效率再提高工程”，这三大工程在酒店领导重视、全体员工积极参加下，取得了较好的成效。 #159020行政人事部工作总结4 今年x月，有幸成为x公司其中的一员，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位。初期对公司简洁熟识后便紧锣密鼓的开展起本职工作，在以往人事部的工作阅历中运用在现在的公司中，工作起来感觉很顺畅，在初期在公司工作的1个月中没有感到任何的不适应。工作中，我始终虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的一工作日子里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺，对于每

22、一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。现今年个人工作总结如下： 一、 人事方面工作总结： (一)聘请做好人力保障工作 依据公司的实际需要，人事部有针对性地、合理地进展了员工聘请工作。回想起以往的求职经受，我认为自己有义务敬重每一位求职者，以公司的利益和需要为动身点，以公开、公正、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进展仔细的筛选，对每一位有时机前来面试的应聘者报以最热忱的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的根底。 1、 更新聘请网站职位公布信息、筛选简历并通知面试 我入职以来通知面试及

23、入离职信息汇总如下： 聘请渠道：网络聘请、校园聘请会、内部介绍 _月份所占入职比例如下： 入职比例如下列图： 2、 参与校园聘请双选会。 (二) 人事档案治理做好内部资料保管工作 依据公司每月的人事变动状况，整理人事档案治理工作，做好内部资料的保管，保障每位入职员工个人信息不泄露、不丧失。按月更正员工花名册，保障数据精确无误以便随时调配与查找，做好人力保障工作。工作内容总结如下： 1、 录入本月转正人员转正日期。 2、 整理离职人员信息。 3、 局部员工本月合同到期，将续签合同到期日期填写到员工花名册内。 4、 将本月入职员工信息汇总到员工花名册内，并编号。 5、将新编号员工资料放到档案柜保存

24、。 截止20_年_月31日今年人事档案汇总信息如下： 公司总人数及分布如下面(含临时保洁人员)： 6、 统计人事月报表，做好人力资源统计工作 入职以来11月、_月人事月报表汇总如下： (三) 培训提高员工综合素养，积极绽开各项培训 为了提高员工的效劳意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。通过进展各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟识公司、熟识岗位业务、很快融入金石顺通公司奠定了坚实的根底。培训工作汇总如下： 1、 办理新员工入职培训工作,包括营销部、客服部及职能部门的培训工作。 入职以来培训人员汇总信息如下： (四)绩效治理保障工资所需数据精确无误 公司绩效的作用

25、：建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合鼓励人，奖效挂钩，绩效打算薪资水准，绩效打算升迁奖罚，坚决不移地对优秀人才实施倾斜鼓励政策，鼓舞员工积极制造价值，建立与公司共享价值制造、共享回报的气氛。在物质鼓励的同时，不 断提高精神鼓励的水平，将成为企业持续鼓励的重要方式之一。绩效工作汇总如下： 1、帮助收集各部门考勤，审核已录入的考勤登记汇总表。 2、帮助审核各部门提交的假条，核对病事假。冲抵加班、倒休、事假等。财务、行政、人事部门的加班执行倒休。加班时数多的部门提示倒休时限。 3、计算客服部绩效分数，分数低于60分没有绩效工资。 4、计算营销部销售提成，保障数据精确无误。 (五) 劳动关系

26、保障公司及个人的合法权益 依据劳动法要求按时为新入职员工办理劳动合同等协议的签订工作，保障公司及个人的合法权益，同时掉正花名册相关员工信息，保障数据精确无误，详细工作汇总如下： 1、为新入职员工预备相关手续所需手续，报批总经理审批。 2、为新员工办理入职，通知新员工将公司所需员工提交信息在一周之内交齐。 3、自用工之日起一个月内，与其签订劳动合同等相关协议。 4、马上试用期满的员工，通知其所在部门主管(经理)，等所在部门主管(经理)意见，合格者为其办理转正手续，不合格者为其办理离职手续。 二、 行政方面工作总结： 行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、印制名片、续订网站、办公文件

