2023年下半年商业公司工作总结范文.docx

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1、 2023年下半年商业公司工作总结范文_下半年工作总结计划 下半年工作总结范文 公布时间： 2023.08.16 2023年下半年商业公司工作总结范文。 不管我们是学习，还是工作中，总会有写总结的时候。写总结可以推动我们的工作向前不断前进。每写一次总结，就是在不断进步与学习：有时候，只有坚持一件事不放弃，我们才有可能胜利。那么一篇优秀的总结怎么样动笔呢？下面是小编为大家整理的“2023年下半年商业公司工作总结范文”，仅供参考，欢送大家阅读。 (一)重上级场，抓考核，强标准，提升营销效劳水平 1、重点关注上级场需求变化，提前做好猜测和应对，指导好客户经营，高度重视客户盈利水平的提高，保持并优化“

2、稍紧平衡”上级场状态。2、改良考核方式和考核内容，有效调动全体人员工作积极性、主动性、创新意识抓好各项根底治理工作，确保治理工作的标准化、标准化;不断提升治理水平和执行力，确保各项工作落实到位，推动营销工作上水平。3、加强标准经营治理。加强部门人员学习培训，强化部门人员责任意识，杜绝不标准现象发生;引导客户标准经营，提高特别品牌、特别客户的监控力度，确保上级场进展标准。4、加快客户培训进度，力争完成年度培训目标。(二)抓培训、强力量、严监管，提升纪检监察及内管工作水平1、加强人员培训。积极组织纪检监察及内管人员学习相关业务学问和法律法规，定期开展各项培训学习活动，使纪检及内管人员进一步熟识业务

3、流程，把握工作内容，提高工作水平。定期组织召开联席会议，组织全员开展法律学问和内管学问培训，不断增加员工自律意识和标准意识。2、强化重点部位监管。加强员工经营产品、品牌培育、应急用货、紧俏品牌供给等方面的监视治理，重点要加强对本企业员工及亲属经营商品德为的监管;加强商品订购及配送效劳环节监管，开展专项检查工作，确保商品订购及配送效劳标准到位;纪检及内管部门亲密与法规部门联系，加强违法违规案件监管和调查。3、加强对周边区域真货窜货、流入案件的调查工作。对发觉的周边流入案件，准时制定方案，深入调查，深挖案源，准时向上级监察部门汇报发觉问题，严厉处理相关责任人，杜绝大宗货物跨区域流入案件发生。(三)

4、标准制度，细化考核，加强根底，提升综合治理水平1、加强制度建立。对于上级公司制定的各项制度，逐类逐项梳理，要结合实际予以执行，对于上级公司制度在上年度执行有偏差的，今年在执行过程中坚决予以订正。另外对于我公司现有的制度进展梳理，抓好制度、流程的标准应用工作，并归类整理制度资料，对于修订和梳理后的制度进展广泛宣传和学习，让每名职工熟识并撑握我公司的各项规章制度;对于一旦形成的制度，作为职能治理部门，要严格监视制度是否执行到位，坚持制度面前人人公平的原则，对事不对人，用制度约束和标准员工行为，推动企业标准化治理水平。2、加强绩效考核工作。连续完善绩效考核工作，坚持主管领导负责，综合办牵头，各部门监

5、视执行的考核原则，使考评工作为促进工作效劳，切实加强二、三级考核工作，两级都要抓，两级都要硬，切实提升考核工作水平;充分做好应对月度考核的预备工作，制定并严格执行考核自查制度和问责制度，力争到达争先进位的工作目的。3、抓基层创立。加快综合办公楼建立，加快资金的申请工作，力争最快、足额申请到预算资金，并要积极协作招标工作，成立领导小组并切实负责，根据整顿标准工作各项要求，做好工程建立的各项预备工作。在工程施工中，选派专人负责工程的监管工作，做到严格标准，保证工程质量，做好验收和工程的审计工作，使综合办公楼工程成为广阔职工和上级领导满足的工程。4、抓安全稳定。加强企业人、才、物的安全，坚固树立安全

