数字供应链管理实务12--任务3-3 新经济浪潮迭起供应链变革电子课件 .ppt

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1、数字供应链管理实务12-任务3-3 新经济浪潮迭起供应链变革电子课件 新经济下全球产业供应链项目一教学教学单元元任务3-3：新经济浪潮迭起供应链变革后疫情时代传统供应链升级转变目目 录录CONTENTS一供应链从“链”到“网”的转变一新冠疫情下供应链发展新路径二思政目标思政目标壹壹贰贰u疫情给整个中国供应链带来了转型，挑战也随之而来，行业会要求各个供应链企业配合更加的紧密。u物联网、大数据、云计算、人工智能等前沿技术的发展，推动着传统“链式”供应链向“网状”供应链转型，这给全球范围内的企业都带来了新一轮的发展机遇。u要想抓住发展的契机，就必须顺势而为，改造升级传统供应链，向数字化供应链转型。一

2、、供应链从“链”到“网”的转变u传统供应链模式在资源有效配置等方面效率低下，一旦企业上游供应出现问题，必将影响下游，例如原材料供应紧张，生产就会受到影响，进而导致市场缺货，大大影响销售、售后等其他环节。u传统模式下，企业的供应链是“链式”运作，若上游供应商供应出现问题，下游厂商的出货必定受到影响，进而导致市场的短缺。u数字化时代，传统“链式”运行模式将被颠覆，企业供应链的运营将从“链式”变成“网状”。u企业构建网状数字化供应链系统，将极大加强企业与供应商、客户等商业伙伴间的快速互联互通，提升企业内部、外部连通，实现数据无障碍实时交互；加强供应商、企业、客户之间的信息流通，提高供应链各环节的可视

3、性和协调程度，有效控制风险，降低成本。u网状数字化供应网络采用互联互通的矩阵结构，具有较高的灵活度。从传统供应链过渡到数字化供应链网络，如图所示。u根网络释义，数字化供应链是基于物联网、大数据与人工智能等关键技术，构建的以客户为中心，以需求为驱动的，动态、协同、智能、可视、可预测、可持续发展网状供应链体系。u数字化供应链实际由2部分构成：基础供应链管理+数字化u一部分是基础供应链管理，按照APICS的SCOR供应链模型，供应链活动分为研究与计划、寻源采购、生产制造、物流交付（仓储与运输）、售后与支持，其中被被广大企业狭义提及的供应链为物流交付这段。u另一部分是指数字化，基于供应链各个运作环节，

4、所有作业数据被量化和数字化，充分验证、收集和优化u结合大数据技术与AI人工智能技术，对供应链数据进行切片可视化、分析、优化、KPI化、预测，甚至基于该平台进行模型格式化。利用RPA机器人技术进行智能调度，代替人工作业。二、新冠疫情下供应链发展新路径u近年来，各类型的物流企业彼此联动，相互影响，先后革新商业模式，不断重塑着物流行业的格局。u对于物流企业而言，竞争力的关键不再仅是物流基础服务的质量高下，而是如何结合互联网、新技术和产业认知，整合上下游，提供一体化的解决方案，实现制造、流通和消费的无缝对接，尤其是在产业互联网发展的浪潮下，抓住发展机遇，创造新的价值链。u处于不同发展阶段和服务水平层次

5、的传统物流企业，都在基于核心能力探索多种商业模式的可能性，主要包括横向多元化发展，纵向供应链物流深耕，以及综合物流解决方案。1.传统物流企业积极寻求产业链协同发展u传统物流企业积极沿产业链延伸，不断提高价值创造能力，以转型升级应对物流“新常态”。2.携有互联网基因的新兴物流企业成为行业新鲜血液u在消费端市场变化、产业端需求重构、行业产业链格局调整、创新技术推动、国家政策引导等多种因素的驱动下，中国物流业的发展、升级和创新正在达到一个前所未有的高度。u新兴企业加速布局物流行业，抢占产业转型先机，以“互联网+物流”与科技数据赋能两种商业模式作为入局的起点。u“互联网+物流”聚焦物流行业的价值链重构、去中介化与资源整合；科技与数据赋能者则加速行业的颠覆式创新和发展。3.电商物流企业依靠客源绝对优势打开局面u电商物流牢牢把控物流生态的前台消费者需求端流量资源。u针对物流生态的中台，电商物流体系则通过自建或组织平台，搭建了物流骨干网络，以此构建出优质、高效的物流服务。u同时，该类企业不断提升后台技术能力，持续推动智慧化建设的进程。得益于完备的前、中、后台体系，电商物流成为物流市场上的重要一极，并开始朝着供应链解决方案不断拓展。谢谢聆听聆听“北斗北斗”+智慧物流传播工作室智慧物流传播工作室再再见