2023工厂车间下半年工作计划.docx

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1、 2023工厂车间下半年工作计划_车间下半年工作计划 转瞬间上半年的车间工作便这样完毕了，作为车间班长的大家在总结过去阅历的根底上，应当要制定好一份下半年工作规划。以下是由小编为大家整理的“车间班长下半年工作规划20xx”，仅供参考，欢送大家阅读。 车间班长下半年工作规划20xx（一） 为确保车间下半年的生产工作的顺当开展，充分借鉴上半年的治理工作阅历，不断推动车间的综合治理，现依据车间工作的实际状况，拟定了下半年的工作规划。 切实做好车间的各项工作，严密联系本车间的工作实际及车间职工状况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的详细奋斗目标，提出改革进展的新思路新举措，

2、推动车间工作的全面进展。 我车间将连续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素养作为一项根底工作来抓，只有提高车间的全体素养，才能保障各项工作的顺当进展。踏实学习，敢于创新。连续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全治理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。 依据总厂相关条例，综合实际状况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6s治理标准化建立，依据指定的岗位人员考核制度进展考核，以班组为根本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。修理保养工作进展期间，将明确班组的调配状况，依据实际状况对

3、于设备修理单位生产时间进展人员安排，执行早中晚三班轮番制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定： 车间将定期清点整理工具，明确修理过程使用时，定点摆放；生产完毕后即时存放，对于发觉损坏和缺少工具进展申报，做到即时配备生产。对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导职工运用正确的方法进展设备保养。要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开治理会议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。是对于大修、日常保养以及定期计时保养状况所需的配件将集中分类存储，在发觉配件缺乏时，准时补充货源，以保证生产正常进展。定期将每月的生产数据纳入结算核对后准时

4、上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作状况，避开总厂效益受损。 上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 车间班长下半年工作规划20xx（二） 车间班组是企业的“细胞”，是企业组织生产经营活动的根本单位，是企业最基层的生产治理组织，企业的正常生产运行要靠班组来维持。班组长作为班组生产治理的直接指挥和组织者，需要充分发挥全班组人员的能动性和安全责任心，仔细贯彻落实车间的各项安全规章制度和安全操作规程。依据我车间特点，制定下半年的工作规划。 牢记安全治理职责，作为班组安全生产的第一责任人，对本班组范围内的现场安全治理全面负责。带头并监视全班人员落实各项安全生产

5、责任制，严格执行各项安全规章制度和操作规程，抓好安全生产治理，组织班组人员定时巡检并准时处理安全隐患，做到担心全不生产。 抓好班组团队建立，加强和班组人员沟通，准时了解员工思想动态，通过班组安全活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能、安全意识和应急技能，将车间的安全培训规划落到实处。对班组安全人员进展业务指导，指导员工开展安全工作，搞好员工安全技术操作。 深入现场检查，解决安全问题，带着指导并监视班组人员加强班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况、各工序的运转状况定时巡检，准时发觉特别状况，并准时交出处理，防止事故发生。对常常消失故障的设备和部位，集合班组人员一起分析缘由，提出解决方案。

6、 正确行使安全治理权。检查现场作业现场安全环境和监视员工按操作规程标准操作，准时制止担心全行为和处理违章作业。仔细落实车间检修理作业安全治理制度，特殊是动火、进入受限空间、登高等危急作业时，严格监视班组人员根据作业程序执行，并确保各项安全措施落实前方可实施。 催促班组人员保持作业环境的干净，准时的整理和整顿作业区域内的物品，并准时清扫现场保持现场卫生。做好交接，严格执行交接班治理制度，当面将生产发觉的特别及处理状况以及安全设施状况交接清晰。 车间班长下半年工作规划20xx（三） 今年，本车间班组在安全工作上，要以科学进展观为指导，坚持安全第一，预防为主，仔细落实国家、集团公司、分厂、车间有关安

7、全生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的安全工作目标，以掌握事故为重点，以削减伤亡为目标，积极参与各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头治理，帮助车间和分厂建立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作。以下是我下半年的工作规划 下半年，本班将保证本班全年不出任何安全事故。把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。加强班组安全思想建立，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增加每个员工的安全意识；重视安全制度建立，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产；强化安全防范力量建立，进一步学习和把握安全治理与防范学问，增加每个员工的安全防范意识和防卫防范力

