[精选]班组生产管理教材3535.pptx

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1、班组生产管理班组生产管理 班组生产管理班组生产管理华北电网有限公司华北电网有限公司培训中心培训中心2008 2008 年年 7 7 月月1班组生产管理班组生产管理 班组是企业的最基层组织，是劳动组织的细胞。班组是什么样的组织？班组建设不但直接关系到生产率的提高，也直接关系着企业生产的好坏。2班组生产管理班组生产管理 班组生产管理包括：班组生产管理包括：n一、召开班组会议一、召开班组会议 n二、制定班组生产作业计划二、制定班组生产作业计划 n三、班组生产日常派工三、班组生产日常派工 n四、班组生产作业控制四、班组生产作业控制 3班组生产管理班组生产管理 第一节第一节 班组会议的组织班组会议的组织

2、 （一）开好班前会具体事例。（一）开好班前会具体事例。班前会是班组每班工作开始之前召开的会议，是对当班班前会是班组每班工作开始之前召开的会议，是对当班工作的统筹和安排。班前会对班组当班的工作具有非常重要工作的统筹和安排。班前会对班组当班的工作具有非常重要的保证作用。需要指出的是，的保证作用。需要指出的是，有的班组长认为，职工的任务有的班组长认为，职工的任务就是生产，只要在就是生产，只要在 8 8 小时之内完成任务，开不开小时之内完成任务，开不开“班前会班前会”无所谓。无所谓。一、如何开好班前会一、如何开好班前会 实践证明，这种想法是错误的 4班组生产管理班组生产管理 案例：案例：1 1、某炼油

3、企业生产班班前会、某炼油企业生产班班前会 这是某炼油企业生产班长在这是某炼油企业生产班长在“班前会班前会”上安排当上安排当班工作：班工作：“今天胡师傅负责开斜坡上的绞车，提升车辆时要今天胡师傅负责开斜坡上的绞车，提升车辆时要慢提慢放，不要马虎了事。刘师傅和丁师傅负责下车场慢提慢放，不要马虎了事。刘师傅和丁师傅负责下车场运输，摘挂钩时要注意，严格按安全操作规程操作，不运输，摘挂钩时要注意，严格按安全操作规程操作，不要违章。好，请大家按照所分派的任务开始工作，顺利要违章。好，请大家按照所分派的任务开始工作，顺利完成一天的工作任务。完成一天的工作任务。”5班组生产管理班组生产管理 2 2、某化工企业

4、某生产班组班前会记录、某化工企业某生产班组班前会记录 (1(1）各岗位检查、记录，要认真、仔细。）各岗位检查、记录，要认真、仔细。(2(2）室外巡检注意运转设备的运行情况。检查到位，对）室外巡检注意运转设备的运行情况。检查到位，对上一班改动的流程进行检查。上一班改动的流程进行检查。(3)(3)（上午班）检查丁二烯系统运行情况。（上午班）检查丁二烯系统运行情况。(4)(4)（下午班）检查设备润滑情况，巡检要认真。（下午班）检查设备润滑情况，巡检要认真。(5(5）天气炎热，室内注意丁二烯系统的控制。）天气炎热，室内注意丁二烯系统的控制。(6(6）聚合室内注意反应情况。）聚合室内注意反应情况。(7(

5、7）计量岗注意计量泵的情况（配料注意协作，计算认）计量岗注意计量泵的情况（配料注意协作，计算认真）真）(8(8）维护好室内卫生。）维护好室内卫生。6班组生产管理班组生产管理 （二）开好班前会的技巧（二）开好班前会的技巧 在在“班前会班前会”上，班组长应用简短的语言布置工作、提上，班组长应用简短的语言布置工作、提醒班组成员注意操作安全。有时，车间一些新的任务和新的醒班组成员注意操作安全。有时，车间一些新的任务和新的情况，也会在班前会中向班组成员明确。开好班前会主要从情况，也会在班前会中向班组成员明确。开好班前会主要从以下几个方面着手：以下几个方面着手：1 1做好班前会的准备工作做好班前会的准备工

6、作。班组长应全面掌握当班的任。班组长应全面掌握当班的任务、工作状况、人员动态及前一班组的遗留问题等情况。务、工作状况、人员动态及前一班组的遗留问题等情况。2 2布置工作时应分工明确，任务落实到人头，使每一名布置工作时应分工明确，任务落实到人头，使每一名班组成员都清楚地知道自己要做哪些工作。班组成员都清楚地知道自己要做哪些工作。3 3明确一天工作任务的完成程度，细化、量化工作任务。明确一天工作任务的完成程度，细化、量化工作任务。7班组生产管理班组生产管理 4 4强调重点的工作环节，尤其是安全环节。强调重点的工作环节，尤其是安全环节。班前会不强班前会不强调安全，班组成员在工作中就容易产生麻痹思想，