27、的保管、简洁的计算机维护，大到结算、房租、水费、车费、与装修公司就办公家具协商价格、帮助领导为员工捐款、选购办公用品及对其领用状况进展备案每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。 作为行政人事部的工作人员，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序进展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自己、抓住每一次

28、让自己学习和成长的时机，努力提高业务水平，在业余时间擅长发觉与工作有关的新事物新学问;最终，以仆人翁的姿势发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。现将行政工作汇总如下： (一)、日常后勤工作 1、帮助每月的办公用品盘库工作。 2、帮助筹划预备公司各大年会、聚餐等活动地点、礼品预备工作。 3、依据人员的变动状况随时更新公司通讯录，上报OA系统。 4、固定资产的选购、维护及修理工作，做好全公司的后勤保障。 5、公司内部其他后勤工作，将各部门提出的问题第一时间积极回应并予以跟进。 6、负责治理及下发公司宣传资料工作,并做好领用登记工作。 7、 公司整体员工仪容仪表的监视提示工作。 (二)、工程修理

29、1、完成财务室、总经办公室内二次装饰工作，完成玻璃贴磨砂膜。 2、帮助保安部完成了消防设施的预备完善工作。 3、完成其他日常修理工作。 (三)、卫生保洁工作 为了给大家一个更好的办公环境及休息环境，做事主动性强是行政工作的重要要求，对各部门提出的卫生要求，予以积极回应并在第一时间处理解决。在以往工作中对公司卫生的保障工作例如：蟑螂药的播撒工作、20_会议室内随时保持清洁卫生工作等，固然工作中也会存在缺乏，在将来的20_年中争取做到更好! 以上是我的个人工作总结，在接下来的工作中，我会做好20_年的工作规划，最终，感谢各位领导能够供应给我这份工作，使我有时机和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事

30、在这我入职以来对我工作的热忱帮忙和悉心照顾。虽然我还有许多阅历上的缺乏和力量上的欠缺，但我信任，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，信任x公司明天会更好! #159018行政人事部工作总结5 20_年，人事科在局党组的正确领导下，紧紧围绕全局总体工作思路，根据年初的制定工作规划和科室职能职责，仔细做好政工人事工作，努力建立干部队伍，进一步提高党建工作科学化水平，为促进全局各项工作供应了顽强的政治思想保证和人才支撑。现将一年来的工作总结如下： 一、主要工作 (一)圆满完成机构改革任务，为更好发挥部门职能奠定根底 自今年1月我市启动新一轮政府职能转变和机构改革工作以来，我

31、局机构编制及职能面临新一轮改革。经过一年的自我加压、努力争取，已圆满完成局机构改革各项任务。本轮机构改革，我局立足本部门实际、积极争取编制法制组织人事部门的支持，着力做好了四大工作。一是出台本局职能调整方案。根据市委、市政府、市编办涉及到我局机构改革的相关精神，就我局职能调整方案积极与市编办汇报连接，并就我局行政职能托付事项屡次与市法制办沟通协商，出台了我局职能调整方案，明确我局担当的行政职能划转为分步组织实施，保存了单位行政职能;争取到将饲料办由事业单位并入机关改为职能科室，为纳入参公治理制造时机;增设规划财务科，转变了多年来与省局计财处无对应职能科室的局面，理顺了关系，调整优化了机构构造，

32、为促进全市养殖业工程申报治理制造条件。二是顺当完成畜禽屠宰职能移交和监管工作。原市牲畜定点屠宰办编制人员划入局机关，设立畜禽屠宰科，增加全额拨款编制7名。12月，经与市编办、商务局屡次协调，并经组织人事财政部门同意，完成划入局机关5名工作人员的审核手续。三是增加编制及职数。本轮机构改革，我局由原来的9个内设机构增加至12个，机关全额拨款编制由原来37名增加到46名，并增加科级职数6名。为加强局机关队伍建立供应了良好平台。四是同步推动了权力清单制度建立。根据市委市政府要求，组织对本局部门行政权力清单、实行县市区属地治理权力清单及托付、转报类等权力清单进展编制，共完成编制和上报和公布本部门权力清单