8、量。 利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工仔细学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参与各项安全活动，丰富安全学问，强化安全理念。 要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不损害他人，不损害自己，不被他人损害。 要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责，仔细细化职责内容，明确安全治理责任，并通过扎实细致的安全治理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。 以高度的仆人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是爱护国家财产和人民

9、生命财产的大事，帮助车间、分厂和同事，共同搞好安全工作，确保本单位全年安全平平稳定。 发动全班员工，随时思索安全问题，准时查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际，仔细分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的担心全因素，积极为企业安全工作出办法，想方法，踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。 车间班长下半年工作规划20xx（四） 下半年自动车间每个岗位多配备一个人的状况下，同时不影响请假、辞急职，造成产量急速下滑，条件许可，还是根据事先制定好的下半年车间工作规划走下去。 对现在存在的问题，要从人员技术水平，设备、材料方面去找缘由。提高班长治理水平和技术

10、水平由为重要。对应当分类产品分类电镀，削减客户投诉不良率，同时做好下半年的ERp建立完善工作，标实入库，重点要留意环节的是分开测方试和打包区分，标实卡的填写正确性。班长跟踪好车间数据统计精确性，使生产流程到达标准化，各相关人员能精确把握生产动态状况，准确核算作业员的效绩工资，并利用历史资料对生产状况进展科学分析，以充分发挥企业资源规划效益。 做好新品种产品制成中的各班组作业流程标准要求，让新品种产品更快的容入生产车间流程中，不只是一个试样品。对于下半年的双色灯，我们首要的是掌握固晶现在存在的问题如吸嘴印、漏固、银浆量的掌握在1/4，同时要对作业员调机加强培训和指导。固晶工序各班人员操作后的责任

11、要明确，产量要记精确。不能过于随便。同时要加强帮定人员的调机技术水平，对双色灯调机娴熟度要像常规型号一样娴熟。抓好排测质量和要求操作方法同时要求外观检验人员仔细对待此工作。 定期每周二召开生产例会，同时四周组织全线人员开班会，落实生产进度，通过这样的会议沟通工作阅历和沟通思想，增加团队精神。进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。进一步加强与各部门的沟通、协调与协作。做好新员工岗前培训和在职培训，其中岗前培训要求有培训规划和培训记录，考核合格，等数据。在职人员要做更深入的技能培训和产品制成重点管控学问培训，不能让他们只停留在操作工上，让他们做到文武全面手。 假如发隐患问题急时

12、处理和制止，同时对违章作业人员进展教育和制止，加强危急品的管制工作，将其责任到班长本人。同时做好车间资源治理，削减人力铺张，提高工作饱和度，削减能源损耗，材料铺张，提高大家节省意识。落实方案中提到提高产品形象，应当重点抓的质量问题。提高我公司产品在客户心中的形象。 2023工厂工人下半年工作规划 工作规划是对肯定阶段的工作进展一次大体的规划，下面是小编为您整理的“20xx工厂工人下半年工作规划”，仅供参考，盼望您喜爱！更多具体内容请点击查看。 20xx工厂工人下半年工作规划1 在工厂工作已经许多年了，公司中的业务力量和业务要求我都已经做的很好了，不过这些都已经不是最重要的了，在工作中我还是要时

13、刻的留意安全生产的，这些问题始终以来都在困扰着全部的企业。企业安全生产永久是排在第一位的。为了安全，我特殊制定我的20xx年下半年个人安全工作规划： 一、指导思想 今年，本人在安全工作上，要以科学进展观为指导，坚持“安全第一，预防为主”，仔细落实国家、集团公司、分厂、车间、班组关于安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的安全工作目标，以掌握事故为重点，以削减伤亡为目标，积极参与各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头治理，帮助单位建立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作。 二、工作目标 全年，本人将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建立”，为推动本单位安全工作

