2023工厂年终工作总结.docx
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1、 2023工厂年终工作总结_工厂维修电工年终总结 工厂工作总结 公布时间: 2023.08.16 2023工厂年终工作总结。 时间一去不复返,一年立刻就要过去了。我们需要从对学习和工作生活等表现加以总结和概括,写一份年终总结了。做好年终工作总结可以帮忙自己明白工作中的得与失。写好一篇的年终工作总结,重点涉及哪些方面?经过搜寻和整理,小编为大家呈现“2023工厂年终工作总结”,供大家参考,盼望能帮忙到有需要的朋友。 以下是工作总结之家为大家整理的关于2023工厂年终工作总结 的文章,盼望大家能够喜爱! 2023年工作总结范文大全年终工作总结年度工作总结个人工作总结工作总结范文工作总结报告试用期工
2、作总结党支部工作总结班主任工作总结财务工作总结学生会工作总结销售工作总结党建工作总结 XX年,我厂时刻紧盯全年目标任力不放松,根据制定的各项任务,结合自身实际,广阔干部职工积极协作,进一步明确目标,找准方向,强化治理,全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动,顺当完成了全年的各工程标任务,为进一步进展奠定了坚实的根底。现将XX年工作开展的详细状况总结如下: XX年工作开展的主要做法: 一、目标细化分解,目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向,是工作的动力。年初以来,我厂即对目标细化分解,层层落实到班组,个人,做到人人清晰和紧盯目标,人人头上有任务,个个肩上有压力,全力向目标冲刺,结合目标任
3、务,出台了相应的制度与治理考核方法,加大治理力度,准时查找目标运行过程中的缺乏和纠偏,使目标运行走在良性循环的进展轨道。 二、队伍人员稳定,品种完成较好。我厂到处本着“以人为本,精细治理,确保各项工作顺当完成”的目的,全年狠抓人员稳定治理,一是健全相应的治理制度和规章制度,从人员出勤,标准操作,劳动效率上着手,细化责任,量化考核,到达制度治理人,用制度约束人的目的;二是搞好各种培训,提高员工素养,以提高培育员工的大局观念,质量意识,培育岗位操作技能,并做好对人员的培育吸纳和储藏工作,以增加员工的稳定性,三是在全厂职工中营造良好的企业文化气氛,向员工宣传灌输企业文化理念和精神,提高员工的责任感,
4、使命感和仆人翁意识,全力打造出一支技术娴热,操作过硬,勇于拼搏,敢于成功的员工队伍。 三、质量治理完善,产品安全牢靠。质量是我们赢得市场的最终保证,为此,在XX年内,我厂在质量治理上毫不放松,在积极主动的查找缺乏,针对市场反应准时调整,并加大对生产过程的全方位掌握力度,加强对各质量掌握点的监控,明确生产加工过程中各环节的质量责任,加大对质量标准体系文件的学习,增加质量标准意识,提高过程操作严厉性,以标准指导人的操作,以考核约束的行为,确保产品质量稳定提高。 四、现场治理提升,操作行为标准。一是加强根底治理人员的治理,防止基层治理人员的治理方法简洁粗暴。二是充分发挥基层班组人员的榜样带头作用,确
5、保员工身先士卒,领先垂范。三是对人员合理调配,量方定岗施其专长,促进现场治理正常有序,四是加强现场的监察力度,从员工着装等细节入手,标准和强化现场治理力度,增加员工参加现场治理的自觉意识和责任感,提高现场治理水平。五是加强现场维护与考核力度,指定专人负责对生产现场的清理与维护工作,对生产过程中的不符合项进展及进的完善与整改。gZ85.cOM 五、设备治理创新,安全生产稳定。一是加强设备根底监查,尤其是抓好水、电、汽等本钱资源的治理和超耗掌握,做节奖超罚,使节省部门在工资上得到表达,齐抓治理,形成合力。二是抓好设备安全治理的根底上,加强员工的安全培训,有效维护和保养设备,仔细开展设备安全、现场自
6、查、互查、监查、推动日常检查、监视的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作,以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。 六、实现挖潜增效,制造效益。年初以来,我厂就一方面全年坚持不懈进展全员参于,集思文益的科技创新活动,积极鼓舞和支持车间班组个人创造、制造、为工厂创效益,另一方面实现产品的效转化,合理掌握机物料消耗,加强了废弃物品的回收利用,防止产品流失,掌握副品率。同时以目标治理为动力,找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点,以标准治理为切入点,树立本钱意识,加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关掌握,实现效益。 XX年我们的工作虽然取得了肯定的成绩,但在实际的工作中也存有差距,如:人员治理
