[精选]怎样有效推行5S管理(ppt 44页)38446.pptx

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1、 生产现场的生产现场的5S管理管理山东临沂1内容提要内容提要v第一章第一章 5S的含义的含义v第二章第二章 5S的八大作用的八大作用v第三章第三章 5S推行的内容推行的内容v第四章第四章 如何有效推行如何有效推行5S管理管理v第五章第五章 物料管理物料管理 2 第一章第一章 5S的含义的含义 5S起源于日本，指的是生产现场中将人员、机器、材料、起源于日本，指的是生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日式企业独特的一种管方法等生产要素进行有效的管理，是日式企业独特的一种管理方法。理方法。日式企业将日式企业将5S运动作为工厂管理的基础，推行各种品质管运动作为工厂管理的基础，

2、推行各种品质管理手法，二战后产品品质得以迅猛提升，奠定了经济大国的理手法，二战后产品品质得以迅猛提升，奠定了经济大国的地位。而在丰田公司倡导推行下，地位。而在丰田公司倡导推行下，5S对于塑造企业形象、降对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。随着世界经济的发展，所认识。随着世界经济的发展，5S现已成为工厂管理的一股现已成为工厂管理的一股新潮流新潮流。3 第一章第一章 5S的含义的含义 5S起源于日本，

3、指的是生产现场中将起源于日本，指的是生产现场中将人员、机器、材料、人员、机器、材料、方法方法等生产要素进行有效的管理，是日式企业独特的一种管等生产要素进行有效的管理，是日式企业独特的一种管理方法。理方法。日式企业将日式企业将5S运动作为工厂管理的基础，推行各种品质管运动作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，二战后产品品质得以迅猛提升，奠定了经济大国的理手法，二战后产品品质得以迅猛提升，奠定了经济大国的地位。而在丰田公司倡导推行下，地位。而在丰田公司倡导推行下，5S对于塑造对于塑造企业形象、降企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令

4、人心、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。随着世界经济的发展，所认识。随着世界经济的发展，5S现已成为工厂管理的一股现已成为工厂管理的一股新潮流新潮流。4 5S指的是日文指的是日文SEIRI(整理整理)、SEITON(整顿整顿)、SEISO(清清理理)、SEIKETSU(清洁清洁)、SHITSUKE(修养修养)这五个单词，因这五个单词，因为五个单词前面发音都是为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为，所以统称为“5S”。其中。其中 整理：将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放整理：将必需物品与非必需物品区

5、分开，在岗位上只放置必需物品；置必需物品；整顿：将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。整顿：将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。即寻找时间为零；即寻找时间为零；清扫：将岗位变的无垃圾、无灰尘、干净整洁，将设备清扫：将岗位变的无垃圾、无灰尘、干净整洁，将设备保养的锃亮完好，创造一个一尘不染的环境；保养的锃亮完好，创造一个一尘不染的环境；清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化；度化；修养：对于规定了的事，大家按要求遵守执行，并且成修养：对于规定了的事，大家按要求遵守执行，并且成为一种习惯。为一种习惯。5具体内容见下表：具体内容见下

6、表：中中 文文日文日文 英文英文典型例子典型例子整整 理理 SEIRISEIRIOrganizationOrganization倒倒掉掉垃垃圾圾，长长期期不不用用的的东东西放仓库西放仓库整整 顿顿 SEITONSEITONNeatnessNeatness3030秒秒内内就就可可找找到到要要找找的的东东西西清清 扫扫SEISOSEISOCleaningCleaning谁使用谁清洁（管理）谁使用谁清洁（管理）清清 洁洁SEIKETSEIKETSUSUStandardizatStandardizationion管理的公开化、透明化管理的公开化、透明化保保 养养SHITSUSHITSUKEKEDisc

7、ipling Discipling and Trainingand Training严守标准、团队精神严守标准、团队精神6 第二章第二章 5S的八大作用的八大作用 5S有八大作用：有八大作用：亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、投诉为零、亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、投诉为零、缺勤为零缺勤为零。因此这样的工厂我们也称之为因此这样的工厂我们也称之为“八零工厂八零工厂”。（1）亏损为零）亏损为零5S是最佳的推销员是最佳的推销员 至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场；至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场；无缺陷、无不良、配合度好的口碑在客户之间相传，忠实的顾客越来越多；无缺陷、无不

