[精选]德信诚生产计划与物料控制培训资料6503.pptx

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1、找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 课堂要求 欢欢迎迎阁阁下下参参加加本本次次惠惠州州德德信信诚诚培培训训中中心心课课程程，本本课课程程将将为为您您打打下下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机、手机 请将您的手机开为振动或关闭。请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟、吸烟 在课堂内请不要吸烟。在课堂内请不要吸烟。3、其它、其它 课期间请不要大声喧哗课期间请不要大

2、声喧哗,举手提问；举手提问；不要随意走动。不要随意走动。1找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 课程内容安排2找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 企业经营环境的变化21世纪竞争趋势对产品服务的期望越来越高信息社会贸易全球化产品寿命种类3找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找

3、讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 企业的构成要素MoneyManpowerMachineMaterialMethodManagementInformation资金企业的血液人力资源企业的心脏机器设备企业的肌肉物料企业的粮食技术企业的大脑管理企业的血脉信息企业的神经4找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 PMC定义PC：生产控制或生产

4、管制（台、日资公司俗生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与执行控称生管），主要职能是生产的计划与执行控制。制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制物料计划、请购、物料调度、物料的控制（包括呆料、坏料控制和正常进出用料控制）（包括呆料、坏料控制和正常进出用料控制）5找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 PMC角色与困惑角色：是企业的总调度，整个企

5、业的生产与销售都是围绕社这个部门运转。困惑：相关部门经常绕过PMC部门，直接沟通，造成生产销售计划的延迟。原因？6找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 产能与负荷篇产能与负荷篇7找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 生产能力定义：是工人、机器、加工中心、设备或组织在单位时间所能生产的产品

6、数量，产能通常以标准直接工时为单位。包括：计划生产能力、有效生产能力8找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 计划生产能力举例：假如可用车床10台，每周计划开5天，每天两班，每班开10个小时，因此计划生产能力=10 X 5 X 10 X 2=1000工时9找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平

7、台 有效生产能力有效生产能力是以计划生产能力为基础，减去因停机和良率所造成标准工时损失。举例：10找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 生产能力计算公式生产能力生产能力=1个月开工日数个月开工日数 X 每天平均实际工作时间每天平均实际工作时间X 开工率开工率 X 人员（机器）数人员（机器）数人员开工率人员开工率=出勤率出勤率X（1-间接作业率）间接作业率）机器开工率机器开工率=开机率开机率X（1-故障率）故障率）11找讲师、公开课，上诺达名

8、师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 生产能力的确定最小工序生产能力最小设备组或车间生产能力关键设备能力12找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 负荷计划定义：又称工时计划，用来测定产品需要消耗的工时负荷状况。13找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找

9、讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 人员负荷示例假设某3种零件的需求为1800个、1200个和600个，手工生产它们的标准工时分别为5分钟、10分钟和12分钟。设定每周工作6天，每天工作8个小时，人员的平均工时损耗率为10%，请问人员需要数为多少？14找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 人员负荷分析人员需求=470/（5 X 8）X（1+10%）=12.915找讲师、公开课，上诺

10、达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 机器负荷示例假设某客户下单，经相关部门评估后确认接受，现在由PMC来进行机器负荷分析。已知车间的机器配置为甲3台、乙1台、丙2台。每种机器的能力为（25天 X 8小时/天 X 90%=）180小时16找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 机器负荷示例续17找讲师、公开课

11、，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 生产计划篇生产计划篇18找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 生产计划层次确定对产品的需求量产品生产计划分解为组件的生产计划分解为零件的生产作业计划用户订货用户订货市场预测市场预测工厂级计划车间级计划班组级计划19找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找

12、讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 生产计划构成综合生产计划主生产计划生产作业进度计划20找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 综合生产计划（APP）综合生产计划是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题作出的决策性描述。综合生产计划是对产品、时间和人员作出的总量安排，通

13、常以月为单位。它并不具体制定每一品种的生产数量、生产时间、每一车间和人员的具体工作任务，21找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 滚动综合生产计划1季度实际完成计划与实际差异22找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 主生产计划（MPS）主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内

