行政人事2023年个人年终工作总结.docx
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1、 行政人事201*个人年终工作总结 行政人事201*个人年终工作总结 201*年年终工作总结 从进公司到现在,我在公司整整工作了一年,这是我毕业后的第一份工作,带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫,我走上了公司行政部的工作岗位。作为一名刚走出大学校门、专业并不非常对口,且没有任何工作阅历的大学生来讲,一切都是生疏而新奇的。工作中,我始终虚心求教,恪尽职守,努力做好本职工作。在过去的一年里,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺,对于每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。 一年以来,在公司领导的正确领导与支持下,在各位同志的
2、亲密协作下,我爱岗敬业,恪尽职守,作风务实,思想坚决,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现将个人工作总结报告如下:一、工作方面:(一)行政部工作 1.在公司领导的带着下,参加公司制度汇编工作。从制度内容的搜集、编写到最终的排版、校对、印制、发放,历时几个月。 2.建立公司网站与公司企业邮箱。在公司领导的要求下,搜集网站公司状况,进展价格比对,经领导批准后,与芜湖XX网络技术有限公司签订合同,制作公司网站与公司企业邮箱。 3.负责通知公司全体人员参与每周行政例会,并做好会议记录。 4.负责行政部的选购工作,选购公司所需要的办公用品与公司接待所需物品,此项工作与今年七月份交接给周明泽
3、。 5.负责办公楼电话、网络畅通,负责通讯设备的申请、安装、维护和修理,统计登记通讯设备,向财务部清交修理费。 6.负责公司大楼的安全检查及卫生督查。 7.值班安排。编排了大楼值班安排表,准时通知员工值班,加强对值班人员的监管,确保前台接待有序开展。 8.完成了车辆钥匙的登记治理,与XXX完成了车辆钥匙登记治理的交接。9.组织两次公司四楼烧烤,购置所需物品,布置现场。10屡次参加公司的接待工作。 11搜集安徽、合肥、芜湖、滁州等地优待政策,制作安徽省、市投资优待政策集。 12.整理公司对外通讯录,制作公司对外联系册。13.制作行政部月度工作规划和工作安排表。 14.其他如帮助领导做好公司接待工
4、作,打印、复印、翻译及扫描相关文件,订餐、报销相关票据、制作公司名片、排版及装订相关可行性报告、与公司领导出差、帮助总经理处理一些事物等等。(二)人事部工作 因公司人事上的一些变动,今年11月份接手公司人事工作,主要做了如下工作: 1.聘请新员工 依据公司实际需要,统计各部门的人员需求状况,有针对性地、合理地进展了员工聘请工作。在聘请过程中,我认为自己有义务敬重每一位求职者,以公司的利益和需要为动身点,以公开、公正、公正为选拔原则,把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进展仔细的筛选,对每一位有时机前来面试的应聘者报以最热忱的对待,为公司领导进一步择优录用新职员奠定
5、了良好的根底。 2.对新员工进展了入职培训,使新员工了解公司的根本制度、公司文化等,让新员工能够在最短的时间内融入集体,了解公司的进展蓝图,增加员工的工作积极性。 3.仔细做好考勤、考评工作,严格考勤治理,完善考评制度,完成了月度、年度考勤、考评统计。 4.严格做好员工入职、转正、离职手续,标准入职、转正、离职程序。和转正员工签订了劳动合同,去劳动局做好了劳动备案,为公司转正员工缴纳了社保。5.多方面收集员工思想,稳定了员工队伍,降低了员工流失率。二、思想方面,我严格遵守公司的各项规章制度,端正个人思想作风,真诚友善的对待同事,与同事搞好关系,以积极的心态去完成工作。 三、生活上面,我严格坚持
6、勤俭节省的原则,端正个人生活作风,在生活上为新员工供应尽可能多的帮忙。二、存在的缺乏 (一)工作的主动性、制造性不够。一年来,在工作中,许多状况下,还是依靠领导给自己布置工作,而不是自己积极的去发觉工作。 (二)自己的培训阅历缺乏,培训力量欠缺,没有形成一套完整的培训体系。(三)专业学问欠缺。接手人事工作不到一个半月,以前也没有学习过系统的人事方面的学问,因此,在工作中,虽然把握了考评、考勤、社保、聘请、培训及劳动关系等根本的人事工作,但对人事六大模块的把握还急需加强。(四)工作的心细度不够。三、下一年度的工作规划 201*年是个人转型进展、稳定进展的起步之年,是加快熟识人事工作流程,仔细履行
7、岗位职责,努力实现个人职业目标的关键时间,为确保各项工作落到实处,特制定201*年度个人工作规划。 (一)把握人事工作流程,丰富自己的人力资源学问。在坚持工作第一的原则下,利用空余时间,努力学习人事及礼仪等方面的学问,提高自己的业务素养和各方面的力量,争取考取人力资源治理师国家职业资格证书。 (二)完善聘请制度,多渠道聘请公司所需人才。以公司的利益和需要为动身点,以公开、公正、公正为选拔原则,仔细筛选简历,把好公司引进人才、择优录用的第一关,为公司的进展供应优质的人才效劳。 (三)完善公司培训体系,加大培训的预算投入,丰富培训的形式;组建公司内部讲师队伍,积极调查各部门及员工的培训需求,开发新
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