[精选]某电厂安全生产管理体系标准概述20678.pptx

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1、班班 组组 管管 理理 标标 准准 主讲人：主讲人：主讲人：主讲人：华能华能电厂电厂安全生产管理体系标准安全生产管理体系标准内内 容容 提提 要要n n1 1、概述、概述、概述、概述n n2 2、术语和定义、术语和定义、术语和定义、术语和定义n n3 3、管理职能、职责与分工、管理职能、职责与分工、管理职能、职责与分工、管理职能、职责与分工n n4 4、班组管理流程图、班组管理流程图、班组管理流程图、班组管理流程图n n5 5、管理内容与要求、管理内容与要求、管理内容与要求、管理内容与要求第一部分第一部分 概概 述述n n班班班班组组组组管管管管理理理理标标标标准准准准是是是是根根根根据据据据

2、集集集集团团团团公公公公司司司司华华华华能能能能电电电电厂厂厂厂安安安安全全全全生生生生产产产产管管管管理理理理体体体体系系系系要要要要求求求求，结结结结合合合合本本本本厂厂厂厂具具具具体体体体情情情情况况况况而而而而编编编编写写写写的的的的；规规规规定定定定了了了了华华华华能能能能电电电电厂厂厂厂班班班班组组组组管管管管理理理理、标标标标准准准准化化化化建建建建设设设设及及及及“双双双双争争争争双双双双优优优优”、“五五五五好好好好班班班班组组组组”创创创创建建建建活活活活动动动动的的的的职职职职能能能能与与与与职职职职责责责责、班班班班组组组组的的的的组组组组成成成成与与与与主主主主要要要

3、要任任任任务务务务、班班班班组组组组考考考考评评评评标标标标准准准准、班班班班组组组组日日日日常常常常管管管管理理理理与与与与队队队队伍伍伍伍建设以及标准的建设以及标准的建设以及标准的建设以及标准的实施实施实施实施与与与与监督监督监督监督。第二部分第二部分 术语和定义术语和定义n n1 1 1 1 标准化标准化标准化标准化n n标准标准标准标准是对某一项事物所做的应该达到的统一尺度是对某一项事物所做的应该达到的统一尺度是对某一项事物所做的应该达到的统一尺度是对某一项事物所做的应该达到的统一尺度和必须共同遵守的规定；和必须共同遵守的规定；和必须共同遵守的规定；和必须共同遵守的规定；标准化标准化标

4、准化标准化是以制定和贯彻是以制定和贯彻是以制定和贯彻是以制定和贯彻标准为主要内容的有组织的活动过程。这一过程标准为主要内容的有组织的活动过程。这一过程标准为主要内容的有组织的活动过程。这一过程标准为主要内容的有组织的活动过程。这一过程不是一次完结，而是不断循环、螺旋式上升的，不是一次完结，而是不断循环、螺旋式上升的，不是一次完结，而是不断循环、螺旋式上升的，不是一次完结，而是不断循环、螺旋式上升的，每完成一次循环，标准的水平就提高一步。每完成一次循环，标准的水平就提高一步。每完成一次循环，标准的水平就提高一步。每完成一次循环，标准的水平就提高一步。n n2 2 2 2 双争双优双争双优双争双优

5、双争双优n n争创优秀争创优秀争创优秀争创优秀班组班组班组班组，争做优秀，争做优秀，争做优秀，争做优秀职工职工职工职工。n n3 3 3 3 五好班组五好班组五好班组五好班组n n安全安全安全安全管理好，管理好，管理好，管理好，绩效绩效绩效绩效指标好，指标好，指标好，指标好，现场现场现场现场管理好，管理好，管理好，管理好，基础基础基础基础工工工工作好，作好，作好，作好，队伍队伍队伍队伍建设好。建设好。建设好。建设好。第三部分第三部分 管理职能、职责与分工管理职能、职责与分工 n n 一、管理职能一、管理职能一、管理职能一、管理职能n n1 1、安全生产部安全生产部安全生产部安全生产部是全厂班组

6、标准化建设和是全厂班组标准化建设和是全厂班组标准化建设和是全厂班组标准化建设和“双双双双争双优争双优争双优争双优”、“五好班组五好班组五好班组五好班组”争创活动的归口管理争创活动的归口管理争创活动的归口管理争创活动的归口管理部门，对班组管理、标准化建设和部门，对班组管理、标准化建设和部门，对班组管理、标准化建设和部门，对班组管理、标准化建设和“双争双优双争双优双争双优双争双优”、“五好班组五好班组五好班组五好班组”争创活动评比负有争创活动评比负有争创活动评比负有争创活动评比负有计划、计划、计划、计划、组织、协调、指导、检查组织、协调、指导、检查组织、协调、指导、检查组织、协调、指导、检查职能。