14、的生产数量，通常以周为单位。MPS不同于销售预测或期望，而是实实在在可以实现的生产计划。23找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 临时MPS批量批量=50 units24找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 临时MPS批量批量=50 units25找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的

15、培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 BTS下的主生产计划控制点成品制造过程原物料ABTS特点：1.大量或批量生产2.标准产品3.日化产品/消费品MPS：成品26找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 BTO下主生产计划的控制点成品制造过程原物料BBTO特点：交货周期较长 按客户要求生产 数量少,品种多 石油MPS：原材料一级2

16、7找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 ATO下主生产计划的控制点成品制造过程原物料C按客户要求做最后的装配1.交货期较短2.生产效率要求高3.汽车行业ATO特点：MPS：半制品一级28找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 生产作业进度计划作业进度计划是汇总所有的生产加工任务，并寻找完成

17、这些加工任务的合理时间以及完成这些任务所必需的资源。作业进度计划要解决先加工哪个工件，后加工哪个工件的加工顺序问题，还要解决同一台设备上不同工件的加工顺序问题。29找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 生产作业进度计划主要内容生产作业进度计划主要内容确定订单的加工顺序确定机器加工每个工件的开始和完成时间情况变化时对计划的调整或修改30找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开

18、课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 排序规则常见的规则有：1.先到先服务2.最短加工时间3.最早交货日期。31找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 评估排序规则的准则在确定哪种排序规则对特定作业最为有效时，必须确定评估和比较这些规则的准则。常见的准则有1.平均流程时间：在每个车间作业任务的平均滞留时间2.系统中的平均任务数：每天每个车间平均任务的数量3.平均任务延迟：作业任务实际完成时间超过

19、承诺完成时间的平均值4.调整成本：在一组任务中所有机器调整的总时间32找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 生产控制篇生产控制篇33找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 生产控制内容生产进度分析（核心）生产配套性分析生产异常分析34找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、

20、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 进度控制坐标图某厂一旬的计划装配产量及逐日实际完成产量，如下表所示，通过绘制成坐标图可以清楚地了解生产进度计划执行情况及逐日的变动趋势。35找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 进度控制坐标图020040060080010001200140016001234567891036找讲师、公开课，上诺达名师网，

21、中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 生产成套性控制甘特图生产成套性控制是指在安排各工艺阶生产成套性控制是指在安排各工艺阶段生产时，根据产品装配要求及当前段生产时，根据产品装配要求及当前生产状况，合理控制各工序的投料，生产状况，合理控制各工序的投料，保证零部件配套出产，尽量减少在制保证零部件配套出产，尽量减少在制品占用量品占用量37找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训

22、平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 成套性甘特图应用实例38找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 生产异常分析39找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 先进生产控制系统看板看板（KANBAN）系统是由TOYOTA大野奈一发明，是一种拉动式生产物料供应方式。KANBAN：

23、KAN是卡片的意思，BAN是信号的意思。40找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 看板系统的组成元素看板卡看板卡架看板标准容器41找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 看板卡看板卡：又称传票卡，是传递信号的工具。可以是一种卡片，也可以是一种信号、一种告示牌。看板卡分类：一种叫传送看板，一

24、种叫生产看板。生产看板：用于指挥工序生产，规定了所生产的零件及其数量。相当于一张生产通知单。传送看板：用于指挥零件在前后两道工序之间的移动。42找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 一卡系统-只有传送看板元器件物流ABCZXY物料 105在区域C生产看板卡区域 C 看板卡架元器件生产工作中心元器件生产工作中心元器件存储元器件存储组装工作中心组装工作中心看板流4-1743找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名

25、师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 两卡系统传送看板使用后马上归还生产看板使用后要放在供应地点 传送看板传送看板物料编号:容器容量:供应者工作中心号:用户工作中心号:卡号卡号生产看板生产看板物料编号:生产的数量:工作中心号:所需的物料:所需的治具:卡号卡号4-1644找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 看板运营示意图Source:Sandras,Will

26、iam A.,Just-in-Time:Making It Happen(John Wiley and Sons,Inc.,1989).Reprinted with permission from John Wiley and Sons,Inc.OP#4OP#1OP#2OP#3DBF客户订单客户订单送货给送货给客户客户信息流物料流看板4-1345找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 两卡系统生产看板流路线带生产看板的标带生产看板的标准容器准