33、160项。 (二)加强干部队伍建立，为推动全局工作供应人才支撑 1、搞好学习教育，提高队伍素养。一是帮助局党组搞好中心组学习。年初依据市委、市政府20_年工作部署，制定了20_年局中心组理论学习规划，购发了20_年中心组学习读本。年内开展了党的十八四中、五中全会、系列讲话精神等专题学习6次;做好领导干部参与网上学习有关工作;按要求上报中心组学习状况汇报。二是抓好干部职工的学习培训。组织集中学习13次;开展以“把握新常态、立足新起点、完成新使命”为主题的学习心得体会评比沟通活动，共收集干部职工心得体会45篇，张贴在局办公楼一楼心得体会专栏进展沟通，评比一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。围绕培育

34、社会主义核心价值观，结合本行业特点，举办以“爱岗敬业、无私奉献”为主题的道德讲堂活动，邀请湖南省最美乡村动物防疫员、市级劳模、“北湖区十大新闻人物”、北湖区市郊乡(现骆仙)动物防疫站站长、北湖区动物监视所骆仙分所所长何良德同志叙述自己三十一年如一日，坚守在乡镇动物防疫岗位上，如何做好养殖业的守护人、成为养殖户的贴心人的感人事迹，邀请湘南学院娄丽芝教授叙述公务礼仪学问。道德讲堂的开展，让全体干部职工感受了道德的力气，提升了道德修养，增加了责任心和使命感。三是落实学习培训。做好领导干部网上学习有关工作，办理干部外出学习培训审批手续3人次，按要求组织新录用公务员参与初任培训3人次。安排党校处干班1人

35、、科长班2人参与主体班培训;组织参与全市妇干班、团干班等培训2人。四是组织干部理论考试活动，参考率100%。 2、开展绩效考核，加强队伍治理 (1)全面完成20_年度科室绩效考核工作。一是采集有关考核数据。加强与市委绩效评估办的联系协调，采集了市委绩效评估办对我局各项工作的考核得分状况，为顺当完成对科室的考核打下良好根底。二是对各科室进展评分。组织召开考核办会议3次，完成了对13个科室共180多项加减分指标的考核评分。三是完成测评工作。组织各市区局及二级机构对各科室工作的测评评分，完成局领导对各科室工作的测评评分。四是确定考核等次。评出优秀、良好、合格科室各4个，局先进工15名。五是落实考核结

36、果运用。通报考核结果，对科室综合评分进展排名，按科室绩效考核评定等次分档发放绩效金，对局年度考核评优和局先进工进展嘉奖。六是仔细总结考核。完成20_年度绩效考核工作总结，向市公务员局进展了汇报。 (2)连续实施20_年绩效考核。一是积极争取有利政策。到市公务员局、市财政局同意，我局20_年连续为实施公务员绩效考核试点工作单位，连续执行绩效金制度。二是修改完善考核方案。依据我局新一轮机构改革下发的局有关职责和机构编制调整文件，在总结20_年绩效考核工作阅历的根底上，对方案进展改良。通过科室反复争论、提交局务会、局党组会反复讨论，制定下发了郴牧办发20_51号郴州市畜牧兽医水产局办公室关于印发郴州