8、良、配合度好的口碑在客户之间相传，忠实的顾客越来越多；知名度很高，很多人慕名来参观；知名度很高，很多人慕名来参观；大家争着来这家公司工作；大家争着来这家公司工作；人们都以买这家公司的产品为荣；人们都以买这家公司的产品为荣；整理、整顿、清扫、清洁和修养保持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的整理、整顿、清扫、清洁和修养保持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有更大的发展空间。工厂有更大的发展空间。（2）不良为零）不良为零5S是品质零缺陷的护航者是品质零缺陷的护航者 产品按标准要求生产：产品按标准要求生产：检测仪器正确的使用和保养，以确保品质的前提：检测仪器正确的使用和保养，以确保品质的前提：环境

9、整洁有序，异常一眼就可以发现；环境整洁有序，异常一眼就可以发现；干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识；干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识；机械设备正常使用保养，减少次品产生；机械设备正常使用保养，减少次品产生；员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题。员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题。7 第二章第二章 5S的八大作用（续）的八大作用（续）（3）浪费为零）浪费为零5S是节约能手是节约能手 5S能减少库存量，排除过剩生产；避免零件、半成品、成品在库过多；能减少库存量，排除过剩生产；避免零件、半成品、成品在库过多；避免库房、货架、天棚过剩；避免库房、货架、天棚过剩；避免卡板、台车、

10、叉车、运输线等航运工具过剩；避免卡板、台车、叉车、运输线等航运工具过剩；避免购置不必要的机器、设备；避免购置不必要的机器、设备；避免避免“寻找寻找”、“等待等待”、“避让避让”等动作引起的浪费；等动作引起的浪费；消除消除“拿起拿起”、“放下放下”、“清点清点”、“搬运搬运”等无附加价值动作等无附加价值动作 避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。（4）故障为零）故障为零5S是交货期的保证是交货期的保证 工厂无尘化；工厂无尘化；无碎屑、碎块和漏油，经常擦拭和保养，机械稼动效率高；无碎屑、碎块和漏油，经常擦拭和保养，机械稼动效率高；模具、工装夹具管理良好，调试、

11、寻找时间减少；模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少；设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；每日进行使用点检，防患于未然。每日进行使用点检，防患于未然。8 第二章第二章 5S的八大作用（续）的八大作用（续）（5）切换产品时间为零）切换产品时间为零5S是高效率的前提是高效率的前提 模具、夹具、工具经过整顿，没有过多的寻找时间；模具、夹具、工具经过整顿，没有过多的寻找时间；整洁规范的工厂，机器正常运转，作业效率大幅提高；整洁规范的工厂，机器正常运转，作业效率大幅提高；（6）事故为零）事故为零5S是安全的软件设备是安全的软件设备 整理、整顿后，通

12、道和休息场所等不会被占用；整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用；物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全性因素；物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全性因素；工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然；工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然；人车分流，道路通畅；人车分流，道路通畅；“危险危险”、“注意注意”等警示明确；等警示明确；员工正确使用保护器具，不会违规作业；员工正确使用保护器具，不会违规作业；所有的设备都进行清洁、检修、能预先发现存在的问题，从而消除安全隐所有的设备都进行清洁、检修、能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；患；消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震员消防设

13、施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震员工生命安全有保障。工生命安全有保障。9 第二章第二章 5S的八大作用（续）的八大作用（续）（7）投诉为零）投诉为零5S是标准化的推动者是标准化的推动者 人们能正确的执行各项规章制度；人们能正确的执行各项规章制度；去任何岗位都能立即上岗作业；去任何岗位都能立即上岗作业；谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了；谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了；工作方便又舒适；工作方便又舒适；每天都有所改善，有所进步。每天都有所改善，有所进步。（8）缺勤率为零）缺勤率为零5S可以创造出快乐的工作岗位可以创造出快乐的工作岗位 一目了然的工作场所，没有浪费、勉