6、意识，连续深入开展安全行培训和安全文化建立活动，强化隐患排查和整改工作，实现年度安全无事故的工作目标;做好在岗职工、离退休职工、解聘人员以及卷烟零售户不稳定因素的排查工作，健全机制，落实职能部门和业务部门负责人的责任，早发觉、早介入、早排解，力争将不和谐不稳定因素排解在萌芽状态，保持和谐稳定，风气气正的进展局面;确定专职人员监控网络舆情工作，发觉对企业或行业不利的舆情，若在我城范围内要准时介入，第一时间反响，消退负面影响，为企业更好更快进展制造一个安康的舆论环境。(四)注意文明建立，加强职工培训，转变党员作风，提升全员整体素养1、抓好精神文明建立。结合企业整顿标准工作及加强员工行为标准培训工作

7、开展全员文明礼仪养成活动，结合客户心声活动加强企业文化建立;完善“愿者效劳队”组织机构，制定章程，明确活动内容，开展形式多样的自愿者效劳活动，连续依托捐款、助残帮困等活动载体，坚持不懈抓好职工的思想道德，文明素养教育。2、抓好职工教育培训。征求职工培训需求，根据需要什么，培训什么的原则，制定职工教育培训规划，坚持每月一次培训制度，除内训师培训、聘请专家讲座以外，创新方式，调动干部职工参加的积极性，把一月一次教育培训进展成为职工大讲堂活动，实行职工自愿报名，职能部门审批的形式，内容符合职工培训需要即可，每月两人一组讲课，形成一季一评优的考核鼓励模式，对于职工认为表现好的讲课者我公司进展表彰，营造

8、全员讲、全员学的学习气氛。同时各部门要依据各自的要求，积极做好技能鉴定培训工作，力争全面完成上级部门的指标要求。3、抓好企业党建工作。把党员队伍建立作为企业思想政治工作的重点来抓，坚持党员月度学习，制定规划，实行多种形式对党员干部进展系统的党史及党建理论教育，提升党员干部的政治理论水平;丰富载体，开展党员活动，进展宗旨教育、党的纯净性教育、爱国主义教育，加强党员干部的党性原则，提升党员干部的整体素养，发挥在企业进展中的中流砥柱的作用。4、抓好领导班子建立。坚持党组理论学习制度和民主集中的原则，仔细执行班子议事规章;加强领导，明确要求，深入开展群众路线教育实践活动，破旧立新，克制“四风”，仔细落

9、实领导干部一线调研制度，改良领导干部及干部队伍作风建立;制定方案，在打造“学习型、团结型、务实型、廉政型”班子的根底上，深入开展“八型机关”和“四有队伍”创立活动，不断提升领导干部整体素养。 GZ更多总结扩展阅读 公司2023年下半年个人总结范文 公司2023年下半年个人工作总结 20xx年下半年我公司各部门都取得了可喜的成就，作为公司出纳，我在收付、反映、监视、治理四个方面尽到了应尽的职责，特殊是在*期间，仍按时到银行保险等公共场合办理业务，在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺当完成如下工作 一、开业期间日常工作 1、 与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作。 2、

10、清理客户欠费名单，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作。 3、 核对保险名单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的意外损害险的投保工作。 4、 做好2022年各种财务报表及统计报表，并准时送交相关主管部门。 二、其他工作 1、 迎接公司评估，预备所需财务相关材料，准时送交办公室。 2、 为迎接审计部门对我公司帐务状况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能消失的问题做好统计，并提交领导批阅。 3 根据公司部署，做好了社会公益活动及困难职工救济工作。 在下半年工作中 1、严格执行现金治理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发觉现金金额不符，做到准时汇报，准时处理。 2

11、、准时收回公司各项收入，开出收据，准时收回现金存入银行，从无坐支现金。 3、依据会计供应的依据，准时发放教工工资和其它应发放的经费。 4、坚持财务手续，严格审核算(发票上必需有经手人、验收人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不付款。 质量技术监视系统治理商业贿赂个人自查状况 依据局里的统一安排和部署，在前一阶段深入学习根底上，我对自己参与工作以来的状况尤其是廉洁自津方面进展了全面的、仔细剖析，总的感到，自己能够时刻牢记党的宗旨，保持和发扬党的荣耀传统和优良作风，积极投身到我国的经济建立中去，学习新学问，适应新环境，尽自己最大的努力，为党和人民发挥自己的光和热。但我们的工作接触面广，人系关