7、违章蛮干。调安全，班组成员在工作中就容易产生麻痹思想，违章蛮干。即使职工都有牢固的安全生产意识，班组长在安排工作时也不即使职工都有牢固的安全生产意识，班组长在安排工作时也不能只讲任务落实，不讲安全注意事项。能只讲任务落实，不讲安全注意事项。5 5配合科学、合理、严格的考核措施。配合科学、合理、严格的考核措施。明确指出考核项明确指出考核项目与考核指标，将其与班组成员的工作态度、工作情况及今后目与考核指标，将其与班组成员的工作态度、工作情况及今后的奖惩制度挂钩。的奖惩制度挂钩。6 6语言要严谨、严肃、有责任感。语言要严谨、严肃、有责任感。用鼓励的语言结束班用鼓励的语言结束班前会。前会。7 7班组长

8、要保持良好的精神面貌。班组长要保持良好的精神面貌。班前会是一天工作的班前会是一天工作的开始，良好的精神和愉快的心情能有效地减轻班组成员的工作开始，良好的精神和愉快的心情能有效地减轻班组成员的工作负担。负担。8班组生产管理班组生产管理 班组长用很短的时间开班组长用很短的时间开“班前会班前会”，将作业，将作业场所潜在的危险因素给职工们讲清楚，不仅能提场所潜在的危险因素给职工们讲清楚，不仅能提高职工对危险的认识、对工艺流程的重视和临场高职工对危险的认识、对工艺流程的重视和临场解决问题的能力，还能使职工养成检查安全隐患解决问题的能力，还能使职工养成检查安全隐患和预防事故的习惯，更有利于生产的顺利进行。

9、和预防事故的习惯，更有利于生产的顺利进行。以下再以某线路班班前会记录为例，说明班以下再以某线路班班前会记录为例，说明班前会应涉及的内容和技巧。前会应涉及的内容和技巧。9班组生产管理班组生产管理 1 1做好班前会的准备工作，班组长应事先了解施工现做好班前会的准备工作，班组长应事先了解施工现场的设备和环境，场的设备和环境，具体包括：具体包括：（1 1）有关连接被检修线路的支线，同杆架设的高低压线）有关连接被检修线路的支线，同杆架设的高低压线路、路灯线、广播线以及其他弱电线路。路、路灯线、广播线以及其他弱电线路。（2 2）工作地段内的各种交叉跨（穿）越的线路、容易误）工作地段内的各种交叉跨（穿）越的

10、线路、容易误登和不能保证施工安全（如感应电）的临近线路。登和不能保证施工安全（如感应电）的临近线路。（3 3）工作地段内的公路、铁路、河流、建筑物、复杂地）工作地段内的公路、铁路、河流、建筑物、复杂地形等。形等。案例：某线路班班前会议记录主要内容。案例：某线路班班前会议记录主要内容。10班组生产管理班组生产管理 2 2明确班前会的主要内容：明确班前会的主要内容：（1 1）明确当天的工作任务、停电设备名称、计划停电时）明确当天的工作任务、停电设备名称、计划停电时间、停电范围（包括正线、分支线、停电线路的起点和终点间、停电范围（包括正线、分支线、停电线路的起点和终点杆号）、工作地段的起止杆号。杆号

11、）、工作地段的起止杆号。（2 2）交待现场施工条件、作业环境、系统结线、设备状）交待现场施工条件、作业环境、系统结线、设备状态。态。（3 3）明确现场安全技术措施，停电措施和监护工作；明）明确现场安全技术措施，停电措施和监护工作；明确挂接地线的组数、地点（杆号）和接地线型号以及挂接地确挂接地线的组数、地点（杆号）和接地线型号以及挂接地线的人员；明确现场挂设警告标示牌的位置、做遮栏的地点。线的人员；明确现场挂设警告标示牌的位置、做遮栏的地点。11班组生产管理班组生产管理 （4 4）对有触电危险、容易发生事故的工作要明确专职监护）对有触电危险、容易发生事故的工作要明确专职监护人，对复杂的工作地段应

12、说明临近及交叉、跨（穿）越线路是人，对复杂的工作地段应说明临近及交叉、跨（穿）越线路是否带电等情况。否带电等情况。（5 5）对当天工作进行危险点分析。）对当天工作进行危险点分析。（6 6）检查工作人员的穿戴等是否规范、符合劳动保护要求。）检查工作人员的穿戴等是否规范、符合劳动保护要求。（7 7）对工作班人员做出合理分工。注意工作班人员的精神）对工作班人员做出合理分工。注意工作班人员的精神状态。对精神状态不佳者，安排应慎重或作调整。状态。对精神状态不佳者，安排应慎重或作调整。（8 8）交待所需使用的施工用具，包括机械设备的性能和有）交待所需使用的施工用具，包括机械设备的性能和有关操作注意事项。同

