董事长在2023年公司生产经营调度会上的讲话范文.docx

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1、 董事长在2023年公司生产经营调度会上的讲话范文董事长在2023年公司生产经营调度会上的讲话范文 同志们： 今日，我们召开公司生产经营调度会，主要任务是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次会精神，深入落实集团公司2023年度第一次工程建立调度会议精神，进一步统一思想、强责担当，早谋划、早部署、早行动，以“开局就是冲刺，起步就是决战”的精气神，迈上新征程、开拓新境地、呈现新作为，确保高质量完成年度各项工作任务。下面，我就抓好公司2023年生产经营工作讲三点意见。 一、聚焦主责主业，统筹抓好治理工作 2023年是极不平凡的一年，面对简单的外部环境和艰难的

2、深化改革、高质量进展等任务，特殊是新冠肺炎疫情的严峻冲击，公司仔细贯彻落实集团公司各项决策部署，以“提质增效年”活动为主线，细心谋划部署，精准发力攻坚，统筹推动疫情防控和生产经营，在抗疫大战中显担当，在复工复产中善作为，在改革创新中促进展，全面的完成了年初确定的各工程标。公司党支部被省委组织部命名为“全省标准化先进基层党支部”、被集团公司党委评比为“标准化先进党支部”。在确定成绩的同时，我们也要糊涂看到，公司生产经营工作还存在一些问题和缺乏，需要我们持续关注并准时讨论解决，比方，治理构造和内控治理制度还存在建立不完备、制度执行不彻底等弊端；市场竞争活力还需进一步提升。2023年是“十四五”交通

3、运输各项规划全面绽开之年，也是全面落实之年，我们要牢牢树立高质量进展理念，拓宽进展思路，创新思维模式，激发内生动力。 （一）夯实落脚点，坚持党建引领聚进展合力。各部门、各工程部要仔细学习贯彻习近平总书记在国有企业党建工作会议上的讲话精神，大力弘扬宏大建党精神，不断稳固党史教育成果，持之以恒加强党的政治建立，坚持两个一以贯之，严格落实“第一议题”制度和首要任务职责，确保在政治上站得稳、不褪色。要深入贯彻落实国有企业基层组织工作条例，持续推动党支部标准化建立，坚持抓党建从生产动身、抓生产从党建入手，确保党的建立和经营业绩“双达标”，党建质量与进展质量“双提升”。要在工程建立中，切实发挥基层党组织的

4、战斗堡垒作用，团结带着党员干部在各项工作中做表率、敢担当、有作为，积极发挥先锋榜样作用。要持续开展党风廉政和反腐败教育活动，以落实各项制度为抓手，积极强化党内监视，提高党员干部学习质效，大力推动作风和效能建立，切实提升干部队伍素养，全面从严治党迈上新台阶、取得新成效。 （二）把牢关键点，坚持夯实内控抓根底治理。要严格根据集团、公司的相关制度方法，厘清治理职责权限。总部部门之间、部门内部治理职责也要边界清晰、职责清楚、分工明确、责任到人。总部各相关部门要进一步提升效劳意识，提高工作效率，效劳基层、效劳工程，扎实开展日常工作，不得推诿扯皮。各工程治理机构要不断提升工作的积极性和主动性，效劳工程参建

5、单位，扎实推动工程手续办理、征地拆迁等工作，用地手续要确保进场三个月之内报至省自然资源厅，六个月之内争取办结，消退违法用地、违规建立等问题。各相关部门、各工程治理机构之间也要相互加大工作协调与协作，不能有功就争，有了困难围着走，每项工作都要有人盯、有人办，绝不容许再消失因职责不清，造成一些工作无人问津，直到工程快完毕仍未启动等现象的发生。要不断细化各部门工作职责和协调功能，严厉公司各部门及工程部工作纪律，注意分工合作、沟通协调和催促引导，努力形成工作合力，保障公司各工程顺当平稳运行。 （三）找准主攻点，坚持全力以赴抓工程建立。突出工程全过程治理，公司领导班子成员要分片区监视各项措施落实落细，注

6、意工程前期跟踪筹划工作，确保工程建立平稳有序推动。充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，多举措提高工作效能，树立创先争优、干事创业的工作导向，建立起任务清单、任清单、进度清单，将重点、难点工作细化分解到月到周，推动各项工作落实落细。连续完善外部劳务队伍治理，不断在优化施工组织设计上下功夫，进一步深化施工技术的自动化、机械化和智能化的帮助作用，大力推广运用“四新”技术，采纳节能环保材料，力求做到节能减排，有效降低机械费用、人工费用的本钱，提高工程建立的生产效率。要严格根据“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必需”的责任体系要求，层层传导安全压力，不断强化事前准入审核，加大事中监视检查