7、职能。职能。职能。n n2 2、安全生产部、安全生产部、安全生产部、安全生产部企管主管企管主管企管主管企管主管负责全厂班组管理工负责全厂班组管理工负责全厂班组管理工负责全厂班组管理工作，履行厂班组标准化建设领导小组办公室之作，履行厂班组标准化建设领导小组办公室之作，履行厂班组标准化建设领导小组办公室之作，履行厂班组标准化建设领导小组办公室之责，并做好班组日常管理方面的责，并做好班组日常管理方面的责，并做好班组日常管理方面的责，并做好班组日常管理方面的组织与协调组织与协调组织与协调组织与协调工工工工作。作。作。作。n n二、二、二、二、职责与分工职责与分工职责与分工职责与分工n n班组标准化建设

8、领导小组：班组标准化建设领导小组：班组标准化建设领导小组：班组标准化建设领导小组：n n组长由厂长担任，副组长由厂党委副书记、生产副厂长担组长由厂长担任，副组长由厂党委副书记、生产副厂长担组长由厂长担任，副组长由厂党委副书记、生产副厂长担组长由厂长担任，副组长由厂党委副书记、生产副厂长担任，成员由各有关部门负责人组成。领导小组下设班组标任，成员由各有关部门负责人组成。领导小组下设班组标任，成员由各有关部门负责人组成。领导小组下设班组标任，成员由各有关部门负责人组成。领导小组下设班组标准化建设办公室，归属安全生产部管理。准化建设办公室，归属安全生产部管理。准化建设办公室，归属安全生产部管理。准化

9、建设办公室，归属安全生产部管理。n n班组标准化建设领导小组的职责班组标准化建设领导小组的职责班组标准化建设领导小组的职责班组标准化建设领导小组的职责 n n1 1、组织贯彻上级关于班组标准化建设的方针、政策和规、组织贯彻上级关于班组标准化建设的方针、政策和规、组织贯彻上级关于班组标准化建设的方针、政策和规、组织贯彻上级关于班组标准化建设的方针、政策和规定，保证其正确执行；定，保证其正确执行；定，保证其正确执行；定，保证其正确执行；n n2 2、审查审查审查审查批准班组标准化建设的规划、计划和措施，批准班组标准化建设的规划、计划和措施，批准班组标准化建设的规划、计划和措施，批准班组标准化建设的

10、规划、计划和措施，分析分析分析分析班组标准化建设现状，班组标准化建设现状，班组标准化建设现状，班组标准化建设现状，决策决策决策决策班组标准化建设方面的重大问班组标准化建设方面的重大问班组标准化建设方面的重大问班组标准化建设方面的重大问题，题，题，题，协调协调协调协调各部门有关班组标准化建设方面的工作，各部门有关班组标准化建设方面的工作，各部门有关班组标准化建设方面的工作，各部门有关班组标准化建设方面的工作，指导指导指导指导各各各各部门搞好班组标准化建设；部门搞好班组标准化建设；部门搞好班组标准化建设；部门搞好班组标准化建设；n n3 3、围绕厂的中心工作组织开展、围绕厂的中心工作组织开展、围绕

11、厂的中心工作组织开展、围绕厂的中心工作组织开展“双争双优双争双优双争双优双争双优”竞赛活动；竞赛活动；竞赛活动；竞赛活动；全面领导全面领导全面领导全面领导“五好班组五好班组五好班组五好班组”的创建活动；的创建活动；的创建活动；的创建活动；n n4 4、组织推广、组织推广、组织推广、组织推广先进（典型）班组先进（典型）班组先进（典型）班组先进（典型）班组的经验，批准奖惩方案或的经验，批准奖惩方案或的经验，批准奖惩方案或的经验，批准奖惩方案或办法。办法。办法。办法。n n 班组标准化建设办公室职责班组标准化建设办公室职责班组标准化建设办公室职责班组标准化建设办公室职责n n1 1、提出提出提出提出

12、贯彻执行上级有关班组标准化建设的意见、贯彻执行上级有关班组标准化建设的意见、贯彻执行上级有关班组标准化建设的意见、贯彻执行上级有关班组标准化建设的意见、措施或方案，并组织措施或方案，并组织措施或方案，并组织措施或方案，并组织实施实施实施实施；n n2 2、贯彻落实贯彻落实贯彻落实贯彻落实班组标准化建设领导小组的各项工作班组标准化建设领导小组的各项工作班组标准化建设领导小组的各项工作班组标准化建设领导小组的各项工作决定，组织制定班组标准化建设的年度计划和长远决定，组织制定班组标准化建设的年度计划和长远决定，组织制定班组标准化建设的年度计划和长远决定，组织制定班组标准化建设的年度计划和长远规划；规