13、时，落实专人负责施工工具、器具的准备关操作注意事项。同时，落实专人负责施工工具、器具的准备和检查，监督个人安全工具、器具的佩戴与完好情况。和检查，监督个人安全工具、器具的佩戴与完好情况。（9 9）提出其他的工作要求和注意事项。）提出其他的工作要求和注意事项。12班组生产管理班组生产管理 3 3以书面形式明确班前会交底中有关安全保以书面形式明确班前会交底中有关安全保证的组织措施和技术措施的部分内容：证的组织措施和技术措施的部分内容：（1 1）根据工作内容，工作负责人补充工作所列内容以外）根据工作内容，工作负责人补充工作所列内容以外的安全措施。的安全措施。（2 2）操作线路开关（闸刀）的人员和需要

14、操作的设备的）操作线路开关（闸刀）的人员和需要操作的设备的编号、名称。编号、名称。（3 3）当天工作的专职监护人和监护地点。）当天工作的专职监护人和监护地点。（4 4）工作现场挂接地线的人员和挂设地点。）工作现场挂接地线的人员和挂设地点。（5 5）安全工具、器具（含个人安全工具、器具）检查的）安全工具、器具（含个人安全工具、器具）检查的人员和施工工具检查的人员。人员和施工工具检查的人员。（6 6）所有参加班前会的工作班人员在明确班前会的内容）所有参加班前会的工作班人员在明确班前会的内容后亲自签名。后亲自签名。13班组生产管理班组生产管理 4 4班前会的其他要求班前会的其他要求 （1 1）班前会

15、前，工作班成员一律换装完毕，着装必须规）班前会前，工作班成员一律换装完毕，着装必须规范。范。（2 2）班前会期间，工作班成员必须全神贯注聆听工作交）班前会期间，工作班成员必须全神贯注聆听工作交底，严禁做与交底无关的事。底，严禁做与交底无关的事。（3 3）班前会应简短高效，一般不超过）班前会应简短高效，一般不超过 15 15 分钟。分钟。（4 4）交底人员应在黑板上画出工作地点的一次系统单线）交底人员应在黑板上画出工作地点的一次系统单线图，并在图上注明停电线路（设备）名称、工作地段（停电图，并在图上注明停电线路（设备）名称、工作地段（停电范围）、工作任务、采取的安全措施，指明带电部位、应挂范围）

16、、工作任务、采取的安全措施，指明带电部位、应挂接地线（组数）位置等。布置任务时声音要洪亮、口齿清楚。接地线（组数）位置等。布置任务时声音要洪亮、口齿清楚。14班组生产管理班组生产管理 5 5班前会的执行程序班前会的执行程序 （1 1）班前会交底前，工作负责人应认真检查核对工作单）班前会交底前，工作负责人应认真检查核对工作单所填写的内容与现场是否相符。如有问题，可要求工作单签所填写的内容与现场是否相符。如有问题，可要求工作单签发人立即修改。发人立即修改。（2 2）班组长负责组织工作班人员，召开班前会。）班组长负责组织工作班人员，召开班前会。（3 3）班组长布置当日生产任务、交待安全措施。）班组长

17、布置当日生产任务、交待安全措施。（4 4）班组安全员对当天工作的安全措施、安全注意事项）班组安全员对当天工作的安全措施、安全注意事项作进一步说明和补充，重点强调当天工作中存在的危险点。作进一步说明和补充，重点强调当天工作中存在的危险点。15班组生产管理班组生产管理 案例分析：案例分析：上面是某线路班班前会的案例，体现了线路工上面是某线路班班前会的案例，体现了线路工作的岗位特点，即作的岗位特点，即安全性安全性。但也可以从这个案例中，概括。但也可以从这个案例中，概括出开好班前会的共性方法，及班组长开好班前会应该具备出开好班前会的共性方法，及班组长开好班前会应该具备的基本技能。的基本技能。1 1、开

18、好班前会的基本常识。、开好班前会的基本常识。开好班前会首先要开好班前会首先要注意以下三项基本要点：注意以下三项基本要点：l）说什么。要开会，总要有话题，说什么是班组长要准备的第一件事。这就要求班组长掌握生产经营（工作）各方面的基本现状和问题，做到心中有数，针对性强。如你要提安全要求、质量要求，就要知道安全质量的隐患点，这是开好班前会的前提。16班组生产管理班组生产管理 （2 2）如何说。）如何说。首先要事先理好顺序和重点，做到重点突出，无漏项。首先要事先理好顺序和重点，做到重点突出，无漏项。其次，要注意发言简洁，控制会议时间。其次，要注意发言简洁，控制会议时间。第三，发言要具有鼓舞士气的作用，