14、强、不均衡等弊端；一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端；岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼；和烦恼；工作成为一种乐趣，员工不会无辜缺勤旷工；工作成为一种乐趣，员工不会无辜缺勤旷工；5S能给人能给人“只要大家努力，什么都能做到只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行的信念，让大家都亲自动手进行改善。改善。在有活力的一流场所工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。在有活力的一流场所工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。10 第三章第三章 5S推行的内容推行的内容概要概要目的目的活动例活

15、动例整理整理 发发生生源源对对策策 没有无用品、多余物品没有无用品、多余物品 清除无用品，采取发生源对策清除无用品，采取发生源对策 层别管理层别管理 尽尽可可能能减减少少半半成成品品的的库库存存数量数量 明明确确原原则则，大大胆胆果果断断清清除除我我用用物品物品 减少架子、箱、盒等减少架子、箱、盒等 防止污染源的发生防止污染源的发生 推进文件编排系统推进文件编排系统 空间的确保和扩大空间的确保和扩大整顿整顿 有有效效、整整齐齐的的保保管管物物品品 做做到到必必要要时时能能立立即即取取出出需需要的物品要的物品 高功能的保管和布局高功能的保管和布局 决决定定正正确确的的存存放放布布局局，以以便充分

16、利用空间场所便充分利用空间场所 创造整洁的工作环境创造整洁的工作环境 在在提提高高工工作作效效率率的的同同时时创创造安全的工作环境造安全的工作环境 创创造造高高功功能能的的（质质量量、效效率率、安全）物品存放方法和布局安全）物品存放方法和布局 彻底进行定点存放管理彻底进行定点存放管理 减少寻找物品的时间减少寻找物品的时间11清扫清扫 清扫、点检清扫、点检 为为维维护护机机械械设设备备的的精精度，减少故障的发生度，减少故障的发生 通通过过高高功功能能要要求求的的清清洁洁化化，实实现现无垃圾、无污垢无垃圾、无污垢 环境的净化环境的净化 创造清洁的工作场所创造清洁的工作场所 维维持持设设备备的的高高

17、效效率率，提提高高产产品品质质量量 形形成成能能早早期期发发现现设设备备、环环境境的的不不完完备备，及及时时采采取措施的体制取措施的体制 强化对发生源的处置对策强化对发生源的处置对策清洁清洁 “一一目目了了然然”的的管理管理 创造舒适的工作环境创造舒适的工作环境 强化公用设施的维护和管理强化公用设施的维护和管理 标准化标准化 持持续续彻彻底底的的整整理理、整整顿顿、清清扫扫，以以保保障障安安全全、卫生卫生 努努力力使使异异常常现现象象明明显显化化并并通通过过观观察进行管理察进行管理修养修养 培养良好的习惯培养良好的习惯 创创造造能能博博得得客客户户信信赖赖的关系的关系 创造纪录良好的工作场所创

18、造纪录良好的工作场所 创创造造有有规规律律的的工工作环境作环境 培养各种良好的礼节培养各种良好的礼节 养成遵守集体决定事项的习惯养成遵守集体决定事项的习惯12 第四章第四章 如何有效推行如何有效推行5S管理管理（一）（一）5S管理推行步骤管理推行步骤 掌握了掌握了5S管理的基础知识，尚不具备推行管理的基础知识，尚不具备推行5S管理活动的能力。因推行步管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。确的步骤、方法是非常重要的。5S管理推行步骤（管理推行步骤（11

19、-STEP）步骤步骤1：成立推行组织：成立推行组织 1推行委员会及推行办公室成立推行委员会及推行办公室成立 2组织职责确定组织职责确定 3委员的主要工作委员的主要工作 4编组及责任区划分编组及责任区划分 建议由企业主要领导出任建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。13 有效推行有效推行5S管理管理步骤步骤2 步骤步骤2:拟定推行方针及目标拟定推行方针及目标 方针制定：方针制定：推动推动5S管理时管理时,制定方针做为制定方针做为导入之指导导入

20、之指导原则原则 例一：推行例一：推行5S管理、塑中集一流形象管理、塑中集一流形象 例二：告别昨日，挑战自我，塑造新形象例二：告别昨日，挑战自我，塑造新形象 例三：于细微之处着手，塑造公司新形象例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 例四：规范现场例四：规范现场现物、提升人的品质现物、提升人的品质 方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。宣传。目标制定目标制定:先予设定期望之目标先予设定期望之目标,作为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查作为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 例一：第例一：第4个月