14、作出新的奉献。 一个目标：保证全年不出任何安全事故。 三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为全年安全工作的重点。 三大建立：一是加强安全思想建立，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增加安全意识；二是重视安全制度建立，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产；三是强化安全防范力量建立，进一步学习和把握安全治理与防范学问，增加防范意识和防范力量，确保“三不损害”。 三、工作措施 1、帮助单位搞好安全工作。以高度的仆人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是爱护国家财产和人民生命财产的大事，帮助单位和同事，共同搞好本单位的安全工作，确保本单位全年安全平平稳定。 2、积极为安全工

15、作献计献策。随时思索安全问题，准时查找安全隐患，针对本单位、本行业、本岗位安全工作实际，仔细分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的担心全因素，积极为安全工作出办法，想方法，踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。 3、加强安全学问学习。利用安全学习时间和业余时间，仔细学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参与各项安全活动，丰富安全学问，强化安全理念。 4、自学遵守安全规定。 在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不损害他人，不损害自己，不

16、被他人损害”。 5、履行安全职责，强化安全责任。要结合本岗位的安全工作职责，仔细细化自身工作内容，明确自己的工作责任，并通过扎实细致的工作和艰难的努力，把本职安全工作落到实处。 安全生产，才能保证企业长时间的进展下去，这些都是每个人都明白的道理，可是在实际上工作时，许多人为了片面的追求经济利益，而不去注意安全，导致许多事故的发生，这些悲剧在中国几乎每天都有发生，这就是安全生产的永久的重要性了，我会始终的重视下去的！ 20xx工厂工人下半年工作规划2 时间荏苒，岁月穿梭，转瞬间20xx年上半年就要过去了，回首过去的半年，我们围绕安全生产、保质保量完成生产任务，仔细履行职责，圆满完成各项工作任务，

17、现将20xx年下半年的主要工作规划如下： 一、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中装配车间依据公司的生产规划安排，为了确保生产规划的顺当完成，特殊是在旺季生产的时期，要充分调动生产技术骨干和员工的积极性，合理调整劳动、有效利用工作时间。通过车间各工段的积极协作努力，完成了公司下达的生产任务，保证了销售的供货需求。 二、严把质量关 车间在生产过程中各班组对自己的产品负有仆人翁的责任感，对产品的质量有高度的熟悉。本着对客户和对公司利益负责的精神，按生产工艺要求严把质量关，在车间内开展自检互检活动，有效的杜绝了不合格件流入下道工序，保证了车间装配质量，提高了挖机的市场竞争力。 三、设备的修

18、理保养及改造 工作中，为确保生产任务保质保量的完成，车间要准时的对设备进展检查、维护，尤其是液压扭矩扳手等一些进口重点设备，车间高度重视，安排专人进展日常使用和维护，并定期联系厂家进展上门保养，从而保证了装配设备的完好率，避开了因设备故障停工停产现象的发生。 四、安全生产 车间在装配过程中仔细宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进展操作；并针对各班组、工序进展安全教育，对已发生的、可能发生的安全实例进展解剖，使员工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识，有效的避开了各类事故的发生。 五、学习、提高 车间领导班子在主管领导的带着下，发扬团结协作的精神

19、，加强理论和技术方面的学习，利用生产淡季，对车间员工进展专业学问、装配技巧培训，努力提高员工的装配水平和班组长的治理技能。带着全车间各班组员工，不断学习提高，争取保质保量的完成公司下达的各项指标。 在生产现场的改善方面，车间仔细加强班组治理，努力提高治理水平： 1、加强班组治理。在日常的工作中，车间定期组织治理人员召开工作例会，准时把握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进展推广，对一些班组存在的问题进展批判、讲解，从而提高班组的整体水平。 2、创立学习型班组。车间加强“学习型班组”的创立，把开展班组根底治理专项工作同当前学习实践科学进展观活动结合起来，建立上下结合

20、、有效沟通机制，完善班组建立考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场治理、提高质量、安全治理等方面取得了新的进展，营造良好了的学习气氛，逐步实现了员工从“要我学”到“我要学”的转变。 20xx工厂工人下半年工作规划3 为爱护职工安全、落实安全生产责任制，促进我车间良性进展，切实保证车间内各项工作的安全、有序进展，安全口特从几方面入手，制定20xx年下半年安全工作规划，详细如下： 一、指导思想： 1、坚固树立“安全第一，预防为主”的指导方针，坚决贯彻执行公司的各项安全法规，做好职工的安全思想教育、培训工作，明确各岗位安全职责，强化内部监视检查，使各项工作实施都有安全保障为前提。 2、严格进展安全检查