37、市畜牧兽医水产局20_年科室工作绩效考核方案的通知郴牧办发20_52号郴州市畜牧兽医水产局办公室关于印发郴州市畜牧兽医水产局科级及以下工作人员绩效考核方案的通知。方案降低了民主测评得票在个人考核评价的影响，更为注意工作完成状况，同时拉大等次差距，突出优秀等次与其他等次的差距，奖罚更清楚、目标更明确，标准更细化，进一步建立健全了绩效考核的长效机制，为打造一支勤政高效的干部队伍供应保障。 3、扎实开展“三严三实”专题教育活动 (1)制定工作方案。根据中心、省委、市委部署，依据关于在全市县处级以上领导干部中深入开展“三严三实”专题教育的实施方案(郴办发20_8号)要求，结合我局实际，制定了郴州市畜牧

38、兽医水产局关于深入开展“三严三实”专题教育的实施方案、党组书记讲“三严三实”专题教育党课方案、开展“三严三实”专题一学习研讨方案。 (2)开展学习活动。准时传达全市“三严三实”专题教育座谈会精神，购发学习资料。5月29日，局党组书记、局长黄仲同志为全局干部职工上了一堂生动的党课：自觉践行“三严三实”争当效劳“三农”好干部，专题党课效果测评满足率100%。 (3)开展专题研讨活动。根据市委部署，已经按时完成“严以修身”、“严以律己”、“严以用权”三个专题以及“乐东阅历”的学习研讨活动，每一位局领导在学习研讨中谈熟悉和感受、谈差距和缺乏，在深入争论中看到问题、找到症结，在思想碰撞中相互沟通、形成共

39、识，在熟悉深化中明确方向、明确措施。局领导在学习中都做到了三有即：个人自学有学习记录、集中学习有发言提纲、专题研讨有心得体会。并按要求收集整理学习资料，汇编成册。 (4)深化党的群众路线教育实践活动。根据市委群教办的安排部署，做好关于进一步深化教育实践活动整改落实工作的通知的贯彻落实。开展了“回头看”、健全完善工作台账，按要求向市群教办上报了开展“回头看”工作状况汇报、深化整改落实及稳固和拓展教育实践活动成果状况报告。 (5)开展“一进二访”活动。组织领导干部学习市委组织部的关于在“三严三实”专题教育中开展领导干部“进村入户、访困问需、访贫问计”活动的实施方案，并结合我局实际，制定了郴州市畜牧

40、兽医水产局“一进二访”活动方案，局七名副处以上领导干部每人结对了2户以上贫困户，每位领导一一走访了各自结对的贫困户，为他们选准脱贫工程，帮忙制定脱贫措施，“一进二访”活动的扎实开展，进一步改良了领导干部作风，为实施精准扶贫打下了坚实的根底。 4、做好人才工作，增加队伍活力。 (1)做好干部任用工作。协作市委组织部完成对局领导任职试用期考察转正工作;完成对市水科所所长和副所长任职试用期考察转正工作。(2)做好招录工作。落实我局20_年事业单位公开聘请规划，完成市畜禽水产品质量检验检测中心公开聘请资格审查工作，顺当通过笔试、面试环节，进入体检程序。(3)做好职称工作。通过与市职改办积极汇报协调，了

41、解养殖场所、企业技术人员申报职称的政策、程序等事项，向各县市区局宣传养殖场所、企业专业技术职称申报工作。按市职改办的部署，于将12月完成做好20_年度全市畜牧兽医水产中级职称评审工作，现已完成各项预备工作。(4)帮助质检中心进展首次岗位设置。协作质检中心开展岗位设置，与市人社局及事业单位治理科汇报，争取高级岗位职数，为质检中心干部供应更大的进展空间。 (三)深化党建创先争优，为开展各项工作供应顽强的组织保证 1、专题讨论布置党建工作。局党组把党建工作列入治理重要议程，党组书记、局长黄仲履行党建第一责任人的职责，在局党组会上就今年的党建工作规划、支部心连心活动等工作听取专题汇报并亲自部署有关工作