13、划；规划；规划；n n3 3、组织开展组织开展组织开展组织开展“双争双优双争双优双争双优双争双优”竞赛活动，按时组织竞赛活动，按时组织竞赛活动，按时组织竞赛活动，按时组织检检检检查、考评查、考评查、考评查、考评工作，提出对班组奖惩意见；工作，提出对班组奖惩意见；工作，提出对班组奖惩意见；工作，提出对班组奖惩意见；n n4 4、研究制定研究制定研究制定研究制定厂内厂内厂内厂内“五好班组五好班组五好班组五好班组”创建活动实施方案创建活动实施方案创建活动实施方案创建活动实施方案和考核评比办法，负责全厂和考核评比办法，负责全厂和考核评比办法，负责全厂和考核评比办法，负责全厂“五好班组五好班组五好班组五

14、好班组”创建活动创建活动创建活动创建活动的的的的工作总结、经验交流、考核评优和信息汇报工作总结、经验交流、考核评优和信息汇报工作总结、经验交流、考核评优和信息汇报工作总结、经验交流、考核评优和信息汇报等工等工等工等工作；作；作；作；n n5 5、协调和处理协调和处理协调和处理协调和处理全厂班组标准化建设日常管理工作。全厂班组标准化建设日常管理工作。全厂班组标准化建设日常管理工作。全厂班组标准化建设日常管理工作。n n6 6、制定制定制定制定班组建设相关制度和考评细则，定期进行班组建设相关制度和考评细则，定期进行班组建设相关制度和考评细则，定期进行班组建设相关制度和考评细则，定期进行考评、验收考

15、评、验收考评、验收考评、验收。第四部分第四部分 班组管理流程图班组管理流程图第五部分第五部分 班组管理内容与要求班组管理内容与要求n n 1 1、班组的组成及职责班组的组成及职责班组的组成及职责班组的组成及职责n n 2 2、班组的基本任务班组的基本任务班组的基本任务班组的基本任务n n 3 3、班组安全管理班组安全管理班组安全管理班组安全管理n n 4 4、班组生产管理班组生产管理班组生产管理班组生产管理n n 5 5、班组技术管理班组技术管理班组技术管理班组技术管理n n 6 6、班组设备管理班组设备管理班组设备管理班组设备管理n n 7 7、班组民主管理班组民主管理班组民主管理班组民主管

16、理n n 8 8、班组思想政治工作班组思想政治工作班组思想政治工作班组思想政治工作n n 9 9、劳动纪律管理、劳动纪律管理、劳动纪律管理、劳动纪律管理n n1010、班组物资管理、班组物资管理、班组物资管理、班组物资管理n n1111、班组计划管理、班组计划管理、班组计划管理、班组计划管理n n1212、班组培训管理、班组培训管理、班组培训管理、班组培训管理n n1313、全面质量管理和现代化管理、全面质量管理和现代化管理、全面质量管理和现代化管理、全面质量管理和现代化管理n n1414、班组定置管理、班组定置管理、班组定置管理、班组定置管理n n一、班组的组成及职责一、班组的组成及职责n

17、n班组以班长为主，由技术员、安全员、材料工班组以班长为主，由技术员、安全员、材料工班组以班长为主，由技术员、安全员、材料工班组以班长为主，由技术员、安全员、材料工具员、考勤及经济核算员、政治宣传员组成班具员、考勤及经济核算员、政治宣传员组成班具员、考勤及经济核算员、政治宣传员组成班具员、考勤及经济核算员、政治宣传员组成班委会，实行委会，实行委会，实行委会，实行班长负责制班长负责制班长负责制班长负责制和和和和班组民主管理班组民主管理班组民主管理班组民主管理相结合相结合相结合相结合的体制。的体制。的体制。的体制。n n班组长：班组长：班组长：班组长：是本班组的是本班组的是本班组的是本班组的安全第一

18、责任人安全第一责任人安全第一责任人安全第一责任人。负责带。负责带。负责带。负责带领本班职工搞好本班组的生产、管理工作，全领本班职工搞好本班组的生产、管理工作，全领本班职工搞好本班组的生产、管理工作，全领本班职工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济指标。面完成安全、生产和各项经济指标。面完成安全、生产和各项经济指标。面完成安全、生产和各项经济指标。n n安全员：安全员：安全员：安全员：负责本班组的负责本班组的负责本班组的负责本班组的安全管理工作安全管理工作安全管理工作安全管理工作。协助班。协助班。协助班。协助班组长贯彻落实组长贯彻落实组长贯彻落实组长贯彻落实“安全第一安全第一

19、安全第一安全第一”的方针，对班组成的方针，对班组成的方针，对班组成的方针，对班组成员进行安全教育，组织安全日活动和安全大检员进行安全教育，组织安全日活动和安全大检员进行安全教育，组织安全日活动和安全大检员进行安全教育，组织安全日活动和安全大检查活动，监督落实反事故措施计划的实施。查活动，监督落实反事故措施计划的实施。查活动，监督落实反事故措施计划的实施。查活动，监督落实反事故措施计划的实施。n n技术员：技术员：技术员：技术员：负责班组负责班组负责班组负责班组技术管理工作技术管理工作技术管理工作技术管理工作。协助班长开展技。协助班长开展技。协助班长开展技。协助班长开展技术学习、培训活动，建立健