19、注意是动员会，第三，发言要具有鼓舞士气的作用，注意是动员会，不是泄气会。不是泄气会。（3 3）会议内容有可操作性，不能停留在一般）会议内容有可操作性，不能停留在一般要求上。要求上。一是派活要到岗到位一是派活要到岗到位;二是指标具有可考核性；二是指标具有可考核性；三是会议内容要有记录。三是会议内容要有记录。17班组生产管理班组生产管理 2 2、开好班前会班组长应具备的基本技能。、开好班前会班组长应具备的基本技能。班前会看似一个小会，但对保证每天的生产正常运班前会看似一个小会，但对保证每天的生产正常运行十分重要，开好班前会需要一定的技能。行十分重要，开好班前会需要一定的技能。（1 1）搜集分析现场

20、生产工作信息的能力。）搜集分析现场生产工作信息的能力。做做到及时全面掌握生产现场状况，并能发现问题。到及时全面掌握生产现场状况，并能发现问题。（2 2）抓住现场管理重点，并有较强概述问题）抓住现场管理重点，并有较强概述问题的能力。的能力。一个管理者不知道先管什么，后管什么，不知一个管理者不知道先管什么，后管什么，不知道哪些是自己亲自抓的，哪些是别人协作的，管理现场道哪些是自己亲自抓的，哪些是别人协作的，管理现场将会很乱。将会很乱。18班组生产管理班组生产管理 （3 3）了解现场各种管理的法规和制度，）了解现场各种管理的法规和制度，并会应用。并会应用。（4 4）表达和沟通能力。）表达和沟通能力。

21、开会要演讲，要开会要演讲，要和员工面对面沟通，一定的表达和沟通能力是班和员工面对面沟通，一定的表达和沟通能力是班组长必备的。组长必备的。（5 5）简单的文字表达能力。）简单的文字表达能力。能够写会议能够写会议总结和简单的汇报材料，能检查台帐并发现问题。总结和简单的汇报材料，能检查台帐并发现问题。19班组生产管理班组生产管理 二、如何开好生产工作碰头会二、如何开好生产工作碰头会（一）开好生产工作碰头会的实例。（一）开好生产工作碰头会的实例。生产工作碰头会一般由车间组织各班组长，或班组长组织生产工作碰头会一般由车间组织各班组长，或班组长组织班组骨干成员，就生产工作中遇到的情况和问题、巡检中发现班组

22、骨干成员，就生产工作中遇到的情况和问题、巡检中发现的问题、工作中的难点或下一步的工作进展、需要上级协调的的问题、工作中的难点或下一步的工作进展、需要上级协调的有关工作等相关事项集中研究与讨论。它可以在工作前开，也有关工作等相关事项集中研究与讨论。它可以在工作前开，也可在工作中或工作结束后召开，形式灵活。可在工作中或工作结束后召开，形式灵活。其主要目的其主要目的是为了解决工作中的问题，或总结工作中是为了解决工作中的问题，或总结工作中的经验与教训。的经验与教训。20班组生产管理班组生产管理 以下是某班组生产工作碰头会的主要内容以下是某班组生产工作碰头会的主要内容:案例：某班组早晨碰头会。案例：某班

23、组早晨碰头会。1 1提出车间巡检的管理与检查要求，对各岗位工艺纪律执提出车间巡检的管理与检查要求，对各岗位工艺纪律执行情况进行检查。例如，这几天丁二烯清理出很多自聚物，按工行情况进行检查。例如，这几天丁二烯清理出很多自聚物，按工艺纪律规定应如何处理等。艺纪律规定应如何处理等。2 2关键设备的运行情况，例如，某某泵漏油，计量泵工作关键设备的运行情况，例如，某某泵漏油，计量泵工作状况不好的原因及处理办法。状况不好的原因及处理办法。3 3对设备和工艺方面发现的问题进行汇报，现场管理存在对设备和工艺方面发现的问题进行汇报，现场管理存在的问题，需要解决的地方，需要哪些方面配合等。的问题，需要解决的地方，

24、需要哪些方面配合等。4 4分析产品质量出现的问题，由相关人员说明原因，找出分析产品质量出现的问题，由相关人员说明原因，找出解决办法。解决办法。5 5总结现场作业环节存在的问题，特别是安全问题。例如，总结现场作业环节存在的问题，特别是安全问题。例如，习惯性违章，要求工段及时下达指令，禁止类似作业方法等。习惯性违章，要求工段及时下达指令，禁止类似作业方法等。21班组生产管理班组生产管理 案例分析：案例分析：从上述案例看，碰头会的特点很突出，从上述案例看，碰头会的特点很突出，即即针对性很强针对性很强，解决的方案很具体。，解决的方案很具体。碰头会不受时间的限制，以生产经营和工作管碰头会不受时间的限制，

25、以生产经营和工作管理中的问题为切入点，以及时解决生产中的问题为理中的问题为切入点，以及时解决生产中的问题为原则。原则。碰头会是企业生产中经常性的会议形式，灵活碰头会是企业生产中经常性的会议形式，灵活性强。性强。22班组生产管理班组生产管理 （二）开好生产工作碰头会的技巧（二）开好生产工作碰头会的技巧 1 1会议的重点要突出，难点要明确。会议的重点要突出，难点要明确。主要针对重点、主要针对重点、难点问题进行研究，避免讨论主题松散。难点问题进行研究，避免讨论主题松散。2 2营造良好的讨论气氛。营造良好的讨论气氛。3 3充分调动参与人员的积极性。充分调动参与人员的积极性。鼓励参与人员多发言、鼓励参与