12、系简单，遇到的诱惑多，假如自己放松了警觉，不留意学习，不加强世界观的改造，时刻都会有一失足成千古恨的危急。因此，我感到，党中心、国务院部署开展这次治理商业贿赂专项工作，对全党全国来说是一项反腐倡廉的重要措施;对我个人来说，更是一次严明政治纪律，加强道德修养和自我约束的教育时机。现就个人的几点熟悉和自查状况汇报 一、提高熟悉，正确对待这次治理商业贿赂专项工作。仔细学习党中心、国务院以及各级党委、政府关于开展治理商业贿赂专项工作的有关指示和文件，吃透精神，严格根据上级的统一部署和要求，仔细对比检查，坚决克制与己无关的思想。深刻熟悉商业贿赂在市场经济环境中，在我国经济生活中，无处不在，在有些领域已到

13、达很严峻的程度，它几乎存在于每个行业，泛滥于市场的各个角落，甚至成了许多领域做生意的潜规章，严峻破坏了公正竞争的社会主义市场经济秩序，由此而派生出大量的官员腐败案件，也严峻影响了政府廉洁性和公信力。所以，不管是从经济方面，还是从政治方面考虑，都必需对商业贿赂进展严峻打击。作为一名政府的工作人员，肯定要有糊涂的熟悉，正确对待这次治理商业贿赂专项工作，仔细查找自身存在的问题，自觉承受组织和同志们的监视、教育和帮忙，使自己不犯或少犯错误。 二、自查自纠，仔细查找存在的问题及易出问题的环节和苗头。反思自己*年来的工作，在行政执法过程中，没有利用手中权力和执法资源承受或索取贿赂;没有利用手中的权力和影响

14、力参加或干预企事业单位或相对人的经营活动，谋取非法利益;没有滥用行政权力支持企业垄断市场和不正值竞争，从中获得或收取回扣;没有利用给相对人通风报信或私下教导出办法而谋取私利。但简单出问题的苗头或环节还是存在的，比方，有时候有的相对人托关系找到自己的朋友或老领导为之说情等。一旦把握不好就简单消失问题。 三、加强学习，树立良好的自身形象。质量技术监视工作，工作面宽，责任重大，面临的诱惑多，没有良好的政治素养和坚决的抱负信念，很难胜任本职工作，也很简单消失问题。因此，在今后的工作中，肯定要加强学习，坚决抱负信念，以孔繁森、任长霞、郑培民等英雄榜样人物为典范，树立正确的人生观、价值观、权力观，深刻吸取

15、一些反面典型的教训，充分认清商业贿赂的严峻性和危害性，正确行使法律法规给予的权力，忠于职守，诚信效劳，严守法纪，廉洁从业，为制造良好的、公正的社会主义市场经济秩序作出自己应有的奉献。 商业公司2023年工作总结 半年来，商业公司在上级公司党委和我委、我政府的正确领导下，坚固树立“客户至上”的行业共同价值观，紧紧围绕商业公司20xx年“凝心聚力、优化提升，全面推动现代终端”的总体思路，夯实根底，标准治理，狠抓落实，锐意创新，各项工作取得了较好的成绩。 工作详细状况截止6月份，销售商品15万箱，同比保持持平，销量完成年销售进度56%;实现税销售收入2.45亿元，同比增加12%;商品均价84.96元

16、，同比增加10.4元，同比增长12.9%。上半年主要做了以下四个方面的工作：(一)狠抓终端建立，注意品牌培育，筑牢网建根底，营销水平显著提升1、注意品牌培育。上半年上级场部以加强重点骨干品牌推介、突出zy品牌培育、完成指定品牌销量目标任务的品牌培育思路，以帮忙客户建立品牌名目为主要手段，积极引导客户增加品牌宽度，丰富销售品牌，以此促进品牌培育工作。1-6月份，zy品牌销售4603箱，同比增加111箱，完成规划的 52%。2、强化终端建立工作。上半年，上级场部根据终端建立的推动目标和要求，积极落实各项工作任务。一是连续指导客户提高终端形象，帮忙客户做好产品标准陈设，补充和更换标标价签，指导客户做