20、全各项基础资料，检查术学习、培训活动，建立健全各项基础资料，检查术学习、培训活动，建立健全各项基础资料，检查术学习、培训活动，建立健全各项基础资料，检查督促班组人员认真执行工艺规程和操作规程，组织督促班组人员认真执行工艺规程和操作规程，组织督促班组人员认真执行工艺规程和操作规程，组织督促班组人员认真执行工艺规程和操作规程，组织开展技术革新、合理化建议活动，研究提高设备效开展技术革新、合理化建议活动，研究提高设备效开展技术革新、合理化建议活动，研究提高设备效开展技术革新、合理化建议活动，研究提高设备效率、节约能源和消除设备缺陷。率、节约能源和消除设备缺陷。率、节约能源和消除设备缺陷。率、节约能源

21、和消除设备缺陷。n n材料工具员：材料工具员：材料工具员：材料工具员：负责提出班组负责提出班组负责提出班组负责提出班组备品备件备品备件备品备件备品备件、材料工具的、材料工具的、材料工具的、材料工具的预算计划，领用、保管、统计、整理、发放各种材预算计划，领用、保管、统计、整理、发放各种材预算计划，领用、保管、统计、整理、发放各种材预算计划，领用、保管、统计、整理、发放各种材料和备品，加强材料核算，严格领退料手续，努力料和备品，加强材料核算，严格领退料手续，努力料和备品，加强材料核算，严格领退料手续，努力料和备品，加强材料核算，严格领退料手续，努力降低生产成本。降低生产成本。降低生产成本。降低生产

22、成本。n n考核及经济核算员：考核及经济核算员：考核及经济核算员：考核及经济核算员：负责班组负责班组负责班组负责班组经济核算及考勤经济核算及考勤经济核算及考勤经济核算及考勤工作。工作。工作。工作。准确及时填报考勤统计表，协助班组长开好经济活准确及时填报考勤统计表，协助班组长开好经济活准确及时填报考勤统计表，协助班组长开好经济活准确及时填报考勤统计表，协助班组长开好经济活动分析会，做好本班的小指标管理和搞好小指标竞动分析会，做好本班的小指标管理和搞好小指标竞动分析会，做好本班的小指标管理和搞好小指标竞动分析会，做好本班的小指标管理和搞好小指标竞赛活动。赛活动。赛活动。赛活动。n n政治宣传员：政

23、治宣传员：政治宣传员：政治宣传员：围绕厂党委的中心工作，结合班组实围绕厂党委的中心工作，结合班组实围绕厂党委的中心工作，结合班组实围绕厂党委的中心工作，结合班组实际，协助班组长做好际，协助班组长做好际，协助班组长做好际，协助班组长做好政治宣传政治宣传政治宣传政治宣传工作，加强班组的精工作，加强班组的精工作，加强班组的精工作，加强班组的精神文明建设。神文明建设。神文明建设。神文明建设。n n 二、班组的基本任务二、班组的基本任务n n1 1、在安全、优质、高效、低耗的前提下，、在安全、优质、高效、低耗的前提下，、在安全、优质、高效、低耗的前提下，、在安全、优质、高效、低耗的前提下，完成完成完成完

24、成本本本本班承担的生产工作任务；班承担的生产工作任务；班承担的生产工作任务；班承担的生产工作任务；n n2 2、根据厂及部门的生产、经营目标，制定本班组、根据厂及部门的生产、经营目标，制定本班组、根据厂及部门的生产、经营目标，制定本班组、根据厂及部门的生产、经营目标，制定本班组的的的的工作目标工作目标工作目标工作目标及及及及实施措施实施措施实施措施实施措施，并分解落实到每个成员，并分解落实到每个成员，并分解落实到每个成员，并分解落实到每个成员，做到做到做到做到分工明确，各负其责分工明确，各负其责分工明确，各负其责分工明确，各负其责；n n3 3、根据班组承担的生产工作任务，、根据班组承担的生产

25、工作任务，、根据班组承担的生产工作任务，、根据班组承担的生产工作任务，明确明确明确明确本班组完本班组完本班组完本班组完成和考核的技术经济指标，如安全指标、质量指标、成和考核的技术经济指标，如安全指标、质量指标、成和考核的技术经济指标，如安全指标、质量指标、成和考核的技术经济指标，如安全指标、质量指标、设备完好率、效率效益指标等，围绕这些指标开展设备完好率、效率效益指标等，围绕这些指标开展设备完好率、效率效益指标等，围绕这些指标开展设备完好率、效率效益指标等，围绕这些指标开展劳动竞赛劳动竞赛劳动竞赛劳动竞赛；n n4 4、制定班组年度、月度岗位、制定班组年度、月度岗位、制定班组年度、月度岗位、制