21、，通过各种渠道来消退安全隐患及暴露出的问题，做到隐患无大小，遇到问题不回避，发觉隐患不拖延，将每一处隐患毁灭在最短的时间内，防止安全事故的发生。 3、通过各种形式安全活动的开展，调动广阔员工的积极性，加强车间内部应急预案的演习演练，贴近实战，熬炼职工日常工作中的应急处理力量及分析推断力量；定期面对职工征求合理化建议，促进车间安全工作长效进展，培育一种安全工作人人参加，人人负责的良好气氛。 4、依法治理，执法必严，加强劳动纪律的监视检查，抓典型树典范，树立良好工作风气。严格各项规章治理制度，落实各专业口及班组安全责任制。 5、进一步增加安全投入，配备必要的劳爱护品和安全配套设施，使安全硬件落实到

22、位，优化职工的生产操作环境。 二、消防： 1、从员工思想教育入手，在思想观念上树立坚固的消防安全意识。 2、保证每季度组织一次消防演习，不流于形式，走过场，搬套路，从根本上增加员工的消防意识和提高消防技能。尤其是新员工的培训教育，必需做到人人能娴熟使用各种消防器材、设施，把握必要的自救逃命方法。 三、环保 1、在职工中坚固树立重视环保的理念，熟悉到“环境爱护人人有责”。 2、全体职工仔细学习环境爱护学问，了解ISO14000根本概况及有关要求，普及环保学问及相关法律法规。 3、教育职工重视加强对于废水、尾气、废料的排放、存储、处置等工程的治理，严格把控各种废弃物料的处理，标示清晰精确；严控污水

23、各项参数指标尤其是配水环节，保证污水达标排放；制定具体油炉操作标准，严防冒黑烟现象；杜绝跑冒滴漏现象的发生 四、教育培训： 1、加强职工安全思想建立，树立安全劳动意识。每月组织一次安全例会，不定时组织班前班后会：学习安全学问、规章制度自我爱护学问等，分析特别状况、案例事故，通过职工中真实发生的鲜活事例教育大家，使之在根本上熟悉到安全的重要性。 2、通过各种渠道信息，对职工安全学问的学习进展培训，通过讲课、摘录、相互沟通等方式拓展职工的安全学问面。使其在把握充分安全学问的前提下进展各项生产活动。 3、传达公司、车间精神，学习安全文件及通报违章违纪行为。 4、充分发挥班组工作的敏捷机动性，加强班组

24、活动的治理，使其在车间的指导帮忙下内容更加充实有意义。 5、严厉落实公司、车间规章制度，并严格考核。 6、不断完善车间内的各项安全规章制度，避开消失制度治理空白区。 五、节能降耗 1、实行安全协作于、效劳于车间、各专业口各项节能工作。 2、教育职工严守安全治理，制度落实来保证各项节能降耗工作的实施。 20xx工厂工人下半年工作规划4 一、不断加强安全治理工作 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。 二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。 三是坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修

25、、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量治理力度，提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。 二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量治理与讨论。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。 三、开源节流，降本增效 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张；三是对原辅材料进展精细治

26、理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚 四、保证工艺贯彻率 在20xx年下半年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。 五、加强设备治理 一是制订设备保养及治理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。 二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备治理会议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。 上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 六、加强现场治理，推动6S治理

27、制度 在20xx年下半年，我们将进一步加强生产现场治理，对生产规划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动6S治理制度，力争在20xx年生产治理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现20xx年下半年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。 车间班长2023下半年工作规划 有多大力量就需要担当多大的责任，身为车间班长，便需要对车间员工和车间设备负责，不容许出半点过失，因此需要制定工作规划。以下是由小编为大家