21、各部门考核个月各部门考核90分以上分以上 例二：有来宾到厂参观例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备不必事先临时做准备 目标的制定也要同企业的具体情况相结合。目标的制定也要同企业的具体情况相结合。14 有效推行有效推行5S管理管理步骤步骤3 步骤步骤3:拟定工作计划及实施方法拟定工作计划及实施方法 1拟定日程计划作为推行及控制之依据拟定日程计划作为推行及控制之依据 2收集资料及借鉴他厂做法收集资料及借鉴他厂做法 3制定制定5S管理活动实施办法管理活动实施办法 4制定要与不要的物品区分方法制定要与不要的物品区分方法 5制定制定5S管理活动评比的方法管理活动评比的方法 6制定制定5S管理活动奖惩

22、办法管理活动奖惩办法 7其它相关规定（其它相关规定（5S管理时间等）管理时间等）大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其它担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一责任者清楚自己及其它担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。种团队作战精神。15 有效推行有效推行5S管理管理步骤步骤4 步骤步骤4:教育教育 1每个部门对全员进行教育每个部门对全员进行教育 5S管理的内容及目的管理的内容及目的 5S管理的实施方法管理的实施方法 5S管理的评比方法管理的评比方法 2新进员工

23、的新进员工的5S管理训练管理训练 教育是非常重要的，让员工了解教育是非常重要的，让员工了解5S管理活动能给工作及自己带来好处从管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。情况加以使用。16 有效推行有效推行5S管理管理步骤步骤5、6 步骤步骤5:活动前的宣传造势活动前的宣传造势 5S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果管理活动

24、要全员重视、参与才能取得良好的效果 1最高主管发表宣言（晨会、专题会议等）最高主管发表宣言（晨会、专题会议等）2宣传栏宣传栏 步骤步骤6:实施实施 1前期作业准备前期作业准备 方法说明会方法说明会 道具准备道具准备 2工厂洗澡运动（全体上下彻底大扫除）工厂洗澡运动（全体上下彻底大扫除）3建立地面划线及物品标识标准建立地面划线及物品标识标准 43定、定、3要素展开要素展开（定置、定量、定容）（定置、定量、定容）（人、物、环境）（人、物、环境）5定点摄影定点摄影 6做成做成5S管理日常确认表及实施管理日常确认表及实施 17 有效推行有效推行5S管理管理步骤步骤7、8、9步骤步骤7:活动评比办法确定

25、活动评比办法确定 1加权系数加权系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 2考核评分法考核评分法 步骤步骤8:查核查核 1现场查核现场查核 25S管理问题点质疑、解答管理问题点质疑、解答 3举办各种活动及比赛（如征文活动等）举办各种活动及比赛（如征文活动等）步骤步骤9:评比及奖惩评比及奖惩 1依依5S管理活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。管理活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。18 有效推行有效推行5S管理管理步骤步骤10、11步骤步骤10:检讨与修正检讨与修正 各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。各责任部门依缺点项目进行改善，不断提

26、高。1.QC手法手法 在在5S管理活动中，适当导入管理活动中，适当导入QC手法是很有必要的，能使手法是很有必要的，能使5S管理活动推行得管理活动推行得更加顺利、更有成效。更加顺利、更有成效。步骤步骤11:纳入定期管理活动中纳入定期管理活动中 1标准化、制度化的完善标准化、制度化的完善 2实施各种实施各种5S管理强化月活动管理强化月活动 19 （二）检查要点（二）检查要点 1、有没有用途不明之物、有没有用途不明之物 2、有没有内容不明之物、有没有内容不明之物 3、有没有闲置的容器、纸箱、有没有闲置的容器、纸箱 4、有没有不要之物、有没有不要之物 5、输送带之下，物料架之下有否置放物品、输送带之下