26、人员多发言、多出点子，尊重参与人员的意见和建议。多出点子，尊重参与人员的意见和建议。4 4及时整理会议记录，得出有指导意义的结论，形成及时整理会议记录，得出有指导意义的结论，形成书面文字，以便归档、保留或形成可行性措施向上级呈报，书面文字，以便归档、保留或形成可行性措施向上级呈报，对今后的工作起到指导作用。对今后的工作起到指导作用。23班组生产管理班组生产管理 三、如何开好生产工作动员会三、如何开好生产工作动员会（一）开好生产工作动员会实例（一）开好生产工作动员会实例 班组在参与企业有计划的检修任务或技术改造、技术革新、临时工作等任务之前，会进行生产工作动员。其主要目的是让班组成员明确班组近期

27、的主要工作、需要完成的任务、完成工作的程度和时限等。在动员会中，要交代清楚任务、工期、安全注意事项、生产注意事项、人员组织情况及人员分工等。24班组生产管理班组生产管理 以下是某班组检修动员会实例案例：某班组检修动员会案例：某班组检修动员会 召开检修预备会：召开检修预备会：1 1通报本次检修起止时间、检修范围；通报本次检修起止时间、检修范围；2 2布置具体的检修工作。具体如下：布置具体的检修工作。具体如下：（1 1）各岗位在规定时间提交本岗位检修项目，车间定期召）各岗位在规定时间提交本岗位检修项目，车间定期召开会议讨论所报项目的可行性，并确定项目设计、执行负责人。开会议讨论所报项目的可行性，并

28、确定项目设计、执行负责人。根据检修项目安排施工进度表。根据检修项目安排施工进度表。（2 2）安全负责人员制定检修安全、环保措施，安排时间对）安全负责人员制定检修安全、环保措施，安排时间对职工进行检修安全、环保教育。职工进行检修安全、环保教育。（3 3）设备负责人员作好检修物资计划、接受、检验工作。）设备负责人员作好检修物资计划、接受、检验工作。（4 4）确定检修方案，编制负责人。）确定检修方案，编制负责人。25班组生产管理班组生产管理 召开检修动员会：召开检修动员会：1 1安全注意事项。安全注意事项。如注意回收装置蒸汽管线温如注意回收装置蒸汽管线温度高、排放大量可燃物的问题等。各项作业前各负责

29、度高、排放大量可燃物的问题等。各项作业前各负责人一定要先强调安全注意事项，并对施工过程进行督人一定要先强调安全注意事项，并对施工过程进行督察，纠正违章。察，纠正违章。2 2施工作业施工作业。有计划、方案、负责人、检查确。有计划、方案、负责人、检查确认人。认人。3 3设备口的物资到货情况。设备口的物资到货情况。要求物资负责人在要求物资负责人在使用时必须到位，避免延误工期。使用时必须到位，避免延误工期。26班组生产管理班组生产管理 4 4由工段和技术组共同制定检修方案，大家由工段和技术组共同制定检修方案，大家讨论可行性，指出存在的问题，确定方案。讨论可行性，指出存在的问题，确定方案。各岗位各岗位负

30、责人要严格按方案施工、作业，各道工序完成后负责人要严格按方案施工、作业，各道工序完成后及时签字验收。及时签字验收。5 5总结过去检修过程发生的问题，避免再发总结过去检修过程发生的问题，避免再发生类似事件。生类似事件。6 6总结出本次检修新思路。总结出本次检修新思路。7 7会议主要内容要求职工全面领会。会议主要内容要求职工全面领会。27班组生产管理班组生产管理 无论是何种动员会，或是突击生产或是安全质检，都必须无论是何种动员会，或是突击生产或是安全质检，都必须做好动员会实施方案。这一点很重要。做好动员会实施方案。这一点很重要。从案例来看，不管何种类型的生产安全动员会，其方案必从案例来看，不管何种

31、类型的生产安全动员会，其方案必须具备以下几个条件或元素：须具备以下几个条件或元素：一是动员会的一是动员会的目标要明确目标要明确，即明确为什么要开动员会；，即明确为什么要开动员会；二是动员会二是动员会方案要具体化方案要具体化，涉及何种内容及其完成任务的，涉及何种内容及其完成任务的条件和措施；条件和措施；三是任务三是任务责任制要明确责任制要明确，奖惩措施要到位奖惩措施要到位；四是四是考核指标要具体公开考核指标要具体公开。作为班组长必须会制定各种动。作为班组长必须会制定各种动员会实施方案，并能具体实施。员会实施方案，并能具体实施。案例分析：案例分析：28班组生产管理班组生产管理 1 1会议组织者语言