17、好明码标价，确保客户明码标价签齐全，货签对位。通过有效现场指导，确保每位客户把握标准陈设的方法、标准。引导客户认同并对比类别标准做好日常经营，养成日常自我维护的习惯，保持展柜、展架干净，台面无杂物;查看销售许可证书和客户资料袋，保证悬挂位置醒目、干净。二是提高网络销售运行水平并积极推广网上配货。为提高运行水平，组织开展了一期客户专项培训，培训内容主要围绕客户在使用中方法和技巧及问题的处理，此次培训有效提高了客户使用力量;在此根底上上级场部安排专人监控客户标准使用状况，客户经理把监控客户使用状况作为每日常规工作，以上措施有力促进了运行质量。至6月份底，推广展架69节，展柜173节。目前，共有26

18、94户使用标准展柜/架，占客户总数85.3%;网络使用户数223户，占客户总数的 7%，高于6%推广目标;网上配货客户95户，完成营销中心下达目标任务。3、提升营销队伍建立水平。根据20xx年客户培训方案要求，组织开展客户培训，客户培训3月份启动，至6月份共组织零售客户培训6期，参训客户395人，(其中新增户培训153户，常规培训242户)。上半年上级场部根据年初制定教育培训方案的要求，每周组织开展学习活动，理论学习内容主要围绕营销员技能鉴定教材(效劳营销、品牌营销、营销治理、上级场营销)、领导讲话、标准进展相关文件。其次是加强业务技能的训练，如网络安装、问题处理，客户沟通等。通过学习培训，有

19、效提高部门人员岗位责任意识、业务综合素养，部门整体工作气氛良好、作风良好。(二)突出上级场整治，强化日常监管，注意宣传教育，上级场打假治理成效凸显1、加大上级场整治力度，提高上级场稳定率。为维护上级场经营秩序，进一步从源头上遏制了我我制售假冒zy品牌商品的违法犯罪行为，先后开展了“清无”、“节后上级场整治”、“百日行动”等专项整治行动，实行一系列措施，一是积极培育线人，充分利用各种社会人际关系，加大宣传力度，向社会和客户公布举报电话;二是工作时间实行弹性治理，不定期的开展早查、夜查等活动，利用周六、周日进展突击检查;三是定期召开工作例会，通过争论、梳理出有效信息，发觉问题准时处理，对重点户、嫌

20、疑户实行重点监控等措施，加强对上级场的整治力度，有效的维护了我我上级场的经营秩序。2、仔细开展对无加盟许可证书经营户的治理和取缔工作。为实现“根本取缔”，加大了取缔力度，依据全上级经营分布状况，实行疏堵结合原则，有规划、有步骤地开展清理整治工作，切实掌握好零售终端;截至6月底，共检查经营户763户次，检查无加盟许可证户1190户次，取缔94户(其中办加盟证38户)，查处案件150起，查获违规商品1206.8件，案值6.44万元。150起案件已全部移交给工商部门，其中惩罚到位85起，罚款13890元。3、全面推动“流程”工作法运用。为了能够仔细学习和领悟“流程”工作规程的目的和用途，以便更好的融

21、入到上级场监管中去，全面提高人员数据调取及分析的力量，把握“流程”工作法操作流程及相关记录表格的使用，促进专销结合，全面推动“流程”工作法试运行，组织召开了“流程”工作法运行沟通会。并对工作法运行的流程和重要环节进展了进一步的指导。4、开展客户培训。上半年共开展了六期培训，从商品进展形势及地标店标准和要求、加盟许可证治理、常见违法经营行为、真假货识别等四方面开展了培训，共培训零售户395户。(三)健全完善制度，夯实各项工作根底，企业治理水平显著提升1、是抓内管队伍素养。屡次组织内部监视员参与上级组织的培训工作，培训内容涉及法律法规、整顿标准等方面的工作文件及规定、及新研发的“内部检查”信息平台

22、操作学问等;积极组织全公司人员参与内管整顿标准工作培训，参培人员能自觉遵守培训纪律，刻苦学习内管根本理论及中高级岗位技能鉴定学问，并取得较好成绩。通过培训，进一步增加了全员行为标准意识、协作意识，有力提升了公司内部整顿标准工作水平。2、是加强综合治理。制定款待费治理方法，健全车辆治理制度，标准会议治理和文件治理，转变会风文风;结合考评要求，完善了绩效考评实施方法，并制定补充规定，使考评工作更加公正、公正、合理，在提升工作执行力，激发队伍活力方面起到了积极的促进作用;对全部固定资产进展了建档治理，归类整理;加强预算治理，对新综合办公楼的各项支出均作了相关预算，协作上级完成了在建工程的各项招标工作