7、的缺乏,基层技术人员的流失,员工素养特殊是质量素养与安全素养需要加强和提高。为此,在今后的工作中,我厂将努力总结以前的工作缺乏,认清差距,克制困难,加强自身的素养修养,整合外部资源,齐抓共管,加大动力,形成合力,共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。详细做法如下: 1、加大工作执行力度,一是对即定的目标考核上,一旦形成文字,就要不折不扣的仔细执行,不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核,促进各部门工作之间能进一步的相互帮助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对消失的问题,能赐予现场解决的现场赐予解决,不能赐予解决的,要在四个小时之内赐予解决,对于实在有困难在四个小时之内不能
8、解决的,必需有书面材实予以说明,以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。 2、从细节治理着手,确保各环节无庇漏,基层治理工作扎实,细节打算成败,细节治理要求全员参加,从操作现场的每一个操作台面上抓起,必需树立从我做起,从自身做起,从身边做起,要加强员工的细节培训,如工作期间的标准操作、开关设备时的相关留意事项等工作,进一步夯实基层治理要点,增加根底治理意识。 3、从员工素养和思想着手,打造一支能打善拼,敢于成功的干部员工队伍,老课题新方法,首先从转变观念,更新思想上着手,做到工作上创新,治理上改革,从而以崭新的面貌,崭新的心态,面对和迎接新的挑战。 4、积极开展岗位练兵活动,在比、学、赶、帮的气
9、氛中推开工作再上台阶,岗位练兵和各项活动的踏实有效开展,是员工素养提高的根底,是爱岗敬业的真实表现,也是推动各项工作不断进步的有效途径,要积极想方法,研对策,开展多方位,多层次的岗位练兵活动,开展 ;“质宣月”、“安全生产月”等活动。 5、从本钱掌握着手,确保效益目标正常运行,本钱是各项治理的根底,本钱掌握的好坏直接影响员工的工资收入,也是影响员工积极性的重要因素,员工虽然参加但主要在于治理,向治理要效益,是本钱掌握的有效手段,效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。 6、从强化考核着手,使各项工作始终走在正确进展的轨道,考核是治理者实现目的的必要手段。要对目标仔细调整和修订完
10、善制度,做到制度合理、公正、全面、彻实反映和真实解决问题为目标,实现保驾护航,要求政策制度的严厉性,无弹性,用考核约束和推动各项工作任务的实现与完成。 面对新的一年,我厂将力争做到以目标治理为中心,进一步夯实质理治理根底,实现各项治理的落实到位,并以严格的保证措施,推动全面治理再上台阶,从而以崭新的面貌,精细的治理,较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺,取得更大的成功! gz85.COm小编推举 2023年铸厂生产副厂常年终工作总结范文我自xxx年初调入铸一分厂担当副厂长以来已经一年了,在这一年的工作中,在公司、分厂领导的正确带着下,在分厂员工的协作支持下,使我顺当的完成了本年度的工作,也使我
11、初步完成了由一名后勤人员向治理者的角色转变,熟识了生产、治理流程,使个人的治理力量、业务水平有了相应的提高;在日常工作中主要侧重于以下几方面的治理:(一) 生产治理在分厂工作流程中,我主要负责分厂的生产组织工作;对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的连接,狠抓班产效率提升,向单位时间要产量,通过oee的分析计算,查找分析影响综合效率提升的瓶颈,制定相应的考核政策,提高了员工的生产积极性,促使综合效率较上年有所提升;对外我加强沟通协调,严密结合生产制造部,关注库存加工状况,准时调整排产,把满意发货作为生产组织第一原则,保证下到工序的顺当开展;在新产品试制过程中,遵照优先安排的原则,随到随试,
12、准时通知跟踪结果,使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不准时而影响进度;关注生产过程因素,注意前期预备工作,逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式,简化物流调整安排生产资料,践行“精益生产”。(二) 质量治理在分厂质量治理过程中,我主要协作帮助柴厂长做好质量治理工作;在柴厂长的悉心讲解和指导下,使我初步了解了产品特征,总结了局部产品的问题频发点和重点掌握工程,明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性,利用公司开展的“自主检验”工具加以归纳总结,效劳于生产现场,对质量的整体提升起到了肯定的促进作用;在体系办的帮忙指导下,使我明确了质量体系在分厂的要素,促使我抓根底细节治理,保障体系的平稳
13、运行。(三) 本钱治理在分厂本钱治理过程中,我主要侧重于制造费用、原材料及动力本钱的掌握,着眼于全员本钱意识的提升,借鉴其他分厂本钱掌握的先进阅历,对贵金属原材料、动力电费等实施分包到班考核,细化核算,促使生产现场物料铺张降低;关注库存状况,准时调整,力争做到产销平衡,避开本钱占压。(四) tpm治理在过去的一年中,tpm活动在铸一分厂平稳运行,其次阶段根本达标,在公司组织的综合评比中连续三个月位居第一;在活动开展过程中,我主要立足于现场治理、设备治理、安全治理、oee分析及课题改善四大项;在现场治理中,实施分片分包到人的考核方法,做到齐抓共管,提升现场治理水平;在设备治理中,利用tpm培训的