32、要简练、有力、有条理。会议组织者语言要简练、有力、有条理。2 2总体工作目标要明确，让班组成员清楚地知总体工作目标要明确，让班组成员清楚地知道本班组的工作任务。道本班组的工作任务。3 3工作任务要细化，合理分工、落实到人，使工作任务要细化，合理分工、落实到人，使班组中每一名成员都知道自己的工作是什么、需要做班组中每一名成员都知道自己的工作是什么、需要做好哪些准备。好哪些准备。（二）开好生产工作动员会的技巧。（二）开好生产工作动员会的技巧。29班组生产管理班组生产管理 4 4明确保障措施，强调安全生产。既要保明确保障措施，强调安全生产。既要保护好班组成员的安全，也要维护好设备的安全。护好班组成员

33、的安全，也要维护好设备的安全。5 5量化考核方法，使用有效的激励手段，量化考核方法，使用有效的激励手段，鼓励班组成员聪明地工作、高质量地工作。鼓励班组成员聪明地工作、高质量地工作。6 6制定工作计划留有适当余地，将任务的制定工作计划留有适当余地，将任务的完成时间明确地告诉大家。一般来讲，应尽量完成时间明确地告诉大家。一般来讲，应尽量提前完成工作。提前完成工作。30班组生产管理班组生产管理 第二节第二节 班组生产作业计划班组生产作业计划1 1、班组生产作业计划的制定、班组生产作业计划的制定 所谓生产作业计划，是指在计划期内，生产班组应完所谓生产作业计划，是指在计划期内，生产班组应完成的工作总量，

34、是为把企业和车间的生产任务，落实到每成的工作总量，是为把企业和车间的生产任务，落实到每个人、每台设备上而编制的具体工作方案。它是车间生产个人、每台设备上而编制的具体工作方案。它是车间生产计划的展开和细化，是上一级计划的具体实施，其时间单计划的展开和细化，是上一级计划的具体实施，其时间单位一般细化到工作日、班次、小时，甚至分钟。位一般细化到工作日、班次、小时，甚至分钟。生产作业计划，是企业生产计划的最终环节，其编制是生产作业计划，是企业生产计划的最终环节，其编制是否科学、合理、切合实际，直接影响企业整个生产计划的否科学、合理、切合实际，直接影响企业整个生产计划的质量。质量。31班组生产管理班组生

35、产管理 下图是某企业为提高产品品质，各管理层次制订的计划，下图是某企业为提高产品品质，各管理层次制订的计划，我们来看看存在什么问题：我们来看看存在什么问题：领导层方针计划：领导层方针计划：今年是本公司的产品品质年，要大力提升产品质量今年是本公司的产品品质年，要大力提升产品质量部长（车间主任）方针计划：部长（车间主任）方针计划：我们要强化对每个工序的管理，严防不合格产品的产生我们要强化对每个工序的管理，严防不合格产品的产生班组长方针计划：班组长方针计划：加强对员工的质量教育，全面提升职工的质量意识加强对员工的质量教育，全面提升职工的质量意识32班组生产管理班组生产管理 我们看了上面介绍的某企业年

36、度品质年计划，看我们看了上面介绍的某企业年度品质年计划，看似一个从上至下非常完善的计划，但只是标题，而没似一个从上至下非常完善的计划，但只是标题，而没有具体内容，是空对空的计划。有具体内容，是空对空的计划。这个计划的问题是不仅缺乏计划制定的要素，即这个计划的问题是不仅缺乏计划制定的要素，即目标不具体目标不具体，如产品合格率、优质品率等；，如产品合格率、优质品率等；谁具体负谁具体负责、责任及岗位责任是什么；责、责任及岗位责任是什么；何时起动，如监管评估何时起动，如监管评估等。更重要的问题是不能等。更重要的问题是不能落到实处，无法操作。落到实处，无法操作。33班组生产管理班组生产管理 一个好的计划

37、，特别是短期计划，必一个好的计划，特别是短期计划，必须是明确的、具体的、可行的。须是明确的、具体的、可行的。要想制定出好的作业计划，班组长必要想制定出好的作业计划，班组长必须掌握某些制定计划的相关知识和技能。须掌握某些制定计划的相关知识和技能。5W1H 5W1H 是人们在长期的工作实践中总结是人们在长期的工作实践中总结出来的比较可行的方法，采用出来的比较可行的方法，采用 5W1H 5W1H 的方的方法来制订作业计划会取得好的效果。法来制订作业计划会取得好的效果。34班组生产管理班组生产管理 （一）（一）5W1H 5W1H 作业计划制定基本内涵及方法作业计划制定基本内涵及方法 5W1H 5W1H