7、问责力度，倒逼责任的层层压实，确保全年无安全生产责任事故发生。各工程部复工复产要坚决贯彻落实疫情防控措施，人员返厂复工要做好充分预备，制定疫情防控预案，确保在做好疫情防控并确保安全的前提下，统筹抓好复工复产、稳定生产运行等工作。 二、强化市场意识，提升进展质量效益 市场是“生命线”，市场是“铁饭碗”，没有市场份额、没有工程任务，公司就是无本之末、无源之水。面对日益严峻的市场竞争，我们要充分发挥自己的优势，高速高位推动，加快形成“稳固省内、走向省外”的市场格局。 （一）寻求突破点，坚持多措并举抓市场拓展。我们要抢抓“一带一路”建立、新一轮西部大开发、“十四五”交通进展规划等重大机遇，充分依托集团

8、公司业务集群优势，以大路工程施工总承包壹级资质为核心，紧盯省内重点国道网高速大路建立工程，依托现有资质、技术和设备优势，努力承揽施工任务。要不断探究方法、创新机制，坚持上下协同、共同发力，强化经营至上和全员经营意识，不等不靠，眼睛向外，拿出更多精力、发动更多力气投入到找市场、抢任务工作中。 （二）紧盯根本点，坚持降本增效抓本钱管控。紧盯行业先进水平，建立健全对标长效机制，与省内外同行业一流企业进展全流程、全业务、全要素对标，补齐短板弱项，形成科学标准，运行高效的治理体系。常态化开展工程前期筹划，把工程前期筹划作为工程全过程施工治理的指导纲领，进一步加强工程本钱管控水平，强化工程合同治理风险意识

9、，堵塞本钱治理漏洞。以“穿透式”本钱核算为抓手，精准核定工程目标本钱，进一步提升公司盈利力量。将全面风险治理与日常经营治理有机融合，进一步完善风险治理策略和解决方案，健全事前、事中、事后的风险管控措施，进一步提升风险研判力量，切实防范和有效应对可能消失的财务风险、法律风险、安全稳定风险、生态环境风险。 （三）抓住切入点，坚持科技创新促进展活力。紧紧围绕集团公司创新驱动进展战略，坚持走科技强企之路，利用好人才、体制等资源优势，加快推动科技创新工作。切实发挥公司在市场导向类科技创新中的主体作用，积极构建校企合作平台，促进公司与高校、科研机构产学研合作，强化大路工程根底技术讨论和固化，以过硬的工程质

10、量，通过工程建立加大成果转化力度，进一步激发公司创新活力，加快推动科技创新成为公司高质量进展的新动能。 三、紧盯重点任务，抓落实提高执行力 刚刚，XX同志就工程建立全年工作进展了安排部署，规划科学、任务明确、责任清楚，关键是抓好贯彻执行。假如不抓落实，再好的目标、再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。公司上下要把抓落实作为一切工作的关键所在，提高政治站位，聚焦重点任务，形成抓落实的合力，确保各项工作安排落地生根。在详细工作中： （一）强化担当抓落实。“大事难事，看担当；顺境逆境，看襟度。”我们说干部行不行，主要看担当精神够不够；工作力量强不强，关键在遇到困难上不上。我们每干一件事，确定会遇到很多冲

11、突挑战，这个时候需要大家以剧烈的责任意识和担当精神，遇事不推诿、不扯皮，迎难而上，敢打攻坚仗、敢啃硬骨头，敢于涉险滩、敢于闯难关。特殊是各部门、各工程负责人，要切实负起责任，身先士卒、领先垂范，集中精力、带头扎实推动各项工作。 （二）提高力量抓落实。软肩膀挑不起硬担子，挑重担需要“硬肩膀”。各部门、各工程负责人既要有担当的硬肩膀，也要有过硬的真本事。我们要自觉补强本事上的短板、学问上的恐慌、力量上的缺乏。要增加学习意识，不断把握新学问、熟识新领域、开拓新眼界，主动学习各种先进理念、胜利阅历、创新方法，不断提高自己、推开工作、促进进展，努力成为高质量进展的行家里手。 （三）务实苦干抓落实。大力弘扬务实苦干精神，把心思集中在“想干事”上，把胆识表达在“敢干事”上，把力量呈现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上，一锤接着一锤敲，一件接着一件干，各部门、各工程部对公司安排的每一项工作都要专心想、积极抓、主动干，以苦干实干出实绩，以出力出汗换出彩，用实际行动交上一份满足的答卷。 同志们，奋斗制造历史，实干成就将来。我们要拿出决战决胜、敢拼必赢的士气和上下同心、众志成城的干劲，立足新进展阶段、贯彻新进展理念、构建新进展格局，只争朝夕、不负韶华，努力谱写公司改革进展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大成功召开。