27、，物料架之下有否置放物品 6、有没有乱放个人的东西、有没有乱放个人的东西 7、有没有把东西放在通路上、有没有把东西放在通路上 8、物品有没有和通路平行或成直角地放、物品有没有和通路平行或成直角地放 9、是否有变型的包装箱等捆包材料、是否有变型的包装箱等捆包材料 20 （二）检查要点（续）（二）检查要点（续）10、包装箱等有否破损（容器破损）、包装箱等有否破损（容器破损）11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上、工夹具、计测器等是否放在所定位置上 12、移动是否容易、移动是否容易 13、架子的后面或上面是否置放东西、架子的后面或上面是否置放东西 14、架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放

28、、架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放 15、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检 16、作业员的脚边是否有零乱的零件、作业员的脚边是否有零乱的零件 17、相同零件是否散置在几个不同的地方、相同零件是否散置在几个不同的地方 18、作业员的周围是否放有必要之物（工具、零件等）、作业员的周围是否放有必要之物（工具、零件等）19、工场是否到处保管着零件、工场是否到处保管着零件 21三、整理之要与不要的分类标准范例三、整理之要与不要的分类标准范例（一）要（一）要 1、正常的设备、机器或电气装置、正常的设备、机器或电气装置 2、附属设备（滑台、工作台

29、、料架）、附属设备（滑台、工作台、料架）3、台车、推车、堆高机、台车、推车、堆高机 4、正常使用中的工具、正常使用中的工具 5、正常的工作椅、板凳、正常的工作椅、板凳 6、尚有使用价值的消耗用品、尚有使用价值的消耗用品 7、原材料、半成品、成品、原材料、半成品、成品 8、尚有利用价值的边料、尚有利用价值的边料 9、垫板、塑胶框、防尘用品、垫板、塑胶框、防尘用品 10、使用中的垃圾桶、垃圾袋、使用中的垃圾桶、垃圾袋 22（一）要（一）要 11、使用中的样品、使用中的样品 12、办公用品、文具、办公用品、文具 13、使用中的清洁用品、使用中的清洁用品 14、美化用的海报、看板、美化用的海报、看板

30、15、推行中的活动海报、看板、推行中的活动海报、看板 16、有用的书稿、杂志、报表、有用的书稿、杂志、报表 17、其它（私人用品）、其它（私人用品）23三、整理之要与不要的分类标准范例三、整理之要与不要的分类标准范例（二）不要（二）不要 1、地板上的、地板上的 A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂、废纸、灰尘、杂物、烟蒂 B、油污、油污 C、不再使用的设备、工夹具、模具、不再使用的设备、工夹具、模具 D、不再使用的办公用品、垃圾筒、不再使用的办公用品、垃圾筒 E、破垫板、纸箱、抹布、篮框、破垫板、纸箱、抹布、篮框 F、呆料或过期样品、呆料或过期样品 2、桌子或橱柜中的、桌子或橱柜中的 A、破旧的书籍、报

31、纸、破旧的书籍、报纸 B、破椅垫、破椅垫 C、老旧无用的报表、帐本、老旧无用的报表、帐本 D、损耗的工具、余料、样品、损耗的工具、余料、样品 24三、整理之要与不要的分类标准范例三、整理之要与不要的分类标准范例（二）不要（二）不要 3、墙壁上的、墙壁上的 A、蜘蛛网、蜘蛛网 B、过期海报、看板、过期海报、看板 C、无用的提案箱、卡片箱、挂架、无用的提案箱、卡片箱、挂架 D、过时的月历、标语、过时的月历、标语 E、损坏的时钟、损坏的时钟 4、吊着的、吊着的 A、工作台上过期的作业指示书、工作台上过期的作业指示书 B、不再使用的配线配管、不再使用的配线配管 C、不再使用的老吊扇、不再使用的老吊扇

32、D、不堪使用的手工夹具、不堪使用的手工夹具 E、更改前的部门牌、更改前的部门牌 25四、员工在四、员工在5S管理活动中的责任管理活动中的责任 1、自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放、自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放 2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 3、通路必须始终保持清洁和畅通、通路必须始终保持清洁和畅通 4、物品、工具及文件等要放置于规定场所、物品、工具及文件等要放置于规定场所 5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要

