行政人事经理辞职报告.docx

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1、 行政人事经理辞职报告 敬重的领导： 您好！ 很愧疚，可能要辜负公司和领导的期望了，我思索了许久还是打算写下这一封辞职申请。我是去年年中的时候来我们公司面试的，然后就走上了人事部门经理助理的岗位，时至今日差不多有一年的时间了。这一年里面，无论是我还不熟识公司时的试用期亦或是我转正后的工作时间，我都是始终在收着大家的照看，我开头的时候还以为是我在公司的年龄是最小的，大家才照看我，后来我才明白是公司的人文环境以及我遇见的这群同事家人们真的好，才这么地照看我关怀我。公司的领导们都是对我的工作难受赐予了许多的帮忙，赐予了我许多的熬炼成长学习的时机，带着我去参与了许很多多的培训会和专家讲座。所以说啊，我

2、们公司的人文关心我是真的挺喜爱的，这都是我之前多有的兼职和工作的公司里面都没有体验过的。所以啊，在公司里面的每一天，我都是布满着热忱在奋斗者对待每一份工作我都是尽着我自己的最大的努力在完成着。可是我现在为什么会有辞职的想法并做出了这个打算呢？主要是这两个缘由： 1、由于我家那边的经济进展不是特殊的好，所以工资不怎么高，我就是毕业之后始终都是在外地打工的，也就是我们现在所在的市。然后呢我今年过年的时候就是通过相亲熟悉了一个男朋友，虽然是相亲熟悉的，但是我们相处还是挺不错的，唯一的缺点就是他也是在外地上班的，而且还是在另外一个城市，这样子我们俩就成为了异地恋，这非常地影响我们的感情，考虑到我自己是

3、真心想进展下去的，再加上男朋友那边的城市进展的更好一点，所以我就想辞掉现在的工作去他那边进展，以来可以培育感情，二来也有利于自己职业进展。 2、尽管在人事部门经理助理的岗位上面是特别努力地工作，可是我的工作状况照旧是不是特殊的好，觉得自己的工作力量跟不上公司的要求，所以做久了有时候也挺让自己难受的，有时候也会想自己要不要换一个行业之类的。所以我现在的想法就是去到心得城市之后从一般的人事做起，一步步地学习摸索。 这些就是我的一些想法了，盼望领导能够考虑我的详细的状况赐予我确定的答复。固然了，即使我离开公司了，我也照旧会认为我是xx的一员，我会时刻关注公司的状况，只要有需要我的地方，我肯定会做到自

4、己力所能及的事情。 此致 敬礼！ 辞职人：xx 20xx年xx月xx日 行政人事经理辞职报告2 敬重的公司领导： 人力资源是支撑中集将来持续进展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您们以及集团总裁班子能够连续赐予人力资源治理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源治理的根底工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情盼望得到您们的关注： 今后两年左右，人力资源职能应当建立中集统一的职级系统。这个系统应当包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应当纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比拟公正地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级

5、系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业进展上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。 今年已经开头成势的工作是全集团统一的业绩治理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开头意识到，共建团队愿景和年度规划，对上下全都协调，推开工作，业绩治理等，都有极大好处。xx年年能够开头把如何做规划的方法推动下去，能够根据统一的方法评价各级员工的工作规划完成状况和核心价值观的表达。今后几年，需要不断加强治理层的战略规划力量，猜测力量，团队治理/鼓励力量，业绩辅导力量。业绩治理体系需要有强大的治理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无

6、法代替有效治理的力量。 由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应当走到中集的每一个角落。让每一位治理者都参与，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团治理的喉舌，推动统一的治理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当依据经营战略需要，分析应当具有的领导力量。 此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有力量供应准时，牢靠，有效的人力资源信息，供治理团队做经营决策。首要两

7、个缘由是：人力资源人员的力量有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年XX年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息治理，可以给经营治理层供应有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工本钱。 一旦有了统一的职级，统一的业绩治理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业进展通道，关键核心岗位的后备力气培育，以及支持经营策略的人力资源规划。 一旦治理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有分散力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增加。对人治的依靠性会减低。一个更公平，更透亮，更

8、公正的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增加信息的准时沟通。 集团人力资源部在今后23年里，有许多根底工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如人力资源治理没有总裁和总裁班子全都的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假如把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应当直接参加经营。 在中集目前的状况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司阅历的人力资源治理人员。中集更应当信任自己内部有力量有潜力的治理人员。把这些人真正用起来，鼓励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不埋怨，不会哭，

9、不情愿叫，不等于这些人没有期望，没有理想，没有力量。会叫的人不肯定最好。缄默的人不肯定不强。 此致 敬礼！ 辞职人：XXX 时间：XX年XX月XX日 行政人事经理辞职报告3 敬重的领导： 您好！ 我参加到咱们企业里已经有大半年的时间了，目前我的岗位是人事部经理的助理，我每天的工作任务还是挺多的，再加上现在咱们企业的员工和业务是越来越多了，所以咱们这个局部也是越来越劳碌了。还记得刚参加到人事部的时候，我还只是一个没有任何人事治理阅历的新人，是经理和老员工们一点点的把我带大了，让我了解了更多的业务，对咱们企业也越来越熟识了，工作的时间越长，我就越是能感到人事部的压力是多么大，每个季度我们都有着自己

10、的工作指标，不仅要处理好企业内部的交接，也得把聘请工作给做好，保证企业始终都有新奇血液流淌。工作起来的味道的确是奇妙的，但是我觉得自己怕是不能再胜任这个助理职位了。 在工作的时候，虽然有我诸位前辈始终带着着我，但是我觉得自己并不是很适合从事人事工作，由于我觉得自己和其他人的沟通沟不是很顺畅，会用一种隔膜感，给人的感觉也不是很暖和，另外就是我这个脑子真的有点健忘，工作了这么久，虽然在大事上面没有消失过什么过失，但是我在很多小方面里都掉过链子，不是这里遗忘弄了，就是那里的资料没有预备好，所以我也因此被领导们给批判过几次。我始终都想让自己能尽快、全面的融入到咱们xx这个大家庭中，我也想让大家为我的工

11、作感到满足，所以我始终在学习治理方面的学问，还顺便参与过不少企业外的培训，可最终呈现出来的效果总是不够令人感到满足，这也慢慢地让我心灰意冷了起来，究竟我以前之所以来当经理助理还是由于想来挑战一下新的岗位，看看自己能不能把这件事情给做好，可实际状况已经告知了我，我并不适合当一名人事助理，所以啊，哪怕我现在还没有想好自己以后要去做点什么，可我觉得自己应当休息一段时间了，利用休息的时间去好好地反思一下自己究竟在哪些方面消失了问题。 信任大家也能看到我的日常表现，确实没有前辈们做的那么好，所以我也不情愿耽搁各自的时间了，趁早离去也不是一个坏事情，我会做好交接工作的，在离开之前我也要再次感谢诸位前辈对我的帮忙，在此我也祝福咱们企业能越办越好，盈利越来越多！ 此致 敬礼！ 辞职人：xxx 20xx年x月x日