14、治理工具,加强对修理保全人员的考核,制定一系列的治理制度,使全年分厂故障率维持在较低水平,促使生产顺当进展;安全治理主要侧重于危急源预知培训,旨在提高全员的安全意识,削减事故发生;oee分析重点在于查找问题,分析出影响效率提升的真刚要因,综合改善,提升整体oee指标;课题改善主要围绕“精品工程”及效率的提升进展,集中解决了一批成品率较低的产品,改善了现场物流环境。(五) 统计工作在分厂统计工作中,我借鉴铸造分厂的胜利模式加以修改完善,在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统计核算体系,涉及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属核算等方面,为分厂本钱掌握、质量提升、人员治理等供应了充分详
15、实的数据支撑。(六) 人员治理真诚公正的对待每一位员工是我工作的原则;在日常工作中,我倾听了解员工心声,力所能及的帮忙他们在工作生活中的实际困难,注意现场即时沟通,舒缓他们在工作中的压力和不良心情;在公司开展传统文化学习以来,更是利用这一良机对员工进展引导,在分厂内形成气氛,耳濡目染潜移默化的进展教育,畅谈体会,融入生活,引起广泛共鸣;注意班组治理,重点关注班组建立,充分放权给班长,提升班组长治理水平,稳定员工队伍。回忆这一年的工作,我来说是一个学习、总结、感悟和成长的过程,在这个过程中,我得到了公司领导、同仁和员工们一如既往的关怀和支持,当我犯错误时,有你们春风化雨的谆谆教导和指正;当我有一
16、些新的点子和想法时,看到的是你们一贯赞许和鼓舞的眼神,我为我能工作在这样一个团队中而倍感庆幸;假如说我在这一年中有了些许进步和转变,那也是和你们的帮忙密不行分的。现在已经步入了xxx年度,公司也正朝着更高的目标迈进,面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距,但我会俯首自查,改善自身短板,发挥自身潜力,认仔细真学习,踏踏实实工作,紧跟公司进展步伐,更好的融入到公司的治理团队中去。2023电厂运行部年终工作总结 工作总结之家工作总结频道为大家整理的2023电厂运行部年终工作总结,供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 xxxx年马上完毕,回忆xxxx水电开发有限责任公司运
17、行部一年来的工作,在各位领导的正确领导和大力支持下,经过运行部全体人员的共同努力,各项工作圆满完成。现将运行部全年的主要工作总结如下: 一、运行部人员简况目前公司运行部共有人员38名(其中古城20人,xxxx18人),其中主任1人,副主任2人,值长10人、备用值长1人,主值班员8人、值班员14人、学员2人。通过考试、考核,他们都能够胜任自己的本职工作,为电站的正常生产运行奠定了良好的根底。二、主要工作完成状况1、日常工作运行当班值准时联系调度,合理安排开停机工作,积极协作机电设备的消缺工作,每日准时填写、上报生产日报表、周报表及各种运行日志,各种报表由专人负责上传水电公司及省调、地调。每月1号
18、统计月度电量,总结月度生产运行状况上报水电公司,以便于水电公司领导指导工作。依据季节、负荷和设备状况调整运行方式,准时总结运行阅历。在保证机组正常运行的同时,积极协作设备消缺工作,对影响机组及主要电气设备安全运行的重大缺陷进展彻底处理,保证电站安全运营。xxxx年累计办理各种工作票404份(其中古城电站234份,xxxx电站170份);操作项25270项(其中古城电站16774项,xxxx电站8496项);发觉大小缺陷310 个(其中古城电站137个,处理115个,xxxx电站173个,处理163个)。工作中无任何事故发生,安全长周期运行古城电站1193天,xxxx电站896天。2、生产状况完
19、成状况xxxx年xxxx水库来水量23.66亿m3,古城水库来水量26.92亿m3。结合实际水文气象状况,参考当时入库流量、机组运转特性曲线,尽可能合理利用上游来水,安排机组运行方式,保证机组在高效区运行。公司xxxx年完成发电量为16653.916万kw.h, 完成全年发电任务17863万kw.h的93.23%。上网电量16337.84万kw.h,完成全年上网电量任务17500的93.36%。分析xxxx未能完成规划发电量主要缘由如下:1、XX年洮河实际来水量较估计来水量低,是一个平水偏枯年份。2、系统在夏大方式下检修工作安排及岷县110kv变电站输电导流载体缘由造成局部时间段内限制发电机出
20、力也略微影响了全年的发电量。3、地方政府干预和农夫无理取闹,是电站无法在汛期高水位运行,机组利用率和效率均未到达化工况。4、xxxx电站尾水水位较设计水位高,不能满意机组在额定工况下满负荷运行。5、夏季洮河漂移杂物多造成拦污栅压差过大被迫停机清污,费时费劲影响发电量的完成。到目前为止,古城、xxxx电站机组主机设备整体运转正常,各部轴承瓦温、油温及定子温度稳定,冷却水供应正常,排水畅通。主要机电设备一次局部、二次局部及公用系统帮助设备整体运转正常。3、安全长期以来,电力系统事故造成人身与设备的重大损伤,造成了很大的经济损失。为此,运行把安全始终放在首位,在保证正常运行和协作设备消缺的同时,组织
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