33、时刻保持清洁 6、物品、设备的放置要做到仔细、正确、安全，较大较重的要堆在下层、物品、设备的放置要做到仔细、正确、安全，较大较重的要堆在下层 7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所 9、不断清扫，保持清洁、不断清扫，保持清洁 10、注意上级的指示，并加以配合。、注意上级的指示，并加以配合。26五、干部在五、干部在5S管理活动中的责任管理活动中的责任 1、配合公司政策，全力支持与推行、配合公司政策，全力支持与推行5S管理管理 2、参加外界有关、参加外界有关5S管理教育训练，

34、吸收管理教育训练，吸收5S管理技巧管理技巧 3、广泛搜集资料，认真研读、广泛搜集资料，认真研读5S管理活动相关书籍管理活动相关书籍 4、部门内、部门内5S管理之宣导及参与公司管理之宣导及参与公司5S管理文宣活动管理文宣活动 5、规划部门内工作区域之整理、定位工作、规划部门内工作区域之整理、定位工作 6、依公司之、依公司之5S管理进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业管理进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业 7、协助部属克服、协助部属克服5S管理之障碍与困难点管理之障碍与困难点 8、熟读公司、熟读公司5S管理活动竞赛实施方案并向部属解释管理活动竞赛实施方案并向部属解释 9、必要时，参与

35、公司评分工作、必要时，参与公司评分工作 10、5S管理评分缺点之改善和申述管理评分缺点之改善和申述 11、督促所属执行定期之清扫点检、督促所属执行定期之清扫点检 12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。27六、六、5S管理检核表（办公区）管理检核表（办公区）1、是否将不要的东西丢弃？（抽屉、橱、柜、架子、书籍、是否将不要的东西丢弃？（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板）文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板）2、地面、桌子是否会显得零乱、地面、桌子是否会显得零乱 3、垃圾筒

36、是否装得太满、垃圾筒是否装得太满 4、办公设备是否会沾上污浊及灰尘、办公设备是否会沾上污浊及灰尘 5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开？、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开？6、下班时桌面整理清洁、下班时桌面整理清洁 7、有无归档规则、有无归档规则 8、是否按归档规则加以归类、是否按归档规则加以归类 9、文件等有无实施定位化（颜色、标记）、文件等有无实施定位化（颜色、标记）28 10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者 11、办公室墙角没有蜘蛛网、办公室墙角没有蜘蛛网 12、桌面、柜子上没有灰尘、桌面、柜子上没有灰尘 13、公告

37、栏没有过期的公告物品、公告栏没有过期的公告物品 14、饮水机是否干净、饮水机是否干净 15、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当 16、抽屉内是否杂乱、抽屉内是否杂乱 17、下班垃圾均能清理、下班垃圾均能清理 18、私有品是否整齐地放置于一处、私有品是否整齐地放置于一处 19、报架上报纸整齐排放、报架上报纸整齐排放 20、是否遵照规定著装、是否遵照规定著装 29 21、中午及下班后，设备电源关好、中午及下班后，设备电源关好 22、办公设备随时保持正常状态、无故障、办公设备随时保持正常状态、无故障 23、盆景摆放，没有枯死或干黄、盆景摆放，没有枯死或

38、干黄 24、是否有人员动向登记栏、是否有人员动向登记栏 25、有无文件传阅的规则、有无文件传阅的规则 26、当事人不在，接到电话时，是否以留话备忘来联络、当事人不在，接到电话时，是否以留话备忘来联络 27、会议室物品的定位摆设、会议室物品的定位摆设 28、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕 睡、吃东西）睡、吃东西）29、接待宾客的礼仪、接待宾客的礼仪 30 七、七、5S管理管理检检核表（核表（现场现场）1、现场摆现场摆放物品（如原物料、放物品（如原物料、成品、半成品、余料、成品、半成品、余料、垃垃圾等定圾等定时时清清理，理，区区分分