28、整理的“车间班长20xx下半年工作规划”，仅供参考，欢送大家阅读。 车间班长20xx下半年工作规划（一） 班组是企业的“细胞”，是企业组织生产经营活动的根本单位，是企业最基层的生产治理组织，企业的正常生产运行要靠班组来维持。班组长作为班组生产治理的直接指挥和组织者，需要充分发挥全班组人员的能动性和安全责任心，仔细贯彻落实公司的各项安全规章制度和安全操作规程。依据我公司特点，20xx下半年将从以下几个方面抓好安全生产工作： 一、牢记安全治理职责 作为班组安全生产的第一责任人，对本班组范围内的现场安全治理全面负责。带头并监视全班人员落实各项安全生产责任制，严格执行各项安全规章制度和操作规程，抓好安

29、全生产治理，组织班组人员定时巡检并准时处理安全隐患，做到担心全不生产。 二、抓好班组团队建立 加强和班组人员沟通，准时了解员工思想动态，通过班组安全活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能、安全意识和应急技能，将公司的安全培训规划落到实处。对班组安全人员进展业务指导，指导员工开展安全工作，搞好员工安全技术操作。 三、深入现场检查 解决安全问题，带着指导并监视班组人员加强班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况、各工序的运转状况定时巡检，准时发觉特别状况，并准时交出处理，防止事故发生。对常常消失故障的设备和部位，集合班组人员一起分析缘由，提出解决方案。 四、正确行使安全治理权 检查现场作业现场

30、安全环境和监视员工按操作规程标准操作，准时制止担心全行为和处理违章作业。仔细落实公司检修理作业安全治理制度，特殊是动火、进入受限空间、登高等危急作业时，严格监视班组人员根据作业程序执行，并确保各项安全措施落实前方可实施。催促班组人员保持作业环境的干净，准时的整理和整顿作业区域内的物品，并准时清扫现场保持现场卫生。做好交接，严格执行交接班治理制度，当面将生产发觉的特别及处理状况以及安全设施状况交接清晰。 车间班长20xx下半年工作规划（二） 在开展工作之前做好个人工作规划，有主次的先后准时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经

31、过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的奉献。为确保车间20xx年下半年的生产工作的顺当开展，充分借鉴上半年的治理工作阅历，不断推动车间的综合治理，现依据车间工作的实际状况，拟定了本车间20xx下半年工作规划。 一、仔细学习会议精神 切实做好车间的各项工作，严密联系本车间的工作实际及车间职工状况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的详细奋斗目标，提出改革进展的新思路新举措，推动车间工作的全面进展。 二、加强政治思想教育 我车间将连续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素养作为一项根底工作来抓，只有提高车间的全体素养，才能保障各项工作的顺当进展

32、。踏实学习，敢于创新。 连续落实安全第一、预防为主、综合治理的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全治理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。 三、深化治理，优化班组建立 依据总厂相关条例，综合实际状况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6S治理标准化建立，依据指定的岗位人员考核制度进展考核，以班组为根本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。 四、规划生产，提高工作效率 修理保养工作进展期间，将明确班组的调配状况，依据实际状况对于设备修理单位生产时间进展人员安排，执行早中晚三班轮番制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率

33、的提高和产品质量的稳定： 1、生产工具标准使用，车间将定期清点整理工具，明确修理过程使用时，定点摆放；生产完毕后即时存放，对于发觉损坏和缺少工具进展申报，做到即时配备生产。 2、是制订设备保养及治理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导职工运用正确的方法进展设备保养。 3、要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开治理会议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。 4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养状况所需的配件将集中分类存储，在发觉配件缺乏时，准时补充货源，以保证生产正常进展。 5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后准时上报财务。做到不缺少数据，真实

34、反映工作状况，避开总厂效益受损。 上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 在20xx下半年，我们将加强生产现场治理，对生产规划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动6S治理制度，力争在下半年生产治理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现下半年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目标。 车间班长20xx下半年工作规划（三） 以下是作为车间班长的我在20xx下半年的工作规划： 一、加强班组建立和治理 1、塑造班组文化建立，提

35、升班组成员的分散力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业进展方向，使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在下半年的班组建立中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 二、狠抓安全治理 1、充分利用周二安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降

36、低，确保了下半年的安全生产。 三、生产、技术治理得到加强 积极协作质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的治理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。 四、现场治理得到改善 1、制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，宣传贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进展消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产本钱，改善了现场。 五、对设备进展技术改造 分别对多个车间的局部设备依据实际状况进展了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。通过公司组织处出学习，对生产工艺进展改良，将新的生产