26、定班组年度、月度岗位技能培训技能培训技能培训技能培训计划并执行计划并执行计划并执行计划并执行，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等练兵等练兵等练兵等,不断提高本班员工的不断提高本班员工的不断提高本班员工的不断提高本班员工的安全、技术、业务安全、技术、业务安全、技术、业务安全、技术、业务水平。水平。水平。水平。n n5 5、贯彻、贯彻、贯彻、贯彻“安全第一、预防为主安全第一、预防为主安全第一、预防为主安全第一、预防为主”的方针，认真执的方针，认真执的方

27、针，认真执的方针，认真执行安全规程和现场规章制度，结合班组生产实际，行安全规程和现场规章制度，结合班组生产实际，行安全规程和现场规章制度，结合班组生产实际，行安全规程和现场规章制度，结合班组生产实际，开展开展开展开展危险点分析和预控危险点分析和预控危险点分析和预控危险点分析和预控工作，确保工作，确保工作，确保工作，确保安全生产安全生产安全生产安全生产。n n6 6、加强班组的规范化及现代化管理工作，建立健、加强班组的规范化及现代化管理工作，建立健、加强班组的规范化及现代化管理工作，建立健、加强班组的规范化及现代化管理工作，建立健全各种基本记录，专业（项）管理记录，实现全各种基本记录，专业（项）

28、管理记录，实现全各种基本记录，专业（项）管理记录，实现全各种基本记录，专业（项）管理记录，实现班班班班组标准化管理。组标准化管理。组标准化管理。组标准化管理。n n7 7、加强、加强、加强、加强信息管理信息管理信息管理信息管理，做好各种原始记录，统计报表、，做好各种原始记录，统计报表、，做好各种原始记录，统计报表、，做好各种原始记录，统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需要的资料和数据。门提供所需要的资料和数据。门提供所需要的资料和数据。门提供所

29、需要的资料和数据。n n8 8、树立、树立、树立、树立“质量第一质量第一质量第一质量第一”的思想，做好质量管理的基的思想，做好质量管理的基的思想，做好质量管理的基的思想，做好质量管理的基础工作，把好质量关。础工作，把好质量关。础工作，把好质量关。础工作，把好质量关。n n9 9、搞好本班组负责区域内设备及环境的、搞好本班组负责区域内设备及环境的、搞好本班组负责区域内设备及环境的、搞好本班组负责区域内设备及环境的文明卫生文明卫生文明卫生文明卫生工作；班容班貌整洁规范，实行定置管理。工作；班容班貌整洁规范，实行定置管理。工作；班容班貌整洁规范，实行定置管理。工作；班容班貌整洁规范，实行定置管理。n

30、 n1010、组织职工广泛开展、组织职工广泛开展、组织职工广泛开展、组织职工广泛开展技术革新、合理化建议技术革新、合理化建议技术革新、合理化建议技术革新、合理化建议及及及及QCQCQCQC小组小组小组小组活动。活动。活动。活动。n n1111、开展增产节约，增收节支活动，加强物资、开展增产节约，增收节支活动，加强物资、开展增产节约，增收节支活动，加强物资、开展增产节约，增收节支活动，加强物资、费用、劳动定额管理，搞好班组费用、劳动定额管理，搞好班组费用、劳动定额管理，搞好班组费用、劳动定额管理，搞好班组经济核算经济核算经济核算经济核算。n n1212、开展多种形式的思想政治教育活动，实行、开展

31、多种形式的思想政治教育活动，实行、开展多种形式的思想政治教育活动，实行、开展多种形式的思想政治教育活动，实行民民民民主管理。主管理。主管理。主管理。n n1313、深入开展、深入开展、深入开展、深入开展“双争双优双争双优双争双优双争双优”活动，提高班组管理活动，提高班组管理活动，提高班组管理活动，提高班组管理水平。水平。水平。水平。n n1414、认真完成、总结全年工作情况，积极参与、认真完成、总结全年工作情况，积极参与、认真完成、总结全年工作情况，积极参与、认真完成、总结全年工作情况，积极参与“五好班组五好班组五好班组五好班组”创建活动。创建活动。创建活动。创建活动。n n三、班组安全管理三

32、、班组安全管理n n1 1、认真贯彻、认真贯彻、认真贯彻、认真贯彻“安全第一、预防为主安全第一、预防为主安全第一、预防为主安全第一、预防为主”的方针，的方针，的方针，的方针，落实安全岗位责任制，加强班组人员的安全思想落实安全岗位责任制，加强班组人员的安全思想落实安全岗位责任制，加强班组人员的安全思想落实安全岗位责任制，加强班组人员的安全思想意识；意识；意识；意识；n n2 2、认真贯彻执行安全生产法令和规章制度，贯、认真贯彻执行安全生产法令和规章制度，贯、认真贯彻执行安全生产法令和规章制度，贯、认真贯彻执行安全生产法令和规章制度，贯彻执行彻执行彻执行彻执行“五同时五同时五同时五同时”的方针，即