38、 是指，制定现场作业计划时必须明确做什么是指，制定现场作业计划时必须明确做什么 （WHATWHAT）、为什么要做（）、为什么要做（WHYWHY）、何时做（）、何时做（WHENWHEN）、何）、何地做（地做（WHEREWHERE）、何人做（）、何人做（WHOWHO）和如何做（）和如何做（HOWHOW）。）。1 1做什么（做什么（WHATWHAT）。）。明确计划的目标，具体任务明确计划的目标，具体任务指标和要求，明确中心任务和工作重点。例如：本月本班组指标和要求，明确中心任务和工作重点。例如：本月本班组都要生产哪些产品，生产多少，哪些优先生产等。都要生产哪些产品，生产多少，哪些优先生产等。2 2为

39、什么要做（为什么要做（WHYWHY）。）。让班组成员了解为什么让班组成员了解为什么如此制定计划，在理解的基础上，员工就能充分发挥其主动如此制定计划，在理解的基础上，员工就能充分发挥其主动性和创造性去执行计划。性和创造性去执行计划。35班组生产管理班组生产管理 3 3何时做（何时做（WHENWHEN）。）。按照企业生产计划或某按照企业生产计划或某些合同要求，规定班组计划中各项工作的开始和完成些合同要求，规定班组计划中各项工作的开始和完成时间，利用进度表、甘特图（生产进度指示图）、计时间，利用进度表、甘特图（生产进度指示图）、计划评审技术等工具对生产进度进行有效控制。划评审技术等工具对生产进度进行

40、有效控制。4 4何地做（何地做（WHEREWHERE）。）。规定计划的实施地点或规定计划的实施地点或场所，通过分析生产现场的资源以及条件限制，把计场所，通过分析生产现场的资源以及条件限制，把计划任务分解到每个工位，合理安排计划实施的空间。划任务分解到每个工位，合理安排计划实施的空间。36班组生产管理班组生产管理 5 5何人做（何人做（WHOWHO）。）。把生产计划分把生产计划分解到每个职工，明确主要责任人，细分操作解到每个职工，明确主要责任人，细分操作人、检验人、审核人、出现异常情况向何人人、检验人、审核人、出现异常情况向何人报告、特殊情况何人有权处理等。报告、特殊情况何人有权处理等。6 6如

41、何做（如何做（HOWHOW）。）。制定实施计划制定实施计划的措施、相应的政策和规则。主要包括企业的措施、相应的政策和规则。主要包括企业的材料消耗定额、工时定额等各种定额、操的材料消耗定额、工时定额等各种定额、操作流程、操作规范、现场工作制度，应急预作流程、操作规范、现场工作制度，应急预案等。案等。37班组生产管理班组生产管理 生产作业计划通常包括生产作业计划通常包括常规任务常规任务、突击性任务突击性任务和和临临时性任务时性任务作业计划三大类。作业计划三大类。1 1常规任务的分工派活。常规任务的分工派活。常规任务的分工派活就是常规任务的分工派活就是严格按照车间下达的生产计划，编制本班组的落实计划

42、严格按照车间下达的生产计划，编制本班组的落实计划即班组作业方案，把任务下达给每个职工。在下达过程即班组作业方案，把任务下达给每个职工。在下达过程中，要尽可能把作业方案浓缩成一张纸，明确地体现出中，要尽可能把作业方案浓缩成一张纸，明确地体现出5W1H 5W1H。（二）生产作业计划筹划与编制（二）生产作业计划筹划与编制38班组生产管理班组生产管理 从全局出发，统筹安排。从全局出发，统筹安排。编制班组作业方案时，必须编制班组作业方案时，必须在车间计划的统一指导下进行。某些时候，在班组看来是可行在车间计划的统一指导下进行。某些时候，在班组看来是可行的，但从全局看来却是不可行的。的，但从全局看来却是不可

43、行的。比如：按照车间下达的生产计划，班组设备的利用率仅达比如：按照车间下达的生产计划，班组设备的利用率仅达到设计能力的到设计能力的 80%80%，工人的工作量不饱满，生产能力还有剩，工人的工作量不饱满，生产能力还有剩余。此时，如果班组只按照自己的设备和人员情况开足马力生余。此时，如果班组只按照自己的设备和人员情况开足马力生产，而不考虑车间其他班组的具体安排，就有可能会超量生产，产，而不考虑车间其他班组的具体安排，就有可能会超量生产，造成浪费。造成浪费。（l l）编制班组作业方案的五项基本原则）编制班组作业方案的五项基本原则 39班组生产管理班组生产管理 科学确定指标，合理调配资源。科学确定指标

44、，合理调配资源。科学合理的作科学合理的作业方案应该是让大部分职工经过努力后都可以达到的，业方案应该是让大部分职工经过努力后都可以达到的，是先进的但不是冒进的。是先进的但不是冒进的。因此，班组在编制作业方案时，要注意把计划指标因此，班组在编制作业方案时，要注意把计划指标定在平均水平上，使生产人员、设备、材料等各种资源定在平均水平上，使生产人员、设备、材料等各种资源得到充分利用。通常采用的处理措施是：当出现能力不得到充分利用。通常采用的处理措施是：当出现能力不足时，应采取措施，进行革新挖潜，或降低台时定额，足时，应采取措施，进行革新挖潜，或降低台时定额，或增加生产班次，或转移设备负荷，千方百计把任