23、;胜利开展了20xx年全员体检工作，后勤治理保障有序。3、是加强精神文明建立。组织职工参与组织的羽毛球竞赛和篮球竞赛、开展了对口帮扶工作、开展了贫困户及零售户弱势群体帮扶工作、开展了“六一”、 “重阳节” 关爱老人和少年儿童的志愿者效劳活动等活动，取得了良好的社会效果，树立了企业的社会形象;在信息宣传方面，每周都向商业网站及报刊发表多篇稿件，新闻宣传的效果和质量明显提升。4、是加强企业党建工作。仔细落实“三会一课”制度。坚持党员月度学习，以十八大精神、*讲话、新党章、中国梦、群众路线教育和行业各级领导的讲话精神为主要内容，加强党员干部形势教育、纯净性教育、宗旨教育;开展了党员志愿者效劳活动，组

24、织全体党员干部赴扶眉战役纪念园承受爱国主义再教育，聘请党校理论专家进展党史学问教育，实行党员领导党员干部岗位廉政承诺制;结合中心“亲密联系群众改良作风”八项规定，不断加强作风建立以及整顿标准工作，企业党建和反腐倡廉水平进一步提升。截止6月底，屡次召开党员学习会议，撰写学习心得，观看电教片，并组织党员志愿活动。5、是加强队伍建立。坚持职工教育培训制度和内训师培训制度，每月组织一次职工教育培训;开展了屡次培训教育，涉及到“专销结合”，“客户心声”， “法律法规”，“企业整顿标准”等多方面内容。积极参与上级公司组织的“思索谋划实践三大课题”，“党员领导干部下基层”调研活动，党的群众路线活动开展有力，

25、党员领导干部的作风明显改良。6、是加强安全工作。坚持领导查岗和职工安全值班双责制，加强专职安全员的工作，加强了门卫治理，严格执行巡更制度，加强日常安全检查和隐患整改工作，开展了消防技能演炼，火灾逃命演炼以及安全学问培训活动，顺当通过了安全治理标准二级达标和安全文化建立验收工作。坚持每季度一次信访稳定排查活动，准时将不稳定因素毁灭在萌芽状态，维护了单位和谐稳定的大好局面。上半年，各项工作取得了肯定的成绩，但是也存以下几个问题：一是营销部门工作还存在一些缺乏;对客户培训进度低于培训目标，导致客户的经营力量和协作度尚不能满意当前营销工作需要;客户的品牌培育、效劳消费者的意识和力量缺乏;商品陈设的日常

26、维护和替补品牌、新增品牌的的自主购进力量缺乏;终端展现形象仍处于较低水平;团队建立，培训和治理力量、效劳意识和效劳力量还有待于进一步加强。二是打假上级场治理还存在一些缺乏;上级场检查人员利用法律水平还有待进一步提高，客户暗箱操作现象依旧存在，对此缺乏有效的打击手段;局部人员工作责任心不强，执行力不到位，不能够全面、细致的做好自身工作;取缔工作缺少有效的方法;案件经营意识不强，网络案件没有实质性进展。三是根底治理还不够扎实;表现为个别制度执行不到位，销售和打假结合业务技能不娴熟，新闻宣传工作全员参加度不高等。四是纪检监察及内部监视治理有待于加强;纪检监察及内管工作力度不大，发觉问题、分析问题、解

27、决问题的力量有待提升，全员标准意识有待于加强。商业公司2023年工作总结格式 半年来，商业公司在上级公司党委和我委、我政府的正确领导下，坚固树立“客户至上”的行业共同价值观，紧紧围绕商业公司20xx年“凝心聚力、优化提升，全面推动现代终端”的总体思路，夯实根底，标准治理，狠抓落实，锐意创新，各项工作取得了较好的成绩。 工作详细状况截止6月份，销售商品15万箱，同比保持持平，销量完成年销售进度56%;实现税销售收入2.45亿元，同比增加12%;商品均价84.96元，同比增加10.4元，同比增长12.9%。上半年主要做了以下四个方面的工作：(一)狠抓终端建立，注意品牌培育，筑牢网建根底，营销水平显