39、要用要用与与不要用的）不要用的）2、物料架、模具架、工具架等之正确使用物料架、模具架、工具架等之正确使用与清与清理理 3、桌桌面及抽面及抽屉屉定定时时清清理理 4、材料或、材料或废废料、余料等置放料、余料等置放清清楚楚 5、模具、模具、夹夹具、具、计测计测器、工具等正确使用，器、工具等正确使用，摆摆放整放整齐齐 6、机器上不、机器上不摆摆放不必要的物品、工具或未放不必要的物品、工具或未摆摆放牢靠放牢靠 7、非立即需要或、非立即需要或过过期（如：三天以上）期（如：三天以上）资资料、物品入料、物品入柜柜管理或管理或废废弃弃 8、茶杯、私人用品及衣物等定位置、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆摆放放 9

40、、资资料、保料、保养养卡、点卡、点检检表定期表定期记录记录，定位放置，定位放置 10、手推、手推车车、小拖、小拖车车、置料、置料车车、架模、架模车车等定位放置等定位放置 11、塑料、塑料篮篮、铁铁箱、箱、纸纸箱等搬箱等搬运运箱桶之箱桶之摆摆放放与与定位定位 31 12、润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示、润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示 13、作业场所予以划分，并加注场所名称、作业场所予以划分，并加注场所名称 14、消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理、消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理 15、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐、加工中材料、待

41、检材料、成品、半成品等堆放整齐 16、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放任何物品如电线、手推车、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放任何物品如电线、手推车 17、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设 18、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西 19、如沾有油之抹布等易燃物品，定位摆放，尽可能隔离、如沾有油之抹布等易燃物品，定位摆放，尽可能隔离 20、目前或短期生产不用之物品，收拾定位、目前或短期生产不用之物品，收拾定位 21、个人离开工作岗位，物品整齐放置、个人离开工作岗位，物品整齐放置 22、动力供

42、给系统加设防护物和警告牌、动力供给系统加设防护物和警告牌 23、下班前打扫、收拾、下班前打扫、收拾 24、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布 25、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗 32 26、废料、余料、呆料等随时清理、废料、余料、呆料等随时清理 27、清除地上、作业区的油污、清除地上、作业区的油污 28、垃圾箱、桶内外清扫干净、垃圾箱、桶内外清扫干净 29、蜘蛛网的打扫、蜘蛛网的打扫 30、工作环境随时保持整洁干净、工作环境随时保持整洁干净 31、长期不用（如：一月以上）物品、材料、设备等加盖防尘、长期不用（如：一月以上

43、）物品、材料、设备等加盖防尘 32、地上、门窗、墙壁之清洁、地上、门窗、墙壁之清洁 33、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补 34、遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）、遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）35、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小 说说、打磕睡、吃东西）、打磕睡、吃东西）36、服装穿戴整齐，不穿拖鞋、服装穿戴整齐，不穿拖鞋 37、干部能确实督导部属、部属能自发工作、干部能确实督导部属、部属能自发工作 38、使用公物时，能确实归位，并保持清洁（如厕所等使

44、用）、使用公物时，能确实归位，并保持清洁（如厕所等使用）39、停工前确实打扫和整理、停工前确实打扫和整理 40、遵照工厂的规定做事，不违背厂规、遵照工厂的规定做事，不违背厂规33 第五章第五章 物物 料料 管管 理理1.定义：定义：物料是生产活动的物质因素，直接影响工作任物料是生产活动的物质因素，直接影响工作任务的完成和产品质量的保证。但是，如何保证物料的顺务的完成和产品质量的保证。但是，如何保证物料的顺畅流动？如何知道物料是否有短缺或过多的数量？发生畅流动？如何知道物料是否有短缺或过多的数量？发生异常时，物料应该如何处理？异常时，物料应该如何处理？2.物料的状态物料的状态:通常有两种通常有两

45、种,一种是一种是正常状态正常状态，即合适的，即合适的质合适的量供应到位：另一种是质合适的量供应到位：另一种是异常状态异常状态，最常见的是，最常见的是短缺或发生不良和设计更改。物料管理包括很多内容，短缺或发生不良和设计更改。物料管理包括很多内容，对于我们车间主要是搬运保管、领取发放、对于我们车间主要是搬运保管、领取发放、盘点、退库、盘点、退库、控制耗损、异常处理、退料、追料补料等内容。控制耗损、异常处理、退料、追料补料等内容。34 第五章第五章 物物 料料 管管 理理(一一)库存管理库存管理 1.物料的包装物料的包装 零部件形状不同，运输过程中容易产生变形折断脱落等。就零部件形状不同，运输过程中