45、务落或增加生产班次，或转移设备负荷，千方百计把任务落实下来。当出现能力有余时，要向车间（作业队）报告，实下来。当出现能力有余时，要向车间（作业队）报告，在工艺要求许可的前提下，把车间其他班组同种设备完在工艺要求许可的前提下，把车间其他班组同种设备完成不了的任务承担下来，把富裕能力充分利用起来。成不了的任务承担下来，把富裕能力充分利用起来。40班组生产管理班组生产管理 全面考虑问题，做好应急预案。全面考虑问题，做好应急预案。生产现场有时会生产现场有时会遇到人员短缺、设备故障、停水停电、材料断供、安全事遇到人员短缺、设备故障、停水停电、材料断供、安全事故等意外情况。为了预防突发紧急事件，在制订作业

46、方案故等意外情况。为了预防突发紧急事件，在制订作业方案时要考虑到可能发生的一些不利情况，计划应该是弹性的，时要考虑到可能发生的一些不利情况，计划应该是弹性的，要留有余地。要留有余地。案例：案例：某车间的生产是某车间的生产是“人停马不停人停马不停”，生产工人为五，生产工人为五班倒，但生产线全月的停转时间只能有班倒，但生产线全月的停转时间只能有 7 7 个小时，否则企个小时，否则企业的成本就不能控制在标准水平。在这样的情况下，班组业的成本就不能控制在标准水平。在这样的情况下，班组安排的生产线正常检修保养时间是安排的生产线正常检修保养时间是 5 5 个小时，留出个小时，留出 2 2 个个小时，以预防

47、出现意外情况时，生产线必须停产的状况。小时，以预防出现意外情况时，生产线必须停产的状况。41班组生产管理班组生产管理 职工参与，落实到人。职工参与，落实到人。编制班组作业方案要发动全体职编制班组作业方案要发动全体职工参与，使每个职工都了解整个企业、本车间、本班组乃至本工参与，使每个职工都了解整个企业、本车间、本班组乃至本人的工作任务，明确自己的责任，并集思广益，共同制定落实人的工作任务，明确自己的责任，并集思广益，共同制定落实计划的措施。这样制定的计划能够得到职工的理解，有坚实的计划的措施。这样制定的计划能够得到职工的理解，有坚实的群众基础，利于贯彻落实。群众基础，利于贯彻落实。严格执行，定期

48、修订。严格执行，定期修订。要维护计划的严肃性，计划是要维护计划的严肃性，计划是企业的企业的“法令法令”,”,执行中要不折不扣，不得随意变动。如果执行中要不折不扣，不得随意变动。如果出现特殊情况，计划不能完成，要分析原因，写出书面报告，出现特殊情况，计划不能完成，要分析原因，写出书面报告，并报相关领导审核。但是，由于企业所处的内外部环境是在变并报相关领导审核。但是，由于企业所处的内外部环境是在变化的，因此，要定期对计划进行审核，对不符合客观情况的内化的，因此，要定期对计划进行审核，对不符合客观情况的内容要进行修订。对计划变更条件和审批权限，企业要有明确的容要进行修订。对计划变更条件和审批权限，企

49、业要有明确的制度。制度。42班组生产管理班组生产管理 编制班组作业方案应具备以下相关资料。编制班组作业方案应具备以下相关资料。车间下达给班组的月、旬或周生产作业计划和有关的车间下达给班组的月、旬或周生产作业计划和有关的技术资料；技术资料；上道工序及班组上期生产作业计划的完成情况：上道工序及班组上期生产作业计划的完成情况：各项生产准备工作的进展情况，比如：原材料的供应、各项生产准备工作的进展情况，比如：原材料的供应、人员配备、设备的性能和技术状况、相关物质技术保证情况；人员配备、设备的性能和技术状况、相关物质技术保证情况；本班组现有工作量标准、各项需要的定额、相关图表本班组现有工作量标准、各项需

50、要的定额、相关图表等。等。（2 2）编制班组作业方案应准备的资料。）编制班组作业方案应准备的资料。43班组生产管理班组生产管理 班组作业方案的编制方法，取决于生产类型、生班组作业方案的编制方法，取决于生产类型、生产组织形式以及产品的特点。一般有以下几种方法：产组织形式以及产品的特点。一般有以下几种方法：在制品定额法。在制品定额法。在大批量生产条件下，车间之在大批量生产条件下，车间之间生产上的联系，主要表现在数量上，故可用在制品间生产上的联系，主要表现在数量上，故可用在制品定额法计算各车间的出产量和投入量，进而分解到每定额法计算各车间的出产量和投入量，进而分解到每个班组。个班组。（3 3）编制班