33、在计划、布置、检的方针，即在计划、布置、检的方针，即在计划、布置、检的方针，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，也要计划、布置、查、总结、评比生产的同时，也要计划、布置、查、总结、评比生产的同时，也要计划、布置、查、总结、评比生产的同时，也要计划、布置、检查、总结、评比安全情况的好坏；检查、总结、评比安全情况的好坏；检查、总结、评比安全情况的好坏；检查、总结、评比安全情况的好坏；n n3 3、对新入厂工人及新调换岗位工人，要进行安、对新入厂工人及新调换岗位工人，要进行安、对新入厂工人及新调换岗位工人，要进行安、对新入厂工人及新调换岗位工人，要进行安全教育，劳动纪律教育，生产知识及岗位培

34、训。全教育，劳动纪律教育，生产知识及岗位培训。全教育，劳动纪律教育，生产知识及岗位培训。全教育，劳动纪律教育，生产知识及岗位培训。并经安全考试，并经安全考试，并经安全考试，并经安全考试，合格合格合格合格后方能进行工作；后方能进行工作；后方能进行工作；后方能进行工作；n n4 4、按照厂和部门的布置，制定本班组的安全劳、按照厂和部门的布置，制定本班组的安全劳、按照厂和部门的布置，制定本班组的安全劳、按照厂和部门的布置，制定本班组的安全劳动保护技术措施计划和反事故措施计划动保护技术措施计划和反事故措施计划动保护技术措施计划和反事故措施计划动保护技术措施计划和反事故措施计划(即即即即“两措两措两措两

35、措”计划计划计划计划)，经部门批准后按计划执行，每月，经部门批准后按计划执行，每月，经部门批准后按计划执行，每月，经部门批准后按计划执行，每月自查自查自查自查一一一一次；次；次；次；n n5 5、坚持、坚持、坚持、坚持春季、秋季春季、秋季春季、秋季春季、秋季安全大检查，对本班组安全安全大检查，对本班组安全安全大检查，对本班组安全安全大检查，对本班组安全生产薄弱环节进行重点检查，对查出的问题要制生产薄弱环节进行重点检查，对查出的问题要制生产薄弱环节进行重点检查，对查出的问题要制生产薄弱环节进行重点检查，对查出的问题要制定解决方案并实施；通过检查树立牢固的安全意定解决方案并实施；通过检查树立牢固的

36、安全意定解决方案并实施；通过检查树立牢固的安全意定解决方案并实施；通过检查树立牢固的安全意识，克服马虎、凑乎、不在乎的思想。识，克服马虎、凑乎、不在乎的思想。识，克服马虎、凑乎、不在乎的思想。识，克服马虎、凑乎、不在乎的思想。n n6 6、坚持、坚持、坚持、坚持“两会一活动两会一活动两会一活动两会一活动”制。制。制。制。班前会班前会班前会班前会，讲安全注，讲安全注，讲安全注，讲安全注意事项，做好事故预想，布置安全措施；意事项，做好事故预想，布置安全措施；意事项，做好事故预想，布置安全措施；意事项，做好事故预想，布置安全措施；班后会班后会班后会班后会，分析总结当日安全生产情况，表扬好人好事，开分

37、析总结当日安全生产情况，表扬好人好事，开分析总结当日安全生产情况，表扬好人好事，开分析总结当日安全生产情况，表扬好人好事，开展批评与自我批评。每周四必须进行展批评与自我批评。每周四必须进行展批评与自我批评。每周四必须进行展批评与自我批评。每周四必须进行安全学习活安全学习活安全学习活安全学习活动动动动，总结本周安全生产情况，学习上级安全指示，总结本周安全生产情况，学习上级安全指示，总结本周安全生产情况，学习上级安全指示，总结本周安全生产情况，学习上级安全指示和事故通报，分析生产中的不安全现象，制定防和事故通报，分析生产中的不安全现象，制定防和事故通报，分析生产中的不安全现象，制定防和事故通报，分

38、析生产中的不安全现象，制定防范措施，研究布置下周工作，并认真做好学习记范措施，研究布置下周工作，并认真做好学习记范措施，研究布置下周工作，并认真做好学习记范措施，研究布置下周工作，并认真做好学习记录。录。录。录。n n7 7、坚持每日上岗、坚持每日上岗、坚持每日上岗、坚持每日上岗安全巡视制度安全巡视制度安全巡视制度安全巡视制度，及时了解所辖设，及时了解所辖设，及时了解所辖设，及时了解所辖设备运行状况，消除设备缺陷。备运行状况，消除设备缺陷。备运行状况，消除设备缺陷。备运行状况，消除设备缺陷。n n8 8、贯彻、贯彻、贯彻、贯彻“三票三制三票三制三票三制三票三制”(”(即即即即:工作票、操作票、

