如何开好晨会.pptx
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1、如何开好晨会如何开好晨会为什么要开晨会晨会形式谈些什么?会议准备过程掌控晨会流程晨会对主管的要求要点目录第1页/共15页1、团队精神团队精神面貌、激情、战斗力、凝聚力、互助精神以及严谨快乐的团队氛围都可以得以体现。2、锻炼机会可以锻炼主管或者主持人的会议掌控和演讲能力可以提高员工的自信心、口才、胆量、氛围驾驭、应变能力等综合素质3、团队激励员工高昂的士气、必胜的信念、对事业疯狂的热情都可以通过晨会的团队激励这个环节进行发掘。适时和真诚的团队激励可以让观望者投入、让散漫者自愧、让失意者警醒、让自卑者感动、让成功者更加杰出。为什么要有晨会?第2页/共15页4、加强荣誉感和归属感团队的目标完成状况和
2、可能的结果关系到每一个员工的荣誉当员工意识到自己的归属和荣誉时,团队的每一个员工都将迸发出不可思议的力量,每一个员工都将实现自己的价值。5、解决问题员工在业务上、心态上、自我控制上存在的疑惑要求主管迅速归类解决。为什么要有晨会?第3页/共15页重在全员参与、互动、情绪调动、当日工作部署重在全员参与、互动、情绪调动、当日工作部署晨会的特点晨会的形式和内容都主要是突出团队的目前积极的状态而不是问题晨会的过程主要是迅速调整团队的氛围和促进当日工作安排的顺利完成。第4页/共15页主管或主持人热情而富有激情的问候,保持富有激情的站姿,不得斜立、松松垮垮的样子。脸上要热情、面带微笑。声音洪亮,提神。所有员
3、工跨立姿势,两手自然下垂,抬头挺胸,平视主管或主持人。主管或主持人在会议过程中以欣赏和肯定的目光扫视每一个员工。员工组成一个圆形,彼此靠近,用心参与和领悟主管的指导以及流程安排。喊口号时,主管的手掌心向上,放到最下面,员工手心向下依次叠加在主管的掌心,当主管喊出“某某团队”时,所有员工齐声喊出振奋人心的团队口号。晨会的形式第5页/共15页谈些什么?传授电话销售技巧,每天讲一两点。不要讲的太多,讲深、讲透设定个人、团队目标要具体、实在团队目标由主管定个人目标由员工自己定,主管起到帮助的作用创造气氛,适当让员工参与主持。励志故事、寓言、成功的销售案例分析邀请在任何方面有所突破、业绩突出、工作成效显
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