37、工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。总之，上半年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面： 1、安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班安全责任人。 2、由于存在幸运心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一

38、些生产本钱，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全治理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，一律停工休息。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空

39、作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，预备限期解决。 4、个别班组以清理现场、预备交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为治理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严峻惩罚班组长，或者扣减当班的产量。 5、个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消失故障隐患时，没有准时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经发觉设

40、备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技术工（修理工）分出几个档次 车间下半年工作规划2023 以下是小编为大家整理的关于车间下半年工作规划2023的文章，盼望大家能够喜爱！ 各位领导：首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示诚心的感谢。下面依据通知的要求，将我单位1-7月份生产经营工作状况及下半年工作的主要措施作简要汇报，不当之处请批判指正。一、上半年生产经营及经济指标完成状况。由于我公司95%的产品市场面对社会，外部市场受社会市场波动影响很大。今年上半年，

41、铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了肯定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入逆境，很多公司停产放假，我公司的很多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单削减，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，形成了1000万元的订单储藏，另一方面仔细组织生产，严格治理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动局面，上半年，主要指标完成状况1、产值方面：7月份完成产值69.6万

42、元, 1-7月份累计完成产值993.6万元，比去年同期增长55.7万元。2、收入方面：7月份实现销售收入59.5万元,1-7月份累计实现销售收入848.7万元，比去年同期增长215.95万元。3、利润方面：7月份实现利润-24.6万元，如按去年政策，将利息9.2万元视同利润，本月实际经营利润-15.4万元。1-7月份累计实现利润-63万元,将贷款利息59.5万元视同利润，实际经营利润-3.5万元，比去年削减24.3万元。4、货款回收方面：7月份回款68.1万元，1-7月份累计回款1028.9万元。5、应收账款方面：7月末，我厂应收帐款余额为423.4万元比年初468.4万元降低44.9万元。6

43、、工资发放方面：1-6月份中，正式工人均月工资为l208元，临时工人均月工资为800元，除3月份人均发放奖金411.8元，5月份人均发放奖金200元，其它月份未发放任何月奖。针对上半年公司的状况，我们仔细分析了影响生产经营的各种因素，主要有以下几个方面。一是安全生产工作的不稳定。上半年，我公司发生了一起漏电伤人事故，未能实现安全生产，同时也给生产组织造成了被动。为此，我已经开展了特地的安全整顿活动，目前，公司安全形势比拟稳定。二是上半年整个铸造行业不景气，而我们的产品95%面对外部市场，内部只占3-5%，公司受社会市场的波动制约很大。此外，在国有体制下，公司员工的工资、福利方面费用较高。在没有

44、任何优待政策状况下，我公司与社会私营企业竞争困难很大，特殊是在产品价格、劳务费用等方面。三是产品质量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度，对生产经营带来了很大的冲击。特殊是在电费方面，由于今年取消了峰谷电考核，每度电比去年上涨了0.13元，对我们这样的用电大户影响很大。二、下半年安全治理、经济运行及改制改革方面的措施近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观。下半年，估计铸造行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特别的嘉奖政策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破。目前，各种产品的订单已根本

45、满意下半年的生产需要，公司将实行多种措施，在确保安全的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。全年估计完产值2500万元，销售收入2300万元，实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。首先，要不断加强安全治理工作 我们将在仔细吸取事故教训的根底上，把安全生产作为公司治理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。二是连续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动。对全部用电设备的接地状况进展排查整改，并加强临时用电治理，对生产现场的

46、用电设备、供电线路进展每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路准时进展更换，确保安全用电。三是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场治理，坚持公司领导二十四小时值班、车间治理人员跟班作业；重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的治理工作。四是坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。其次，要努力提高经济运行质量7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进展工作调研，对公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了特地会议进展落实安排，确定了下一步生产经营方面的工作重点。一是加大回款力度，提高资金使用效率，削减流淌资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金；坚持材料选购小批量、快周转；依据生产需要将库存原材料与供货商进展调换；严格掌握车间占用资金数量；