39、危险工作票、操作票、危险工作票、操作票、危险工作票、操作票、危险点控制措施票点控制措施票点控制措施票点控制措施票;交接班制、设备巡回检查制、设备交接班制、设备巡回检查制、设备交接班制、设备巡回检查制、设备交接班制、设备巡回检查制、设备定期试验、维护、转换制定期试验、维护、转换制定期试验、维护、转换制定期试验、维护、转换制)，“三票三票三票三票”合格率要达合格率要达合格率要达合格率要达到到到到100%100%。n n9 9、坚持计划检修与动态检修相结合，坚持、坚持计划检修与动态检修相结合，坚持、坚持计划检修与动态检修相结合，坚持、坚持计划检修与动态检修相结合，坚持质量第质量第质量第质量第一和三级

40、验收一和三级验收一和三级验收一和三级验收。做到检修后的设备质量达不到标准。做到检修后的设备质量达不到标准。做到检修后的设备质量达不到标准。做到检修后的设备质量达不到标准不交工，设备标志、保护装置不完整不交工，场地不交工，设备标志、保护装置不完整不交工，场地不交工，设备标志、保护装置不完整不交工，场地不交工，设备标志、保护装置不完整不交工，场地不清洁不交工。不清洁不交工。不清洁不交工。不清洁不交工。n n1010、练好岗位基本功，通过现场考问讲解、技术、练好岗位基本功，通过现场考问讲解、技术、练好岗位基本功，通过现场考问讲解、技术、练好岗位基本功，通过现场考问讲解、技术问答、反事故演习、默画系统

41、图、操作表演和检修问答、反事故演习、默画系统图、操作表演和检修问答、反事故演习、默画系统图、操作表演和检修问答、反事故演习、默画系统图、操作表演和检修工艺表演竞赛等有效形式，使检修工人和运行工人工艺表演竞赛等有效形式，使检修工人和运行工人工艺表演竞赛等有效形式，使检修工人和运行工人工艺表演竞赛等有效形式，使检修工人和运行工人都达到都达到都达到都达到“三熟三能三熟三能三熟三能三熟三能”的要求。的要求。的要求。的要求。n n1111、坚持、坚持、坚持、坚持三种安全考试三种安全考试三种安全考试三种安全考试。新工人新工人新工人新工人入厂须经安全教入厂须经安全教入厂须经安全教入厂须经安全教育，学习安全工

42、作规程，考试合格后方允许进入育，学习安全工作规程，考试合格后方允许进入育，学习安全工作规程，考试合格后方允许进入育，学习安全工作规程，考试合格后方允许进入生产现场工作；凡生产现场工作；凡生产现场工作；凡生产现场工作；凡转岗、定岗转岗、定岗转岗、定岗转岗、定岗的人员都必须经规的人员都必须经规的人员都必须经规的人员都必须经规程学习和生产知识学习，经专门考试合格，方允程学习和生产知识学习，经专门考试合格，方允程学习和生产知识学习，经专门考试合格，方允程学习和生产知识学习，经专门考试合格，方允许定岗工作；班组许定岗工作；班组许定岗工作；班组许定岗工作；班组所有职工所有职工所有职工所有职工每年必须经安全

43、规程每年必须经安全规程每年必须经安全规程每年必须经安全规程和现场规程学习，考试必须合格。和现场规程学习，考试必须合格。和现场规程学习，考试必须合格。和现场规程学习，考试必须合格。n n1212、参于所管辖设备的、参于所管辖设备的、参于所管辖设备的、参于所管辖设备的技术监督工作技术监督工作技术监督工作技术监督工作，掌握设备，掌握设备，掌握设备，掌握设备性能变化的第一手资料，将有关资料留存班组一性能变化的第一手资料，将有关资料留存班组一性能变化的第一手资料，将有关资料留存班组一性能变化的第一手资料，将有关资料留存班组一份，以便达到心中有数和正确判断。份，以便达到心中有数和正确判断。份，以便达到心中

44、有数和正确判断。份，以便达到心中有数和正确判断。n n1313、坚持对事故、坚持对事故、坚持对事故、坚持对事故“四不放过四不放过四不放过四不放过”的原则。的原则。的原则。的原则。n n1414、实行、实行、实行、实行安全目标管理安全目标管理安全目标管理安全目标管理，做到定期检查和考核。，做到定期检查和考核。，做到定期检查和考核。，做到定期检查和考核。n n四、班组生产管理四、班组生产管理n n1 1、班组生产管理主要任务：、班组生产管理主要任务：n n a)a)合理、科学地安排生产工作，按计划组织生合理、科学地安排生产工作，按计划组织生合理、科学地安排生产工作，按计划组织生合理、科学地安排生产