46、容易产生变形折断脱落等。就 需要对包装物料实施标准化，整理种类，提高共用性。标准要需要对包装物料实施标准化，整理种类，提高共用性。标准要点如下：点如下：定期（如一年一次）重新检讨各个种类，考虑能否用类似的种定期（如一年一次）重新检讨各个种类，考虑能否用类似的种类代替类代替采用新的方法，努力减少旧的种类数量。采用新的方法，努力减少旧的种类数量。考虑搬运装置、清扫的便利考虑搬运装置、清扫的便利有国标要求的，尽量沿用国标有国标要求的，尽量沿用国标无法沿用国标的，不与国标发生原则性冲突无法沿用国标的，不与国标发生原则性冲突35 第五章第五章 物物 料料 管管 理理2.物料的搬运物料的搬运:物料的搬运、

47、码放都属于一种暂时的状态，容易被管理者忽略。物料的搬运、码放都属于一种暂时的状态，容易被管理者忽略。管理中出现的品质问题，管理中出现的品质问题，70因为这个环节造成。物料的搬运要明因为这个环节造成。物料的搬运要明确以下几点：确以下几点：工具的使用：工具的使用：那些物料可以手工搬运，那些可以机械辅助那些物料可以手工搬运，那些可以机械辅助,在现场在现场应明确下来应明确下来 堆放高度的限制：堆放高度的限制：一是静态堆放高度，即码放允许高度多高一是静态堆放高度，即码放允许高度多高;二是二是动态堆放高度，即搬运的堆放高度，用一个谁都明白的高度值来限动态堆放高度，即搬运的堆放高度，用一个谁都明白的高度值来

48、限制的话，容易让员工接受与执行制的话，容易让员工接受与执行 防护用具的使用。防护用具的使用。需要使用安全帽、防护带、耐压鞋的场合，需需要使用安全帽、防护带、耐压鞋的场合，需要经常教育员工正确使用，安全来自每天的重视与支持，不要发生要经常教育员工正确使用，安全来自每天的重视与支持，不要发生了教训才留意。了教训才留意。36 搬运器具的管理。搬运器具的管理。机动车、吊车等机械设备按要求进行使用和保养，机动车、吊车等机械设备按要求进行使用和保养，万一发生异常，要及时停止使用，进行确认。侥幸之心不可有。万一发生异常，要及时停止使用，进行确认。侥幸之心不可有。异常和跌落品的处理。异常和跌落品的处理。搬运过

49、程中如果发生跌落，要相关人员确认搬运过程中如果发生跌落，要相关人员确认品质没有异常时才可以入库，在包装卡上，完成票上做标记，万一发品质没有异常时才可以入库，在包装卡上，完成票上做标记，万一发生问题可以追溯。生问题可以追溯。3.物料的识别物料的识别 物料的识别分身份识别和状态识别两种。身份识别是指物料的编物料的识别分身份识别和状态识别两种。身份识别是指物料的编码名称生产日期担当者等唯一性不变的资料，一般通过包装（票）、码名称生产日期担当者等唯一性不变的资料，一般通过包装（票）、条码、铭牌、入库卡等方式体现。状态识别随着时间、工序的变化而条码、铭牌、入库卡等方式体现。状态识别随着时间、工序的变化而

50、产生不断的状况表示，可以分为检查状态、识别生产状态、识别库存产生不断的状况表示，可以分为检查状态、识别生产状态、识别库存识别等多种识别等多种.（1）工程内半成品与仓库内的成品识别）工程内半成品与仓库内的成品识别最根本的方法是最根本的方法是半成品与成品半成品与成品分区与分库分区与分库摆放摆放37 （2）检查状态的识别）检查状态的识别可以通过区域、标识帽、卡等方式区分，防止误用。可以通过区域、标识帽、卡等方式区分，防止误用。（3）明确不良品的识别）明确不良品的识别要明确作业者发现的放置方法要明确作业者发现的放置方法（4）半成品、残留部件的识别）半成品、残留部件的识别对现场的半成品和滞留的零部件用规