如何制定物料需求计划与督促物料到位幻灯片.ppt
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1、如何制定物料需求计划与督促物料到位第1页,共24页,编辑于2022年,星期五第一部分:物料需求计划的制定第一部分:物料需求计划的制定 第二部分:如何督促物料到位第二部分:如何督促物料到位如何制定物料需求计划与督促物料到位如何制定物料需求计划与督促物料到位第2页,共24页,编辑于2022年,星期五1 1、物料管理范围和意义、物料管理范围和意义2 2、物料管理三大因素结构图、物料管理三大因素结构图3 3、物料管理精髓、物料管理精髓-三不政策和八大死穴三不政策和八大死穴4 4、物料计划流程七步骤、物料计划流程七步骤5 5、如何来制定物料需求计划、如何来制定物料需求计划6 6、物料损耗如何来制定、物料
2、损耗如何来制定第一部分:物料需求计划的制定第一部分:物料需求计划的制定第3页,共24页,编辑于2022年,星期五售价成本CostDown利润管理钱管理钱思考:企业凭什么打价格战思考:企业凭什么打价格战一:物料管理范围和意义一:物料管理范围和意义第4页,共24页,编辑于2022年,星期五适时适时适质适质适量适量适价适价适地适地就是追求就是追求“5R”“5R”思考题:思考题:MC部门的主要职能有那些?部门的主要职能有那些?物料管理的职能物料管理的职能第5页,共24页,编辑于2022年,星期五2 2 2 2。物料管理三大因素结构图。物料管理三大因素结构图。物料管理三大因素结构图。物料管理三大因素结构
3、图-深圳某电子有限公司深圳某电子有限公司深圳某电子有限公司深圳某电子有限公司数量点收质量验收货品上架料帐登录备料作业/催料领/发/补/退料存货盘点废料处理损耗控制物料管理物料计划仓储管理物料管理质量因子物料分类物料编号(易于管理及计算机化)基准建立基准建立存量管制(安全库存量最高存量、最低存量)物料需求请/订购采购催料库存周转率差异率盘点正确率呆料率领料:间接材料发料:直接材料补料:损耗补足退料:剩余退回标准用量表标准用量表购备期购备期库位编号标准数量包装(易盘点)成本估价料号品名规格单位标准用量损耗率第6页,共24页,编辑于2022年,星期五3、物料管理执行流程、物料管理执行流程第7页,共2
4、4页,编辑于2022年,星期五业 务生产管制物料管理工 程厂商/生产物料计划管理采 购仓 储依照客户订单发出工厂订单订定生产计划产品登记分析编制BOM物料规格订定(验收标准)物料编号管制新产品寻找厂商报价、送样品核准材料样品制定物料供应计划(时间/数量)议价/订购物料制造生 产存量管制交期管制进料检查仓储管理储存防护储位规则收发管理存量管制呆滞料管理发料成品包装入库生产排期生产制造成品成品管理及运输供货商评估与选择供货商考核执行采购及异常处理第8页,共24页,编辑于2022年,星期五物料管理流程主界面实例分析物料管理流程主界面实例分析第9页,共24页,编辑于2022年,星期五4 4、物料管理精
5、髓三不政策和八大死穴、物料管理精髓三不政策和八大死穴物料控制精髓q物料控制的精髓是物料控制的精髓是“三不三不”,”,即即:l不断料、待料:不会让生产线停工或等待所需的物料.l l不呆料、滞料不呆料、滞料:需要使用、可以使用的物料购进来需要使用、可以使用的物料购进来,不要不要 让不需让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动.l l不囤料、积料不囤料、积料:物料购入要适时物料购入要适时,贮存数量要适量贮存数量要适量,以减以减 少资金的积压和场地的占用,以及可能带来的贬值风险少资金的积压和场地的占用,以及可能带来的贬值风险。第10页,共24页
6、,编辑于2022年,星期五依据订单和生产计划(应含制单号码/品名/数量/生产日期)计算标准用量查库存量及调整查订购方式生产备料收料进料控制5 5 5 5、物料计划流程七步骤、物料计划流程七步骤、物料计划流程七步骤、物料计划流程七步骤学员根椐公司实际运作,现场发表与诊断学员根椐公司实际运作,现场发表与诊断第11页,共24页,编辑于2022年,星期五材料计划跟进流程实例展示材料计划跟进流程实例展示第12页,共24页,编辑于2022年,星期五6 6 6 6、如何制定物料需求计划、如何制定物料需求计划、如何制定物料需求计划、如何制定物料需求计划 所谓常备性物料,指长期需用或能通用的物料所谓常备性物料,
7、指长期需用或能通用的物料所谓常备性物料,指长期需用或能通用的物料所谓常备性物料,指长期需用或能通用的物料,通常采用存量计通常采用存量计通常采用存量计通常采用存量计划采购。划采购。划采购。划采购。所谓专用性(批次生产性)物料,就是必须有订单,所谓专用性(批次生产性)物料,就是必须有订单,所谓专用性(批次生产性)物料,就是必须有订单,所谓专用性(批次生产性)物料,就是必须有订单,才会去购买的物料,通常不保有存量。才会去购买的物料,通常不保有存量。才会去购买的物料,通常不保有存量。才会去购买的物料,通常不保有存量。1 1 1 1、常备性物料需求计划、常备性物料需求计划、常备性物料需求计划、常备性物料
8、需求计划2 2 2 2、专用性(批次生产性)物料需求计划。、专用性(批次生产性)物料需求计划。、专用性(批次生产性)物料需求计划。、专用性(批次生产性)物料需求计划。第13页,共24页,编辑于2022年,星期五3 3、MRPMRP、MRPMRP、ERPERP物料需求计划物料需求计划MRPMRP产生和发展产生和发展 MRP MRP(物物料料需需求求计计划划)就就是是根根据据市市场场的的需需求求,生生产产最最终终产产品品所所需需的的各各种种零零部部件件及及原原材材料料的的数数量量和和时时间间,编编制制出出物物料料需需求求进进度度表表,以以表表明明生生产产最最终终产产品品所所需需的的零零部部件件及及
9、原原材材料料的的准准确确数数量量和和它它们们在在生生产产周周期期内内的的订订单单发发出出日日期期和和收收货货日期,从而为编制采购计划,控制库存量提供依据。日期,从而为编制采购计划,控制库存量提供依据。MRP MRP 的主题是:的主题是:在正确的时间在正确的地点得到正确的零部件及原材料。在正确的时间在正确的地点得到正确的零部件及原材料。第14页,共24页,编辑于2022年,星期五4 4、企业资源计划、企业资源计划 ERP ERP(企业资源计划)(企业资源计划)1 1、ERPERP系统与系统与MRPMRP系统的区别系统的区别二者在资源管理方面的差别二者在资源管理方面的差别MRP MRP 系统主要侧
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