28、著提升1、注意品牌培育。上半年上级场部以加强重点骨干品牌推介、突出zy品牌培育、完成指定品牌销量目标任务的品牌培育思路，以帮忙客户建立品牌名目为主要手段，积极引导客户增加品牌宽度，丰富销售品牌，以此促进品牌培育工作。1-6月份，zy品牌销售4603箱，同比增加111箱，完成规划的 52%。2、强化终端建立工作。上半年，上级场部根据终端建立的推动目标和要求，积极落实各项工作任务。一是连续指导客户提高终端形象，帮忙客户做好产品标准陈设，补充和更换标标价签，指导客户做好明码标价，确保客户明码标价签齐全，货签对位。通过有效现场指导，确保每位客户把握标准陈设的方法、标准。引导客户认同并对比类别标准做好日

29、常经营，养成日常自我维护的习惯，保持展柜、展架干净，台面无杂物;查看销售许可证书和客户资料袋，保证悬挂位置醒目、干净。二是提高网络销售运行水平并积极推广网上配货。为提高运行水平，组织开展了一期客户专项培训，培训内容主要围绕客户在使用中方法和技巧及问题的处理，此次培训有效提高了客户使用力量;在此根底上上级场部安排专人监控客户标准使用状况，客户经理把监控客户使用状况作为每日常规工作，以上措施有力促进了运行质量。至6月份底，推广展架69节，展柜173节。目前，共有2694户使用标准展柜/架，占客户总数85.3%;网络使用户数223户，占客户总数的 7%，高于6%推广目标;网上配货客户95户，完成营销

30、中心下达目标任务。3、提升营销队伍建立水平。根据20xx年客户培训方案要求，组织开展客户培训，客户培训3月份启动，至6月份共组织零售客户培训6期，参训客户395人，(其中新增户培训153户，常规培训242户)。上半年上级场部根据年初制定教育培训方案的要求，每周组织开展学习活动，理论学习内容主要围绕营销员技能鉴定教材(效劳营销、品牌营销、营销治理、上级场营销)、领导讲话、标准进展相关文件。其次是加强业务技能的训练，如网络安装、问题处理，客户沟通等。通过学习培训，有效提高部门人员岗位责任意识、业务综合素养，部门整体工作气氛良好、作风良好。(二)突出上级场整治，强化日常监管，注意宣传教育，上级场打假

31、治理成效凸显1、加大上级场整治力度，提高上级场稳定率。为维护上级场经营秩序，进一步从源头上遏制了我我制售假冒zy品牌商品的违法犯罪行为，先后开展了“清无”、“节后上级场整治”、“百日行动”等专项整治行动，实行一系列措施，一是积极培育线人，充分利用各种社会人际关系，加大宣传力度，向社会和客户公布举报电话;二是工作时间实行弹性治理，不定期的开展早查、夜查等活动，利用周六、周日进展突击检查;三是定期召开工作例会，通过争论、梳理出有效信息，发觉问题准时处理，对重点户、嫌疑户实行重点监控等措施，加强对上级场的整治力度，有效的维护了我我上级场的经营秩序。2、仔细开展对无加盟许可证书经营户的治理和取缔工作。

32、为实现“根本取缔”，加大了取缔力度，依据全上级经营分布状况，实行疏堵结合原则，有规划、有步骤地开展清理整治工作，切实掌握好零售终端;截至6月底，共检查经营户763户次，检查无加盟许可证户1190户次，取缔94户(其中办加盟证38户)，查处案件150起，查获违规商品1206.8件，案值6.44万元。150起案件已全部移交给工商部门，其中惩罚到位85起，罚款13890元。3、全面推动“流程”工作法运用。为了能够仔细学习和领悟“流程”工作规程的目的和用途，以便更好的融入到上级场监管中去，全面提高人员数据调取及分析的力量，把握“流程”工作法操作流程及相关记录表格的使用，促进专销结合，全面推动“流程”工

33、作法试运行，组织召开了“流程”工作法运行沟通会。并对工作法运行的流程和重要环节进展了进一步的指导。4、开展客户培训。上半年共开展了六期培训，从商品进展形势及地标店标准和要求、加盟许可证治理、常见违法经营行为、真假货识别等四方面开展了培训，共培训零售户395户。(三)健全完善制度，夯实各项工作根底，企业治理水平显著提升1、是抓内管队伍素养。屡次组织内部监视员参与上级组织的培训工作，培训内容涉及法律法规、整顿标准等方面的工作文件及规定、及新研发的“内部检查”信息平台操作学问等;积极组织全公司人员参与内管整顿标准工作培训，参培人员能自觉遵守培训纪律，刻苦学习内管根本理论及中高级岗位技能鉴定学问，并取