27、容器;等待提取等待提取传送看板生产看板传送看板流路线带传送看板的标准带传送看板的标准容器，等待使用容器，等待使用工作工作 中心中心未使用的看未使用的看板卡收集处板卡收集处4-1546找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 看板管理一般规则1.必须由需方工序凭传送看板到供方工序提取零件。严格执行不见看板不传送的制度2.要使用标准容器，这样可以减少搬运和点数时间，并可防止损坏零件3.当按生产看板加工零件时，只生产一个标准容器所容纳数量的零件4.不

28、合格的零件绝对不许挂看板，没有挂看板的容器绝对不允许运走。47找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 物料需求计划（物料需求计划（MaterialRequirement Planning）48找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 物料计划的三个基本问题、采购什么(WHAT)、何时采购(WH

29、EN)、采购多少(HOW MUCH)49找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 狭义MRPMRP系统是当企业的最终产品需求确定之后，根据产品与零部件之间的技术关系，可以求出对零部件的需求。60年代出现，刚开始是一种计算物料（原材料、在制品、外购件以至产成品）需求量和需求时间的系统，是开环的，没有信息反馈，也没有控制后来，从供应商和生产现场取得了信息反馈，形成了闭环MRP。50找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺

30、达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 MRPMRP的架构的架构预测预测经营计划经营计划工厂当前生产能力工厂当前生产能力外购件需求计划外购件需求计划采购订单采购订单供货单位信息反供货单位信息反馈馈自制件投入出产计自制件投入出产计划划能力需求计划能力需求计划车间生产作业计划车间生产作业计划作业统计与控制作业统计与控制主生产计划主生产计划MRP库存状态文件库存状态文件产品结构文件产品结构文件51找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名

31、师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 周次周次产品产品A（台）台）13109876543211215111111111产品产品F（台）台）配件配件C（件）件）主生产计划表主生产计划表52找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 BOM-物料结构清单单层多层桌基300桌面025螺丝组822桌子100桌腿306桌腿螺栓326框架357桌基300面板031胶075桌面025螺丝组822桌子1004-753找讲师、公

32、开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 BOM-物料结构清单AC（2）D（2）C（2）B（1）G（3kg）E（1）D（3）E（3）H（2kg）G（3kg H（2kg）E（1）D（3）H（2kg）G（3kg）LA=2周周LB=1周周LC=1周周LC=2周周LD=1周周0层层4层层3层层2层层1层层54找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开

33、课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 计算机系统存储的BOM55找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 标准损耗标准损耗 标准损耗的设定，直接影响产品的标准成本要将实际损耗与标准损耗做对比进行分析损耗要求周期性回顾和重审损耗要设定考核目标 56找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 库存状态

34、文件57找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 提前期当在第10周需要100个B，请问在第几周下D的订单？58找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 MRP的计算逻辑AC（2）D（2）C（2）B（1）G（3kg）E（1）D（3）E（3）H（2kg）G（3kg H（2kg）E（1）D（3）H（

35、2kg）G（3kg）0层层4层层3层层2层层1层层59找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 MRP的计算逻辑60找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 传统传统MRPMRP系统的缺点系统的缺点 1.固定(标准)的前置时间(L/T)2.固定(标准)的批量(lot size)3.假设产能无限(

36、infinite capacity)4.MRP批次作业缺乏实时处理的观念5.使用者更新的速度太慢，例如：一周以上6.缺乏整合性的评估，包括产能和供货商见树而不见林7.不能及时指出异常或例外的状况 61找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 广义广义MRP（II）MANUFACTURING RESOURCE PLANNING又称制造资源计划，是以物料需求计划（MRP）为核心，覆盖企业生产活动所有领域，有效利用资源的生产管理思想和方法的人-机应用

37、系统。包含物料需求计划（MRP）、产能需求计划（CRP）、现场控制（SFC）、需求管理（DM）等功能62找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 ERP企业资源计划（ERP）基本思想是将制造企业的制造流程看作是一个紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造商、分销网络和客户。从本质上讲，企业资源计划（ERP）仍然是以MRP II 为核心，但在功能和技术上超越了传统的MRP II。63找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上