42、。召开机关党委会议4次，仔细部署年度党务工作，组织机关党委委员集中学习基层党组织工作条例，制定下发中共郴州市畜牧兽医水产局机关委员会党建工作规划，各支部制定工作规划，组织开展党建创先争优活动。 2、注意培育党务干部。通过积极组织培训、支部书记上党课等多种形式培育党务干部。上半年，组织机关党委书记及所属四个支部书记共4人全部参与了市直工委组织的第一批基层党组书记培训班，参训率到达100%。下半年特地派一名党务工到省委党校贯彻条例党务学问学习。 3、组织各支部仔细开展“三会一课”。定期召开支部党员大会、党支部委员会，按时上好党课。今年局机关五个支部均召开了支部民主生活会、民主评议党员会议。各支部组

43、织党员干部开展学习和支部书记上党课活动。七一期间，根据机关党委下发的中共郴州市畜牧兽医水产局机关委员会关于开展七一活动的通知，开展了优秀党员评比、慰问困难党员、下基层调研等党建活动，评比表彰优秀党员10名，走访慰问老党员、生活困难党员共18人。 4、实施“心连心”工程。制定下发中共郴州市畜牧兽医水产局机关委员会关于印发做好20_-20_年城乡基层党组织“心连心”结对共建工作方案的通知，组织各支部实施城乡党支部“心连心”工程，一支部、水科所支部与安仁县竹山乡楠木村结对，二支部、三支部与安仁县竹山乡大马村结对，各支部派出党员于7月、10月、11月到结对村开展访贫问苦活动，明确结对帮扶联系人，制定了

44、脱贫规划，向两村拨付帮扶资金6万元，建立了帮扶工作台帐。今年开展了局退休老同志和困难党员帮扶慰问工作，共走访退休老同志33名。 5、加强党建日常治理。严格党费收缴标准，切实做好党费收缴工作。严格根据规定比例收缴党费，不随便降低标准。按要求对每个党员缴纳基数准时核算审批，公布党费收支状况，做到了党费收缴无过失。严格按党员进展程序，按要求上报市直工委经批准后，进展预备党员1名;确定建党积极分子1人，将有关材料进展备案。组织党员干部订阅共产党微信(易信)45人。按要求完成20_年党报党刊征订工作。 6、做好城乡统筹进展工作。一是做好选派驻村队员工作。年初按要求派1名扶贫村队员，与市中级人民法院队员共

45、同组成工作队，进驻桂东寨前乡牛江村开展驻村扶贫工作。二是开展扶贫工作。深入调研，制定了20_年至20_年的两年帮扶工作规划，开展培训村民骨干、建立村部根底设施、村河堤整治、整修浇灌水渠、开通村部宽带网络、发动种植百香果等一系列工作。三是做好访贫问苦有关工作。局领导五次到帮扶村了解调研帮扶工作，其中局主要领导4次，分管领导及其他领导6次。今年对10位贫困党员进展了慰问，每人慰问金200元;为身患尿毒症养猪大户黄松仁送上价值20_余元的消毒药。安排帮扶资金5万元已到位。四是开展精准扶贫有关工作。(1)精准识贫。10至11月，完成187户在册贫困户逐一走访核实建档工作，局党组书记、局长黄仲带头深入到贫困户中、访困问需、访贫问计，其他领导及科级以下党员干部全部到结对的44户贫困户中深入了解贫困状况。(2)制定措施。为选准工程，做好精准扶贫课题，依据牛江村水源充分、土质较好、稻田种植较多的状况，我局依托本部门畜牧水产行业优势，制定了牛江村“稻田养鱼”工程，将稻田养鱼作为本局驻桂东寨田乡牛江村精准扶贫重点工程。(3)推动实施。9月起，相关科室已完成举办培训，组织贫困户考察，市场调研等工作。 (四)做好人事日常工作，为干部职工供应良好的效劳 1、落实干部职工政策福利。做好了20_年度五险基数申报审核工作;完成工资改革、机关事业