34、得较好成绩。通过培训，进一步增加了全员行为标准意识、协作意识，有力提升了公司内部整顿标准工作水平。2、是加强综合治理。制定款待费治理方法，健全车辆治理制度，标准会议治理和文件治理，转变会风文风;结合考评要求，完善了绩效考评实施方法，并制定补充规定，使考评工作更加公正、公正、合理，在提升工作执行力，激发队伍活力方面起到了积极的促进作用;对全部固定资产进展了建档治理，归类整理;加强预算治理，对新综合办公楼的各项支出均作了相关预算，协作上级完成了在建工程的各项招标工作;胜利开展了20xx年全员体检工作，后勤治理保障有序。3、是加强精神文明建立。组织职工参与组织的羽毛球竞赛和篮球竞赛、开展了对口帮扶工

35、作、开展了贫困户及零售户弱势群体帮扶工作、开展了“六一”、 “重阳节” 关爱老人和少年儿童的志愿者效劳活动等活动，取得了良好的社会效果，树立了企业的社会形象;在信息宣传方面，每周都向商业网站及报刊发表多篇稿件，新闻宣传的效果和质量明显提升。4、是加强企业党建工作。仔细落实“三会一课”制度。坚持党员月度学习，以十八大精神、*讲话、新党章、中国梦、群众路线教育和行业各级领导的讲话精神为主要内容，加强党员干部形势教育、纯净性教育、宗旨教育;开展了党员志愿者效劳活动，组织全体党员干部赴扶眉战役纪念园承受爱国主义再教育，聘请党校理论专家进展党史学问教育，实行党员领导党员干部岗位廉政承诺制;结合中心“亲密

36、联系群众改良作风”八项规定，不断加强作风建立以及整顿标准工作，企业党建和反腐倡廉水平进一步提升。截止6月底，屡次召开党员学习会议，撰写学习心得，观看电教片，并组织党员志愿活动。5、是加强队伍建立。坚持职工教育培训制度和内训师培训制度，每月组织一次职工教育培训;开展了屡次培训教育，涉及到“专销结合”，“客户心声”， “法律法规”，“企业整顿标准”等多方面内容。积极参与上级公司组织的“思索谋划实践三大课题”，“党员领导干部下基层”调研活动，党的群众路线活动开展有力，党员领导干部的作风明显改良。6、是加强安全工作。坚持领导查岗和职工安全值班双责制，加强专职安全员的工作，加强了门卫治理，严格执行巡更制

37、度，加强日常安全检查和隐患整改工作，开展了消防技能演炼，火灾逃命演炼以及安全学问培训活动，顺当通过了安全治理标准二级达标和安全文化建立验收工作。坚持每季度一次信访稳定排查活动，准时将不稳定因素毁灭在萌芽状态，维护了单位和谐稳定的大好局面。上半年，各项工作取得了肯定的成绩，但是也存以下几个问题：一是营销部门工作还存在一些缺乏;对客户培训进度低于培训目标，导致客户的经营力量和协作度尚不能满意当前营销工作需要;客户的品牌培育、效劳消费者的意识和力量缺乏;商品陈设的日常维护和替补品牌、新增品牌的的自主购进力量缺乏;终端展现形象仍处于较低水平;团队建立，培训和治理力量、效劳意识和效劳力量还有待于进一步加强。二是打假上级场治理还存在一些缺乏;上级场检查人员利用法律水平还有待进一步提高，客户暗箱操作现象依旧存在，对此缺乏有效的打击手段;局部人员工作责任心不强，执行力不到位，不能够全面、细致的做好自身工作;取缔工作缺少有效的方法;案件经营意识不强，网络案件没有实质性进展。三是根底治理还不够扎实;表现为个别制度执行不到位，销售和打假结合业务技能不娴熟，新闻宣传工作全员参加度不高等。四是纪检监察及内部监视治理有待于加强;纪检监察及内管工作力度不大，发觉问题、分析问题、解决问题的力量有待提升，全员标准意识有待于加强。