38、诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 周物料计划操作流程主计划维护运行MRP周供应链会议运行MRP更改MPS,重新修改或确认重新检查MRP周一晚周二晚周三下午周三下午周三晚周四后的任何时间周四上午周三上午检查MRP确认供应商计划下达采购订单订单跟踪任何时间DRP维护预测维护周一下午周一上午周三下午运行MPS运行DRP周一中午周一晚主计划修改否(Y/N)YN64找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲

39、师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 库存管理篇库存管理篇65找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 对库存的认识例子：6月份的销售额为1千万元，平均库存为2千万元；而7月份的销售额为600万元，平均库存仍为2千万元66找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 库存周转次数的算式库存周

40、转次数的算式=销售额销售额平均库存额平均库存额=销售成本销售成本平均库存额平均库存额=销售数量销售数量平均库存数量平均库存数量1、按销售价格方法、按销售价格方法2、按销售成本方法、按销售成本方法3、按销售数量方法、按销售数量方法67找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 AB1231月月2月月3月月月平均库存的算法月平均库存的算法68找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课

41、，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 库存周转次数细化69找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 资料(一）中国彩电巨头库存周转率比较（中国彩电巨头库存周转率比较（2003）70找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 资料（二）71找讲师、公开课

42、，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 头脑风暴：请列举影响库存周转次数头脑风暴：请列举影响库存周转次数的因素的因素?72找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 库存周转率的评估库存周转率的评估1.和同行业公司的比较和同行业公司的比较2.参考过去的实绩：制订库存周转率标准值最好不要参考过去的实绩：制订库存

43、周转率标准值最好不要随便拿过去的平均值来做准绳，而用周转率较大的随便拿过去的平均值来做准绳，而用周转率较大的实绩。实绩。3.期间比较评估法：最好按月随着库存的动态而换算期间比较评估法：最好按月随着库存的动态而换算为月周转率，再同相对的期间进行比较。为月周转率，再同相对的期间进行比较。73找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 库存周转次数与销售额、毛利率的关系库存周转次数与销售额、毛利率的关系毛利毛利毛利毛利销售额销售额库存额库存额=X销售额

44、销售额库存额库存额=（毛利率）（毛利率）X（库存周转率）（库存周转率）74找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 问题：对于同一个企业来说，库存周转率好坏问题：对于同一个企业来说，库存周转率好坏的判断标准是什么？的判断标准是什么？75找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 周转率高的情形周转

45、率低的情形好不好1.销售额增加的速度超过存货资产增加的速度，缺货率仍然维持在允许缺货率范围内2.通过制造工程或采购决策的合理化1.销售额增加的速度超过存货资产增加的速度，缺货率远远超过允许缺货率的范围，丧失销售机会或客户2.会计结算时，有意将帐簿上的不良库存卖掉，以此来提高销售数额而压低库存1.销售额明明减少，而未作库存调整；2.库存中不良品、长期保管品、品质低下品或过时品等不断增加1.库存增加的部分是预测将来大幅度涨价的商品2.在工厂较为空闲时，有计划地生产季节性制品，以备旺季的需要，如啤酒、空调等76找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培

46、训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 PMC绩效评估77找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 PMC绩效管理项目78找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 PMC绩效管理项目79找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平

47、台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 PMC绩效分析l绩效指标v可衡量/可控制/可比较/非对策v任务导向/顾客导向l目标达成状况/趋势/变异程度l支持绩效指标的激励系统80找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 DPAC再发制止应急措施检查要因定期以结果来检讨教育、训练工作实施决定达成目标的方法决定目的、目标讨论实施调查处置q管理活动循环-整个生产管理活动可以PDCA循环表示，如下图PDCA循环循环81找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 q不管是维持活动或改善活动，都需要转动PDCA管理循环，而且能自主性的转动PDCA从稳定中求发展，如这个部门的 QCDMS实力不断提高，管理者个人的管理能力也将不断的进步。绩效管理推移绩效管理推移PAC D维持改善维持改善时间QCDMSPAC D82