45、工作，按计划组织生产，全面完成产，全面完成产，全面完成产，全面完成生产计划生产计划生产计划生产计划；n n b)b)在生产运行管理上，保证按时完成调度下达在生产运行管理上，保证按时完成调度下达在生产运行管理上，保证按时完成调度下达在生产运行管理上，保证按时完成调度下达的日负荷曲线，保证完成日、月、年的日负荷曲线，保证完成日、月、年的日负荷曲线，保证完成日、月、年的日负荷曲线，保证完成日、月、年发电量计划发电量计划发电量计划发电量计划；n n c)c)保证电能质量符合标准，保证所辖设备参数保证电能质量符合标准，保证所辖设备参数保证电能质量符合标准，保证所辖设备参数保证电能质量符合标准，保证所辖设

46、备参数正常；正常；正常；正常；n n d)d)加强生产管理，努力降低成本和提高加强生产管理，努力降低成本和提高加强生产管理，努力降低成本和提高加强生产管理，努力降低成本和提高劳动生劳动生劳动生劳动生产率产率产率产率；n n e)e)搞好设备管理，建立键全设备分工负责制，搞好设备管理，建立键全设备分工负责制，搞好设备管理，建立键全设备分工负责制，搞好设备管理，建立键全设备分工负责制，提高设备提高设备提高设备提高设备可用率和完好率可用率和完好率可用率和完好率可用率和完好率；n n f)f)搞好现场管理，做到搞好现场管理，做到搞好现场管理，做到搞好现场管理，做到安全文明生产安全文明生产安全文明生产安

47、全文明生产、秩序井、秩序井、秩序井、秩序井然、物放有序、工完场清；然、物放有序、工完场清；然、物放有序、工完场清；然、物放有序、工完场清；n n g)g)搞好备品备件、工器具及材料的管理。搞好备品备件、工器具及材料的管理。搞好备品备件、工器具及材料的管理。搞好备品备件、工器具及材料的管理。n n2 2 2 2 班组生产计划管理：班组生产计划管理：班组生产计划管理：班组生产计划管理：n n a)a)根据厂、部门年和月度生产计划，编制出班组的相应生根据厂、部门年和月度生产计划，编制出班组的相应生根据厂、部门年和月度生产计划，编制出班组的相应生根据厂、部门年和月度生产计划，编制出班组的相应生产计划，

48、计划中所列生产指标应具有科学性，并对计划全过产计划，计划中所列生产指标应具有科学性，并对计划全过产计划，计划中所列生产指标应具有科学性，并对计划全过产计划，计划中所列生产指标应具有科学性，并对计划全过程进行程进行程进行程进行标准化管理标准化管理标准化管理标准化管理。n n b)b)月度生产计划草案于每月月度生产计划草案于每月月度生产计划草案于每月月度生产计划草案于每月2020日前上报本部门，根据部日前上报本部门，根据部日前上报本部门，根据部日前上报本部门，根据部门批准的月度生产计划安排编制周作业计划，做为周安排工门批准的月度生产计划安排编制周作业计划，做为周安排工门批准的月度生产计划安排编制周

49、作业计划，做为周安排工门批准的月度生产计划安排编制周作业计划，做为周安排工作的依据；作的依据；作的依据；作的依据；n n c)c)为保证生产计划的均衡完成，必须把计划为保证生产计划的均衡完成，必须把计划为保证生产计划的均衡完成，必须把计划为保证生产计划的均衡完成，必须把计划逐项落实逐项落实逐项落实逐项落实到专到专到专到专业小组或个人。班组长要做到人力物力优化安排，全面协作，业小组或个人。班组长要做到人力物力优化安排，全面协作，业小组或个人。班组长要做到人力物力优化安排，全面协作，业小组或个人。班组长要做到人力物力优化安排，全面协作，掌握计划进度、工艺、质量、安全，每日检查一次实施情况，掌握计划

50、进度、工艺、质量、安全，每日检查一次实施情况，掌握计划进度、工艺、质量、安全，每日检查一次实施情况，掌握计划进度、工艺、质量、安全，每日检查一次实施情况，以保证计划目标的实现；以保证计划目标的实现；以保证计划目标的实现；以保证计划目标的实现；n n d)d)在下达生产计划时，同时下达计划项目在下达生产计划时，同时下达计划项目在下达生产计划时，同时下达计划项目在下达生产计划时，同时下达计划项目考核标准考核标准考核标准考核标准，做，做，做，做到计划任务与经济责任制考核相结合；到计划任务与经济责任制考核相结合；到计划任务与经济责任制考核相结合；到计划任务与经济责任制考核相结合；n n e)e)对计划